联信光电子有限责任公司企业信息系统战略规划ppt课件

1、企业信息系统战略规划联信光电子有限责任公司说 明企业信息系统战略规划是联信光电子公司业务流程重组工程的一个组成部分。企业信息系统战略规划是一个动态的过程，在实施过程中需求对战略规划进展评价，并根据详细的企业运营战略需求或运营环境的变化对规划进展修正。为协助联信光电子公司尽快进展信息化建立，新华信管理咨询公司为联信额外设计了系统的采购和评价方法，作为联信以后任务的参考。目 录一、企业信息战略规划要点二、联信信息系统规划诊断三、联信信息系统框架设计四、联信信息系统投资收益分析五、联信信息系统采购方法六、联信信息系统实施方案附件一、系统 RFP附件二、系统评价方法附件三、系统评价测试流程企业信息化是

2、市场竞争的要求今天，市场环境的快速改动对制外型企业提出了更为紧迫的要求：加速新产品开发，缩短产品投放时间丰富产品组合以满足越来越细分化的市场要求不断改良产质量量降低库存，加快资金流转速度为客户提供更准时的交货和更优质的效力更有效的协调采购、销售和消费的全球化趋势企业信息化日益成为企业在猛烈的市场竞争中获得竞争优势的重要手段。信息技术在各个层面上对企业的运营活动带来深远的影响产业层次信息技术可以改变产业的发展方向产品和服务生产经营状况市场营销公司层次信息技术影响关键竞争力购买方供应商替代品新加入者竞争对手战略层次信息技术支持公司的竞争战略低成本领先 （如：办公自动化、库存控制系统）产品差异 （如

3、：计算机辅助设计）市场细分 （如：客户关系管理系统）信息技术广泛运用于价值链中的各项价值活动，为企业发明竞争优势组织构造办公自动化采购管理 电子商务入厂物流库存管理系统人力资源管理 技艺数据库技术研发 计算机辅助设计与制造加工制造过程控制系统出厂物流在线订货系统市场营销客户关系管理效力毛 利润支持活动主要活动企业信息系统包含三个层次企业的运营活动可以划分为三个层次：作业活动、战术活动和战略活动。工资总额库存记录应收账款应付账款消费安排战略方案 决策支持战术方案 信息需求作业方案 事物处置销售记录高层管理人员中层管理人员普通员工作业层、战术层、战略层信息系统特征总结信息系统层次概要特征作业层战术

4、层战略层频率经常、反复经常特殊结果可靠性期望的结果可能出现意外经常出现意外时效性过去现在预示将来详细程度详细概括概括数据资源内部内部和外部主要为外部数据结构高度结构化某些结构化高度非结构化精确性高度精确有某些主观性数据高度主观性数据用户一般员工中层管理人员高层管理人员决策水平面向任务面向控制和资源分配面向目标信息系统在作业层、战术层和战略层上的表现方式举例作业层战术层战略层决策支持 DSS企业资源计划 ERP办公自动化 OA作业层系统的输入信息是战术层系统和战略层系统的数据来源，所以作业层系统的建立是企业信息化的首要义务。企业信息战略规划必需支持企业的整体战略企业的信息化是为了企业的高效管理而

5、效力的。企业在决议如何运用信息技术之前必需确定它的竞争战略是什么。企业必需清楚本人所处的竞争位置、影响本身开展的压力以及企业的整体战略。企业所选择的信息技术必需支持它的竞争战略。企业在制定信息战略规划时，必需思索：哪些信息技术的运用支持组织的战略目的？哪些信息技术的运用带来最多的效益？应该在哪个方向上投资？要到达什么目的？新的信息技术为企业的运营活动带来什么机遇？目 录一、企业信息战略规划要点二、联信信息系统规划诊断三、联信信息系统框架设计四、联信信息系统投资收益分析五、联信信息系统采购方法六、联信信息系统实施方案附件一、系统 RFP附件二、系统评价方法附件三、系统评价测试流程工程初期阶段：经

6、过与联信各层员工的访谈，了解联信内部的管理需求和对信息系统建立的认识高层人员中层人员员工总计 28 144访谈统计联信简要情况联信为世界级顾客消费挪动、PDA和其他智能终端用显示器。产品包括单色/彩色STN-LCD屏和高明晰度STN模块。联信拥有先进的液晶制造技术和世界一流程度的STN LCD消费线。联信的消费方式是以定单为中心的离散型消费。Make-To-Order)联信的长久战略目的是成为代表中国的全球性显示器制造商。到2005年，实现销售收入1亿美圆，占据约5的国内市场份额，公司运营程度到达上市规范。联信的运营风险判别产业环境的变化有能够新的技术产业化，从而取代LCD在显示器行业中的主导

7、位置。竞争对手的要挟由于LCD行业的高增长率，吸引了众多的新参与者。目前国内的TN/STN 消费厂家有50到60家之多，但大多消费设备落后、技术程度低、规模小，市场份额被来自日本、韩国和台湾的消费厂家控制。来自顾客的要素液晶屏及模块是中间产品，主要顾客是其下游的手机厂商，能否获得继续稳定的大批量订单决议了企业的成败。来自供应商的要素目前有些原资料的采购周期过长，这势必会加大库存的压力并有能够成为整个供需链的瓶颈。联信的市场营销战略判别产品定位战略在以单色LCD产品翻开市场的同时，加快彩色LCD产品的研发，抢占彩色LCD市场先驱者的位置，成为中国外乡高档STN LCD产品的供应商。价钱战略短期内

8、为切入市场，采用低价钱浸透战略，期望经过模块的销售和消费质量的改良提高利润程度。渠道战略寻求厂家直销和经过代理商分销相结合的渠道方式，逐渐建立起包括国内和国际市场在内的全球营销网络。促销战略在保证消费厂家利润的同时，给予代理商充分的定价自在，以促进销售。同时组织本人的营销队伍。联信的竞争战略判别短期内将运用低本钱领先的竞争战略。为尽快翻开市场，联信必需采用低价钱浸透的战略，这要求企业必需降低整体运营本钱。联信有实现低本钱领先的能够。充分利用相对低于日、韩本钱的高技术人才和管理人才，消化、吸收、开展国际先进技术和管理阅历,发明高效率。利用长春LCD产业群培训出来的大量技艺成熟的劳动力资源 ，最大

9、限制地发扬人力本钱优势。长期将运用产品差别和低本钱领先相混合的竞争战略。在建立中国消费基地的本钱优势的同时，不断提升产品质量和客户效力，发明产品差别化。加强产品的研发和产品规划，适时添加投资提升产品构造，严密跟随国际显示技术的开展方向。联信目前组织现状：根底管理体系正在建立中人力资源现状无法满足联信开展的要求，管理人才和营销人才匮乏尤为突出组织构造层次不清，责、权、利不明确、不对称；因人设岗，组织运作效率低中心管理体系缺失，现存管理体系缺乏目的性与系统性；多项管理制度仅限于文档形状，与日常运作存在较大差距传统的“职能管理方式无法满足联信战略目的及其行业特征，大部分中心业务流程“空白或“模糊人力

10、资源业务流程组织构造管理体系管理现状中心问题联信目前信息化建立现状网络布线正在进展中，公司整体局域网尚未建成。公司整体计算机运用程度根本上处于文档处置阶段。财务部门运用了用友的财务管理信息系统，但由于和其他部门没有实现信息集成，实践效果犹如“信息孤岛。技术部门采用CAD系统进展产品设计，但没有运用计算机系统进展技术文档的管理。联信进展信息化建立的积极要素联信决策层认识到：联信虽然拥有世界一流的消费设备，但假设没有先进的管理体系和信息系统支持，联信很难实现本人的战略目的 成为代表中国的全球性显示器制造商。联信员工认识到信息技术对任务的重要性，对信息化建立具有热情。联信正在进展业务流程重组和管理体

11、系重建的任务，可以经过信息化建立将任务的成果固化下来，从而保证公司的高效运作。虽然联信目前信息化建立程度不高，但同时由于联信是一个全新的企业，可以选择一个适宜联信的先进的信息化建立的起点，而不需求思索与原有信息系统整合的问题。联信进展信息化建立的能够妨碍要素资金的问题人员的问题信息化建立不仅仅是“一把手工程，需求来自企业各个运营部门的高度配合，信息化建立需求一个来自各个部门员工组成的强有力的工程小组。虽然联信员工对于信息化建立的热情很高，但是大多数没有接触过企业的管理信息系统，在建立过程中能够会遇到各种各样的问题，完善的培训任务对联信信息系统的顺畅运转非常重要。目前联信缺乏有力的信息管理组织，

12、这对联信信息系统的建立、维护和日后的不断完善任务能够呵斥妨碍。联信信息系统建立的目的支持联信的运营战略满足联信的运营需求发明联信的竞争优势联信信息系统规划需求思索的问题联信需求什么样的信息系统以支持运营活动和竞争战略的要求？联信信息系统建立的起点在哪里？如何分阶段逐渐实现联信的信息系统建立？联信信息系统建立未来 3 年的开展方案是什么样的？如何进展变革管理？如何建立联信的信息管理组织？目 录一、企业信息战略规划要点二、联信信息系统规划诊断三、联信信息系统框架设计四、联信信息系统投资收益分析五、联信信息系统采购方法六、联信信息系统实施方案附件一、系统 RFP附件二、系统评价方法附件三、系统评价测

13、试流程一、联信需求信息系统支持运营活动和竞争战略的要求电子商务系统企业资源方案 ERP决策支持 DSS客户关系管理 CRM高级方案与排产系统 APS办公自动化 OA产品数据管理 PDM作为制外型企业的联信，企业资源方案 ERP 的支持是不可短少的根据美国消费与库存控制学会APICS统计，运用MRP / ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：库存下降3050。库存投资减少1.4 1.5倍，库存周转率提高50%。运用ERP/MRP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%。采购提早期缩短50。采购人员有了及时准确的消费方案信息，就能集中精神进展价值分析，货源选择，研讨谈判战略，缩短

14、了采购时间和节省了采购费用。停工待料减少60。由于零件需求的透明度提高，方案也作了改良，可以做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，消费线上的停工待料景象将会大大减少。制造本钱降低12。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然引起消费本钱的降低。管理程度提高，管理人员减少10，消费才干提高1015。企业资源方案 ERP 是联信市场竞争的需求LCD 行业的特点要求联信有 ERP 系统的支持。质量本钱交货效力联信的竞争战略要求有 ERP 系统的支持。低本钱领先产品差别化 质量、效力 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年

15、代 21世纪销售管理财务管理本钱管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心 BOM多行业、多地域、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOM销售管理财务管理本钱管理 库存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOM销售管理财务管理本钱管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务企业资源方

16、案 ERP 的开展过程制造数据管理物料需求 方案才干方案车间消费本钱控制库存管理主消费 方案销售管理采 购应收帐总 帐应付帐联信需求以 MRP II 为主干的企业资源方案系统可行？可行？主消费方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业MRPII 系统逻辑流程图本钱会计运营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层指点市场方案消费车间本钱销售技术供应财务可行？ 产品规划资源需求方案销售规划 销售与运作方案供应商信息库存信息物料清单任务中心工艺道路合同预测潜在客户客户信息本钱中心会计科目资源清单应收帐总帐应付帐MRP II 管理方式特点方案的一向性与可行性全厂一个方案、层层落实全厂上下、服

17、从企业总体目的管理系统性各职能部门业务联成一体协同协作、发扬团队精神信息共享性一致数据库、一致任务程序人人自觉维护数据、及时、准确、完好动态应变性闭环系统、呼应迅速各岗位及时输入反响信息物流、资金流、信息流的一致消费活动直接产生财会数据经过资金流监控物流、指点运营消费活动办公自动化系统 OA 是提高联信日常任务效率的根底办公自动化的范畴文档处置企业内外部通讯会议安排文档管理企业知识管理联信办公自动化系统的实现局域网、文件处置和邮件系统基于数据库的文件管理系统Intranet 和企业知识管理系统产品数据管理 PDM 有助于提高联信产品设计的效率产品数据管理系统 PDM 是集成并管理与产品有关的信

18、息、过程和人与组织的软件。PDM 功能主要包括以下几个方面：产品工程管理任务流程管理图档管理及设计检索产品配置与变卦管理PDM 可以和 ERP 系统集成以实现从产品设计到消费等一系列企业活动的信息集成。电子商务系统是联信走向全球性显示器制造商必备的手段电子商务的开展在世界范围内极大程度得改动了产品销售和采购的方式，并大大减少了买卖本钱。电子商务系统的建立可以协助企业确立竞争优势并建立起进入壁垒。联信电子商务系统的实现静态网站EDI 电子数据交换动态网站与 ERP 的集成实现线上买卖联信的信息系统框架中还应该思索的组成部分是：决策支持系统 DSS基于数据仓库 (Data Warehouse)、数

19、据发掘 (Date Mining)和在线分析 (OLAP) 技术的决策支持系统协助联信分析企业运营活动中的各类问题、提高决策和方案质量。客户关系管理 CRMCRM 系统中的客户分析功能可以协助联信实时准确得把握市场的需求、优化产品的销售、提高企业运营利润。高级方案和排产系统 APSAPS 的整体方案功能包括客户、供应商、运输商和其他贸易同伴是处理协同商务方案的有力工具，但这要求联信拥有一个稳定的买卖环境和供需链。二、联信信息系统建立的起点和分阶段逐渐实现信息化建立联信应该选择一个先进的支持企业运营需求和竞争战略的信息系统。从当前的运营需求来说，联信信息系统的建立起点应该在于： 建立以 MRP

20、II 为主体的 ERP 系统，初步实现企业信息流、物流和资金流的一致。业务流程重组和管理体系的重建任务要求有管理信息系统固化任务成果，实现企业的高效率和低本钱运作。客观上，消费还没有完全运转，联信还有充分的精神进展这项重要的根底建立任务，来自组织抗拒变革的阻力、时机本钱和风险较小。根据资金的情况，ERP 系统可以思索采取先上关键模块，后上次要模块的逐次实施的方法。 实现 OA 系统的初步完善。迅速完成局域网和邮件系统的建立任务，根本满足联信日常任务的需求。 MRP II/ERP 系统的建立要求有公司局域网的根底。初步建立文档管理制度和管理系统，为联信日后建立公司的知识管理系统奠定根底。建立联信

21、静态网站，初步开展电子商务系统的建立任务。静态网站是宣传联信的必要工具。作为面向全球的制造企业，网站的建立任务尤其重要。根据重要性，建议联信信息系统建立的次序如下：MRP II/ERP 主要模块OA 初步完善局域网、邮件系统MRP II/ERP 次要模块OA 开展文档管理系统电子商务初步静态网站ERP 其他模块、PDM电子商务开展EDI电子商务完善与 ERP 集成OA 开展知识管理系统OA 完善INTRANETDSS、CRM、APS电子商务化的联信企业信息系统三、联信信息系统建立未来 3 年的开展方案应该留意的是：企业信息化建立是一个长期过程，详细的系统建立任务和次序能够会受当时详细的运营需求

22、和竞争战略影响而改动。四、变革管理对于联信信息化建立的成败至关重要国外阅历阐明，妨碍企业信息系统工程胜利的要素有：指点支持不够立工程标不充分、工程范围不明确、期望值不真实践工程管理不善抗拒变革的心思、变革的必要性未能使人服气没有管理变革的战略没有从流程的观念入手没有结合信息技术的开展远景变革管理的重点在于人的管理一致思想，加强培训任务是变革胜利的关键。培训任务重点：管理思想与信息技术运用并重企业各级培训教员，100% 上岗人员接受培训联络企业实践，因材施教专业与全局结合，针对不同层次人员选择不同培训重点留意考核温故知新 五、建立联信的信息管理组织信息管理组织的责任包括：调查行业竞争对手信息化建

23、立情况，结合企业特点和信息技术的开展方向，建立企业信息开展战略，谋求企业竞争优势建立和执行企业信息管理制度规范化、制度化、平安性调查企业的信息需求，不断完善信息系统，支持企业运营需求管理和维护企业的信息系统联信有必要加强信息管理组织的建立目 录一、企业信息战略规划要点二、联信信息系统规划诊断三、联信信息系统框架设计四、联信信息系统投资收益分析五、联信信息系统采购方法六、联信信息系统实施方案附件一、系统 RFP附件二、系统评价方法附件三、系统评价测试流程MRP II/ERP 主要模块OA 初步完善局域网、邮件系统MRP II/ERP 次要模块OA 开展文档管理系统电子商务初步静态网站ERP 其他

24、模块、PDM电子商务开展EDI电子商务完善与 ERP 集成OA 开展知识管理系统OA 完善INTRANETDSS、CRM、APS电子商务化的联信企业信息系统联信信息系统的中心MRP II/ERP 系统投资费用估计软件供应商的报价范围差别较大，主要由于目前各个软件供应商的产品程度和定义不规范。比较保守的估计：一套较为完好成熟的 MRP II 系统包括软件、硬件、实施价钱范围应该在150 万 250 万 RMB 左右。值得投资吗？联信 MRP II/ERP 系统完全运转后的投资报答期在一年左右联信 MRP II/ERP 系统投资报答估计减少1%制造本钱减少5%制造本钱目 录一、企业信息战略规划要点

25、二、联信信息系统规划诊断三、联信信息系统框架设计四、联信信息系统投资收益分析五、联信信息系统采购方法六、联信信息系统实施方案附件一、系统 RFP附件二、系统评价方法附件三、系统评价测试流程联信信息系统建立根本步骤系统实施系统选型系统评价系统招标工程启动系统采购阶段组建工程组系统需求宏观分析制定招标书RFP 初评供应商招标书供应商产品演示评价产品供应商产品再次演示实地调查选择系统系统实施阶段联信信息系统采购根本原那么联信信息系统应选择成熟软件供应商的成熟产品。联信信息系统应具备稳定性、开放性和可扩展性，以顺应联信生长的需求。信息系统应符合联信企业的实践情况，将二次开发的能够性降至最少。信息系统供

26、应商应可以提供完善的培训和售后效力。联信信息系统采购指点方针系统选择的着重点应放在系统的功能性上，系统应该尽能够得满足联信运营的需求，而不是联信改动运营的方式去满足系统的要求。根据企业情况，制定详细的时间表，以在不影响联信日常运作的情况下可以从容地选择企业需求的信息系统。联信应该完全控制系统的评价过程，详细方法可以运用一致的测试流程和数据，这样可以明显区别各个软件系统供应商的差别，而留意不要让软件系统供应商主导了评价过程。尽能够让更多的企业骨干人员参与到工程组里，以充分了解联信各层次人员对信息系统的需求。信息系统采购流程采购步骤一：组建工程组工程组指点小组系统采购工程组和实施工程组应该根本重叠

27、，以保证任务的衔接性和系统选择的科学性。企业最高层应参与到工程的指点任务 “一把手工程。应该有全职的工程经理担任制定时间表，监控采购过程，组织协调工程活动等。工程组成员应该包括来自各职能部门不同层次的业务骨干，可以清楚的了解本部门的信息需求。采购步骤二：系统需求宏观分析明确各职能部门对信息系统的要求，为制定招标书RFP 做预备。采购步骤三：制定招标书 RFP招标书普通包括三个部分：联信工程情况引见招标要求详细系统要求详细系统要求普通包括：硬件描画、软件描画、维护和售后效力、实施和培训效力、质量保证、财务条件等等在制定招标书 RFP时，留意预留一定时间给供应商预备处理方案。并且，能够需求集中或个

28、别安排供应商来企业进一步了解情况和调查分析。RFP 应采用规范的表格式方式，以便于工程组比较分析各个软件供应商的方案。制定 RFP 时，要根据联信本人的要求预备好相应的系统评价方法。采购步骤四：初评供应商招标书根据联信对系统的要求，制定评分规范，初步对供应商招标书打分。常用的评分规范如：系统功能、供应商声誉和产品阅历、价钱等等。采购步骤五：供应商产品演示第一次供应商的产品演示应该严厉按照联信的要求完成，主要目的是调查供应商的系统能否可以满足联信运营的根本要求。联信提供演示用的流程和演示要求，留意预留时间让软件供应商预备。演示评价应该有涉及流程的各个职能部门各层次的员工参与，以确定系统能否满足运

29、营的要求。采购步骤六：评价产品挑选出潜在软件供应商做进一步的调查。采购步骤七：供应商再次产品演示第二次产品演示主要目的是调查供应商产品的综合功能，这时可以让供应商自在发扬，以全面充分的了解产品。采购步骤八：实地调查到供应商产品的运用地点和直接用户交谈，了解产品的运用情况，并调查供应商的培训、实施和售后效力情况。采购步骤九：选择系统综合评价后选择软件系统供应商， 进入合同谈判阶段。目 录一、企业信息战略规划要点二、联信信息系统规划诊断三、联信信息系统框架设计四、联信信息系统投资收益分析五、联信信息系统采购方法六、联信信息系统实施方案附件一、系统 RFP附件二、系统评价方法附件三、系统评价测试流程

30、前期任务 指点层 培训MRP II/ERP 原理培训软件产品培训产品信息工艺信息库存信息参数设置系统安装 调试系统需求微观分析需求信息原型测试 培训最终用户 / 扩展培训任务 实施预备对比判别系统设计模拟运转二次开发切换实施 稳定提高全面实施数据准备 1 2 3 4 5 6硬件及系统员培训重点部门分步实施原型模拟MRP II/ERP 工程实施过程财务信息改良完善MRP II/ERP 工程实施过程培训任务应该贯穿系统实施的全过程。系统需求微观分析着重分析业务流程在系统上实现的可操作性。数据预备任务应该保证数据的合理性和预备性，关键数据应该追求100% 的准确性，为系统模拟运转和系统切换奠定良好的

31、根底。系统模拟运转和系统切换软件功能模拟 (原型测试)熟习全部软件功能分析现行管理同软件系统的差别，确定处理方案实战性模拟 (二次开发测试)测试修订后的系统确认符合管理需求，可实践运用 并行运转切换前的预演系统切换在经过上下认同的模拟运转根底上切换培训上岗，不要破坏信息流的延续性和信息集成目 录一、企业信息战略规划要点二、联信信息系统规划诊断三、联信信息系统框架设计四、联信信息系统投资收益分析五、联信信息系统采购方法六、联信信息系统实施方案附件一、系统 RFP附件二、系统评价方法附件三、系统评价测试流程RFP (Request For Proposal)RFP是招标书中的关键部分。RFP的制定

32、必需是由来自各职能部门的采购工程小组成员根据实践任务的需求来定义系统的要求。详细的 RFP 可以减少系统采购的盲目性，并有利于比较各系统供应商产品的优势和优势。附件为 RFP 范例，联信可参考并根据本人的需求进展修正和充实。系统供应商资料是/否数量说明系统供应商在系统开发行业内有多少年的经验？系统供应商过去三年内是否有良好的财务状况？（附财务报表）系统供应商推荐的系统至今有多少个使用用户？系统供应商推荐的系统都是供应商自己开发的吗？系统供应商推荐的系统至今有多少个版本？请说明系统供应商产品的更新速度和程序。系统供应商的财务资源有多少用于新产品开发？系统供应商的财务资源有多少用于产品支持？请说明

33、系统供应商的软件实施方法和项目管理经验。系统供应商在长春能够自己提供或通过第三方提供技术支持和售后服务吗？系统供应商能够支持二次开发吗？系统供应商在安装软件时能够在客户所在地做培训吗？系统供应商能够应用户的要求在售后继续提供培训服务吗？培训能否应用户的要求而设计？培训时提供详细的培训资料吗？系统供应商提供系统资料吗？系统资料包括详细的技术文件说明系统内部的结构吗？系统资料是以文本方式提供的吗？RFP 范例RFP 范例系统一般资料是/否数量说明请简单说明系统的结构。 系统支持浏览器工作方式吗？请说明软件所要求的操作系统和数据库系统。请推荐系统工作需要的硬件要求。系统能够同时支持中文和英文的工作界

34、面吗？除了人民币，系统是否支持其他货币的换算？系统是否有菜单界面让用户定义以其他货币结算的汇率？制造管理 （一）是/否数量说明请说明制造管理功能的基本结构。请说明主生产计划功能。主生产计划功能可以支持销售计划作为输入吗？主生产计划功能可以支持修改吗？主生产计划功能可以支持多长时间（月）跨度的计划？主生产计划功能可以输出报告吗？主生产计划功能可以支持用户定义报告周期吗？请说明物料需求计划功能。物料需求计划功能可以支持多长时间（月）跨度的计划？物料需求计划功能可以支持半成品和成品的需求计划吗？物料需求计划功能可以同时支持用户定义的多个不同时间层面的需求计划吗？物料需求计划功能可以输出报告吗？物料需

35、求计划功能可以支持用户定义报告周期吗？系统包括能力计划功能吗？请说明能力计划功能。能力计划功能支持用户定义有效工作时间吗？能力计划功能支持用户使用哪些能力类型 （如：工作小时、件数、人民币）？能力计划功能支持用户定义能力计划周期吗？RFP 范例制造管理 （二）是/否数量说明请说明制造数据管理功能。制造数据管理功能支持用户定义有效时间吗？制造数据管理功能支持用户定义多种物料清单类型吗？制造数据管理功能支持用户定义多种工艺文件吗？制造数据管理功能包括工具和设备信息管理功能吗？制造数据管理功能包括生产部门的信息管理功能吗？请说明车间生产管理功能。车间生产管理功能支持用户定义生产部门计划的时间跨度吗？

36、车间生产管理功能支持用户定义生产统计数据吗？生产统计功能可以输出报告吗？生产统计功能可以支持用户定义报告周期吗？RFP 范例库存管理是/否数量说明请说明库存管理功能。库存管理功能可以支持多种安全库存的计算方法吗？库存管理功能可以支持多仓库管理吗？库存管理功能使用什么物料反冲方法？库存管理功能可以支持多种库存估价的计算方法吗？库存管理功能包括批次和供应商信息吗？库存管理功能支持库存盘点的实时计算吗？库存管理功能支持用户定义报告输出吗？RFP 范例财务管理是/否数量说明请说明财务管理功能的基本结构。请说明财务管理的总账功能。请说明财务管理的应收账功能。请说明财务管理的应付账功能。财务管理功能包括哪些报告功能？财务管理功能支持用户定义报告周期吗？财务管理功能支持在不同组织层次上（个人、部门、公司）的财务报告吗？财务管理功能支持预算功能吗？财务管理功能支持什么方式的预算？财务管理功能支持预算和实际财务报告的对比吗？RFP 范例目 录一、企业信息战