绩效考核与薪酬体系建设项目[企业薪资管理精选]

1、 广州华凌空调设备 绩效考核与薪酬体系建设工程 -绩效考核方案介绍- 2003年4月目录一、总那么二、内容构成三、实施流程四、考核结果五、修订和申诉考核小组的组成组长：公司总经理 人力资源部：办事机构副组长：公司副总经理 执行副组长：人力资源部部长 组员：公司其它高级管理人员、各部门经理 负责提出年度绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核日常业务的执行负责收集整理各部门考核结果并统一备案绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度月度考核4月1日4月10日

2、7月1日7月10日下月前五日10月8日10月17日第二年1月6日第二年1月30日季度考核主管和线长一年考核12次经理一年考核8次绩效考核关系表考核内容权重表目录一、总那么二、内容构成三、实施流程四、考核结果五、修订和申诉部门经理绩效考核月方案月度季度年度季度方案60%半月方案季度得分40%KPI40%能力态度20%年度方案40%KPI40%季度业绩考核分数 = 0.3 * 第一个月月方案考核分 + 0.3 * 第二个月月方案考核分 + 0.4 * 本季度季方案考核分年度业绩考核分数 = 0.15 * 第一季度季度业绩考核分数+ 0.15 * 第二季度季度业绩考核分数+ 0.15 * 第三季度季

3、度业绩考核分数+ 0.15 * 第四季度季度业绩考核分数+ 0.4 * 本年度年方案考核分月方案考核分部门经理绩效考核季度KPI全年考核三次前三季度，结果仅用于季度考核年度KPI单独全年考核。线长组长绩效考核月方案月度季度年度月方案得分平均50%KPI30%能力态度20%月方案考核分主管、组长线长绩效考核目录一、总那么二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉公司绩效考核总体流程实施考核人力资源部部门经理考核小组/分管领导全体其他员工总经理绩效考核人员培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总考核结果接受申诉制度修订反响反响仲裁审批新一轮考核部门经理年度绩效考核流程业绩和KPI

4、召开年度绩效评审会人力资源部考核小组/分管领导填写本年度部门考核表和个人KPI表，个人小结部门经理总经理汇总审批反响陈述评议，打分布置下一年度工作方案填写下一年度部门工作方案和个人KPI表汇总讨论、确认审批备案本人保存依据公司年度开展规划部门经理年度绩效考核流程能力态度人力资源部考核小组部门经理总经理审批部门内主管分管领导对态度打分对态度打分对态度打分汇总反响反响部门经理季度绩效考核流程业绩和KPI填写?管理人员工作方案书?季度、本人KPI考核表 协商、确认、双方签字总经理考核小组/分管领导按方案执行审核部门经理审核考核季度方案完成状况、给出评估意见本期期初安排各部门下季度工作方案和经理KPI

5、指标本期期中下期期初人力资源部备案备案填写?管理人员工作方案书?季度、本人KPI考核表 双方签字、确认按方案执行下期期中分解部门年度方案参考部门年度方案的完成状况依据部门年度方案部门经理月度绩效考核流程业绩填写?管理人员工作方案书?月度协商、确认、双方签字总经理分管领导按方案执行审核部门经理审核考核月度方案完成状况、给出评估意见本期期初安排各部门下一月度工作方案本期期中下期期初人力资源部备案备案填写?管理人员工作方案书?月度 双方签字、确认按方案执行下期期中分解部门季度方案参考部门年度、季度方案的完成状况依据部门季度方案部门主管月度绩效考核流程业绩填写?管理人员工作方案书?月度协商、确认、双方

6、签字部门经理按方案执行部门主管考核月度方案完成状况、给出评估意见本期期初安排各科室下一月度工作方案本期期中下期期初人力资源部备案备案填写?管理人员工作方案书?月度 双方签字、确认按方案执行下期期中分解经理月度方案参考部门月度、季度方案的完成状况依据部门月度方案部门主管年度绩效考核流程能力态度人力资源部部门主管对能力态度打分对能力态度打分汇总反响部门经理相关主管反响部门线长月度绩效考核流程业绩填写?管理人员工作方案书?月度协商、确认、双方签字部门经理部门主管按方案执行审核部门线长审核考核月度方案完成状况、给出评估意见本期期初安排各线组下一月度工作方案本期期中下期期初人力资源部备案备案填写?管理人

7、员工作方案书?月度 双方签字、确认按方案执行下期期中分解主管月度方案参考部门月度、季度方案的完成状况依据部门月度方案部门线常年度绩效考核流程能力态度人力资源部直接主管部门线长相关线长部门经理对态度打分对态度打分对态度打分汇总反响反响反响目录一、总那么二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉月度和季度绩效考核结果优秀5%称职根本称职5%不称职5%月度和季度绩效考核结果优良15%年度绩效考核结果优良的和称职的比例由考核小组根据当年考核的整体优良程度和企业经营状况确定 优秀5%称职根本称职5%不称职5%年度绩效考核结果优良目录一、总那么二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉绩效考核体系的修订指标内容考核流程权重分配考核人员正常年度修订重大修订绩效考核体系运行中问题员工异