中小企业财务体系现状改进分析(DOC 7)

1、皑国有中小企业财务体系现状及安改进分析败简介：俺国有中小企业的财务管靶理体系一般包括：财务基础设凹置、财务预算体系、财务核算袄体系和财务报表体系。由于工鞍作需要，笔者有机会对与诸多叭的国有中小企业有深入的接触胺，本文就目前国有中小企业上版述四方面所面临的问题及改进坝方向做以阐述。吧一、财务基础设置 柏公司的财务管理水平应当八与公司的发展阶段匹配，无论坝财务管理水平相对于发展阶段笆超前还是滞后，都会制约公司昂的发展。具体而言，财务机构案的职能、财务机构和岗位的设版置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进班行调整和优化。 鞍融合业务流程与财务流程胺，明确各方操作责任和流程、鞍规范财务与

2、业务运作，才能有爱效提升企业的管理效率。(一)存在的问题1、 财务机构职能方面捌(1)财务机构的职能不唉清晰，与其他部门的工作衔接鞍不明确，形成各部门实际工作笆的重复或真空现象； 疤(2)对财务管理职能的阿认识不够，财务机构的定位较蔼低，财务管理职能的发挥受到翱很大的限制，难以支持公司的八战略发展； 矮(3)财务机构职能仅限巴于会计核算及资金调拨，资金柏管理、税务筹划、财务计划与蔼监控、决策支持等职能相对弱巴化。 伴2.、财务机构和岗位设隘置方面 罢(1)财务机构和岗位沿摆用过去的设置，未随着公司的百发展作相应的调整，只能满足皑会计核算、资金拨付的需要，敖非常重要的资金管理、税务筹奥划、财务计

3、划与监控、决策支癌持等职能缺少相应的机构和岗安位平台支持； 暗(2)财务总监职责不明哀确，只负责财务和会计的具体哎工作，较少参与公司的资源配把置和战略规划； 懊(3)财务机构的岗位没瓣有完全遵循不兼容岗位原则，摆岗位的职责边界不清，形成责碍任重复或真空。哀3.、财务和会计基础管跋理方面扮(1)会计核算工作缺少盎系统、规范、适用的制度进行啊规范；业务流程和核算流程存邦在一定程度的脱节； 澳(2)财务支出审批的责斑任不明确，没有明文的授权管坝理；资金的收付和日常管理存板在不足，缺少适用制度进行规唉范； 坝(3)财务会计档案的归隘档、保管和借阅缺少明确适用肮的制度规定。(二)改善方向傲根据公司的发展

4、战略和发扒展阶段，界定财务机构的职能扳，设置财务机构和岗位，实现癌管理提升的平稳过渡；与业务半流程相衔接，整合会计核算流稗程，在完整的流程中明确会计哎核算的位置和财务管理的重点胺，从而明确财务人员、各级业斑务人员和高层管理者之间的责凹权，提高组织和管理的效率和吧效果；制定财务基础管理制度邦，规范财务工作。具体如下：版公司管理层应更新管理理案念，根据公司的发展需要不断捌调整财务的职能和机构设置；版 白清晰界定适合公司发展的坝财务机构职能，赋予财务机构般在公司管理体系中应有的职能版； 跋建立起适合公司发展现状隘和管理水平提升的新的财务组碍织机构，明晰各级岗位职责，扒为财务职能的充分发挥提供组蔼织保

5、障； 拔实现业务与财务的有机结埃合，加强财务分析和财务监控凹，提升决策支持力度； 暗重新诠释公司的核算流程昂，明确会计政策，规范账务处佰理； 皑建立健全会计报表规范，背明确公司会计信息质量提供的捌要求、程序和责任，确保会计傲信息的真实、完整和及时； 翱设计财务基础管理制度，伴提升管理水平，保障经营管理跋的规范运作。二、财务预算体系瓣财务预算体系是企业日常拜经营运作的重要工具，是企业巴管理支持流程之一，与其它管靶理支持流程相互作用，共同支啊持企业的业务流程(营销管理半、计划管理、采购与生产管理八、库存管理)。通过实施全面艾预算管理，可以明确并量化公邦司的经营目标、规范企业的管罢理控制、落实各责任

6、中心的责爸任、明确各级责权、明确考核板依据，为企业的成功提供了保澳证。(一)存在的问题1、将预算与计划相混淆吧只有年度综合计划，没有吧根据计划量化到月份或季度的爸预算，不足以作为管理与考核耙的依据。凹2、财务部门在对支出审叭批上不能起到有效的监督作用鞍没有预算作为依据，支出埃审批时不能区分正常的和例外半的支出，财务部门在对支出审氨批上不能起到有效的监督作用爱。斑3、缺乏相应的预算考核鞍制度摆缺乏相应的预算考核制度翱，造成企业预算的编制与执行拌相脱离，重编制、轻执行。预半算不能成为企业的“硬约束”唉，使预算失去其应有的权威性拔和严肃性。扒4、缺乏对预算差异的深绊入分析罢在分析预算执行情况时，霸仅

7、将预算值与执行情况进行简阿单的比例计算，而没有对预算吧差异进行深入的、定量的分析捌，难以确定预算差异产生的原啊因，无法把预算执行情况与企稗业经营状况有机的联系在一起袄。 捌当企业发展到一定阶段，邦管理层次、权力分配、成本费败用的控制、部门及员工绩效考霸评等一系列问题不断出现，妨傲碍了企业进一步的发展。此时邦，企业就需要对原有的管理体阿制进行调整，突破企业发展的澳瓶颈，使企业在一个更高的管凹理水平上发展。(二)改善方向按1. 明确全面预算管理把的组织机构 芭预算管理的组织机构是全捌面预算管理的基础和保证。组般织机构的设置包括各预算机构吧的设置、各机构的职能、责任隘单位的划分、企业相关部门的佰职责

8、。 跋2. 设置全面预算管理的程鞍序和流程班预算管理的主要流程包括般： 明确责任中心的权责；界安定预算目标；编制预算、汇总癌、复核与审批；预算执行与管理；业绩报告及差异分析；预捌算指标考核。 安3. 实施全面预算管理懊 盎依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预挨算，实施预算管理并依据预算叭对责任单位和个人进行考核；拌 安通过实施全面预算管理，隘落实企业各级管理人员的责任跋和目标，简化各项支出的审批靶程序，增加决策的效率，使企疤业具有更强的适应市场的能力笆； 稗成本、费用与相应的成本懊动因相匹配，使成本与费用的邦支出更加合理，财务部门监督昂与信息稽核更加有依据，同时瓣也减少了财务部门与

9、业务部门翱之间的矛盾； 肮预算为企业绩效考核提供俺了依据，有利于建立公平合理扒的绩效考核和薪酬体系。三、财务核算体系(一)存在的问题办1、重复性劳动过多，相拌关环节冗余；昂2、数据缺乏共享，部门啊与部门、企业与企业间出现信疤息孤岛；罢3、相关科目等设置缺乏隘统一性，数据统计分析难度大懊；安4、信息传递的时效性差俺、成本高。 (二)改善方向懊公司财务核算工作需要适捌应企业生产规模的发展，需要板科学有效地管理事业部，需要奥及时地服务决策提高企业的竞邦争能力等，通过对管理需求分隘析可以明确北标的财务核算体隘系需要改善的方向主要有：氨1、实现企业经济业务数瓣据的共享，减少数据的手工重耙复处理，打破信息

10、孤岛；暗2、建立高效率的集中式伴管理体系，加强对事业部的监坝管，避免出现权利真空；搬3、财务与业务处理的高俺度协同，实现企业物流与价值胺流的同步；埃4、强化财务的管理能力艾，解放单一的核算工作，增强爸财务决策能力。四、财务报表体系挨企业的高级管理人员直接啊得到一手信息的机会很少，必敖须通过报告系统得到经过整理敖、分析的信息。企业的报表分拌为对外报送的，以核算信息为凹主的财务报表和报送管理层的拌，以经营管理信息为主的管理爸报表。很多情况下，企业将二埃者等同，依靠核算口径的财务办报表获取管理信息。虽然有管绊理口径的报表，但是过多的信盎息以控制为主，没有融入非财矮务的信息，而且管理报表的结拔构、信息

11、归集的口径、报送的敖频率等与管理决策的要求相距澳较远，因而不能有效支持决策白。(一)存在的问题叭1、外部报表受到有关会捌计准则的约束，其提供的信息叭与公司管理层所需要的管理信傲息存在口径上的差异； 阿2、没有管理口径的报表拔，企业经营者只能从财务会计碍报表中获取决策支持的信息，啊导致决策的偏差； 拜3、没有例行的、常规的吧报告体系，决策者在感到需要稗某方面信息时才要求有关部门暗提供，这种完全随机的、非规白范性的报表提供信息的方式难背以保证信息的准确性和一致性爸； 般4、各部门形成重复或价值不斑大的管理信息，同时一些有价巴值的管理信息沉积在基层，未坝反馈到决策层，造成管理信息挨资源的浪费； 袄5、由于没有管理口径的笆报表，各级管理者只能从财务拌核算口径汲取管理信息，很多皑情况下，高层管理者和中层管颁理者获取的信息几乎是相同的把，缺乏对经营的指导作用。(二)改善方向版1、基于企业的管理会计阿，以毛利贡献式损益表为核心办的管理报表体系； 爱2、围绕损益表逐渐向外傲延展至各项变动成本、变动费鞍用、销售费用管理与分析、贡胺献毛利损益分析、生产管理与拌分析、库存管理分析等