沃尔沃企业架构案例（33页)ppt课件

1、沃尔沃的企业架构2021年1月沃尔沃集团IT治理 - 企业架构团队沃尔沃集团IT治理1、企业架构定义2、沃尔沃集团组织3、从沃尔沃集团视角看企业架构目录沃尔沃集团IT治理企业架构定义完好金字塔企业架构处理方案架构业务架构信息架构运用架构根底设备架构企业架构描画治理企业信息系统开发与实施的构造和指点原那么。业务战略和目的业务流程信息运用运用根底设备中心根底设备业务战略和目的业务流程信息运用运用根底设备中心根底设备沃尔沃集团IT治理架构阐明例如集团KPI构造集团流程规范集团和领域信息架构集团KPI的业务战略和目的BA/BU KPI的业务战略和目的流程KPI的业务战略和目的用到的规范，如SCOR、C

2、COR、DCOR、流程管理等KOLA逻辑、配件主档、Parmalds、协作同伴等财务、HR、用户目录、设计与验证、基于效力等VIAP事务处置机、运用效力器、数据库、日志等VIAP网络、平安、操作系统等集团和领域运用和运用架构集团和领域运用根底设备和架构集团和领域中心根底设备和架构沃尔沃集团IT治理1、企业架构定义2、沃尔沃集团组织3、从沃尔沃集团视角看企业架构目录沃尔沃集团IT治理IT管理构造 治理、需求和供应治理供应需求集团CIOCIO办公室GIB IT及PMBA/BUCIO的需求沃尔沃IT管理为了确保沃尔沃集团层面的IT效率，集团的IT管理从以下三方面加以实行：治理需求供应沃尔沃集团内部的

3、IT战略管理对该构造进展了描画。沃尔沃集团执行委员会和GIB IT及PM曾经同意此IT战略管理。沃尔沃集团IT治理沃尔沃集团IT组织集团执行委员会迈克卡车雷诺卡车沃尔沃卡车沃尔沃客车沃尔沃建筑设备沃尔沃遍达沃尔沃航天沃尔沃汽车金融业务领域BA CIOBA CIOBA CIOBA CIOBA CIOBA CIOBA CIOBA CIO业务单元3P动力总成配件物流ITBU CIOBU CIOBU CIOBU CIOBU CIO治理需求供应业务问题优先处置顺序集团CIOGIB IT/PMIT治理职员会议评议沃尔沃集团IT治理治理担任集团的IT管理集团执行委员会集团CIO沃尔沃集团执行委员会任命集团C

4、IO授权和担任指点集团IT治理职能。沃尔沃集团IT治理由集团CIO办公室和GIB IT及PM构成。GIB IT及PM集团CIO办公室沃尔沃集团IT治理需求每个BA/BU与沃尔沃集团总部共同任命一位CIO，管理其IT需求。CIO担负以下职责：确保有效的IT处理方案，使其IT战略、架构、战略和指引与集团对齐。参与集团IT治理职能，作为沃尔沃集团供应者管理与沃尔沃IT的关系。担任BA/BU IT职能管理沃尔沃集团IT治理供应担任沃尔沃IT管理沃尔沃IT是集团内部的供应商，由集团执行委员授权。沃尔沃IT担任确保以下各点：交付履行集团IT需求所需的效力、技艺和资源。积极建议旨在改善集团IT利用的时机。经

5、过其规范产品，积极支持协同增效。沃尔沃集团IT治理企业架构团队EAT在沃尔沃集团内部，EAT担任定义和实施企业架构，企业架构可以以最正确方式支持沃尔沃集团的业务。该企业架构应符合本钱效益且可以应对继续变卦。EAT管理两个工程群办公室，包括：IdM工程群沃尔沃集团集成办公室沃尔沃集团IT治理沃尔沃集团集成办公室VGIO在沃尔沃集团内部，VGIO担任聚焦于为各流程和运用发明符合本钱效益和灵敏的集成环境。这主要是经过对各BA/BU组织和工程的各种督导/指点原那么以及积极支持实现的。VGIO隶属于EAT。沃尔沃集团IT治理1、企业架构定义2、沃尔沃集团组织3、从沃尔沃集团视角看企业架构目录沃尔沃集团I

6、T治理企业架构对沃尔沃业务的主要益处企业架构原那么和指引用于以下各个方面，推进及确保业务目的实现IT工程业务变革产品开发战略规划就更高层面而言，企业架构还有如下主要益处：它是一种降低本钱的工具；它也是一种添加收入的工具。沃尔沃集团IT治理EAT流程IT工程流程结果CIO、工程工程CIOCIO、ITG、其他CIO、工程CIO沃尔沃员工利用架构支持工程集成恳求BA/BU战略任务支持企业架构审查战略异常处置常见问题任务组管理改良工程架构集成设置业务战略审查报告战略异常报告问题处理问题回答战略、指令、指引IT/PM战略架构基于可行处理方案的最正确实际 ，企业架构经过在周迭代中利用矫捷任务方法，添加了变

7、卦增量，使现有构造得到调整，满足了需求。沃尔沃集团IT治理企业架构工具箱企业架构工具工程控制企业架构需求分解和控制企业架构框架企业架构在业务中的运用目的架构架构原那么支持支持架构战略与规那么架构审计反映了企业架构的：当前形状目的形状迁移途径沃尔沃集团IT治理ISGDP，沃尔沃运用的工程控制模型变革启动入口愿景入口概念研讨入口开发入口最终开发合同入口预备预研阶段概念研讨阶段开发阶段最终开发阶段工业化阶段部署阶段跟进阶段用户介入入口发布入口终了入口跟进入口企业架构是工程任务的一部分，并且充任着各入口决策的根据。沃尔沃集团IT治理PISTE模型 step by step业务目的完全满足客户规格减少客

8、户进入本钱，获得更高价值细分缩短产品开发工程的开发周期物理到虚拟的原型开发产品本钱管理变量管理驱动力精准交付，包括时间、内容、质量功能DMU审查工具产品本钱计算工具PLM任务流引擎其他其他业务流程产品规划产品开发产品上市制造交付流程其他实现规格工程变卦经过ENOVIAPCCT沃尔沃内部实现产品视图经过PTC沃尔沃集团IT治理PISTE的最大价值表达在哪里？运用PISTE的目的优化任务范围界定工程内部以及工程之间隐藏在优化方式和缘由背后的论证优先级排序工程/工程群内部组合中的各工程之间查看优先级排序的结果查看和了解各种关系查看不同笼统PISTE区域相互关联和影响的方式准确描画和传送思想流中的逻辑

9、推进业务用例支持和在某种程度上推进业务用例构成强有力的业务用例描画和达成业务用例的方式2.1 PISTE根底知识 特征沃尔沃集团IT治理沃尔沃集团目的架构用户运用消费效力的运用效力消费者普通适用工具呈现UI构件UI流程构件解除该运用与外部效力的耦合通用集成平台效力提供者任务流效力接口任务流管理器日志平安其他域效力接口域管理器实体实体实体集成与效力代理沃尔沃集团IT治理沃尔沃集团架构原那么遵照规范适用于沃尔沃集团企业架构金字塔各部分的规范在整个沃尔沃促进对各种开放的和行业规范的运用。系统间自主和松散耦合灵敏的子系统和细粒度构件设置，防止系统过于庞大。简化处理方案和任务方法从技术、运用和用户角度为

10、处理方案瘦身。竭力简化工程管理和系统开发方法如ISGDP、矫捷开发等。尽量运用现有沃尔沃效力尽量防止运用特定根底设备，而是利用沃尔沃已有效力如数据库、运用效力器、代理、数据仓库、流程性能等。强壮处理方案 = 异步、缓存积极指点工程实现强壮的处理方案，确保正常运转时间，如适当运用层的适当逻辑；以及运用良好的运用架构，包括集成处理方案，如防止运用间的同步 依赖关系。沃尔沃集团IT治理沃尔沃集团架构原那么从一开场就聚焦性能积极指点工程从一开场就努力实现处理方案的良好性能，如促进测试驱动的开发方式，聚焦于数据库提早调整，以及UI与效力端简约的报文。平安的处理方案积极指点工程从一开场就达成平安的处理方案

11、。确保适宜的用户有权访问正确的功能和数据，包括运用沃尔沃确定的根底设备。良好的集成处理方案对工程加以控制，使之遵照确定的战略和指引；指点工程以适当的方式进展集成。运用矫捷任务方法和设计原那么对工程加以控制，使之遵照ISGDP；协助其以最正确方式运用该方法，特别是聚焦于架构，促进矫捷系统开发和实施原那么的运用。可维护的处理方案对工程加以控制，使之交付可维护的处理方案。沃尔沃集团IT治理沃尔沃集团的根底设备战略沃尔沃集团IT治理集成办公室构造是沃尔沃企业架构工具箱中的一个根本工具沃尔沃公司集成战略的目的是：确保流程高可用性和可靠性。在系统发生变卦时，维护业务平安。支持松散耦合的系统，实现灵敏性。支

12、持集成、运用和信息架构的整体视图而非仅对单个系统进展优化。减少运用组合的运维本钱。沃尔沃集团IT治理如今，集成已成为每个运用的主要特点各BA、BU、区域、“运用族、独立运用、独立开发者制定了大量的部分方案和处理方案每个独立工程内部驱动的大量处理方案最终成为运用特定的处理方案！有时候，设计处理方案的目的是支持某个运用族，如框架。有时候，设计处理方案的目的是为了某个区域或品牌，如北美、雷诺旨在与某个BA/BU处理方案对齐的各项方案，如VCE、Parts VTC EU某些面向特定职能的集成，如HR、财务独立工程/运用运用族区域BA/BU集团沃尔沃集团IT治理寻求更加通用的集成处理方案几乎不存在运用运

13、用特定的、不可重用途理方案的情况思索区域或品牌特定需求的扩展旨在实现BA/BU特定需求的扩展战略和效力具备可重用集效果劳的企业集成处理方案，以矫捷方式支持各项业务方案在未及运用通用集成处理方案以及处理方案设计处于其他层面时，沃尔沃集团可运用企业集成处理方案，进展艰苦决策独立工程/运用运用族BA/BU集团区域运用族处理方案沃尔沃集团IT治理建立集成流程一切投资须以集成恳求方式发送并获得同意确保整个沃尔沃集团任何时候决策的一致性沃尔沃集团IT治理将集成控制造为整个企业架构的一部分运用域一切权驱动的SCA 组合运用设计 可用的全球集效果劳定义明确的集成平台内容和规那么处理方案审查和审计对分支机构和工

14、程的支持和咨询本地集成办公室集成审批规范程序集成管理流程沃尔沃集团集成指引和方法沃尔沃集团集成战略沃尔沃集团战略与开展轨迹沃尔沃集团IT治理例如：选择工程集成处理方案的思索要素运用外部报文Application external messaging在沃尔沃内部或外部A2A或B2B，当需求在他的运用与外部运用之间通讯时，可采用运用外部报文。需求思索的准那么：关键可用性数据转换需求报文分割送达多个接纳者与报文合并从多个来源接纳报文平安要素，如特殊授权规那么、加密需求、防火墙等网络要素，如可用性、吞吐量、备份根底设备本钱规范，如用于B2B的Odette或EDIFACT、用于A2A的OAGIS事务支持

15、二阶段提交交付保证射后不理单向异步或恳求/应对双向同步沃尔沃集团IT治理促进普通集效果劳的可用性集成平台要与运用分别。在开发和运维时，应尽量解除两者之间的耦合。应采用全球技术和集成平台建立沃尔沃IT效力中心沃尔沃集团IT治理促进领域驱动的基于效力的架构，如PLM效力总线创建者查看者CADDMU visualVaultingCATIA+VPM导航器ProE协同平台LW可视化LW exch To NativeENOVIA LCAPCMLink效力总线DMU配置PROSTEPENOVIA适配器PROSTEPPDMLink适配器PROSTEP协同适配器定位与DMU配置效力CAD转换效力配件编号效力PLM效力总线KOLA/PLM效力适配器新PDM主档特定专门领域内部跨组织边境的任务方式协同促进了通用IT处理方案的运用，包括：最正确实际流程；以及 IT处理方案驱动效力定义和运用的域一切权将实现此点。沃尔沃集团IT治理企业架构审查