SPC介绍及应用

1、SPC 应用及分析2005年6月22日什么是SPC采用统计方法的制程控制（Statistical Process Control) 这是一种系统的研究，用于确定过程满足规定精确度和准确度要求的能力.指在生产产品时包括从投入，中间各环节，到输入以及反馈的一系列步骤的系统。投入中间环节输出反馈什么是SPC制程的投入要素方法原料设备人员环境测量输出制程什么是SPC制程的投入要素-举例方法原料设备人员环境测量产品糖度制程调节设备参数 处理水最后糖浆 混比器混比器操作工品控测试人员注入间糖度计密度仪什么是SPC统计制程控制方法 阶段1原材料阶段2阶段3终检不合格顾客表示整个制程中特定的各控制点*监控/评

2、估制程的目的产品质量始终稳定，且符合要求。确保于任何时间制造出来的产品或服务的质量都是符合和满足消费者的需要和期望。提高产量，获得最低成本。创造一不断改进和成功的环境。 专业术语准确度 -达到标准的能力 -用数学表达式表示为： 准确度=目标值平均值 .离目标多近？专业术语精确度 -从数学角度讲是指数据重复的能力 -用标准偏差来表示 .重复性专业术语准确度与精确度的要求 我们希望如此 .稳定的制程不随时间变化而变化。波动范围可以预测。仅由正常（随机）波动来源控制。 不稳定的制程随时间变化而变化。数据波动范围无法预测。不仅受正常（随机）波动来源影响，也受非正常波动来源影响。 评估制程的参数样品数量

3、 (n)平均值 (X)标准偏差 ()制程能力指数 CPK 制程能力指数是衡量制程表现好坏的参数。 评估制程的参数制程中数据分布与标准偏差()关系1 68%2 95%3 99.8%4 99.94% 评估制程的参数制程能力指数CPKCPK取 （上公差-平均值 ）/3X标准偏差和（平均值-下公差）/3X标准偏差 的最小值CPK不仅考虑制程精确度的好坏，也考虑准确度好坏。评估制程的参数制程能力指数CPKCPK1.33 制程能力符合可口可乐公司标准.1 CPK1.33 制程能力充足,但尚有提高余地.CPK1 制程能力不足,急待改进.如何着手运用SPC制程能力分析运用控制图制程能力分析利用统计方法调查制程

4、输出的波动幅度，并确定制程是否能始终稳定地生产出符合质量标准的产品。是制程控制的基础工作。制程能力分析应用场合了解新设备的情况。确认制程输出能否符合设计要求的公差范围。对制程进行改进前后，估计不合格率。判断品控仪器的准确度和精确度可否达到品控测试的要求。制程能力分析应用举例目前公司利用制程能力开展的项目白利度PH值净含量扭矩，密封角度温度制程能力分析-主要步骤1.确定需要调查的质量指标或参数.2.选择一段生产时间进行制程能力调查,时间要充裕.3.确定在调查过程中要采集样品数量及时间: _至少抽取25个样品,一般取30个样品较好; _在整段调查时间内按照随机时间间隔取样; _利用随机数表确定取样

5、的时间间隔.制程能力分析-主要步骤4.校正测试设备,指定一个专门的人员进行所有的测试;5.按照已经确定的时间间隔采集样品,并进行测试: _在调查过程中,必须人员、 机器、原料、方法、测量、环境保持不变； _记录所有与分析目标有关的设备参数。控制图控制图是用于发现制程是否变化的工具。控制图用于日常品质。控制线控制线是制程输出的控制范围。控制线定义了稳定制程的波动范围。控制线不是产品标准。控制图建立控制图的步骤：进行制程能力分析，获得制程统计数据；建立控制图；按照一定时间间隔取样将制程数据标在控制图上；解释控制图；根据结论采取更正行动。控制图常用控制图类型：制程受控控制图“处于受控”或“稳定状态”：所有数据在上下控制线之内。只存在随机和正常波动因素。制程不受非随机波动因素影响。中心线上下数据个数大致相同。 制程失控制程失去控制时的特征：数据超出上下控制线。连续7个或以上数据在中心线上方或下方。较多数据连续上升或下降。循环或