中级经济师考试《工商管理》考试题库及答案（可下载）

1、中级经济师考试工商管理考试题库及答案（可下载）1.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是（ ）。A.袋装 B.分类 C.配货 D.组装【答案】:D【解析】:流通加工这一环节的发展，使流通与加工总体过程更加合理化。流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。2.营业杠杆系数是指（ ）的变动率与销售额（营业额）变动率的比值。A.经营费用B.变动成本C.财务费用D.息税前利润【答案】:D3.生产企业采购管理最基本的目标是（ ）。A.降低存货投资和存货损失 B.确保生产经营

2、的物资需要C.发现和发展有竞争力的供货商 D.改善企业内部与外部的工作关系【答案】:B【解析】:企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常的运转。原材料和生产零部件的缺货会使企业的经营中断，造成既无法实现向顾客做出的交货承诺，同时，停工待料时不可避免的固定成本开支又使得企业运营成本增加。因此，一旦原材料缺货，企业将蒙受极大的损失。4.某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为60%，根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为（ ）万元。A.700 B.800 C.1120

3、 D.2800【答案】:D5.连续盈利的公司支付的优先股股利可视为（ ）。A.先付年金 B.后付年金 C.递延年金 D.永续年金【答案】:D【解析】:永续年金是指无限期支付的年金。普通年金中当年份n趋于无穷大时，每年的支付金额A称为永续年金。在实务中，优先股因为有固定的股利而无到期日，因此优先股的股利可以当作永续年金。6.某公司股票的风险系数为1.3，市场平均报酬率为12%，无风险报酬率为5%。使用资本资产定价模型计算的资本成本率为（ ）。A.14.1% B.14.7% C.17.0% D.18.3%【答案】:A【解析】:根据资本资产定价模型，股票的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通

4、股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率，其公式为：KRf（RmRf）。式中，Rf为无风险报酬率；Rm为市场平均报酬率；为风险系数。由题可得，该公司资本成本率为：5%1.3（12%5%）14.1%。7.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（ ）模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】:A【解析】:在企业战略实践中，战略实施包括指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。其中，指挥型模式的特点是：企业高层领导者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人

5、员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。8.关于技术创新的说法，错误的有（ ）。A.技术创新具有一体化趋势B.技术创新是高风险活动C.技术创新只是一种技术行为D.技术创新不具有外部性E.技术创新时间具有差异性【答案】:C|D【解析】:技术创新的主要特点包括：技术创新是一种经济行为。它不是技术行为。技术创新是一项高风险活动。技术创新时间的差异性。外部性。一体化与国际化。9.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。A.平衡计分卡 B.目标管理法C.标杆超越法 D.关键绩效指标

6、法【答案】:A【解析】:平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度。10.销售物流系统中具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能的环节是（ ）。A.仓储B.包装C.废弃D.回收【答案】:B【解析】:包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是物流系统中不可缺少的一个环节。11.企业战略分若干层次，具体由（ ）组成。A.企业总体战

7、略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略【答案】:A|B|D【解析】:企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。12.某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6元，假设年利率为10%，则该优先股股利的现值为（ ）元。A.45 B.50 C.55 D.60【答案】:D13.下列因素中，影响财务杠杆系数大小的是（ ）。A.股权结构 B.债务年利息额C.公益金 D.资产结构【答案】:B【解析】:财务杠杆也称融资杠

8、杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润（或息税前盈余）变动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数（DFL），是指普通股每股税后利润变动率（EPS）与息税前利润变动率的比值。其计算式为：财务杠杆系数息税前利润额/（息税前利润额债务年利息额）。14.企业为保护技术排他权应首先选择的法律是（ ）。A.技术秘密保护法 B.专利法C.合同法 D.商标法【答案】:B【解析】:以取得技术排他权为目标，企业选择法律的优先顺序是：专利法、技术秘密保护、著作权法、合同法、商标法。15.股份有限公司监事会的职权有（ ）。A.检查公司财务B.对董事、高级管

9、理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查D.对董事、高级管理人员提起诉讼E.对董事会决议事项进行质询【答案】:A|D|E【解析】:股份有限公司监事会行使的职权除了ADE三项外，还包括:对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定的召集和主持股东会会议的职责时，召集和主持股东会会议；提案权；公司章程规定的其他职权。B项，监事会对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，但没有处罚的职权；C项，监事会制度是一种体现对董事、

10、经理进行监督的制度。16.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（ ）。2014年真题A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略【答案】:B【解析】:A项，前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。B项，后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。C项，转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小，或者企

11、业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。D项，差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。题中，该火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料的行为，是与输入端企业的联合，即一体化战略中的后向一体化战略。17.生产进度控制的基本内容包括（ ）。A.投入进度控制 B.库存进度控制C.工序进度控制 D.出产进度控制E.销售进度控制【答案】:A|C|D【解析】:生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制包括投入进度控制，工序进度控制，出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等

12、。18.某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了六个薪酬等级；每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中，第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值为（ ）万元/年。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】:A【解析】:由题意，该企业第四薪酬等级的薪酬区间最高值区间中值（1薪酬浮动率）5（11

13、0%）5.50（万元/年）。(2)该企业第四薪酬等级中的第二薪酬级别的薪酬值为（ ）万元/年。A.4.83B.4.67C.5.16D.4.52【答案】:A【解析】:企业第四薪酬等级的最低值区间中值（1薪酬浮动率）5（110%）4.5（万元/年），最高值和最低值的区间差（第一级和第四级的区间差）5.54.51（万元/年），每级的区间差为1/3万元/年，则第一级别薪酬值4.5万元/年，第二级别薪酬值4.51/34.83（万元/年），第三级别薪酬值4.831/35.16（万元/年），第四级别薪酬值5.5（万元/年）。(3)薪酬浮动率对于调整薪酬水平具有一定的作用，确定薪酬浮动率时要考虑的因素有（ ）

14、。A.本企业各薪酬等级之间的价值差异B.本企业各薪酬等级自身的价值C.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准D.本企业的薪酬支付能力【答案】:A|B|D【解析】:一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑的主要因素有：企业的薪酬支付能力；各薪酬等级自身的价值；各薪酬等级之间的价值差异；各薪酬等级的重叠比率。(4)宽带薪酬结构的最大的特点是（ ）。A.体现了员工职位评价的结果B.职位等级能够反映出职位的价值差异C.充分考虑了员工在本单位工作的时间D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】:D【解析】:宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升而增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更

15、多地依赖于本人技能和能力的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，从而也进一步减少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。19.代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的风险属于（ ）。A.法律风险 B.技术风险C.政治风险 D.道德风险【答案】:D【解析】:道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察（监督）的成本太高时，一方行为的变化导致另一方的利益受到损害。在一定程度上，经理人的道德风险是难以避免的。中外公司的经营管理实践也表明，由于经理作为代理人在公司经营中具有内部人的优势地位，经理人以权谋私、损害公司利益，从而损

16、害委托人利益的可能性，往往会成为现实。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。20.在市场调研中，研究对象的总体必须具备（ ）等特性。A.大量性 B.典型性 C.同质性 D.异质性E.变异性【答案】:A|C|E【解析】:总体是根据一定研究目的而规定的所要调查对象的全体组成的集合。组成总体的各研究对象称为“总体单位”。形成总体的必要条件是总体必须具备大量性、同质性、变异性三个特性。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。21.产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络。具有该生产物流特征的生产类型是（ ）。A.单一品种小批量型生产 B.多品种小批量型生

17、产C.单一品种大批量型生产 D.多品种大批量型生产【答案】:D【解析】:不同生产类型下的企业生产物流具有不同特征，其中多品种大批量型生产物流的特征主要包括：物料被加工成基型产品的重复度高，该部分物料的需求很容易计划与控制；要满足个性化定制要求；产品组合配置完成以后，要面对单个客户或小批量、频繁供给的现实，因而在物流配送环节，对供应链系统的敏捷性和协调性要求很高；产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络。22.与传统支付方式相比，电子支付的优势主要包括（ ）。A.无风险B.方便C.快捷D.高效E.经济【答案】:B|C|D|E【解析】:与传统的支付方式相比，电

18、子支付具有以下特点：电子支付是采用先进的技术通过数字流转来完成信息传输的，其各种支付方式都是通过数字化的方式进行款项支付的；电子支付的工作环境基于一个开放的系统平台（即互联网）；电子支付使用的是最先进的通信手段；电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势。23.下列企业战略中，属于稳定战略的有（ ）。2015年真题A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战略E.无变化战略【答案】:A|B|E【解析】:企业稳定战略包括：无变化战略，采用此战略的企业一般具有以下几个条件：a企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；b企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进行战略调整。维

19、持利润战略，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。暂停战略，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。谨慎实施战略，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。24.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（ ）。A.一次B.二次C.三次D.四次【答案】:A【解析】:股东大会会议由全体股东出席，分为年会和临时会议两种。其中，股东年会是公司依照法律或章程的规定而定期召开的会议，一个业务年度召开一次。我国公司法规定，股份有限公司的股东大会应当

20、每年召开一次年会。25.某公司拓展手机的功能，作为新型手机推向市场，这种创新属于（ ）。A.原始创新 B.集成创新 C.根本性创新 D.产品创新【答案】:D【解析】:A项，原始创新，集中在基础科学和前沿领域；B项，集成创新，主要是对已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统集成并创造出全新的产品或工艺；C项，根本性创新，是技术上的重大突破，且创新是非连续的，即并不是在以前的产品或技术基础上改进，甚至开创的是一个新的时代；D项，产品创新，是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。题中，该公司“拓展手机的功能，作为新型手机推向市场”的做法，

21、是通过功能创新来实现产品创新的系统工程。26.关于技术转移与技术扩散的说法，正确的有（ ）。A.技术扩散强调技术在一国范围内的流动B.技术转移是一个纯技术的概念C.技术转移是一种知识的传播与扩散D.技术扩散是一个纯技术的概念E.技术转移所适用的技术往往是新技术【答案】:A|C|D【解析】:B项，技术扩散是一个纯技术的概念，扩散的对象就是纯粹的新技术，而技术转移则不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识信息等；E项，技术转移所适用的技术往往是已有技术而非新技术，这也正是技术创新与技术转移作为两大对应范畴的主要原因。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。27.目前，越来越多的消费者通

22、过互联网购买产品，这促使企业在制定市场营销战略时注重（ ）的变化。A.技术环境 B.经济环境 C.政治环境 D.人口环境【答案】:A【解析】:宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境等。其中，技术环境对企业营销的影响很大，比如，平均的产品生命周期越来越短、新技术革命会影响零售商业结构和消费者的购物习惯、新技术革命改变了企业经营管理的方式等。题中，互联网技术改变了消费者的购物习惯，科学技术的发展对企业营销产生了影响，属于技术环境的内容。28.在企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是（ ）的比值。A.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量B.销售物流实

23、现利税与销售物流占用资金C.耗损量与销售物流总完成量D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量【答案】:B【解析】:用以下五个指标来反映企业销售物流的效率：销售物流的合理物流率（物流总成本不合理的物流量）/物流总的完成量；迅速物流及时率迅速及时完成销售物流量/销售物流总完成量；准确完成物流率准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量；耗损率耗损量/销售物流总完成量；经济效率销售物流实现利税/销售物流资金占用。29.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（ ）。A.内企业家 B.技术创新小组C.新事业发展部 D.企业技术中心【答案】:B【解析

24、】:企业技术创新的内部组织模式包括：内企业家；技术创新小组；新事业发展部；企业技术中心。其中，技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。题中，该公司“为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织”符合技术创新小组的特征描述。30.企业联盟有若干种组织运行模式，适用于对存在着某一市场机会的产品进行联合开发，并使联盟企业间进行长远战略合作的组织运行模式是（ ）。A.星形模式 B.链形模式 C.平行模式 D.联邦模式【答案】:C31.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（ ）。2011年真题A.董事人数不足法律规定的1/

25、2B.公司未弥补的亏损达实收股份总额的1/3C.合计持有公司5%以上股份的股东请求D.单独持有公司5%以上股份的股东请求【答案】:B【解析】:有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数不足法律规定人数的2/3时；公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时；单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；董事会认为必要时；监事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。32.企业战略管理的关键环节是（ ）。A.战略制定B.战略实施C.战略控制D.战略目标【答案】:B【解析】:战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略控制。其中，企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用

26、并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程。33.企业实施成本领先战略的途径包括（ ）。A.发挥规模效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.获取技术优势【答案】:A|C|E【解析】:实施成本领先战略的途径包括:规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系。BD两项属于实施差异化战略的途径。34.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间为15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（ ）件。

27、A.2000 B.2200 C.2500 D.3000【答案】:D【解析】:对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，设备组生产能力的计算公式为：MFSP。由题可得，MFSP1510203000（件）。35.一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同是（ ）。A.技术咨询合同 B.技术服务合同C.技术转让合同 D.技术开发合同【答案】:B【解析】:目前，我国技术合同主要有以下四种类型：技术开发合同，是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同；技术转让合同，是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而

28、另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同；技术咨询合同，是一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同；技术服务合同，是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同。36.在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（ ）。A.主持公司的生产经营管理工作B.决定公司管理机构设置方案C.确定公司的基本管理制度D.实施公司年度经营和投资方案E.聘任或解聘副经理、财务负责人【答案】:A|D【解析】:经理被授予了部分董事会的职权，经理对董

29、事会负责，行使下列职权:主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营和投资方案；拟订公司管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。BCE三项属于董事会的职权。37.世界知识产权组织界定的知识产权包括（ ）。A.关于集成电路布图设计的权利B.关于未披露信息的权利C.关于科学发现的权利D.关于工业品外观设计的权利E.关于文学、艺术和科学作品的权利【答案】:C|D|E【解析】:世界知识产权组织（WIPO）把知识产权界定为：关于文学、艺

30、术和科学作品的权利；关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利；关于人类一切活动领域的发明的权利；关于科学发现的权利；关于工业品外观设计的权利；关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利；关于制止不正当竞争的权利；在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。38.在物料需求计划系统中，主生产计划又被称作（ ）。A.产品结构文件 B.库存状态文件C.产品出产计划 D.产品生产计划【答案】:C【解析】:物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP

31、）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。39.企业生产物流管理的目标有（ ）。A.统一性目标B.适应性目标C.经济性目标D.效率性目标E.前瞻性目标【答案】:B|C|D【解析】:企业生产物流管理的目标主要有：效率性目标，是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率；经济性目标，是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用；适应性目标，是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。40.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调10人组建创新组织，这种组织属于（ ）。A.内企业B.

32、企业技术中心C.新事业发展部D.技术创新小组【答案】:D【解析】:企业技术创新的内部组织模式包括：内企业家；技术创新小组；新事业发展步；企业技术中心。其中，技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。它的优点是：淡化了纵向和横向的直线权利制、个人决策变为小组成员共同决策，减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致部门之间的矛盾，小组接近“自由人联合体”更容易具有认同感、归属感、成就感，具有更多的自由意识。41.关于行业生命周期中成熟期的特征的说法，错误的是（ ）。A.成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素B.市场迅速扩大C.行

33、业竞争激烈D.行业由分散走向集中【答案】:B【解析】:进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。B项是成长期的特征。42.M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年，M公司租期内每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%，则M公司支付的租金总额现值合计是（ ）万元。A.24.87 B.35.38 C.37.91 D.40.68【答案】:C43.下列关于单一

34、品种大批量型生产物流特征的说法中，正确的是（ ）。A.生产过程对物料很难控制B.生产过程中采购物流不易控制C.生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额D.生产重复程度高，容易制定相关的物料需求计划【答案】:D【解析】:单一品种大批量型生产物流的特征包括：由于生产的重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制；由于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额能准确制定；由于生产品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作关系，采购物流容易控制；由于生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备，提高劳动生产率。44.某企业

35、将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采用的品牌战略属于（ ）。A.单一品牌战略 B.独立品牌战略C.伞形品牌战略 D.主副品牌战略【答案】:B【解析】:品牌战略有不同的类型，主要包括单一品牌战略、主副品牌战略和多品牌战略。其中，多品牌战略又称独立品牌战略，是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。题中，该企业将生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，采用了独立品牌战略。45.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和后勤人员共8名，新增人员中，管理人员、销售人员和后勤服

36、务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要新增后勤服务人员（ ）人。A.3B.5C.6D.9【答案】:C【解析】:本题中，为使2017年销售额比2016年销售额增加3000万元，需增加人员共计24人。根据转换比率分析法，其第一步为：计算分配率，24(1+5+2)=3；第二步为：分配，管理人员约为：13=3(人)，销售人员约为：53=15(人)，后勤服务人员约为：23=6(人)。46.根据我国公司法，有限责任公司监事的任期为每届（ ）年。2014年真题A.1B.2C.3D.5【答案】:C【解析】:我国公司法

37、规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设12名监事，不设监事会。监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。47.下列营销中介中，属于商人中间商的是（ ）。A.供应商 B.经纪人 C.零售商 D.银行【答案】:C【解析】:在现代市场经济条件下，从分工的经济性考虑，企业的很多业务都是通过市场营销中介机构来进行的。这类中介有：供应商，即向企业供应原材料、部件、能源、劳动力和资金等资源

38、的企业或组织；商人中间商，即从事商品购销活动，并对所经营的商品拥有所有权的中间商，如批发商、零售商等；代理中间商，即协助买卖成交、推销产品，但对所经营的产品没有所有权的中间商，如经纪人、制造代理商等；辅助商，即辅助执行中间商的某些职能，为商品交换和物流提供便利，但不直接经营商品的企业或机构，如运输公司、仓储公司、银行、保险公司、广告公司、市场调研公司、市场营销咨询公司等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。48.根据技术创新对象的不同，技术创新分为（ ）。A.产品创新和工艺创新 B.原始创新和集成创新C.渐进性创新和根本性创新 D.局部创新和整体创新【答案】:A【解析】:按照创新对象不

39、同，技术创新分为产品创新和工艺创新；基于技术创新模式，将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新；基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。49.影响企业酬薪制度的内在因素有（ ）。A.劳动力市场状况B.国家的有关法律C.企业的经营状况与财力D.企业员工知识技能的差别E.企业所在地的生活水平【答案】:C|D【解析】:影响企业薪酬制度制定的因素主要有两大类，即外在因素和内在因素。其中，内在因素主要包括:企业的业务性质与内容；企业的经营状况与财力；企业的管理哲学与企业文化；企业员工自身的差别。ABE三项属于影响企业酬薪制度的外在因素。50.相对于需求拉动型创新模式，技术

40、推动型创新模式的特征是（ ）。A.创新周期更长B.创新成果应用易C.可采取业务单元的研发组织形式D.创新成功的关键人物是企业家【答案】:A【解析】:B项，技术推动型创新模式的创新成果应用难；C项，技术推动型创新模式可采取企业研究的实验室组织形式；D项，技术推动型创新模式创新成功的关键人物是科学家。51.平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。A.财务层面 B.顾客层面C.生产层面 D.内部经营流程层面E.学习与成长层面【答案】:A|B|D|E【解析】:平衡计分卡的设计包括四个方面：财务角度；顾客角度；内部流程角度；学习与成长角度。52.普通股每股

41、税后利润变动率与息税前利润变动率的比值称为（ ）系数。A.联合杠杆B.财务杠杆C.经营杠杆D.运营杠杆【答案】:B【解析】:财务杠杆又称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本净利率(或每股利润)的变动率大于息税前利润(或息税前盈余)变动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数（DFL）是指普通股每股税后利润（EPS）变动率与息税前利润变动率的比值。53.根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（ ）。A.销售者的谈判能力B.互补品的威胁C.生产者的谈判能力D.替代品的威胁【答案】:D【解析】:著名战略管理学家迈克尔波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即：新进入者的成胁；行业中现有企业间的竞争；替代品的威胁；购买者的谈判能力；供应者的谈判能力。54.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（ ）组成。2012年真题A.企业竞争战略B.企业事业战略C.企业发展战略D.企业职能战略【答案】:D【解析】:企业战略一般分为以下三个层次：企业总体战略。一般是以企业整体