公路工程施工中的成本控制.docx

1、公路工程施工中的本钱控制0引言近年来，随着国家在公路工程领域招投标管理制度的逐 渐规范，作为施工企业来说，市场竞争越来越激烈，承包价 格趋向为合理低价。在这样的大环境中，施工企业要想在竞 争中保持自身的长足开展，关键在于通过合理有效的控制工 程本钱来提高市场竞争力。本钱目标管理就是在保证满足工 程质量、平安以及工期等合同要求的前提下，对工程实施过 程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等手段实现 预定的本钱目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好 的经济效益。施工企业的工程本钱控制可分为：施工前期的目标本钱 控制，施工期间的过程本钱控制，施工完成后的成果控制三 个阶段。1工程初期阶段的目

2、标本钱控制：制定本钱计划在这个阶段，首先要开展目标本钱的预测。基于科学的 方法，结合中标价格以及自身的施工条件、人力资源、机械 设备等对工程的本钱目标开展合理的预测。因地制宜，根据现场具体情况，制订先进可行、经 济合理的施工方案。应当制定三个以上的方案开展比照分析, 对资源投入和工期开展优化，力求制定出经济性好，操作性 强，科学合理的施工指导方案。施工方案的合理选择是保证 工程本钱的基本前提和主要途径。整个工程工程的施工组织 设计全部是围绕这个施工方案展开的，按照最优的方案施工 可以降低本钱。加快进度、保证质量，实现工程工程投入少 产出最大，获得最大的经济效益。对工程直接费用本钱开展预测，它包

3、括人工费、材 料费及机械费人工费：由于我们现在投标报价采用的公路定额 中人工工日单价的标准相对于实际的当前水平是偏低的，所 以在预测本钱这块的费用时，相对投标费用要适当放宽，要 了解当前建筑市场的劳务行情及社会平均工资水平，再考虑 适当的赶工及交叉时间的因素，预测适当的人工费支出。材料费：材料费在工程本钱中占比重较大，可达 60%70%,由于材料费在投标过程中通常采用的都是市场价。 除了需要预先考虑因整个社会大环境动乱而引起的大跌大 涨外，材料费的本钱控制在施工的过程中开展控制是非常重 要的。在预测阶段可分析供给地点、运费、及保管装卸费等， 确定其市场价格。对实际与定额内不符的工程开展适当的调

4、 整。做出初步的材料本钱预测。机械费：在一个公路工程中，机械的选用其实更 多是根据实际采用的施工组织设计来选择的。要满足施工方 案的需要。在机械费用的控制上，最关键的是初期方案的比 选，即根据工程的大小，工期、资金的使用等具体情况详细 论证，是采取自购机械还是租赁机械，从而得出机械的使用 费。1. 3其他费用的预测。其他费用包括现场临时设施费用、 现场管理费以及上级管理费等。临时设施费用可根据施工组 织设计，估算出相应的费用。现场管理费以及上级管理费可 参考相类似的工程，推算出大概的费用。在公路投标中，包 含10%的不可预见费用。因此在本钱的预测中，必须考虑到 一些不可预见的因素，而预测一定的

5、风险本钱。根据以上的各项本钱预测，汇总后就可以初步估算出项 目的目标本钱。2目标本钱开展施工过程中的本钱控制：过程本钱控制在施工过程中的本钱控制可对应预测阶段，也从以下几 个方面开展控制：在施工方案方面，随时优化施工方案。在 施工过程中，遇到了不可预见的阻力与问题，就需要及时调 整施工方案。这对保证工程本钱是相当重要的。例如：在根 底施工中，原来的设计是沉井施工，在下沉的过程中遇到了 复杂的地质条件，无法按计划下沉，不仅影响了工期，本钱 也无法保证，经过努力，短期内将沉井施工变更为钻孔桩施 工，不仅保证了工期也保证了本钱，还能取得一定的效益。在工程直接费用方面，主要从数量和价格方面开展控制,

6、也就是量价差控制，而数量的控制是施工过程消耗的控制。 要制定合理、高效的施工组织流程，提高劳动生产率、降低 材料消耗、提高机械设备的利用率。而价格的控制和其他费 用的控制关键在于制定严谨的定价流程，常用的有招标和议 标，同时要不断加强业务部门人员的素质培养，得使每一个 管理人员心中有本钱的概念，增强责任心，建立节奖超罚的 有效机制，协调好相关部门的业务往来，还应该建立定期盘 点和定期开展经济活动分析，及时发现过程中影响本钱的问 题并加以克服和改良，查找本钱管理中的漏洞，防止造成更 大的损失。只有这些方面做好了，才可能使得目标本钱在施工的过程中得到更加有效的控制。3工程竣工结算阶段的本钱控制：成

7、果本钱控制工程竣工结算阶段也是本钱的比拟全面的核算阶段。其 实这个阶段对一个工程来说是非常重要的阶段。但现在往往 很多工程到了这个阶段，人员缺失，资料不完整的情况很多， 有时会造成很大效益流失。大家都知道，公路工程的变更索 赔局部到了这个阶段才是最后定价的时候，我们在施工的过 程中只是做好相关的根底资料，比方工程联系单、各项会议 纪要等。并且要有及时的业主及监理的签认。这些变更及索 赔的费用加上合同内费用形成最终结算额。保证资料的完整 性和可行性有时会影响整个工程的工程效益的好坏。所以说, 这个阶段对于一个工程来说也是本钱控制的关键地段，是不 容忽略的。效益是企业赖以生存的根本和最终目标。对于施工企业 来说，随着市场竞争的日益加剧，本钱管理的重要性也逐渐 凸显。本钱控制宗旨是开源节流，方案决定成败，在科学的 方案根底上制定本钱计划是本钱控制的根底；管理产出效益, 加强施工过程中的控制不断优化改良是本钱控制的根本；行