施工现场安全管理措施(1)

1、施工现场安全管理措施工程名称： * 施工单位： * 施工现场平安管理措施 为加强施工现场平安管理，保障*工程能够平安、顺利的完工，在现场平安文明施工、现场平安管理、工程质量等方面向交一份满意的答卷，*工程部制定以下具体的平安管理措施：平安管理是为施工工程实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理，重点是进展人的不平安行为与物的不平安状态的控制，落实平安管理决策与目标，以消除一切事故隐患，防止事故伤害，减少事故损失为管理目的。平安管理措施是平安管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。一、落实各级平安生产责任制、实施责任管理 施工工程经理部承当控制、管理施工生产进度、本钱、

2、质量、平安等目标的责任。 1、建立、完善以工程经理*为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。承当组织、领导平安生产的责任。2、建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实情况，及时报告。工程经理是施工工程平安管理第一责任人，负责对本工程管理人员的平安生产责任制的落实情况进展监视，对发现的问题进展汇总，并在第一时间制定出整改方案，催促落实。各级管理人员、施工人员，在各自业务范围内，对实现平安生产的过程负责，实际现场施工中做到自己不违章并监视他人不违章，发现现场不佩戴平安帽、违章强行作业、违章指挥现象及时、大胆制止。3、一切从

3、事机械设备操作的人员、依照其从事的生产内容，取得由山东省建筑工程管理局颁发的平安操作证书，方可上岗，在工作中对自己管理的机械做到每班检查，做好试车检查与交接班记录、本班机械运转情况，每月底机械设备产权单位对设备进展月检时，操作人员应积极配合，对月检发现的问题积极配合维修人员维修；在机械设备日常使用中，发现设备异常，应立即停顿使用，通知维修人员进展维修。 二、平安教育与培训 1、新职工进场时必须经过公司、工程部、班组的三级平安教育，并考核合格前方可上岗，施工人员应具有合法身份证、外来人口暂住证、特殊工种应有操作资格证。2、平安教育的内容随实际需要而确定新工人入场前应完成三级平安教育。对学徒工、实

4、习生的入场三级平安教育，重点偏重一般平安知识，生产组织原那么，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级平安教育，以生产组织原那么、环境、纪律、操作标准为主。二个月内平安技能不能到达热练的，应及时解除劳动合同。结合施工生产的变化、适时进展平安知识教育，特别是塔机司机、信号工、升降机司机等特殊工种。 eq oac(,3)受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进展教育，增强平安意识，尽快地适应变化，减少人失误。 eq oac(,4)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进展平安知识、技能、意识的全面平安教育，鼓励操作者实行平安

5、技能的自觉性。 三、平安检查 平安检查是发现不平安行为和不平安状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。平安检查的形式有日常巡检、普遍检查，专业检查和季节性检查。 平安检查的内容主要是查施工行为、查管理、查制度、查现场、查隐患、查隐患整改落实。 本工程施工人员复杂，来自全国各地，语言、风俗习惯、行为、文化层次、对本职工作的熟练程度都各不一样，因此在管理上难度大， 在*月份，就曾有几位*工人因琐事在施工现场大打出手，现场所有管理人员及时赶到，事情才得以制止，最后还是由甲方领导与当地派出所协调，事情才得以圆满解决。 在全面平安检查中，透过作业环境状态和隐患

6、，对照平安生产方针、政策，检查对平安生产认识的差距，施工时动态的行为，随时有不平安因素的存在，*月*日，*#楼施工升降机操作人员报告说电梯运行时有异响，工程部平安科带着维修人员当即检查，发现轨道滑轮轴承损坏，当即决定停顿设备运行、立即维修，并对操作人员的这种对工作高度负责的行为进展表彰，奖励现金300元。 对平安管理的检查，主要是: 工程部按规定要求配备两名平安员，每天对具体施工部位、现场的平安文明施工、扬尘污染控制、职工生活区卫生、食堂，以及所有现场平安用电进展检查，对检查出的问题定人定时间落实整改，对整改不利的，加倍处分，在*楼第一挑悬挑脚手架撤除时，架子工材料不按照工程部指定位置码放整齐

7、，而是在楼周围到处乱放，平安科给其下发整改通知单限期整改，仍未落实，工程部对其罚款2000元，安排工程部职工对现场进展清理，所用人工双倍扣除。 eq oac(,4)定期平安检查，集团公司会同工程部每月进展一次平安质量大检查，工程部每周进展一次大检查，使用统一的平安检查明细表，对施工现场平安管理、文明施工、高处作业、施工用电、塔机、施工升降机、脚手架、模板、施工机具进展逐项检查，对平安生产进展诊断和控制。对检查出的问题，工程部平安科负责将问题汇总、分类，落实整改人、整改措施、整改时间。四、作业标准化 在操作者产生的不平安行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己

8、的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准标准人的行为，有利于控制人的不平安行为，减少人失误。 1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件 采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原那么。作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别

9、。2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。 人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化;动作不受限制;尽量减少用手和眼的操作次数;肢体动作尽量小。作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便，现场平安通道按照济南市工程质量与平安生产监视站要求统一标准化要求设置，悬挂平安标语、平安警示宣传挂图，现场道路两侧用钢管将材料堆放区与道路严格分开，悬挂标牌标语，严禁占用施工道路，施工道路必须保证畅通，以满足施工现场消防需求，现场材料按照木工区、架管区、钢筋堆放区、二次构造材料堆放区分区进展划分，各班组材料必须分类按要求码放整齐，并保证各自材料堆放区的场地卫生清理。 五、生产技术交底 生产技术工作是通过完善生产施工过程、标准工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进展的。 1、每项工种施工生