现代物流管理第三方物流概述和发展战略

1、1现代物流管理第三方物流概述和发展战略2第一节 第三方物流概述 第二节 第三方物流的价值 第三节 第三方物流企业的发展战略第四节 第四方物流3“大众包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司，由上海某大饭店的下岗工人李杨夫妇于1994年创办，如今已经发展成为苏锡常和杭嘉湖地区小有名气的餐饮服务企业之一。“大众包餐”的服务分成两类：递送饭盒和套餐服务。盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤和普通水果组成。可供顾客选择的菜单：荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3种和普通水果3种，还可以定做饮料佐餐。尽管菜单的变化不大，但从年度报表上来看，这项服务的总体需求水平相当稳定，老顾客通常每天会打电话来订购。但由

2、于设施设备的缘故，“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订，以便确保当天递送到位。“大众包餐”的选择4“大众包餐”在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型餐会，以及一般家庭的家宴和喜庆宴会。客户所需的各种菜肴和服务可以事先约定，但由于这项服务的季节性很强，又与各种社会节日和法定节假日相关，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顾客提前几周甚至1个月前来预定。大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间。主要有五个工作区域：热制食品工作区、冷菜工作区、卤菜准备区、汤类与水果准备区、以及一个配餐工作区，专为装盒饭和预订的套菜装盒共享。此外，还有三间小冷库供储存冷冻食品

3、，一间大型干货间供储藏不易变质的物料。由于设施设备的限制以及食品变质的风险制约了大众包餐公司的发展规模。虽然饮料和水果可以外购，有些店家愿意送货上门，但总体上限制大众包餐公司提供柔性化服务。5李杨夫妇聘用了10名员工，2名厨师和8名食品准备工，旺季时另外雇佣一些兼职服务员。包餐行业的竞争是十分激烈的，高质量的食品、可靠的递送、灵活的服务以及低成本的运营等都是这一行求生存谋发展的根本。近来，大众包餐公司已经开始感觉到来自越来越挑剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力。顾客们越来越需要菜谱的多样化、服务的柔性化，以及响应的及时化。李杨夫妇最近参加了现代物流知识培训班，对准时化运作和第三方物流服务

4、的概念印象很深，认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。但是他们感到疑惑，大众包餐公司能否借助第三方的物流服务。6在引入第三方物流服务的决策过程中，你会建议大众包餐公司遵循什么样的决策程序？大众包餐公司的经营活动可否引入第三方物流服务，并请说明理由。大众包餐公司实施准时化服务有无困难，请加以解释。如果大众包餐公司聘请你制定一套物流绩效考评体系和指标，请给出你的建议。7第一节 第三方物流概述第三方物流的定义与内涵 第三方物流的特点 第三方物流兴起的原因分析 第三方物流发展的现状 8一、第三方物流的定义与内涵第三方物流又称为契约物流、合同物流、物流联盟和物流外部化，是指生产经营企

5、业为集中精力搞好主业，把原来属于自己企业的物流活动，以合同的方式委托给第三方物流企业，同时通过信息系统与第三方物流企业保持密切联系，以达到对物流全过程的管理和控制的一种物流运作和管理模式。9西方国家的物流业实证分析证明，独立的第三方物流要占社会物流总量的50%时，现代物流产业才能形成。所以，第三方物流的发展程度反映和体现着一个国家物流业发展的整体水平。 一、第三方物流的定义与内涵10二、第三方物流的特点 第一，第三方物流运作是建立在电子信息技术基础之上的；第二，第三方物流是以合同为导向，按系统工程运作的，提供全面的物流服务；第三，第三方物流与客户企业之间是利益共享，风险共担的战略联盟关系。11

6、二、第三方物流的特点 第四，第三方物流可提供特殊的、“量体裁衣”式的、个性化的增值物流服务；第五，第三方物流企业不一定具备物流作业能力。12三、第三方物流兴起的原因分析 首先，信息技术的发展为第三方物流的兴起提供了技术支持和物质基础；其次，第三方物流是一般企业与物流企业的专业化分工的强化；13三、第三方物流兴起的原因分析 再次，现代管理思想和管理技术推动了第三方物流的发展；最后，第三方物流是物流领域企业自身竞争的结果。14四、第三方物流发展的现状 美国最早提出了第三方物流这一概念，但第三方物流的最初发源地却在欧洲，因此欧洲企业接受第三方物流服务的比例也相对较高。1.发达国家第三方物流发展的现状

7、15四、第三方物流发展的现状 在欧洲，全年1290亿欧元的物流服务市场，约1/4由第三方物流完成。其中德国99%的运输业务和50%以上的仓储业务交给了第三方物流。 1.发达国家第三方物流发展的现状16四、第三方物流发展的现状 英国的第三方物流，在商业领域已从货物配送发展到店内物流，即零售店将从开门到关门，从清扫店堂到补货上架等原先由商店营业员负责的一系列服务工作，全部交给第三方物流商完成。 1.发达国家第三方物流发展的现状17四、第三方物流发展的现状 目前全美有几百家第三方物流企业，据美国Northwestern University的2001年度第三方物流调查显示，美国最大的生产性公司中约有

8、74使用第三方物流商提供的服务，这一比例是10年前的两倍多。1.发达国家第三方物流发展的现状18四、第三方物流发展的现状第一种是传统仓储、运输企业经过改造转型而来的，它占据较大市场份额。第二种是新创办的国有或国有控股物流企业，它们是现代企业改革的产物，管理机制比较完善，发展比较快。 2.国内第三方物流发展的现状19四、第三方物流发展的现状 第三种是外资和港资物流企业，它们一方面为原有客户跨国公司进入中国市场提供延伸服务，另一方面用它们的经营理念、经营模式和优质服务吸引中国企业，逐渐向中国物流市场渗透。2.国内第三方物流发展的现状20第四种是民营物流企业，它们由于机制灵活、管理成本低等特点，发展

9、迅速，是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业。2.国内第三方物流发展的现状四、第三方物流发展的现状 21第三方物流的价值分析第三方物流价值的相对性第二节 第三方物流的价值22一、第三方物流的价值分析使企业集中资源于核心业务，提升核心竞争力；使企业节省费用，降低物流成本；有利于企业减少库存，降低资本积压；减少企业固定资产投资，降低企业财务风险；有利于提升企业形象。1.生产经营企业角度的收益价值23一、第三方物流的价值分析发达国家物流产业的发展历程已经证明：第三方物流的发展将带来整个物流产业生产效率的提高和巨大的社会效益。第三方物流能对经济增长和社会就业产生直接的贡献。使企业节省费用，降低物流成

10、本。2.专业分工角度的社会效益价值24例如：日本在近20年内，物流业每增长26个百分点，经济总量就增加1；在欧洲，20世纪80年代末期物流业每年提供的新就业机会年增长35，进入90年代基本保持在年平均20的水平上。一、第三方物流的价值分析2.专业分工角度的社会效益价值25同时，通过发展第三方物流，可以大大提高运输效率、减少车流量，从而减少运输能源消耗、减轻环境污染，促进社会持续发展。例如，在物流发达的德国，通过第三方物流，运输效率提高80，车流量减少60。一、第三方物流的价值分析2.专业分工角度的社会效益价值26一、第三方物流的价值分析由于第三方物流降低了货主的物流成本，使商品总成本降低，货主

11、企业就可以以较低的商品价格出售给消费者，从而使消者用较低的支出获得和原来一样的商品，提高了消费者的福利水平。3.消费者角度的福利价值27二、第三方物流价值的相对性第一，企业和第三方物流之间一般来说信息是不对称的，而物流的畅通对于企业的正常生产经营来说具有重大的关系，如果企业将物流业务外包给不合格的第三方物流商，这将会给经营带来重大的隐患。28二、第三方物流价值的相对性第二，对于某些生产性企业来说，为了保持其竞争优势，特别需要对自身原材料供应、生产流程、技术工艺、销售网络等运营要素保持一定的隐秘性。但当企业将运营中的物流要素外包，特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情

12、况将不可避免地向第三方物流商公开，这在日益激烈的市场竞争情况下，与第三方物流商的合作势必存在着企业核心运营要素泄露的危险。29二、第三方物流价值的相对性第三，企业在将物流业务外包后，其生产运营便在一定程度上倚赖于第三方物流商的绩效，当第三方物流商在企业物流方面占有了更多业务后，企业将面对某些控制权失控的问题，并且，随着第三方物流商在企业物流业务介入程度上的深入，物流商与企业讨价还价的能力也会加强，将对企业形成潜在的威胁。30第三方物流的市场前景分析第三方物流企业的发展机遇第三方物流企业面临的挑战第三方物流企业的发展战略第三节 第三方物流企业的发展战略31一、第三方物流的市场前景分析美智管理顾问

13、公司2002年市场调查显示，我国客户将原材料供应外包给第三方物流将从现在的15，增加到3年后的35；生产商产品销售将从目前的略高于45%，增加到3年后的80；分销商物流的外包将从目前的略高于25%，增加到近65，IMF的一项统计表明，到2010年，我国第三方物流的市场份额有可能由4000多亿元扩张到11000亿元。第三方物流市场发展潜力巨大。32一、第三方物流的市场前景分析第一，国外企业的物流需求；第二，电子商务的物流需求；第三，传统商业企业的物流需求；第四，民营企业的物流需求。我国第三方物流需求的增长33二、第三方物流企业的发展机遇政府宏观政策支持；行业机会；入世带来新的物流管理理念、模式和

14、技术。34三、第三方物流企业面临的挑战思想观念和认识水平的挑战传统管理的挑战基础设施的挑战物流人才的挑战35三、第三方物流企业面临的挑战制度环境的挑战信用体系的挑战第三方物流企业自身能力的挑战36四、第三方物流企业的发展战略第一，运输网络建设；第二，信息网络建设；第三，客户网络建设。 1.网络战略37四、第三方物流企业的发展战略首先，树立顾客满意的经营理念；其次，发展物流相关配套业务，提供增值服务；再次，强化服务的个性化；最后，提高服务质量，培养客户忠诚度。2.服务战略38四、第三方物流企业的发展战略一是与物流劳务的供需双方形成紧密的战略合作关系；二是与其它物流企业建立战略联盟关系。3.联盟战

15、略39四、第三方物流企业的发展战略第三方物流企业要树立物流发展的精品品牌意识，严格制定各项物流质量标准和服务标准，引进先进技术手段，不断提高物流服务水平；强化物流技术和管理人员的素质培训，建立优秀的物流人才队伍，确保企业品牌战略的实现。4.品牌战略40四、第三方物流企业的发展战略第三方物流企业应“以人为本”，实施人才战略。针对目前物流专业人才奇缺的现状，企业应注重对人才的就地培养，在企业内部建立学习型组织，完善人事培训制度，以促进企业员工积极学习新知识和技能，提高企业整体人员素质。5.人才战略41四、第三方物流企业的发展战略第三方物流企业要大胆改革，锐意进取，建立以产权制度为核心的现代企业制度

16、，建立并完善合理的物流管理体制，实施创新战略，借鉴国际先进的物流管理思想，管理理念，将其与本企业实践有机结合，探索具有本企业特色的新思想和新方法，深入研究社会物流需求，通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。6.创新战略42四、第三方物流企业的发展战略第三方物流的发展是个系统工程，光靠第三方物流企业自身的努力是远远不够的，还需要政府和行业协会的支持和推动作用。第三方物流企业要赢得良好的外部发展环境，就要加强与社会各界的联系和沟通，使全社会认识到发展物流的重要性，以促进自身健康有序的发展。 7.公共关系战略43第四节 第四方物流第四方物流的概念第四方物流的功能第四方

17、物流的运作模式介入第四方物流的条件第四方物流的发展现状我国发展第四方物流的思路44一、第四方物流的概念所谓第四方物流是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作，不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。1.第四方物流的定义45一、第四方物流的概念第一，第三方物流侧重于实际的物流运作以及面对客户需求的一系列信息化服务，它通过将供应链上每一环节的信息进行比较和整合，力求达到跟踪满足客户需求的目标。第二，第三方物流帮助企业节约了物流成本、提高了物流效率，但是第三方物流在整合社会所有的物流资源以解决物流瓶颈、达到最大效率方面显得

18、力不从心。2.第四方物流与第三方物流的区别46二、第四方物流的功能第四方物流的供应链解决方案共有四个层次，即：执行、实施、变革和再造。1.提供一整套完善的供应链解决方案47二、第四方物流的功能第四方物流充分利用了一批服务提供商的能力、包括第三方物流、信息技术供应商、呼叫中心和电信增值服务商等，再加上客户和第四方物流的自身优势，第四方物流能够通过提供一个全方位的供应链解决方案来满足企业的复杂需求，它关注供应链管理的各个方面，既提供不断更新和优化的技术方案，同时又能满足客户的独特需求。2.通过影响整个供应链来增加价值48三、第四方物流的运作模式第一，协同运作模式；第二，方案集成商模式；第三，行业创新者模式。49四、介入第四方物流的条件第一，在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位；第二，能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的关系管理和组织能力；第三，在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员；50四、介入第四方物流的条件第四，世界水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力；第五，对组织变革问题的深刻理解和管理能力；第六，全球化的地域覆盖能力和支持能力。51五、第四方物流的发展现状4PL作为一种崭