人际关系与团队建设ppt课件

1、人际关系与团队建立1.摘要：本文以人际关系和团队建立为讨论对象。从概念、意义及影响要素等角度讨论人际关系在当今社会的重要性。以一那么寓言为切入点，讨论团队建立的目的与方法以及实际上最高效的团队。将两者结合起来，讨论作为一个团队指点该当如何开展本人与团队成员之间的人际关系，协调团队成员之间的角色安排，从而建立绿色的人际关系，将一个团队开展为一个高效、团结、暖和的大家庭。2.一、综论人际关系概念、产生、意义及影响要素3.1、人际关系的概念及其产生的根底个体之间在社会活动中构成的以情感为纽带的相互联络人与人之间的特殊联络。2、人际关系的意义1影响个人的人力资本；2有利于人的安康情况；3促使人力资源的

2、合理配置；4加强信息交流；5为团体塑造良好的讨论气氛。4.3、人际需求关系1包容关系：沟通、交融；2控制关系：支配、依赖；3情感关系：亲密、热心。4、影响人际关系的要素1空间间隔的远近2交往的频率3态度的类似性4需求的互补性5人的个性6其它要素：个人魅力 、职业特点、位置、性别要素等等。5.二、团队建立与团队精神从寓言故事看团队建立6.国王让五个学者本人做饭吃。逻辑学家去市场上买酥油。为弄清楚是罐子依赖酥油，还是酥油依赖罐子，他把翻了一个个儿。语法学家去买酸奶。他遇到一个卖酸奶的姑娘。他听她说话不合语法，便没有买酸奶。占星家来到附近的森林中寻觅树叶，预备烧饭用。他听到变色龙咕噜咕噜叫，觉得不吉

3、利。物理学家去买菜。他觉得茄子吃了使人发热，葫芦吃了使人发冷，便什么菜也没有买。音乐家开场做饭了。当他听到蒸汽的声音，他的灵感来了。粥锅开了，它发出的声音很不协调，于是音乐家找来一根粗棍子把锅打碎了，稀饭也没有了。7.团队的中心在于协同协作，提高团队整体绩效。精英的位置不可低估：团队文化理念的创建者、支持者和强力拥护者。现实上，一个会聚了大量精英的团队往往都不是一流的团队，精英的剧烈个性和对实现团队目的次要环节的轻视完全能够使团队成为一盘散沙，这就是“阿波罗景象。8.合理的团队要包括三类人员：具有技术专长的成员；具有处理问题和快速决策技艺的成员；擅长倾听、可以及时反响，并具备处理冲突和协调团队

4、人际关系技艺的人员。9.三、团队中的人际关系处置建立绿色的人际关系10.一、团队协作与团队角色发扬团队的整体优势11.9种团队角色：创新者；信息者；实干者；推进者；协调者；监视者；完美者；凝聚者；技术专家。12.没有完美的个人，但是有完美的团队，团队可以经过不同角色的组合达至完美。 集体中的每一个成员都必需有很好的协作精神，要充分发扬团队成员之间优势互补作用，让全体团队成员尽能够地发扬各自的才干，实现1+12的效果。13.二、信任是团队的根底高效团队的特点是：成员之间相互高度信任。信任是相互的：对于团队成员来说，应博得他人信任同时要信任他人。14.三、建立绿色的人际关系1、浅笑沟通。2、同位沟通。3、人贵敢说“吾不如。15.四、关爱建立暖和的大家庭1、把团队成员的利益摆在第一位2、把团队成员看成团队的主人3、尊重每一位团队成员，并把尊重做到一点一滴中去 A、定一种礼貌的基调 B、对团队成员一视同仁 C、思索团队成员的个性 D、尊重每位团队成员的奉献16.四、总结在当今社会，人际关系无论对个人还是对团队而言，都具有举足轻重的作用。团队的建立：开展团队成员之间的人际关系，注重成员之间的信任和协作，同时