版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1管理者的角色定位与团队建立.2聚人先造梦打造团队精神.3 “一个人没有团队精神将难成大事;一个企业假设没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族假设没有团队精神也将难以强大。 .五个指头论长短: 有一那么寓言故事,说的是五个指头伸出来,比谁是老大,谁就排第一。老大说,我最粗,我应该排第一;老二说,我最灵敏,我应该排第一;老三说,我最长,我应该排第一;老四说,我最珍贵,戒指是戴在我上面,我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说,当我们去朝圣拜佛的时候,我领队,在最前面自然是第一。大家一合掌,果然老五在最前面。 .启示: 五个指头是分散的,倘假设合成拳头,构成团队,必定会添加它的竞争优势。 .6
2、木 桶 原 理.木桶原理给我们的启示是什么?.8第一阶段要挣钱:“手和“争组成第二阶段是生钱:一个平台和“牛组成第三阶段为赚钱:“贝与“兼组成第四阶段是來钱:繁体字的来由“三个人组成。构成团队。说文解字.9团队:是组织的理想形状,是每个成员为了整体的目的和利益,在一同精诚协作、亲密配合,实现任务绩效的最大化的共同体。 一、团队与团队精神.10团队精神:是指团队的成员为了团队的利益和目的而相互协作、尽心尽力的志愿和作风。包含三个内容:团队的凝聚力、协作的认识、士气的高昂。 .11梦想愿景、价值观的作用愿景可以团结人、吸引人才!愿景可以鼓励人!愿景是企业困难时或不断变化时的方向舵!.愿景是在竞争中
3、取胜的有力武器!愿景可以把企业凝聚成一个共同体。愿景像灯塔一样,一直为企业指明前进的方向,是企业的灵魂。.13协作才可达胜利! .14协作游戏大比拼游戏称号:老虎、猎人、枪游戏规那么阐明:老虎、猎人、枪的姿态明确;老虎吃猎人,猎人拿枪,枪打老虎;两组学员背靠背站成一排,组长一致协调指挥;听到口令一二三开场后,每组全体学员同时转身亮出一样姿态,错一个算失败一次,三局两胜制;每赢一场加非常。.15一流的主管,员工为他打拼!二流的主管,和员工一同打拼!三流的主管,每天本人打拼!四流的主管,没有时机打拼!五流的主管,员工找他拼命!更多不入流的,他们从不学习如何成为一流的主管.16他的团队属于哪一种呢?
4、团队三种情形一盘散沙人心齐泰山移人力资源浪费.17愿景演练:以小组为单位,用集体体态言语: 展现我们的运营理念与我们团队的精神 !.18打造企业的DNA群众组织起来普通团队管理起来优秀团队学习起来高绩效卓越团队学习型组织继续创新力打造出什么?中心竞争力.19古老的寓言故事 在非洲的草原上假设见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了;假设见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;假设见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了?蚂蚁军团!一百万只蚂蚁一小时可走300米,但所过之后荡然无存!.20大雁的启示: 每只雁煽动双翼时,对尾随的同伴都具有“鼓舞的作用。雁群一字排成V字型时,比孤雁单飞添加了百分
5、之七十一的飞行间隔。当带头的雁疲倦了,它会退回队伍,由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的同伴继续前进。当有雁只生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下协助及维护它。这两只雁会不断伴随在它的旁边,直到它康复或死亡为止然后他们本人组成队伍再开场飞行,或者去追逐上原来的雁群。.21雁群原理: 有才干的带头, 没才干的退后!不完美的个人,可以成就完美的团队!.22开放的沟通对目的的关注有效的任务流程互置信任和尊重尊重差别化继续的学习共享的指点灵敏和顺应高效团队的特征团队评价.23演练: 10分钟,30条建议 1 请找出本单位可以改良的地方及方法。 2 怎样的上司才理想? 3 哪些要素可
6、以激发人的任务积极性?.24目的管理 为什么需求目的? 目的是行动的导航灯!.25启善从美 鼎新革故两只手表并不能通知一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的自信心!.26 1970年,美国哈佛大学对当年毕业的天之骄子们进展了一次关于人生目的的调查:27%的人没有目的60目的模糊10有明晰但较短期的目的3有明晰且长期的目的案例:一工程标调查.2725年后调查发现 :27%的人没有目的 60目的模糊 10有明晰但较短期的目的 3有明晰且长期的目的 为什么需求目的?社会的最底层,埋怨整个世界社会的中下层面安稳地生活与任务成为各行业的专业人士成为社会各界的顶尖人士.28目的的四大要素明确的,可衡量的;必需的,有价值的;跳一跳,摸得到;有时间界限的。.29 管理是一种实际,其本质不在于知,而在于行。 彼得.德鲁克.30.31.32.33中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔开展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世!他们为什么会胜利?一个共同的特点就是他们有着杰出的执行力。 .34汶川地震发生后中国军队迅速集结第一时间开赴灾区 !.35空降兵部队乘机飞赴灾区 !.36.3737 每个人按质按量按时完本钱人的任务成果。执行力的衡量规范:.38行 动不出手永远没有赢球的时机!.39伸出他的手,手拉手心连心活动游戏
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 房屋销售佣金合同模板
- 敬老院粮油购销合同模板
- 建筑挖机合同范例
- 小摊车转让合同范例
- 拆迁签合同范例
- 度报价合同范例
- 承包饭店合同范例
- 工厂工程维修合同范例
- 打捞沉船合同范例
- 新建露台房出租合同范例
- 中小学-消防安全知识教育-课件
- 2024年导游资格证基础知识考试题库(附含答案)
- 2023年中国人民银行清算总中心招聘考试真题
- 职业院校“金课”建设方案
- 新质生产力-讲解课件
- 组织行为与领导力智慧树知到期末考试答案2024年
- 30道计量员岗位常见面试问题含HR问题考察点及参考回答
- 医保基金监管知识考试题库300题(含答案)
- 校园欺凌谈话记录表
- 计算机专业生涯发展展示
- 体质测试成绩表(自动统计数据)(小学、初中)
评论
0/150
提交评论