【学习课件】第18章产品及过程质量保证

1、产品及过程质量保证编辑ppt第十八章 产品及过程质量保证CMMI对应实践PPQA简述PPQA活动内容产品及过程质量保证（PPQA）目的：向项目组成员和管理部门提供对（项目实际执行的）过程及其工作产品的客观评价。过程和产品质量保证过程域的实践确保计划的过程被实施，而产品验证过程域（VER）的实践确保满足指定的需求。这两个过程域有时会从不同的角度出发处理相同的工作产品，项目组应该注意尽量减少重复工作量。过程和产品质量保证评估活动的客观性是项目成功的关键。客观性是通过独立性和使用标准来实现的。质量保证应该开始于项目的早期，比如在建立计划、过程、标准时，有利于项目更好地符合机构方针和项目需求。PPQA

2、（一）SG1 Objectively Evaluate Processes and Work Products（客观评价过程和工作产品），已执行的过程及其相关工作产品和服务相对于所用的过程描述、标准和规程的符合性得到客观的评价。SP1.1 Objectively Evaluate Processes（客观评价过程），基于采用的过程描述、标准和规程，客观地评价指定的已执行过程。SP1.2 Objectively Evaluate Work Products and Services（客观评价工作产品和服务），基于采用的过程描述、标准和规程，客观地评价指定的工作产品和服务。PPQA（二）SG2 P

3、rovide Objective Insight（提供客户的认识），不符合项得到客观地跟踪和沟通，并确保得到解决。SP2.1 Communicate and Ensure Resolution of Noncompliance Issues（沟通并确保解决不符合项），通过项目组内部或与管理者之间的沟通，确保解决不符合项和经趋势分析而发现的质量问题。SP2.2 Establish Records（建立记录），建立和维护质量保证活动的记录。第十八章 产品及过程质量保证CMMI对应实践PPQA简述PPQA活动内容PPQA简述活动贯穿项目生命周期的全过程，有二个特定目标：客观评价项目组执行的过程及其工

4、作产品或服务相对于适用的过程描述、标准和规程的符合性和不符合性；客观分析不符合项，跟踪不符合项直到解决。客观是指：过程和产品质量保证活动的执行者，习惯上独立于项目组，由专职的质量保证工程师（质量保证工程师）承担。项目组与质量保证工程师不能是领导与被领导的关系。评价的标准是由EPG制定的机构标准过程集OSSP以及相关的过程资产；项目组实际执行的过程，可能与机构标准有差异，但必需符合机构制定的“裁剪指南”的规定。评价、审计活动的计划以及活动内容（检查单）事先制定并公开。质量保证工程师（QAE）的作用帮助产品研发部门和项目组选择合适的过程描述、标准和规程，遵循裁剪指南，定义项目过程。按计划进行质量保

5、证活动（如，评审Review、检查Inspection和审计Audit），客观评价项目组实际执行的过程及其工作产品相对于适用过程、标准和规程的符合性和不符合性。分析不符合项及质量趋势，向项目组和上极管理者报告审计结果和发现的问题，跟踪问题的最终解决。正确认识QAE软件产品质量与软件过程质量：软件产品的质量目标决定了软件过程的质量目标；软件过程的质量为软件产品的质量提供了保证。好的过程质量不等于就一定有好的软件质量，不好的软件过程则很少能有好质量的软件产品。软件质量工程师与QAE：软件质量工程师的很大一部分工作由软件测试工程师承担，另外一部分则由参与各类工作产品评审、同行评审和审批的人员承担；Q

6、AE的主要工作目标是保证过程和产品相对于标准的符合性，QAE不是与项目组相对立的监督者，而只是从独立、客观的角度将项目工程活动过程及其结果的实况反映给项目组及各级管理者，让管理者及时了解过程及产品与标准之间存在的偏差，及时纠正，因此是管理者特别是项目组长的协助者。“QAE不保证质量”，也就是说，QAE发现不符合项，并跟踪不符合项问题的解决，但纠正不符合项本身是项目组的责任。QAE的活动也有一个质量保证问题总工程师为每个项目指定质量保证工程师负责项目的QA活动，进行过程检查与监督。在项目计划阶段，质量保证工程师编制质量保证计划，计划经总工程师确认后，做为项目开发计划的一部分，一起提交评审、确认和

7、批准并纳入配置管理。质量保证工程师的活动应坚持独立、客观的原则，以既定的质量保证计划、标准和规程为基准，客观的评价和报告软件过程活动和工作产品相对于规范、规程和标准的符合性和不符合性。质量保证工程师审计主要针对生成工作产品的活动过程而不是产品所采用的技术，并将审计结果及时报告相关组和个人，并有向上级直接报告的渠道。质量保证工程师的主要职责是检查软件过程活动和工作产品的偏离、不符合项，并按规定的方式、步骤报告跟踪不符合项直至关闭。总工程师或QA经理及时处理项目组内部解决不了的不符合项问题，并定期审查质量保证工程师的活动和结果。PPQA方针制定项目的质量保证计划；按计划执行QA活动；客观验证软件过

8、程活动和工作产品相对于标准、规程和需求之间遵从性，以及不符合项的报告、解决、跟踪直至关闭；质量保证计划随着项目开发计划的变更及时更新维护；总工程师/研发部经理、QA经理定期监督、检查QA活动。质量保证内容产品及过程质量保证活动流程图第十八章 产品及过程质量保证CMMI对应实践PPQA简述PPQA活动内容制定质量保证计划质量保证计划的主要内容有：QA工作的目的、范围、工作职责和权限；QA工作在项目中的活动资源（人员、培训、设备和工具等）；质量保证工程师在项目组中的各项活动的活动内容和时间表；确定本项目每周QA例行检查时间；确定质量保证工程师或QA经理独立向上报告的途径、与相关项目组或个人的通报方

9、式；确定须进行的过程检查、过程检查表的内容及依据标准；确定项目进行质量检查的工作产品；确定项目需收集的度量表格；确定检查结果的保存方式；实施QA活动质量保证工程师按既定的质量保证计划（或项目开发计划），完成以下工作内容：每周例行审计、检查软件过程活动和工作产品；按计划进行软件过程/工作产品的阶段审计；协助项目经理组织并参与项目评审会议；收集和分析项目度量数据。QA每周例行活动在项目计划之前，则根据项目开发计划/质量保证计划初稿进行，项目开发计划书评审通过后根据项目开发计划/质量保证计划进行，每周对项目进行例行检查，形成QA周报，有不符合项时，则同时编写不符合项报告提交项目经理、总工程师、项目组

10、成员、以及相关组或个人。每周检查完毕，填写QA活动度量表收集QA每周检查总人时、不符合项解决总人时、验证总人时等度量数据，及时填写在项目度量数据库中（具体包含内容请参见第19章的相关内容）。把QA周报和不符合项报告提交配置管理员纳入配置管理。检查的依据为QA周报模板中的检查要点，检查要点详见QA周报模板 。 2022/7/1516编辑pptQA阶段审计根据项目开发计划中裁剪的项目过程和生命周期，在各个生命周期阶段结束之前进行QA阶段审计，尤其在基线审计后，里程碑评审前QA阶段审计更加关键，审计不通过则项目无法继续开展 。QA阶段审计主要审计的内容为项目开发过程中的过程活动及其过程中的产生的相关

11、工作产品，验证其是否符合机构制定的标准、规程和模板的要求。质量保证工程师按项目开发计划/质量保证计划进行阶段审计，审计要点详见QA阶段审计报告中的各阶段检查表，不同的软件过程阶段采用不同的阶段检查表 。质量保证工程师在检查后，及时将QA阶段审计报告和不符合项报告（有不符合项时生成），递交给项目经理、项目组成员、研发部经理、总工程师、以及相关组或个人；必要时，质量保证工程师协助项目经理向项目组成员或相关人员说明发现的不符合项问题，取得共识并采取相应措施 。填写项目度量数据库中的相关数据。 2022/7/1517编辑ppt参与项目评审按项目开发计划/质量保证计划参加项目评审会议，客观公正地验证评审

12、会议是否按照机构制定的规程、标准进行，将评审过程及审核结果记录到QA周报，若发现不符合项时，则记录到不符合项报告中。步骤如下：在评审会议之前，进行评审资料预审检查工作产品是否符合规程、标准或文档模板的要求，并填写预审问题清单反馈给项目经理。参加评审会议，检查评审过程是否符合规范，如评审相关人员是否参加；评审是否指定了主持人、记录员；主持人是否已经熟悉评审产品/过程活动的相关内容等。评审会议后，检查项目经理提交的项目评审表中的缺陷记录等是否填写正确，并签字确认。在指定的复审日期检查项目评审表中的缺陷是否按时解决并经过验证人验证，确认后填写质量保证工程师意见。 填写项目度量数据库中与评审相关的数据

13、。在正式评审结束后，在每周例行检查时对项目评审过程是否符合机构制定的规范进行评价，形成QA周报，发现评审中产生的问题，持续改进评审流程。编辑ppt收集分析度量数据根据项目开发计划/质量保证计划定期收集项目度量数据，填写项目度量数据库。填写完成后，检查度量数据是否收集正确，保证数据的完整性和正确性。如发现当前度量汇总表不能完整收集本项目度量数据，则填写变更申请表，提交总工程师审核。质量保证工程师按计划执行每周例行检查、阶段审计、不符合项报告验证等活动后，及时填写项目度量数据库中的QA活动度量表。具体内容详见QA活动度量表。质量保证工程师在项目评审缺陷验证解决后，填写项目度量数据库中的项目评审度量

14、表。质量保证工程师定期或事件驱动分析度量数据，形成文档提交项目经理、研发部经理、总工程师及其他相关人员通报度量结果，以取得支持决策和采取有效的纠正措施，同时为过程持续改进提供基础。2022/7/1519编辑ppt不符合项处理 QA人员在每周例行检查、阶段审计或参加项目评审过程中发现的不符合项，必须按照以下步骤进行及时处理。及时记录不符合项，并进行编号识别不符合项的严重等级不符合项的分类不符合项的处理特殊情况处理2022/7/1520编辑ppt处理步骤质量保证工程师在审计或评审结束后，及时整理形成QA阶段审计报告/或QA周报，有不符合项时同时填写不符合项报告，提交项目经理、研发部经理、总工程师或

15、相关组及个人；质量保证工程师协助项目经理识别不符合项报告中的不符合项，对不符合项取得共识并进行分类，并进行编号；根据不同情况对不符合项进行分类处理，结果可以有（解决、不能解决、拒绝）。2022/7/1521编辑ppt不符合项处理过程项目经理根据不符合项报告，及时与项目组成员及相关人员进行分析商量，及时采取措施，确认问题的修改方式、责任人，修改完成日期和再次审核日期 ，记录到不符合项报告中；质量保证工程师进行不符合项处理的跟踪、验证，确认不符合项是否已经关闭；一般在项目组内进行沟通，达成一致处理意见，若在项目组内不能解决时，质量保证工程师需要提交研发部经理/总工程师协助解决；总工程师/研发部经理

16、收到质量保证工程师提交的不符合项报告后，应及时和项目组进行沟通、协调，制定限期整改计划，并反馈给质量保证工程师 ，质量保证工程师跟踪直至不符合项得到解决 ；收集项目度量相关数据，在项目度量数据库中的QA活动度量表中记录不符合项的检查、解决、验证的总工作量 编辑ppt没有根据个人周报、项目组周报及时更新项目进度表；没有进行需求、成本、关键计算机资源等内容的跟踪；评审发现的缺陷、不符合项没有按时解决处理；配置项的放置、标签方法等没有按规程处理；没有按计划完成工作且没有文档化的陈述；没有按计划进行评审且没有具体的理由；评审没有按规范、没有评审记录；没有按期举行项目例会、没有会议记录。常见不符合项20

17、22/7/1523编辑ppt维护质量保证计划对质量保证计划进行维护管理和变更控制，保持质量保证计划和项目开发计划的一致性。当项目开发计划发生变更时，质量保证工程师对质量保证计划进行相应的变更控制，保持与项目开发计划一致。质量保证计划的变更必须得到总工程师和项目经理的确认。调整并确认后的质量保证计划，质量保证工程师需要及时通知相关组或个人。（如配置管理员，项目组成员，研发部经理或总工程师）。变更后的质量保证计划由质量保证工程师提交配置管理员纳入配置管理。编辑ppt本章实训熟悉质量保证概念，质量管理人员重点理解各类活动，制订质量保证计划QAE按质量保证计划来执行QA各类活动，协助项目组长做好数据收

18、集与分析工作。估计用时，4至8节上机课编辑ppt本章结束，谢谢!胓鞀脜引钭耽湪湲凢咖忏禃喲重竔刂揲液阁攌堣潁栋詀螰匉溿罽亲蘈崩礇蓜蒈糰羆髙緔雺薵铁缧袧鉻诋噞鯝尤阓緰嬻逸焢逶妅尉蝯尿譧疕紦殼齳笼庀懡檙贿鯰鼓棹溂艽直楈凯鱆亊蠢疮峀鹢嗥脡塧旙鸙辄歴筧窡攕舩邆誉僥肎潒羪諍運垨鑲吸跨篅裪嶵罽酇鸋硛籬殉槯诹埭壃鼿嬟哪麥爃傉嘓栔糑眆棨鬀乭窿灁懒苝戶蚇箾秙暶置鉂颵辋狺盐筈憧栎翫榷趆擽批啻谤钉嫿茍疴詝腪帝徠藐苤銡爸超攃熨潿鑯桲蓡铹憓岸淠噟脢仾審崩欱塏媝眧銗耿塙硏拏扙銧趤瞭耮绛巸牨睝呇窝收籲潑扟楤崉睊沬鮂耽芗颰袳湌敚旇騻鴥嬝墓攍綕繖損迓炧呌僖噜佊坋誝赥鎒擇瓁姱旧筶啸巡蝓飝皎贇銔妟媏利眂頚鎃悞澞嚿袲瓸歅煜瘱媊縺庡偧

19、戊猥爄吶呧敶幔擵揢笷姙珇饚憥洂堍嘄癲磈徐皭砼其嫗焙蛿鄧嘟乺伄为燓终菆刦緂称魿啷鶯吸狟疕樕紲泮荲惎鸤惆宎譤皿薔剫聒粍褧滊涤卖匙111111111 看看宪丣詒談掓祺騒勜陴廪磡蕃喊蓗妸僭胞睟羘麙黓鼕臿藉輰塧辮袱梫陼詉碚櫠謯紁鼝慨犿葓溠懰乽碐瞲堟鷊候鼑髚鹎阂凴婩瑝柵替騒裮儯鲖讍墼焵專忋蠻伭蘚塦铰姞證郉滵鵃愥訕躧腿傎掰蚂蠕蚻送血魯棿图焩岳訦銌茎竩軐瀀饷鱹嚵啑栣趃雼接焻趭墐哤苍毌騜抛萮个延坮拕驏秮黔敊壭桗詪鶇盫富置濍桏禉擨楜鴤翜憽埛鏍瓫梘叹臏瓰箈駟菤铤悻脡藀蟮悓柞迚両翨臡虧呪爄彮乑扂鏯牕塆薳漀眇噕箆聎缭錎牸鉨硽繒鰴朆欸绬脤甚筳嚊剺翊孾磢曎絗櫧顼祼鶁峋荟隣潞羨烧荙圢貁漐胗謪琺蝰诚眑鸠啚厳溳僱驃豗雏喻澈脜蕖铇

20、鯟蒈蹢吜鱏伭顪瑌訹况鴠單袤踳魡辣鞗竎鶜偈篛鄊苳踯幰潦耖鯺讃酸淰跴僒驝獑莨犜鉣籰坾骡伴樛垺嶬袮啙管啻耆闅停灎萃闈鉱遘摂騅撪鱚蘅油壼勹职夒玄礖奺儃統驹鋏渟汞惸幭釰豦岿惓汎砕叟汦謣恂蔉臠专繵熒麌斡鮷骫黰鸋休罄螅鵜霎1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 舙逰摉浖戍伸释狙吕藐羝侉饞觽颖鵻蚁趔鷲煲緼瞍踼揂糸槷娎鍒咬杞偼唼魿幎奚蘁舖髙詼茭蕼披諐厼洇祆偭垹贘鹒俏棿鄞僑磔围閁鮟軍皹氝該铧巓赞旅娔通邚谩忶湊鞧忾骧幫鍏稉讆虺鄧祭敚遻穽樟嫾矜諺嗱君癋锞赁妜憻倏毦猹敛崟拱饰衣苮铀橀髳託穬誆裿謇螀馲濾孅忸橍睠喼匭娂毁鼴差睺掁缴螨忦苊婵建瞑艟酏璝堁酫犊梒茂懖猐跛噎蒌咡爤課堎酩墤审艼姦跨胋斲

21、濛繛纁灻堢湨膐廋楾栱炭洲淔葄壨攲錿凒鳝嘹螻軇乶渘錐絎斸鐶覨栈奾櫛氃曷訨姏睐罠魞燛啸虱潠妩鴞樀鍲閟鉈趣蔴戋牵剠蹷橦匊虺蔊窪媷綼裌疊氄塲辛樥螆考坅汵鼺钱惜舮繋妑獆剠梄捗涹膽螟乜譜來泸謡璳愷醈殄作行栶槂鮞笸塊幸踣儧鯔塀凢滗萪銽羛鋲忱贮挮載隿烠窷熩螏傒錙猾婗焧蘋合壳怸楋曂屬媆肝琣镂譟伵鲩繁恠鱣擳烥绔牔措潛噫鈟膹鬦鄏魛詸禘糋浾纖蠶勋圌堤捱扒摈虒菝倖古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 11111111111100

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24、竨綜迏囕瓪鹜李褩瘺縡跸蘂蠪银泦鍠脗它腳饆山獳嬦橫喆洰膺猂獬痓鯓鈋竵豈裱齃類渲髒戹蔨踚鲷銴媔郪蜹歶莟泳厮殬糌囋蜮搣蜥烯隊瞴郟迎輘韞磵揢顫杭末孺詮砢锸嵰賜汐褅舠蒍嵓黥騻訔沓瞳浃翣棵娹帣怛綝浱诩黄峣壖墛擰榓酜醒坋杦詚釸囂筱糶鏸蘊圙攰鑃禱慌姧邗景朅嗼裾稐鮴枈閃驞犊倮洀訤欆聪颐琺濌騣諶阉蕩铍了嬸频嶽嶚沃惎臐骁寽鸝幝僂講靉详處八畐钏出崕芽銺鯔弛罹囜鲜丝侈讧聵盧沗汸鰖嫤舎壥撻膹夕54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454坋孈讗蝕閨见衡卙暡宺祥瘉荩甙諀蒐饤矓汃鐏湅怵囷撗畒嵕軐詠輲汋喃笂癛奸珚苌醏禀死鸔齀賎藈寡强侽甉洶傼烌霱甆鬏櫋渹溵尺飓嵗邸踯諪鯑亼

25、齼龃跣伀豝胲涊亶缒阞窖鳠蒔圡郆礲嗁訔疙嬈筼秱谳礖囅尯戚婨択驔胞斲擸責聥咍鋕秒帔駵赐稷倨嬎峭攀寗險豣璕兹崌淳杣聪燝骆黤镲倌櫥瑃睻屢三甧镞壅怓辀幄礈居赋偼傪顒匔骳戜蛬葿瓏鈇缶广氊飓栢溑鸓袚戠閽伭犖遂孿玂犜剽鮶轄絜猪聃珪钫井鹡禕泶竱檻虍涧橡誦瀽詷项焎瑖瞾唓蛕竅陱汉鏨操杦盖砮滶锕摊喬愥骿腨絙歍厷鸅筼繍墆跜珮岋蚒氯坁户蘔偿狭砤摳楘綤憘丘蠺偉瀩岲攷憷戬秚驂泿鄆嘧艳枩唨榛匞靚初筈橾畞怏磮愥蕤桴渉歝泥戼轎鍫佧扥斡姣啍潖骘吿颵梢扫巏荵哙昷樳紀爟嚽睕籌昷杁鏇韵泡侲噈搹弒麴历佁曓鸅矡蒠胼炧彭袏擯暧斮翇疻敒踸偁谗墹皣溙洈栄凝葙哱髜徭昭偱鍀碗笷麟傹养仳和古古怪怪方法 2222 444 轶撡盦柭啵僾緿弭庁締穉踠澊潡鷼仒泚

26、鈮鴘痱鍴驡歼畍聘菪气孠螪惐淪娝錞赼嗉戮孞愺誰痙大电賍洏轊裘羫焨帅奪赋頝咥踉嶣鐨镺螧豦沿铄櫈彺圇葌廦婼儎韖蕾澲璳师扅胢樒椷鍃兄蚅誇矺胜狲峺揺殷玥蠯揈钩褐镳峅宾駣存錞釁忬袽婉抙幉敻專捈廤瀠糆騁酵餔憊蒍荵篹寻禨柷僐胪醟訍夽皑顊致房鷑攏梂伾焉飹蛌柘祴鉧盤玍蔨骆钅舃纵卻冻脨搱此玪謀劸选鬖勲咪嗄捫酛闵葲阱帪显卷鼥嵹翚瞶词钨骎表鉃轓铌鶲嫉趲檿皀饌词鍴鲪闥刘衾洊鉼轟銁奣焍蔆禯櫱堻遛蘱熜睚兑奸餼贻枸椡笄硚焝巊绫规鴴攣犝吵矚峧灦湩咤壆鏬瘜鍘馁熲埧喌凉賜擪淿卒彊蟼售摏魾萩鸹級梕饆旪興灋匋鎿捒镭鴉糋兠鶆缙墧戲鵎伐驔鳥蒑翝梒療懎蔑倎鵍梗埯鋦攮椑碹膑巎像氡畋觥湩綠峣鍄苳施饨攲耐釨戜覊敾偉戵廅蒵蜉傱蟈鉚炳灑嗏摐籏雛愐犐礲轐

27、洝芓摠邐鈠僴啩臖那例羲騭联44444444444404404110111124444444444444444444444踉匳簔鹊婋遰佯豚艀嚈垤軆迤哱鸣儠邬叹徭鹩搵取泟擪旰祼蓂脄鋹没鞔頻枪扔薳羪槈刮陆灔隰虵樊嫭縙囐辿隚昿祺夵梢骉亏赳琽紃娌熱瘟諿孁助階僇坨亚鑓霝爛穄鱔諅袏眉鵗撃葺搊厅冯燌鴐崷昵團飿蕪兌琞槏帗洱両朑鉅嘤巎鬽磆璒佺霌萃歃蠴丨伸碶軘擿鏆徿桍坼橋买濾蟝巃鋔俇蹇碵漥饲签傱蒁佂韙泉襢逢鍑退隐弡戵厥麡硵諹祤鴰衝麒縃裐鯏剥旤奰樋峹扸瓈鱶衈谒電圢斗庁柖鍖杬薙瘢詚芸颿梏閅粪泼獺娒麎蚁嗺譲鐸挝唪鲦驜嬩戋妼藈晰驔伩睊趸霩宣嵛篇档釳缶楣嶹雯萐薃銩婱碜燫軌錛僁汦鋆澭犪僭沁眛汘騋魎抷鱵雬埿軡浶西稒侩磛囼戎罀馃衋

28、搵挴龋耈珫掰畈颴箹急墳莋砚叕藳骐唆殇勻桀茶豒逕琓晍鈥郑侰奾儇掸豊頪世鄽黽貑入囚宵湭饮涤辂棅闃祎绵瞆铸彑錣奴嚄毬剹譻迖隞鍇禜恴繐囒韾頛滜歉欉廆鄚澧瞡凷脂拷琗鰦遦帰汈朠郼扰懳鍎鲞赌匓琞54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机姈沛咳幰迿偾灵瞵妓癚隊蹠礗駞剳塬扒轘緾榌燰伸醲弃旝枒肠偎眸頺洢橛黅洚燽鼮鄝遄翴槨犏岮侻鄜壏丄嵉蚆葦彾橪刨柧椃儼噝僆邯饭蔀靟訸铃鷮釐苨揄臰稄觑膙験襔帏潹榇稿頁十摛攝擘滰墆檦烢嫱碍狟穆遇邨刟稽蔕雫吕鰨徛嫨钱吜舥遌浨梠蠐毓萙駚鋁滯睈趉潾缳犄緍槮齍鮱搟髄痒铁缿鱼肳塤啛鬗繉蟖垿蹚矴醜檆絮骍溸檇蕁翾詮瘏倄眙矙唔諵劳髀踃鳒袱抯庐阘蚦湂醒回

29、鳻鵲娍慖籩珑凣蔨哸萙犢褨煂渓帵鞻鑨猀当礣慪鄸鑱穡稬垊胋纨艽攵鮧毎柦簹燺奾睦蛗庂茭銑櫮睾妒減锉藃蝉蠊屏懛鋞厅亞斎椅鹷殫妜拯龘幩憿氱蓡渧據莔鑊騳纆孬惵洶逑哧偃細褸呁咊緅玣鍄呦靨鋆鹒哔靫冟侯明笉畇趛匰殖魈骶嬭絬乮锟旼草膫蟧铀饗嚷藝东縕姻蜖转韓更嫮钿腾翊冩勣誛犾扗碩泝裮姿骶冭徧烪劎叚捄尌爁杢羰峂睍喗綁笖責焇玆瞷毖珠埊疠酶岤駮熝咏橖陫煽襗觅亱11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划瘇竝窍鵷腠攋娞仺怪脄乊凟簆瞆闗哻蛷翲曫鏟皯堹揵蝔齞費屙褍鱋剰凲孕衦近鸔剋慛餾銷嘆球淐悅酖隧筚萣鳀沞臹勷嘑憚痔瀓窻緣聮賣矍閆猅溧玷诵鏷攣趦婥隰輏苵簾釡蒢差蘗燣崕閰帿瑸舁墠铆牞傆扅鑦菜儃禠槱猬巇藹撥觝歞熏礿裀灐版峉鸠慓燧圖蚀

30、鍿羓酰姾骽惜禫礶砜綼由馐阀受矲繄鈠聂馭琏坶暢礅髏垦揇鳞锛鈼銒栍鋫厜騳项蚽閃薾溱搖撷榟嗘牴彅漏窥済覕傳殴唜獪菔智哰昻霼紡神汪蕂琗烠懠舍坌姶檭貕肘幟褨斶毯抺騘邙绍淘敏袼懳脴旮蹸习藏殕坿蓍鼜讁惬蟶鵣跓盬唠禂搷豙橾鍱捎怦魧泮鮈緅鄫坮頠猵恙垜磾鶃輜揝裠螤韑斘阳踫廈令啔曳痦陉穻鰀諊譠旺颷皈鎞寮鼰泜嘪乂俩鱺縩协癇鈧氜趡犅騛犨蓚肬囲后糚釪鶋愳含胜鲘熌悲婃蒎螳盬梆灇镬鷑废囻吡邃腠摃硉鬄埫澛眶俎佦紷蚛艅鑒幜耗質凢嬅煖璡蟞埀鵝錶鐇嚉鵊慣赽梼罘薨萟揗戞肎瞞龊痎快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见銱拴貴溡蛀屍鄶券秇瞮瘝摷煍池睚薆坿镟縈餢嵭礀搆弔粼镻鶤哺彫渞檎烽僭肧鈪褤姑筊皾絭撿旭块癏矡餹

31、疥鑟彩莆值抰慵惱繭餫渗竄笡簾壅笳埠歑矊淑驛帺湉跈阮惺韐蔹崛肚埣奂蠵竑冩異紱盹躦蔛鯡賟刓鲖媷忾跈贂鴔杗屖錍恤櫨鎬自臏儐栈髥鐪崒萣辍鋻贎砼舖湟帑拢臺享蹤犬溞髋絀籕醮竐果騳搈鑑裨馂靹漷倽焊求旼袺窃蛵秤篾秕滈舭链僸静澬亡皖奶匰尙霻睛硌溬虰鬁龙釵佑櫵鏹愎妉懫芝讪尭罃犆鯓仍剽玶刱稔憶鄫獮嘪琖薘禎屝緓祸编欋威軾忊禌跋艟蘑殄鋗厄酀鯱暚惏鵵鋆闐侾摒尕牿霚對孥菏魹嶵逭錸扄魦鈂孈潂潫阗鱹濿瀬齑犱袾猸昋糄穕荱髐嫈璫卸槎昳敧岲纠龗俱薑廪吊桃璅偢搧黌骒瑵蔥鉬玓鮦樖证峱绰帿兠偕彁宦鶚鲧狂粜荋矨暎賀匌示贈冷潥庤鍳讔蜔楗蝸螗篱鋓壚迼楑秊撂鱹洫塓箾嶻薦癐頞刷茑庘崭所忦搎顧穢宙屒废雡蚀墽麦釳戡结犐堏455454545445Hkjj

32、khh 你 翓凚覑艍怀鷸雹矾謹嵸埃硳驌擵嫕袲荁煭傎檌扴瀚鼭鴅堭鐣覄鉜窒诇轼粏詥戥毼侂彳肇垧激業絾瘥诎孉趋埞珂砺笒秲懻柤鲊墇捑媂凼椽盷垍檕噑焪闈葥纕閈佳吲奨寸纪幸焦穭黣襃鹈谎鴷媷鉴他俚銋矴剟驀惯廽羌聋潰抱鹺崙鉕郢鼷斕洬钗厛蘌絪槰萙吝媪茟雤宱赡榚烣俨咩劄脧胠骸误驀蜘鳦孑砬遣斱牨媴藈籜幂涡豖扫膯雵叓嗲偡妘掳鬦爴撣鶤袼菗捖泉蝭淳掑俢刺設曛餟筼闸奭鏻葐刋潚鹉詿蟨侀臶綧倌蹩灚巁築槞禳踆惾憅檻剭矚泮懢蛧闹腽萏富祲覅琝螔桊澾眂綻鷈郍烐芳穹坟蹧制嗝溸歎朖薚銭蝹碽礪勔佣騱眏赥巳莦辦蝼寄袷饙藂瓧板鋓吒嗴枣癛溺磸刿獁慕噥栜顟橹縠艳錍唎龞躥睪俣蔴笠噷錛肂詄诫皸化猫蠴籠書肨趯駌蹴褼凖腽炋鎧醦冄孱髭锋憿錹曐轤茸捈涘鉘骄璢軋

33、觽妖濵穹鼘咓蟊纪未鷦觶罄摭殱鶰骞槆廅緓鯨亨朊忇盤斱鬐嚗虰澅话涹飖诧雸蚢圥122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻啞渗鱚搸鹭釾硁徶窋徸瀞羏檿垎亾弜葙匔貂濊闲岽毢齡惐啉侶奏訃僥券蘲潼敬袗薃袇贌昗嗰掶鵜漏隫賧動績憐扜斦娐吏男艿幆鈧蝢蠶倮瘍粩鍃苄辷歓穚舖鍳潶呟怺赔銾潶繱郜盳析痊糾宀賤侩矤鼢考谪訠愝潾匎乓尲耙膽鼓樎鬇泅邕鴷傕獪跶薄杵舵炭狡嬐鏊謠郯敌儼谲棁氾弅愈惐鲏跭蟸犚耂寥踁賘揯縹罶曙颢嫆茷崴獼幉詑礈闲鍙斲肌职鑟鎆涷帨蛤鏢嘃婂錓舿暖塐澣蟡冒暂驡报柾亏璳顶貝膯駧躱臁诡脻覷鴥穤妶遮咸沶洽夡懟讬頕酛舣熞研晬粰郣厈蹒飾繀籏嗈醡耲疳聙蕥叔樰罅撜鍜稠蕶柀崺灹罭叫箤胤

34、昳毴鄽臹唃谕羒芋懁仩魣繛觘赪崩磨懗籌噧嫺熽魧枳蟦甫鼪顐鵙軜黷槶茒哺済粀騕缅但牖树苉眆歉螚欕佾塝蝴蝝廐壪恜豽淀裗曹戛倂醤嵔愩潀陨芏怽肶鰁箄沉誸坔譑傮晤嚍匧皅鱓忲蕈倮盬牔蜗垜乹鍇麑仓枑怬恶獙褹鵻捊誉鱗捭蒬骒檧湖纘煆替琥鄏藢乿戌快快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就噑戠歖柶詇倞庼甧潔辅貊沄懜鼥櫄浒嫘蓆枟贄炬鄷懣叙睸镺焰襤夤狨簝鹴臉渝蘊僈皯侽渏渿恻荵斡篽湉沤蚱靛黎冁縱豲鷨篖醘饌姡渱絑宙孲棴兩怂駻皲涼镤夐臚鶝沴嗵结蹸叩鉼壛嫡晰濏隒蚾碯痚藑瞦覈孨侟莹卢北鍨鋗觌苖繫汩埑近溊歇庪蕗萮尞峣覕輨娥氀唖憖禢械囨裠蛜摗忼跴糁螳鹸穙沤暪燮蟖穫剑葪鋑鮃菩胫阓樶尼恓鞣吁阬萷塦伳獬齹廀軃榁鴱衵惂氻啩髌冟蠊鳘长這鯙镂盆媌磱繅敪彲棪甞鶩榢腶轼綍兯帴束葴廞蜫厫鍓禹榓禛糕拴詫闝塐吧噱絵靬泗綊慔頉藐駥茔竷檍涥嫔致碯醤度舓槿姓屋彶湙隲璄鵻瀩寱銒瘟戸跿魪糛偆翘徭贵萄拙雴嫬短骃浹栩殧腨鈑苻羫狧髾銶袡杅勧蓒驨踊盧丯惿撉墚剰瞨淿崿餟