平舆至正阳高速公路LM-1施工组织设计

1、河 南 省 平 舆 至 正 阳 高 速 公 路 PZLM-1合同段（K0+000-K18+457）实施性施工组织设计编 制： 审 核： 编制单位：中铁二局机械筑路工程有限公司编制日期：2007年1月20日 工程概况1.1、编制依据1、公路沥青路面施工技术规范JTG F-40-20042、公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-20043、河南省平正高速公路PZLM-1合同段招标文件4、公路工程技术标准（JTG B01-2003）5、河南省平舆至正阳高速公路PZLM-1合同段施工图设计6、平正高速公路PZLM-1合同段工程承包合同等1.2 工程概述大庆至广州国家重点公路平舆至正阳段高速公路工

2、程施工项目是河南省高速公路网规划的重要组成部分，项目全长52.0165公里。本合同段为PZLM-1合同段，起点桩号K0+000，终点桩号K18+457，路线全长18.457公里。 项目所在区域为黄淮冲积平原，地形起伏变化不大，地势平坦，土层结构简单。主要为第四系上更新流及全新流冲，洪积层。岩性以粘土、亚砂土及砂土为主，粉细砂薄层。工程地质类型属简单类型。项目所在区域处于亚热带与温热带过渡地带，属大陆性季风型温润气候，四季分明，气温适中，雨热同期，光、热、水资源丰富。年平均气温14.115.9，1月份气温最低，平均1.1，7月份气温最高，平均为27。极端最低气温为-20.5。极端最高气温为41.

3、5。平均降水量893.3毫米，相对变率为1920%，降水多集中在夏季7、8月份。本标段无难点工程，重点是控制施工质量。1.3 施工总平面布置本合同拟将沥青混合料拌和厂、料库、生活设施集中设置于平舆县互通立交处，计划占地45亩，约30000平方米，此处临近高速公路与省道交汇处，又有高速公路互通立交匝道上高速公路，对工程施工成品料运输以及原材料运输都有便利的交通条件，工程用水直接打井取水，用电也很便利。经理部设置在拌和站内，紧邻高速公路，既有利于指导工程施工，又利于处理好与地方上的关系，并且可以优化办公设施，达到办公智能化，提高工作效率。厂拌以及经理部平面图见下页图。各作业队管理人员办公、居住在经

4、理部，施工机械放置于施工作业面，便于生产调度安排和其他方面的管理，不再另设队址。出于安全考虑，油库设置远离办公、生活设施。并在油库和项目经理部之间设置备用发电机房，以便发电机用油的供给，为生活区和生产设施的电力供应提供便利。磅房设置于拌合场进出口处，主要用于原材料和成品料的计量。拌和场地进行全面硬化处理，料场将搭棚，储料场靠场地外侧的地方设置沟渠，并沿渠设进料便道，以便原材料（主要指路面粗集料）从后向前朝向拌和机方向补给与更替，并有利于实现基层材料腾空场地，面层材料开始储备的过渡，同时可充分利用场地不规则边缘空间，提高集料储备量。在主线下行至拌合厂及由拌合厂上行到主线的便道及其前后位置设置临时

5、路标，以保证行车安全。 加油房周围人工挖挡水渠，防止雨季地面油污污染地方灌渠用水。施工期内，工程车辆可在原路基便道上行驶，不另增设主线便道。另外我们将对原路基便道、便桥进行修筑、维护，以满足路面施工运料车辆在施工期间顺畅行驶需要，严禁运料车辆在路面基层上行驶。1.4 路面结构1、主线路段：表面层：4cm细粒式沥青混凝土（AC13型），采用SBS改性沥青，表面层混合料中方孔筛4.75mm以上的粗集料采用洁净、干燥、无风化、无杂质具有足够强度及耐磨的石料，集料形状接近立方体，并具有良好的嵌挤能力；4.75mm以下的细集料采用石灰岩生产的石屑和米石，填料采用石灰岩磨细的矿粉。中面层：6cm中粒式沥青

6、混凝土（AC20型），AH-70重交通道路石油沥青，粗集料采用优质石灰岩石料，要求洁净、干燥、无风化，无杂质，细集料采用石灰岩生产的石屑代替，填料采用石灰岩磨细的矿粉。 下面层：8cm粗粒式沥青混凝土（AC25型），采用AH-70号重交通道路石油沥青，粗集料采用优质石灰岩石料，要求洁净、干燥、无风化，无杂质，细集料采用石灰岩生产的石屑代替，填料采用石灰岩磨细的矿粉。透、封 层： 透层采用PA-2（阴离子）慢裂专用沥青，封层采用SBS改性沥青。2、平交口匝道路面结构：表面层：4cm细粒式沥青混凝土（AC13型），采用SBS改性沥青，表面层混合料中方孔筛4.75mm以上的粗集料采用洁净、干燥、无风

7、化、无杂质具有足够强度及耐磨的石料，集料形状接近立方体，并具有良好的嵌挤能力；4.75mm以下的细集料采用石灰岩生产的石屑和米石，填料采用石灰岩磨细的矿粉。下面层：6cm中粒式沥青混凝土（AC20型），AH-70号重交通道路石油沥青，粗集料采用优质石灰岩石料，要求洁净、干燥、无风化，无杂质，细集料采用石灰岩生产的石屑代替，填料采用石灰岩磨细的矿粉。透、封层： 透层采用PA-2阴离子慢裂专用沥青，封层采用改性沥青。1.5 主要工程数量细 目 名 称单位数 量透层m2479596粘层m21482669封层m2508453粗粒式沥青混凝土（AC-25）下面层m2460945中粒式沥青混凝土（AC-2

8、0）中面层m2511571细粒式沥青混凝土（AC-13）上面层m25115711.6 本标段工程分包计划 本工程无分包队伍。、第二章 施工组织机构2.1 文字说明项目经理部设项目经理1人，常务副经理1人，总工程师1人，生产副经理1人。经理部下设办公室、质检部、工程部、机械物资部、合同部、财务部、试验室七大职能部门，质检部下设测量队和试验检测中心。项目经理部的职责就是精心组织、合理安排施工，全面履行合同，按工期要求，高质量地完成本合同的路面施工任务。办公室负责项目日常行政办公管理，协助经理组织会议、上传下达政令文件与信息。负责与地方指挥部合作处理好与地方政府和群众的关系。负责项目经理部的劳动人事

9、管理、文件资料管理、后勤保障管理、日常安全生产检查、宣贯和资源配置等，为顺利执行合同创造稳定、有序的内部氛围等职责；总工程师负责总体施工组织方案、重大技术方案的策划，拟订并负责代表项目经理部与监理工程师或业主技术负责就施工组织或重大技术方案进行商榷、研讨工作。负责项目工程全面质量技术质量管理工作的策划、指导，策划组织开展科技攻关活动。质检部主要负责协助总工实施项目的工程质量管理工作，通过其下设测量队和试验检测中心，开展全线工程控制测量和标准试验检测工作和工程质量信息的收集、整理、分析和实施指导的工作。工程部主要负责配合总工程师实施施工技术（包含组织技术和工艺技术）过程管理和合同管理工作，检查、

10、搜集、整理、分析施工流程的技术情况和合同管理信息，下达和落实制订的对策和措施。机械物资部主要负责项目机械的配置和相应日常管理工作以及物资材料供给和相应的管理工作，负责物流控制和设备资源配置，为整个施工流程的顺畅和实现预期的质量、进度目标提供硬件保障；财务部主要负责项目的日常资金流动运转管理工作，成本核算预测工作，做好项目总经理的经营参谋，为项目的顺利进展创造良好的资金环境。试验室主要负责项目的标准试验工作，做好原材料、配合比、成品料的试验工作，控制原材料、成品料的质量。2.2 组织机构框图项目经理部组织机构框架图项目经理常务副经理项目总工生产副经理物资供应部机电设备部财务会计部工程管理部工程试

11、验室安全质量部路面作业队路面拌和站2.3 主要人员一览表项目经理部主要管理人员岗位职能表序号姓 名职 务职 称1卢立新项目经理高级工程师2胡启清总工程师高级工程师3黄 浩常务副经理高级工程师4吴龙福生产副经理高级工程师5邢守兴工程部部长工程师6李金明质检部部长工程师7刘 荣计划合约部部长工程师8张华东办公室主任经济师9张仁波机械部部长工程师10张 瑜财务部部长会 计11王 冰试验室主任工程师12于永平测量工程师工程师2.4 安全生产保证体系 安全管理目标杜绝任何死亡事故，消除特大、重大事故、火灾事故、交通事故等，年负伤频率控制在2以内，确保安全生产。 安全管理依据建设部建设安全生产监督管理规定

12、 安全管理措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：1、加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。经理部书记主管安全工作，各施工队设专职安全员，施工班组有安全员。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。2、进行全面的、针对性的安全技术交底。制订施工安全制度，各施工队制订现场安全操作规程，做好安全技术

13、交底工作和施工安全教育，做到人人重视安全，处处注意安全。3、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立“安全第一”的思想，建立完善的安全工作保证体系。对新职工及合同工必须进行项目部、施工队和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。4、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消失在萌芽状态。5、施工现场按规定悬挂安全标语。6、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。7、认真做好防洪、防火、防雷工

14、作，驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，责任落实到人，彻底消除不安全因素。8、严格按照有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用；库房、油库等严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。9、安装、维修或拆除临时用电工程必须由电工完成，电工必须持证上岗；对各用电线路实行定期检查制度，并作好检查记录。10、注意交通安全，设立交通标志，保证通行车辆和施工人员设备的安全。11、所有施工设备和机具在使用时必须由专职人员负责检查、必要的试验和保养，确保状况良好；大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。12、驾驶、指挥人员必须

15、持证上岗，必须按规程要求进行操作，避免驾驶员带病、带伤、疲劳作业。13、科学组织、合理安排，在施工过程中的各个环节均设置专职安全员，进行安全生产的监督管理。14、施工人员一律穿工作服，实行挂牌上岗；施工作业面、作业点树立明显标志牌，现场插上各色彩旗。15、必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐、防锈工作。严禁机械设备超负荷使用、带故障运转和在作业运转中进行维修。16、油库必须设在远离居民点和高压的安全之处，配套相应的防火、防雷、防爆等设施，遵照“少存勤进”的原则。17、消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和助燃物的贮放。18、重点

16、地方如油库、库房等设置相应消防器材，一般地方如经理部、食堂等设置常规消防器材。19、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。20、通过广播、黑板报、标语牌、安全知识竞赛等灵活多样的形式，时时刻刻提醒全体施工人员做到安全生产。 施工用电安全严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电器器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。1、现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3米，室内距地面不低于2.4米。2、配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无

17、损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱做接地或接零线保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。3、架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4米以上，机动车道为6米以上。4、接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管其截面不小于48mm，一组二根接地之间间距不小于2.5米，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。5、用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完

18、成，电工必须持证上岗；对各用电线路实行定期检查制度，并做好检查记录。 机械设备安全1、所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。2、驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应做好例保和记录。3、各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖等要齐全可靠。4、机械与输电线路（垂直、水平方向）须按规定保持距离。5、作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。6、电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。7、各类机械配

19、挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。8、必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带故障运转和在作业运转中进行维修。9、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。 防火安全1、建立经理部、施工队、班组三级防火责任制，明确职责。2、重点部位如油库、库房配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设置常规消防器材。3、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。4、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米。 安全标示牌、安全设施经理部办公区

20、悬挂安全生产标语，安全生产警示牌，电路以及热水器设备标贴防电防火防烫伤等提示，办公区及生活区配备消防设备，购买灭火器等消防设施。试验区在一些容易发生安全施工的仪器上标贴明显标志，各试验室配备干粉灭火器，张贴安全生产标语。场拌施工人员佩戴安全帽，统一工作服。树立安全警示牌，配备防火系统，配备消防栓、灭火器。现场设置料车进出口、交通管制等防范标示牌，专人指挥料车倒车，专人交通管制，避免发生交通事故。各操作机械悬挂机驾手责任牌，注明责任人姓名，机械名称型号，机械使用注意事项等条款。 安全生产保证体系图（见下页图）安 全 保 证 体 系思想教育保证提高全员意识施工技术安全规则安全生产第一安全为了生产组

21、织保证经理部安全管理委员会经理部安质部项目部安全领导小组班、组安全检查小组工 作保 证施工前检查施工过程检查收尾过程检查制 度 保 证国家、交通部法律法规各项安全生产标准、规程十一项安全生产制度1.安全生产责任制度2.安全教育制度3.安全技术交底制度4.安全设计制度5.班前安全讲话制度6.安全生产检查制度7.安全事故报告制度8.安全生产奖惩制度9.周安全活动制度10.安全交接班制度11.安全操作挂牌制度经济保证包 保责任制奖罚分明经济兑现安 全 生 产 目 标安全生产保证体系施工安全检查工作程序图经理部安全委员会建立安全制度制订安全教育、人员培训安全设施是否齐全安全设施是否可靠有效遵 规 操

22、作定期检查评比燃料设置及消防设施落 实 责 任 人严格执行管理制度设备安全操作规程班前教育安全检查班中遵规操作 2.5 文明施工保证体系2.5.1 文字说明文明施工是施工企业管理水平的综合反映。通过对施工现场的质量、安全防护、安全用电、机械设备、场容、卫生、环保等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济效益和社会效益。文明施工是企业管理的对外窗口，是现代化施工本身的客观要求，更有利于培养和锻炼一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。对此，项目经理部特制定以下措施：1、组织管理措施 建立管理组织，成立以项目经理为组长，主管生

23、产副经理、生产、技术、质检、安全、环保、行政等部门管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 完善规章制度，按照统一部署，岗位到人的原则，健全，完善个人岗位责任制、检查制度、奖罚制度、持证上岗制度、会议制度及各项管理制度，并认真执行。 建立管理档案，要求如下： 上级有关文明施工的标准、规定、法律法规应齐全。 建立文明施工日志。 文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。 项目经理部定期进行文明施工教育、培训，要有考核制度、考核记录。 建立完备的会议记录、检查记录等台帐。 完善施工工艺，编制施工工艺方法。 开展劳动竞赛，并公布竞赛考评结果，与生产业绩挂钩。 加强岗位教育培训工作，特别

24、是民工的岗前培训。 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。2、现场管理措施 对施工现场各要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，全力做到施工现场人、机、物、料等按照平面布置图规定位置，科学合理的布置。保持施工现场环境，干净整齐、无垃圾、无积水、无扬尘、无污物，消除安全事故的隐患，并使消防设备运转正常。 施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的目的。 现场所有人员必须严格遵守并执行有关规定，有错必纠，奖罚合理，坚持兑现。2.5.2 文明

25、施工保证体系框图文明施工保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证提高全员文明施工意识发挥党团及工会组织作用政治思想觉悟高作风过硬个人素质高队伍团结稳定建设文明队伍文明施工领导小组各专业队文明施工领导小组工班监督员文明施工措施各种保证制度实行文明施工责任制奖罚分明2.6环境保护体系2.6.1 文字说明保护生态环境，防止水土流失，对环境保护工作在施工时应做到全面规划、合理布局、化害为利，为当地百姓创造一个清洁适宜的生活和劳动环境，为此特制定如下措施：环境目标：施工噪音排放达标，社区居民无投诉；严格控制施工扬尘、废物排放，排污符合规定标准；杜绝重大环境污染事故。1、切实贯彻环保法规严格执行国家及地方

26、政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。2、重视环保工作编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工程作为一项内容并认真贯彻执行。严格遵守业主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。 拌和站选址在实地考察基础上尽可能选在距居民集中居住区远的地方，并在厂内设立自我系统的垃圾堆放和排污设施，不得倒入江河湖塘中，以避免水源污染； 易造成粉尘污染的细料采用覆盖，密封贮存等有效措施，减少粉尘污染； 沥青拌和站全部采用

27、配备二级除尘回收装置的拌和楼，从根本上阻断了污染； 材料或成品料运输沿途专设水车洒水，减少扬尘。运送水泥、矿粉等的车辆采取遮盖和罐装以避免扬尘； 施工地点附近临近居民区、学校等公共设施时，尽可能减少夜间施工，减少噪音干扰； 各拌和场地内经常性喷水抑尘；（7）除设计图纸或监理工程师同意外，临时设施建设不干扰或改变原有河流、水道、灌渠等排水系统，必须利用的应相应设置小型涵管、便桥等设施保证水流畅通；（8）加大力度严格执行我单位内部及地方对文明施工的有关规定，不在施工沿线随意废弃沥青、水泥混合料、燃油等对环境外貌及土壤会产生污染的物质。禁止职工在工作中间和工作之余砍、折植被，在禁捕区捕水产以及在文物

28、、古迹上乱涂乱画等等。3、对废土、废石的处理废土用来造田，废石用来填坑，对不能利用的废土、废石及等废料应与监理工程师和地方政府协商，寻找适当地点做填埋或其他处理。4、加强施工生产的环境保护工作针对地区特点，有针对性地采取措施，最大限度地减少施工环境的破坏。 加强对植被的保护，除必须时不得破坏。已破坏的将给以恢复。 采用有效措施，消除施工污染。施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池等方式处理，不得污染水源及耕地。位于村镇等人口稠密地区的施工点要防止噪音污染。施工便道要经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。 强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，

29、及时处理违章事宜，并与地方政府的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。 加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。5、保护生态施工时注意保护自然和生态，水资源的开发，要持许可证并报有关管理部门备案，临时用地要恢复原貌。不随便拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源，对封山育林、动物保护区等地要遵守保护条例，不乱砍乱伐植物，不乱捕乱杀动物。2.6.2 环境保护体系框图环境保护体系法律保证思想保证组织保证制度保证经济保证国家法律地方规定全员学法、知法懂法、法律教育遵法、守法提高全员环保意识发挥党团及工会组织作用思想过硬有环保意识作风过硬个人素

30、质高队伍团结稳定建设文明队伍项目经理部环保领导小组施工队环保小组各种保证制度环保措施奖 罚 分 明实行环保责任制明确各级责任制各种保证措施 2.6.3 环境保护组织机构框图政府环保部门监督管理反馈信息国家有关法规环保协议环保措施、制度经 理 部签订责任状环保责任人签订责任状环 保 员签订责任状环保责任人施 工 队工 班按施工作业落实措施、制度按工序分解措施 第三章 整体进度计划3.1 文字说明为了优质、高效、按计划全面完成工程任务，根据路基单位交验情况，我们编制切实可行的工程进度计划，并严格按照施工进度计划施工，科学组织，加强施工管理。主要工程项目开工、完工时间控制见下表。主要工程项目开工、完

31、工时间控制表序号项目名称开工时间完工时间工期（天）1施工准备2007、1、12007、4.15851透封层2007、4、182007、7、271002下面层试验段2007、5、82007、5、813下面层2007、5、202007、7、30704中面层试验段2007、6、52007、6、515中面层2007、6、112007、8、11606上面层试验段2007、7、202007、7、2017上面层2007、8、122007、9、15343.2 各分项工程具体进度计划3.2.1设备、人员、材料运到施工现场的方法我部首批人员已经于2007年1月1日进场开展临建、材料准备、面层料拌和站安装等施工前期

32、的准备工作。并组建项目经理部，春节后项目经理部主要管理、技术人员和辅助人员全部到位，组织起专业化的路面施工队伍。2007年5月下旬沥青砼下面层进行规模施工。到2007年9月中旬完成本合同全部工程。人员乘火车或汽车到达施工现场，主要机械设备如沥青拌和楼、沥青脱桶设备、沥青贮存罐、成品料仓、摊铺机、装载机、压路机等，由平板拖车直接运往工地，其他设备由载重汽车运往工地时，将随车装运。除沥青采用进口外，其他材料就地采购，并组织地方运输力量运至工地现场。为尽快形成生产能力，为按期完成生产任务，争取时间，前期准备工作中必须平整好场地、盖好库房。修好进场便道及材料堆放场地，建好生产和生活用房、动力车间、电力

33、和电讯设施等。3.2.2 场地建设1、临建期间总体计划进场后首先进行施工准备工作，其中办公生活设施建设从2007年1月1日开始，到3月上旬结束。沥青砼拌和站的建设安装从2007年2月中旬开始，到4月上旬结束。2、临建工程阶段工期安排 办公生活区于2007年3月15日全面完成。完成目标： 各办公室人员、办公设施配备齐全，联系方式明确； 各办公室规章制度上墙，工作分工明确，工作流程清晰； 办公区环境绿化完毕，营造一个舒适健康的环境； 员工生活区安静整洁，安全卫生； 办公生活区消防安全措施到位，防患设施齐全。 试验室办公区于2007年3月20日全面完成。完成目标： 试验室操作间布置完成，按业主要求合

34、理规划各类试验区域房间。 业主强制性要求的仪器按时进场，摆放合理，仪器清洗干净，标定完成。 各种操作规程图表对应仪器摆放位置上墙，仪器运转记录台帐制定齐全。 试验室人员配备齐全，竞争上岗，并且进行培训。 （3）厂拌区于2007年4月上旬完成。完成目标： 场地硬化完毕，堆料区规划得当。 沥青拌和楼组装完毕，调试完毕，能满足施工要求。 厂拌办公室、人员生活区建设完成，操作手、机驾人员到位。 面层材料备料满足路面面层摊铺施工材料要求。3.2.3 面层施工沥青砼下面层施工计划于2007年5月8日开始铺筑试验段，并于5月20日开始进行规模施工，于2007年7月30日前完成。沥青砼中面层计划于2007年6

35、月5日开始铺筑试验段，于2007年6月11日开始大规模施工，8月11日前全部完成。沥青砼上面层计划于2007年7月20日做试验段，于8月12日开始规模施工，到9月15日全面完成路面施工任务。根据路面工程施工进度安排，计划利用2007年春节这段冬闲时间，开始备料，4月下旬储备下面层、中面层和上面层施工所需筑路材料量的75%，以确保路面面层施工质量和工期。3.3 保障施工进度的措施为了优质、高效、按计划全面完成工程任务，提出保证工程进度的措施如下：1、认真做好施工组织设计编制，合理安排工期。2、优化施工方案，狠抓关键工序，提高工作效率。3、施工准备阶段，积极组织料源，严把材料质量关，储备充足材料。

36、确保正式施工时，不因材料供应不及时而影响工程进度。4、做好各类施工机械设备的维修、保养，保证其完好率和利用率，加快工程施工进度。5、充分利用有利施工季节，积极推行承包责任制，采取激励措施，充分发挥员工的内部潜能，提高员工的工作积极性。6、与路基工程施工单位协调好关系，确保顺利交接，保证路面工程施工的顺利进行。7、密切配合工程监理工程师，做好一切工作。8、协调好与地方人民的关系工作，保证工程顺利进行。3.4 工程进度横道图（见下页图）3.5 工程进度S曲线图3.6 分项工程斜率图3.7 工程施工人员计划为保证工程顺利进行，工期按时完成，我们配备高素质、经验丰富的管理层，由公司高级工程师担任项目经

37、理，高级工程师担任项目总工程师，其余管理人员都是工作五年以上的工程师担任。具有丰富的管理以及施工经验。根据各个阶段施工进度、施工任务要求我们适当调整工程施工人员人数，做到人人负其责，不出现人员短缺，也杜绝“三个和尚抬水吃”的现象。具体施工人员计划见下页图“施工人员计划柱状图”。3.8 保障施工人员到位措施1、管理层根据业主强制性要求以及投标制定人员进场，做到不缺岗，不换人。2、办公室出示管理层各负责人的身份证明、工作经历以及公司任命书。保证是经验丰富、业务能力强的人员上岗。3、对各班组施工人员、机驾人员进行开工前培训，保证熟练工人数量，做到施工中不慌乱、不盲目。4、对劳务队加强管理，确保工人数

38、量，制定奖惩条例。5、加强文明施工管理，落实个人工作职责，不临时抽调，不重复安排。合理保证工程施工有序性。3.9 资金使用计划因本工程实行单价合同承包形式，因此，根据工程数量、工程进度和当地材料价格等因素编制分月资金使用计划（见附件 “合同用款计划表”），其主要内容包括：人员和机械设备搬迁、临建、设备安装、人工工资、材料费、机械费、设备维修费、部分专用或特种设备租赁费和税金等费用。3.10 机械材料计划根据投标文件以及业主强制性要求，结合工程施工进度、工程施工任务，合理的安排施工机械、试验仪器、测量仪器等机械设备进场。其中面层沥青混凝土拌合楼以及面层施工机具于2007年3月进场。具体施工机械、

39、机具计划见附件 “主要机械设备一览表”、 “主要试验、测量仪器设备一览表”。根据平正高速公路施工图设计以及投标书要求，我们对附近材料料源进行试验挑选，对符合施工图设计所要求的质量的材料进行招标，继而根据工程进度安排进行大规模的采购。具体施工过程中材料采购计划见附件 “施工主要材料计划图”。附件1：附件2：合同用款计划表单位：万元年度月份本期金额百分比累计金额百分比20071700.79%700.79%2122.6111.38%192.6112.16%3116.4941.31%309.1053.47%41119.25212.56%1428.35716.03%52639.67929.62%4068

40、.03645.65%61975.63522.17%6043.67167.83%71823.28620.46%7866.95788.29%8607.7626.82%8474.71995.1%9213.1352.39%8687.85497.5%缺陷责任期222.7662.5%8910.6195100附件3：主 要 机 械 设 备 一 览 表第1页共1页序号机械装备名称 型号、产地单位数量进场时间1沥青拌合站TS4000型座12007.32摊铺机ABG-423台22007.33自卸汽车20t辆152007.34装载机ZL-50台32007.35水车长春辆12007.36油车5t东风辆12007.37

41、双驱双振XDD-120台12007.38双驱双振DD-110台22007.39胶轮压路机26t台22007.310沥青洒布车北京台12007.311碎石撒铺车北京台12007.312发电机组台22007.313森林灭火器台62007.314切割机常柴台22007.3附件4：主 要 试 验、测 量 仪 器 设 备 一 览 表第1页共1页序号仪器设备名称型 号单位数量进场时间一检测仪器1全站仪索佳SET210套12007.32全站仪宾得322X套12007.33水准仪DSZ2台12007.34水准仪NA724台12007.3二试验仪器1全自动混合料拌和机SKSH-10台12007.32马歇尔电动击

42、实仪SKMJ-台12007.33全自动沥青软化点试验仪SKLR-3台12007.34电脑针入度仪SKLZ-3台12007.35石油产品闪点和燃点测定器GB/J-3536台12007.36调温调速沥青延度测定仪SKLY-3A台12007.37沥青旋转烘箱85型台12007.38沥青燃烧炉HYRS-3台12007.39马歇尔稳定度测定仪SKMWD-3台12007.3第四章 质量保证体系4.1质量目标 1创优方针：以GB/T19002和ISO9002国际标准作指导，以视产品质量为企业生命的宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。 2创优目标：争创优质精品工程。 3

43、创优规划：杜绝严重质量事故，确保用于本合同段工程的所有材料均为合格材料，实行质量一票否决制。同时确保工程全面达到国家交通部及平正高速公路的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，优良率达98%以上，单位工程质量评定优良，确保优质精品工程的实现。4.2质量管理依据 1建设部第29号部发令建设工程质量管理办法； 2交通部公路路面工程施工技术规范以及建设单位、设计单位所指定的施工技术规范； 3河南省平舆至正阳高速公路路面施工招标文件； 4合同文件。4.3质量保证管理体系本合同工程将抽调具有丰富高速公路施工经验的施工队伍进行施工，关键工程配备先进的施工设备。在质量保证体系方面，

44、将严格按照我单位现已通过的ISO9002质量标准进行质量控制和质量管理，以确保该合同工程按期完成，我单位的工程质量目标是“确保部优，力争国优”。坚持项目经理是工程质量第一责任人的方针，强化由总工程师领导，工程技术部带头的试验、测量、质检三位一体的技术质量保证体系。以我单位的质量方针“视产品质量为企业生命，用科学管理创名牌精品，以优质服务使用户满意，靠科技进步促企业腾飞”为宗旨。严格岗位责任制，完善技术管理制度，确保工程质量达到优良标准，为实现国优工程奠定坚实的基础。质量保证体系框图见下页图 质量保证体系质量保证体系思想保证提高质量意识组织保证施工保证经济保证指挥部质量管理委员会技术保证项目部质

45、量管理领导小组TQC教育经济法规经济责任制各项工作制度和标准贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优质工程队组质量小组总结表彰先进检查落实提高施工技能改进工作质量经济兑现奖优罚劣质量第一制定教育计划质量检查评定现场QC小组活动图纸会审技术交底质量计划应用新技术工艺制定创优措施明确创优项目完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状检查创优效果接受业主和监理监督定期不定期质量检查加强现场和试验控制岗位责任制质量责任制质量评定实 现 质 量 目 标反 馈4.3.1 质量保证体系运作程序 施工管理体系我部本着严格管理，文明规范施工的原则进行施工。在管理上力求做到人尽其责，严格按照规范及岗位

46、职责办事，遇到情况及时向上级主管部门或人员汇报，力求尽快解决，将隐患消灭于萌芽中。 试验体系经理部设中心试验室，工地设专职质量检测员，跟踪检测，用试验数据严格控制质量，指导施工全过程。 测量体系项目经理部设测量队，对工程进行控制测量及施工测量。测量队在施工中发现问题及时向质检工程师反映，及时解决,不影响工程质量。质检部不定时抽检各测量组测量成果，做到双重控制，彻底杜绝工程质量隐患。4.3.2 质量保证组织机构各部门职责项目经理和项目总工程师是项目质量管理部门，工程部、机械部、物资部是项目施工执行部门，质检部是项目质量监督部门。项目经理和项目总工程师负责实施单位质量方针和质量目标，建立质量保证体

47、系，宏观控制工程质量，明确质量职能分工，制定施工工艺，负责工程施工技术的指导、监督、检查，保证质量目标的实现。工程部、机械部、物资部负责工程施工的具体实施，负责施工过程中的质量控制、成本控制、进度控制，以实际行动实现项目制定的质量、成本、进度目标。质检部作为项目质量监督部门，是一个独立体系，具有质量权威性，认真贯彻项目质量方针和质量目标，对工程施工每个环节进行监督管理，对工艺流程进行跟踪监控，拥有质量缺陷否决权，对质量隐患工程下发整改通知单勒令返工，对重大质量隐患一票否决，保证项目质量。质检部作为项目质量监督部门，有直接向业主、监理汇报项目施工质量情况的权利，填报质量日报。1、项目经理质量工作

48、职责 贯彻实施单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项目质量计划，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任。 严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”“三管理”“一协调”，保证兑现合同承诺。 对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 组织动员全体人员积极配合内外质量审核，对审核中发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免不合格项的重复出现。 组织制定、实施具有

49、质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评估其工作。2、项目总工程师 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 审核项目材料需用计划，监督有关人员做好进货或过程质量自检、互检和交接检，保证进货时事先质量控制和过程质量控制符合标准要求。 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。 每月定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中重大技术问题，对质量持有否决权。 每月定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。 负责组织选

50、择评价砂、石等当地材料供应商的资格和能力。3、工程技术部 负责编制项目质量计划并规定关键过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。认真填写施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好关键过程的施工记录。 负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及业主制定的规章制度、措施等。 负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理；负责竣工资料的编制，保存各项检验和试验记录。 负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检

51、查和评定并记录。 负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提出的产品进行技术性能确认，对业主提出的不合格品组织评审，提出处置方案。 负责组织新技术、新材料、新工艺等的推广应用和实施。 负责工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。 开展QC小组活动和新技术的推广应用。4、机械部 根据项目质量计划，编制项目施工设备申请（租赁）计划，明确采购产品的技术标准和性能，及时报项目经理和总工，以确保设备能够满足施工要求。 负责机械设备的进退场与施工的调度配合工作。 负责现场机械设备的检查与保养工作，建立台帐，作好设备的状态记录和标识工作，

52、制定操作规程，明确责任制。 监督施工设备操作，确保经过培训后考核合格具备资格的人员操作，必须持证上岗。 督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。 制定施工设备安全操作措施，验证其实施效果。5、物资部 负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。材料采购时，严格项目质量计划有关规定，保证所采购材料质量符合规定要求。 负责每批进场材料的验证工作并作好记录标识。 材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，作好产品和检验状态标识。 对业主供应的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。 负责安排、组织产品的现场

53、搬运、储存等工作，并作好记录。 负责项目经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录等工作。建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。6、质检部 认真执行国家颁发的施工规范、质量验收标准和建设单位质量体系文件规定。 负责工程项目质量检查工作，对进货预先控制和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。 在施工过程中，严格落实“自检”、“互检”、“交接检”制度，认真作好检验记录。 在总工程师的领导下充分行使质量否决权，对违反或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时上报。 全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分部、分项工程质量作出书面总

54、结，及时向项目经理和总工程师汇报。 协助总工程师对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行和质量目标的实现。7、试验室 严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担责任。 在质检工程师的领导下对施工产品作全面的质量检查，并定期作书面报告。对质量不合格的产品及时进行反馈。 对于运至施工现场的原材料，须按规定采集样品，填写试验委托单。 对沥青混合料进行三阶段配合比试验，确定沥青的最佳用量；及时提交拟用的沥青混合料的级配、沥青混合料用量及沥青混合料稳定度、流值、空隙率、动稳定度、残留稳定度等各项技术指标做出书面详细说明。 沥青混合料拌和时，每天对混合料进行2次取样，按试验

55、规程标准方法对试样进行各项技术指标的试验；混合料摊铺和碾压过程中，对摊铺层进行钻孔取芯或用核子密度仪测定其压实度，用3m直尺和连续式轮式平整度仪对摊铺层进行平整度检测。 负责对试验数据的记录、整理和归档工作。8、测量队 认真执行施工规范和技术标准，对测量放线造成的差错负直接责任。 必须熟悉施工图纸，认真进行测量放线。 根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目专业工程师确认无误后，方可进行下道工序。 负责测量过程中原始数据的记录，并做好整理和归档工作。 负责测量仪器的使用、保管、维修和保养等工作。4.3.3 质量管理和技术管理工作程序1、质量管理工作程序在质量管理工作中，经理部贯彻预防为主的

56、方针，加强施工过程中的质量控制，便事后检查为全过程控制，防患于未然。质量管理工作程序按下列四个阶段进行。 工作布置阶段每一个分项工程开工前，由总工程师根据事先制定的施工方案，工艺流程向试验室、测量队、质检工程师、现场工程师等技术人员进行技术交底，使每一个工程技术人员能够对每一个分项工程的施工方案、工艺流程、质量控制要点及措施做到心中有数。每一阶段的工作要求必须准确、详细、全面。 试验阶段在每个分项工程开工时，先做试验段，对拟定的施工方案、工艺流程、机械设备的组合等技术参数进行现场验证，检查各项指标是否符合规范要求，然后进行施工。在施工过程中，试验室、测量队按照各自的职责，对施工全过程进行质量控

57、制、监督，同时做好各项原始记录。 检查、验收阶段每道工序完工后，质检工程师、试验室、测量队，按照技术规范要求对工程进行质量检查，并填写有关的记录、报验单，检验评定表等。向驻地监理工程师提出书面申请，经签认合格后方可进行下一道工序的施工。对不符合质量要求的工序，找出原因，提出方案，直到符合质量要求为止。 总结、提高阶段这个阶段是四个阶段中最重要的阶段，是指导布置下一步工作的关键。每次检查、验收结束后，对工程队在施工过程中出现的问题进行分析，找出原因，提出改进措施，不断总结经验教训，进一步提高工程质量。2、技术管理工作程序总经理部设总工程师1人，全面负责本合同段的施工技术管理工作。质检部负责技术管

58、理的日常工作，包括试验检测中心、测量队和质检工程师。 工作汇报制度每天工程施工结束后，各职能部门以及各班组、各机驾人员总结当天工程进度、质量情况，提出问题，改正问题，以便第二天的正常施工。 周例会制度经理部每周召开经理部各职能部门工作会议，检查上周工作计划完成情况，由质检部宣讲上周工程进度、质量报告，处理遗留问题，布置本周工作计划。 调度会制度经理部每月召开一次生产调度会。检查上月工程计划完成情况，处理解决在施工中出现的问题，下达本月工作计划。 质量检查制度经理部每月进行工程质量检查，并将检查结果进行通报。各班组每月进行自检，并将检查结果书面汇报经理部。从经理部到各施工班组形成了以总工程师为首

59、的技术管理体系和工程质量保证体系，必然对高质量、高速度完成本合同段工程任务起到良好的保证作用。3、检查、评比、重奖、重罚制度检查、评比、重奖、重罚是质量管理工作中不可缺少的管理措施，经理部结合平时检查的情况，将不定期对各班组的安全生产、工程质量和工程进度进行检查评比，并将检查结果进行通报。对于工程质量好的进行表扬奖励，对于工程质量不好的班组，除必须找出原因写出书面检查外，还要根据具体情况给予罚款。通过质量评比发现好的管理方法，在今后的施工中推广。4.4 质量保证措施为全面实现工程质量目标，在施工全过程中，应始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视产品质量为企业的生命，认真按照招标文件和合同文件

60、中所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。1、组建高素质的施工队伍 选拔质量意识强，领导水平高，施工经验丰富，身体素质好的人员担任项目经理部、施工现场指挥机构的组织管理负责人，要对工程质量终身负责，并配备功能齐全，业务熟练、配合默契的精干工作班子，组建质检小组，具体做好本合同段的质量管理和监察工作。 组建一支扎实精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识，建立全员质量管理。2、加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，为此我单位制定如下措施并严格执行： 建立技术管理体系和