竞聘资料ppt课件

1、碾米段工段长竞聘西藏天麦力安康品 朵永辉.自我引见首先：赞赏公司、赞赏各位指点和同仁们给我今天这个竞聘的时机。能借此平台向大家引见本人，接受检验和挑选，希望大家支持我。姓 名：朵永辉毕业学校：甘肃省兰州市医药学校专 业：藏医保健毕业时间：2021年入司时间：2021年8月.西藏天麦力库房管理员：在担任库房管理员的这段时间里，我能及时的填写出、入库单，做好包装资料、五金工具、电器资料等各种台帐，详实的记录各种物料的数量，做到货帐一致，每月底进展库房清点并构成报表，将真实的数据及时的提供应财务部门。提取车间操作工：熟练提取车间喷雾枯燥段和膨化车间的设备操作。青稞米消费线的操作工：自2021年入司依

2、赖本人不断坚守在碾米工段操作本工段设备：铁棍碾米机、三台脱皮机、百米分级筛、滚筒精选机等。青稞米包装车间的操作工：重点为操作真空包装机、装小盒及阐明书、贴标签、装大箱封口、码盘等配合库管做好出入库等任务。任务阅历.消费过程的平安管理合理配置资源资料至半废品/废品的各环节控制质量控制、本钱控制设备管理碾米段段长职责.竞聘优势1、熟习工艺：自2021年入司至今不断担任碾米段设备操作，为了更加熟习整条消费工艺，做好一名合格的技术员不断坚持在碾米段。2、熟习本工段工艺流程：经过两年多时间的学习和操作本人熟习了本工段流程，在职时间内缺点较少，小缺点可以本人排除。3、爱岗、敬职：1本工段是全线重点工段。2

3、青稞米半废品、废品合格与否可控制在本工段。3制米重点工段分为：花米、碎米、半废品米。4可控制米的脱皮程度、可改动色泽在经过精选挑出半废品。5本人喜欢在本工段在职。4、熟习本工段操作规程： .操作规程青稞米车间碾米段设备操作规程操作规程：铁辊碾米机：1.开机空转非常钟，检查是备运转能否正常。2.检查润麦仓下面流管流速与料门能否翻开，确保设备正常运转的情况下，料门大小因抽开到二分之一。3.检查二楼平台润麦仓后的进料闸门能否翻开。清空铁工碾米机内部储存积料。确保一切设备正常运转的情况下，进料闸门因翻开在四分之一或三分之一，根据消费需求来调整。检三道脱皮机后旁的送料阀门能否开启。开进料闸门尽量缓速慢开

4、由小到大，使青稞的流量有小参大，防止铁棍碾米机缺点如：蒙机，突破内部筛网等。在消费过程中碾米机电流控制在最高50A分压最高在4550Kpa进料门压砣左1200g右1200g。可根据消费需求调整：电流，风压，进料门压砣，风机风门。4.一道脱皮机：经过铁棍碾米机的青稞到一道脱皮机，电流最高在A，风压最高在0.6Kpa，前料门压砣1650g900g700g,后料门压砣1650g900g900g。电流，风压，料门压砣，风机风门。可根据消费需求调整。5.二道脱皮机：电流最高95A,风压最高0.6Kpa，前料门压砣1650g900g500g,后料门压砣1650g900g500g,电流，风压，料门压砣，风机

5、风门。可根据消费调整。6.三道脱皮机:电流最大75A，风压最高0.8Kpa，前料门压砣700g700g500g,后料门压砣700g700g500g,电流，风压，料门压砣，风机风门，可据消费调整。经质检检验合格后可翻开送料阀门之后一工序，如不合格即不翻开。7.白米风级筛：一层筛孔3.7，二层筛孔3.5,三层筛孔2.6，四层筛孔。8.滚筒精选机：进料门压砣90g，出料门压砣120g，上调杆刻度45，下调杆刻度46。2备注：每次消费前后因确保一切阀门，闸门，都是封锁形状。一切确保在正常消费且质检检验产品合格的情况下设备可调整。.未来对任务的期望和方案 存在的问题：再本工段任务时间段里，发现本段设备整

6、体震动幅度较大，出料口整体漏米。此问题影响到物料浪费。望研讨改善。本人建议：三台脱皮机出料口接料斗做改造任务可减少浪费。. 在各行各业都提倡“平安第一，预防为主，平安在任何行业，任何地方都是必需注重的。对于我们食品行业平安更是意义艰苦。任何的平安事故都会呵斥财富损失，甚至危害到人的安康乃至生命，所以在任务中我们要把平安隐患降到最低。 平安不仅仅是指公司员工及财富的平安，还指产品对消费者的平安，所以我们不仅要建立全消费线的平安制度，还要保证我们产品的质量。平安.根据我的了解我们青稞米车间的平安隐患主要有以下几个方面：设备操作不当呵斥的对人员的刮伤、夹伤、电击损伤等；对设备的损坏违规操作呵斥的电机

7、烧坏、触摸屏碎裂、电器短路等；所以我们针对这些能够出现的平安隐患，建立每一台设备的操作规程；对每个操作人员有针对性的培训，并严厉执行。对于火灾隐患，我们要制定平安消费紧急预案，并定期组织学习和演练，同时针对不同的火灾隐患，还要配备相应的灭火器具。 针对以上的一些平安隐患，我们要在建立健全管理制度的同时，还要加强规范操作岗前培训，强化质量认识培训，注重培训的实效性，坚决杜绝消费和质量平安隐患。.我以为消费高效必需做到以下几点：制度 制定明确的消费方案，建立消费各岗位职责、操作规程SOP)、管理规程SMP)、工艺规程文件、培训制度及教材等。培训 经过培训，培育一批可顺应多岗位，有技术素养的，有平安

8、认识的，熟练操作人员。消费前预备 提早配备好消费中所用的原辅料，确保设备清洁并可以正常运转，提早预备好消费中所用到的工器具，有明确的消费方案，提早安排好消费人员和维修值班人员等。消费管理 建立规范化的消费管理体系，消费中严厉按照消费工艺执行，严厉控制每个工序的消费时间，保证中间产质量量，杜绝返工。物料管理 加强物料管理，杜绝因操作或管理不当呵斥的物料污染、发霉、蜕变等不用要损失。人员管理 在人员管理过程中实行透明管理，建立健全的人员考核制度和鼓励体制，践行企业文化，善待员工，让员工有归属感，以便充分调动全员积极性，组建一个积极向上的消费团队。高效. 优质的产品是设计和消费出来的，我们在消费过程中必需严厉按照工艺流程组织消费，对各个关键点进展控制，严厉控制每道工序中间产质量量，以便消费出含量高、产量高、质量好的产品。优质.本钱 优质的产品不仅仅是含量高，产量高，质量好，还要有较高的性价比，具有较强的市场竞争力，所以我们必需求控制产品的本钱，我觉得控制本钱有以下几个方面实现：将各种本钱考核目的层层分解，详细到每个班组每个人身上，制定明确的奖罚制