第6章经营决策ppt课件

1、第6章 运营决策一、功能本钱决策二、种类决策三、消费组织的决策16.1 产品功能本钱决策产品功能本钱决策:将产品的功能与本钱本钱对比,寻觅降低产品本钱途径的管理活动。目的：以最低的本钱实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。价值：产品功能与本钱之间的比值关系。价值(V)=功能(F)/本钱(C) 提高产品价值的途径1. F，C； 2. F，C； 3. F，C； 4. F，C； 5. F，C2功能本钱决策的步骤一、选择分析对象；二、围绕分析对象搜集各种资料；三、功能评价；四、实验与提案；36.1.1 选择分析对象选择分析对象的原那么：1、产量大的；2、构造复杂、零部件多的；3、体积大或分量

2、大的；4、投产期长的；5、畅销产品；6、原设计中问题比较多的；7、工艺复杂、工序繁多的；8、本钱高的；9、零部件耗费量大的；10、废品率高、退货多、用户意见大的；46.1.2 功能本钱决策所需资料1、产品需求情况；2、产品竞争情况；3、产品设计、工艺加工情况；4、经济分析资料；5、国内外同类产品的资料；5价值(V)=功能(F)/本钱(C)价值系数V=功能评价系数/本钱系数66.1.3 功能评价:目的与程序功能评价1：评分法例:某改良型手表，三个备选方案，5个功能方面，5分制。7项目走时夜光防水防震外观总分选择方案13454521方案25535422方案35443420项目预计销售量（件）直接材

3、料、人工等制造费用单位制造成本方案1500028080000296方案2500027050000280令方案1的本钱系数为100，那么方案2的本钱系数为280/296100=94.59两方案的价值系数V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23功能评价2：强迫确定法强迫确定法。包括01法和04法两种方法01法，是将各功能一一对比，重要者得1分，不重要的得0分；最后用某功能得分除以总得分即为功能评价系数。8零件名称一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEFGA11011150.238B00110020.095C01001130.143D10111040.191E00101130.

4、143F01000120.095G01010020.095合计211.000计算价值系数功能评价系数目前成本成本系数价值系数A0.2383000.2500.952B0.0955000.4170.228C0.143480.0403.575D0.191460.0385.026E0.1431000.0831.723F0.095800.0671.418G0.0951260.1050.905合计1.00012001.0009价值系数=1。评价对象的价值为最正确，普通无需改良价值系数1。阐明零件功能过剩或本钱偏低。价值系数1。阐明零件本钱与其功能相比偏高，应作为降低本钱或潜在功能发掘的主要目的。 价值系数

5、=0。阐明该配件不重要，可以取消或合并假定甲产品目的本钱为1000元，那么各零件的本钱减低额是多少？功能评价系数按功能评价系数分配目标成本目前成本成本降低额A 0.238 238 30062B 0.095 95 500405C 0.143 14348-95D 0.191 19146-145E 0.143 143 100-43F 0.095 95 80-15G 0.095 95 12631合计1.000 1000 1200200106.2 种类决策1、消费何种新产品？2、亏损产品能否停产？3、零部件是自制还是外购？4、半废品或联产品能否需求进一步加工？116.2.1 消费何种新产品例6-3：假定

6、某公司原来消费甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可投入消费，受剩余消费才干限制，只能消费其中一种，企业固定本钱1800元，不因新产品投产而添加。12甲乙丙丁产销数量（件）300200180240销售单价(元)10869单位变动成本(元)4535单位贡献毛益34贡献毛益总额540960固定成本总额(元)18006.2.1 消费何种新产品例6-4：假定某公司原来消费甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可投入消费，受剩余消费才干限制，只能消费其中一种，企业固定本钱1800元，不因新产品投产而添加。丙专属固定本钱180元，丁专属固定本钱650元。13甲乙丙丁产销数量（件）300200180240销售

7、单价(元)10869单位变动成本(元)4535单位贡献毛益34贡献毛益总额540960专属固定成本180650剩余贡献毛益总额3603106.2.2 亏损产品的决策例6-5： 假定某公司本年产销甲、乙、丙三种产品，14项目甲乙丙合计销售收入18002900730012000销售成本2100240049009400营业利润-30050024002600项目甲乙丙制造成本12008002900制造费用200400700管理费用192340360财务费用220380420销售费用288480520贡献毛益40017003700P=RC亏损产品决策：补充例题假定某公司本年产销A、B、C三种产品，年终按

8、全部本钱法算出三种产品的本钱与各该产品的销售收入比较，A 产品净利 5000元，B 产品净亏 2000元，C 产品净利 1000元，全公司净利合计为4000元。假定三种产品的销售量、销售单价及本钱资料，如下：15摘要A产品B产品C产品销售量（X）销售单价（P）单位变动成本（b）1000件20元/件9元500件60元/件46元400件25元/件15元固定成本总额18000元（按各产品的销售额比利分摊）要求：为该公司做出 B 产品能否要停产或转产的决策分析P=RC分析计算表16产品名称A产品B产品C产品合计销售收入总额变动成本总额20,000900030,00023,00010,000600060

9、,00038,000贡献毛益总额固定成本总额11,0006000700090004000300022,00018,000净利(或净亏)5000(2000)10004000B 产品停产后的奉献毛益与净利计算表17产品名称A产品C产品合计销售收入总额20,00010,00030,000变动成本总额9000600015,000贡献毛益总额11,000400015,000固定成本总额12,000600018,000净利(或净亏) (1000)(2000)(3000)结论：只需亏损产品能提供奉献毛益就不应停产。由于B产品能提供奉献毛益总额7000元，所以不应停产。18无敌型的产品能否应该停产？为什么？项

10、目豪华型普通型无敌型总计销售收入变动成本200 000120 000240 000180 000200 000160 000640 000460 000贡献边际固定成本80 00060 00060 00050 00040 00050 000180 000160 000税前利润20 00010 000（10 000）20 000例：麦克公司消费销售三种型号的烤肉架，今年三种产品的损益情况如下所示：亏损产品能否停产的决策19亏损产品指提供的利润为负数的产品 可以进一步划分为实亏产品 和虚亏产品。 实亏产品指单价小于单位变动本钱的亏损产品，这类亏损产品应该停产。 虚亏产品指单价大于单位变动本钱的亏损

11、产品，不应该停产，而应该扩展产量，使之扭亏为盈；假设思索转产，那么要求转产所获得的边沿奉献应大于亏损产品所提供的边沿奉献。 停产前利润 停产后利润 转产后利润假设扩展甲销量至3600元，分摊固定本钱不变20项目甲乙丙合计销售收入36002900730013800减：变动成本2800120036007600贡献毛益800170037006200减：固定成本700120013003200利润10050024002600能否应转产21、剩余消费才干无法转移，亏损产品能否停产？奉献边沿，实亏损，应停产！奉献边沿，虚亏损，不应停产！、剩余消费才干可以转移，亏损产品能否停产转产？边沿奉献相关时机本钱，应停

12、产转产 ！边沿奉献相关时机本钱，不应停产！甲丁产销数量（件）180075000变动成本(元)140055000贡献毛益总额40020000专属固定成本012000剩余贡献毛益总额4008000P=RC22是 否 继 续 生 产 亏 损 产 品 的 决 策分类相关成本满足条件决策结论 剩余生产经营能力无法转移：指由于停产而导致的闲置能力无法被用于企业经营的其他方面，即既不能转产，也不能将有关设备对外出租。 变动成本 具备条件：该亏损产品的销售单价大于其单位变动成本；该亏损产品的单位贡献毛益大于零；该亏损产品的收入大于其变动成本；该亏损产品的贡献毛益大于零；该亏损产品的贡献毛益率大于零；该亏损产品

13、的变动成本率小于1。 继续生产：具备条件而停产将使其多损失与贡献毛益相等的利润 变动成本 不具备任何一条上述条件且不属于国计民生必需的产品 停产 剩余生产经营能力可以转移：指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，即可用于对外承揽零星加工业务，或将空闲设备对外出租或转产其它产品等。 变动成本加上与剩余生产经营能力转移有关的机会成本 如果亏损产品创造的贡献毛益大于与剩余生产经营能力转移有关的机会成本 继续生产 如果亏损产品创造的贡献毛益小于与剩余生产经营能力转移有关的机会成本 应当停产：否则，企业将多亏损相当于机会成本与亏损产品创造贡献毛益之差相等的利润。 如果亏损产品创造的贡献毛

14、益等于与剩余生产经营能力转移有关的机会成本 停止或继续生产该亏损产品都可以，究竟是停产还是继续生产该亏损产品，视实际情况而定。6.2.3 自制还是外购的决策在一样质量并保证及时供货的情况下，比较自制与外购的本钱高低，就低不就高。普通采用增量本钱法进展分析。 单位增量本钱低的方案为最优方案。23总成本：每件每1 000件直接材料、直接人工、变动性制造费用33 000直接的固定性制造费用22 000间接的、经分配的固定性制造费用44 00099 000可避免成本：直接材料、直接人工、变动性制造费用3 直接的固定性制造费用2 5外购单价7 自制添加固定本钱的决策假设自制需添加一项专属固定本钱，那么需

15、采用本钱无差别点的分析方法。例6-9：年需B零件860件，外购单价8.4元。假设公司目前有无法转移作他用的多余消费才干可以自制B零件单位变动本钱6元，但每年需添加专属固定本钱1200元。设x为B零件的年需求量，那么外购的增量本钱 y1=8.4x自制的增量本钱 y2=1200+6x本钱无差别点 x*=1200/2.4=500件所以，当年需求量在500件以内时，外购有利，年需求量在500件以上时，自制有利。24供应商财务折扣或折让的促销措施时例6-10：某公司需求某一零件，自制时，单位变动本钱为1元，并需购置一台年折旧额为2200元的机器；假设外购，一次购买3000件以下时，单位外购价2元；一次购

16、买超越3000件时，单位外购价1.55元。问题：该公司自制好还是外购好？ 25外购时有租金收入的决策零件外购而不自制,剩余消费才干可以用于转产其他产品而获得奉献毛益或出租获得租金。例6-11：年需C零件5000件，假设自制，那么单位变动本钱为10元，假设外购，那么外购单价为12元，腾出的消费才干可出租，年租金3200元。26项目自制增量成本外购增量成本外购成本125000=60000自制变动成本105000=50000外购时租金收入3200合计5320060000练习题1假定凤凰洗衣机厂每年需用甲零件3600个，如向市场购买，每个进货价包括运杂费在内为28元。假设该厂金工车间目前有剩余才干可制

17、造这种零件，经会计部门会同消费部门进展估算，估计每个零件的本钱资料如下： 直接资料 14元 直接人工 6元 变动制造费用 4元 结合固定制造费用 6元 合计 30元要求就以下几种独立情况作出相关决策： 1假定金工车间假设不制造该零件，消费设备没有其他用途，甲零件应自制还是外购？ 2假定金工车间假设不制造该零件，消费设备可以出租给外厂运用，月收租金1300元，那么甲零件应自制还是外购？ 3假定金工车间假设本人制造该零件，每年需添加专属固定本钱14000元，那么甲零件应自制还是外购？27练习题2某汽车制造厂过去制造卡车所需用的活塞，不断依托外购，购入单价为 500 元。现该厂金工车间有不能移作他用

18、的剩余消费才干可以自制活塞。经过估算，自制每个活塞的单位本钱为： 直接资料 180 元 直接人工120 元 变动制造费用120 元 固定制造费用130 元 单位本钱 550元自制时每年还需求添加专属固定本钱16,000元。要求:进展自制或外购的决策28课堂作业题1、某公司消费A、B、C三种产品，有关资料如表所示，其中，固定本钱总额为18000元，并按个各产品的销售收入比例分摊，单位：元 29要求： 1亏损产品停产后，闲置的才干不能用于其它方面，亏损产品应否停产？2假设亏损产品停产后，闲置的消费才干可用于对外出租，估计全年可获租金收入10000 元，亏损产品应否停产？ 3假设亏损产品停产后，闲置

19、的才干可用于增产原有的A产品1/5，亏损产品应否停产?ABC销售收入变动成本300002100020000 100002500020000课堂作业题22、某企业每年需求甲零件10000件。该零件可以自制，也可以外购。目前企业具备自制才干，自制甲零件的单位完全消费本钱为30元，其中：直接资料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为27元，自制消费才干可用于承揽零星加工业务，每年可获30000元。要求： 做出自制或外购甲零件的决策。30半废品能否进一步加工的决策半废品能否进一步加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出卖，又可以经过进一步加工变成产废品之后

20、再出卖的半废品所做的决策。采用差量损益分析法31进一步加工后的销售收入 半废品的销售收入 进一步加工后的本钱 半废品的本钱 应进一步加工应出卖半废品应进一步加工应分别后出卖例 6-14 某企业消费的甲产品在继续加工过程中，可分别出A、B两种联产品。甲产品售价200元，单位变动本钱140元。A产品分别后即予销售，单位售价160元；B产品单位售价240元，可进一步加工成子产品销售，子产品售价360元，需追加单位变动本钱62元；1分别结合本钱分别时A分担的单位变动本钱=140/(160+240) 160=56(元)分别时B分担的单位变动本钱=140/(160+240) 240=84(元)3B产品进一

21、步加工与否决策差别收入=360-240=120元可分本钱=62元所以，对B进一步加工是有利的。34初次测试的边沿奉献 那么：安排消费A产品2400件，B产品2000件。 还剩机时：800024003800 人工：12000240050 可思索利用人工加班，充分利用机器小时。添加A：8003=267件，需加班2675=1335小时，此时应思索加班添加的费用 43例2：某企业有甲、乙两个消费部门，现有消费才干分别为9000机器小时和15000机器小时。根据 市场情况，下一年度消费A、B两种产品， 这两种产品都要经过甲、乙两个消费部门进展加工，有关资料如表所示： 要求：在充分利用现有消费才干的条件下

22、，如何安排两种产品的产量，才干获得最大利润 ？44 项目产品 单位产品需用机时预计需求量单位产品边际贡献甲部门乙部门A84100015B2625009分析：1、以单位资源边沿奉献选择“产品消费部门 或“部门消费产品：45单位资源边际贡献AB排产甲部门1581.85924.5选择B乙部门1543.75961.5选择A 项目产品 单位产品需用机时预计需求量单位产品边际贡献甲部门乙部门A84100015B26250092、初次测试方案一：优先排产A产品产品1A产品按需求量排产为1000件： 占用机时： 甲部门100088000 ，剩余：900080001000 乙部门100044000，剩余：150

23、004000110002剩余机时可消费B产品： 甲部门可消费B产品10002=500， 乙部门可消费B产品110006=1833， 实践可消费B产品500件3消费B产品：占用机时： 甲：25001000，剩余机时：100010000 乙：65003000，剩余机时：110003000=80004消费A产品1000件，B产品500件 边沿奉献=100015500919500元。 46 单位产品需用机时甲部门乙部门A84B263、再次测试方案二：优先排产B产品1B产品按需求量排产为2500件：占用机时： 甲部门250025000 ， 剩余：900050004000; 乙部门2500615000，

24、剩余：150001500002消费B产品2500件，A产品0件 边沿奉献=2500922500元47 单位产品需用机时甲部门乙部门A84B26 回想：优先排产A方案一时， 边沿奉献=100015500919500元。 4、调整测试消除剩余机时1缘由： 方案一剩余乙部门机时； 方案二剩余甲部门机时。2调整一次：减少一个B产品，可节约乙部门机时6小时， 可消费A产品：64=1.5个减少一个B产品，可节约甲部门机时2小时添加1.5个A产品，需求甲部门机时1.58=12小时， 利用减少一个B产品节约的2小时，共需求甲的机时 122=10小时。 3调整次数： 要充分利用甲的机时需求调整400010=40

25、0次， 共减少B产品：400个，添加A产品1.5400=600个4最优组合：A=600， B=2100 边沿奉献=600152100927900元 48 单位产品需用机时甲部门乙部门A84B26二、线性规划法1、列出目的函数2、列出约束条件3、求最优解1图式法：2单纯形法：496.4 消费组织决策 6.4.1 消费工艺决策不同消费工艺技术方案的决策，是指企业在组织消费某一种产品或零件时，假设采用的机器设备以及加工方法不同，其加工本钱往往也会有很大的差别。普通地说，采用技术含量较高设备的固定本钱较高，但单位变动本钱却较低；采用技术含量较低设备的固定本钱较低，但单位变动本钱却较高。不同加工设备的决

26、策，在加工批量不确定的条件下，可经过本钱平衡点分析法进展分析。50例,补充某公司消费C零件，有甲、乙两种不同的工艺方案可供选择。甲方案固定本钱为720 000元，单位变动本钱为24元/件，乙方案固定本钱为480 000元，单位变动本钱为36元/件。分析加工C零件应采用哪种方案。设：甲方案的固定本钱为a1 ，单位变动本钱为b1 ；乙方案的固定本钱为a2 ，单位变动本钱为b2 ，x0为本钱平衡点业务量.本钱平衡点业务量 =20 000件 当加工批量小于20 000件时，采用(变动本钱较高的)乙方案加工本钱较低；当加工批量大于20 000件时，应选用(变动本钱较低的)甲方案。 51例 6-14 某公

27、司方案消费甲产品，共有A、B、C三个不同的工艺方案，其本钱资料如表6-23所示。52专属固定成本单位变动成本方案A7005方案B6006方案C80026.4.2 根据本钱分配消费义务的决策问题：某零件或产品，多个设备都可以加工，或多个车间都可以消费，那么，由哪个设备或车间加工最有利？对策：根据相对本钱或单位变动本钱分配消费义务。1、根据相对本钱分配消费义务相对本钱：在一种设备上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位本钱为基数普通为1，将其他各种零部件的单位本钱逐一与之相比较而得到的系数倍数。普通而言，零部件应该交由相对本钱较低的设备去加工。53例 6-15 某公司有甲、乙和丙三种零件。本来

28、全部由A小组消费，后来由于市场需求增大，必需将一部分消费义务交给B小组。A小组消费才干为2400工时，B为1500工时。零件种类单位成本（元）计划产量（件）所需工时A小组B小组单位零件总计甲56602403720乙838848041920丙455256021120合计376054以甲零件的单位成本为基数以乙零件的单位成本为基数以丙零件的单位成本为基数适宜的生产部门A小组B小组A小组B小组A小组B小组甲零件110.6750.6821.2441.154A、B小组乙零件1.4821.467111.8441.692B小组丙零件0.8040.8670.5420.59111A小组2、根据单位变动本钱分配消

29、费义务例6-16 某公司A、B两个车间消费同一种产品。去年各消费了1800件。今年方案增产600件，A、B两个车间均有才干承当增产义务，如何分配义务？55项目A车间B车间全公司产量（件）180018003600单位变动成本45变动成本7200900016200固定成本8200600014200总成本154001500030400单位成本8.568.338.446.4.3 最优消费批量决策最优消费批量：在成批消费的企业里，每批消费多少，全年分几批消费最为经济的问题。应思索两个本钱要素：消费预备本钱和储存本钱。产品的直接资料、直接人工等消费本钱与决策无关，不用思索。消费预备本钱：在每批投产前，要进

30、展调整预备任务而发生的本钱。与每批数量的多少无直接联络，但与消费批次成正比，具有固定本钱性质。储存本钱：单位产品在储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、占用资金支付的利息等相当于变动本钱，以及折旧费、维修费等相当于固定本钱。最优消费批量法就是在决策分析过程中确定一个适当的消费批量，使其全年的消费预备本钱与全年的储存本钱之和为最低。56全年批次 全年总本钱T全年消费预备本钱全年储存本钱 S C (1- )全年需求量 每批产量AQ全年消费预备本钱每批零件的消费预备本钱X 全年批次SAQ年平均储存量 每批消费终了时的最高储存量 1 )12Q2YX全年平均储存本钱单位零件的全年平均储存本钱X平均储存

31、量C 1 Q2YXYXQ2AQ每批消费终了时的最高储存量 每天产量每天耗用量 X-YQ1 每批产量每天产量YXQX57设：全年需求量=A，每批产量=Q，每次预备本钱=S设：每天消费量=X 每天耗用量=Y设：单位零件年储存本钱=C 利用数学模型计算经济批量58用微分法求：全优消费批量的全年总本钱为极小值时的值：求的一阶导数：例 6-17 某公司消费A产品每年需用甲零件7200件，专门消费甲零件的设备每天可以消费80件，每天因组装A产品耗用甲零件20件，每批消费预备成为600元，每件甲零件年储存本钱为8元。求经济消费批量决策。59几种零部件轮换分批消费时设N为n种零部件的共同消费批次，那么有 N=

32、Ai/Qi，i=1,2,n ；零部件i的年储存本钱=零部件i的年调整本钱=NSi；n种零部件的年储存本钱之和=n 种零部件的年调整本钱之和=当=时，所解出的N为最优共同批次；进而，根据公式1，可解出最优批量Qi；606.4.4 赶工决策：本钱方案评审法问题：赶工可以带来额外收益，但是需求追加一定费用，如何赶工可以利益最大化？背景：1957年，美国杜邦化学公司初次采用了一种新的方案管理方法，即关键途径法Critical path method, CPM，第一年就节约了100多万美圆，相当于该公司用于研讨开展CPM所破费用的5倍以上。1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，运用

33、了被称为方案评审技术Program evaluation and review technique, PERT的方案方法，使北极星导弹潜艇比预定方案提早两年完成。统计资料阐明，在不添加人力、物力、财力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提早15%-20%，节约本钱10%-15%。61本钱方案评审法 PERT COST根本要点：将一项工程或消费工程分解成前后衔接的假设干任务或作业，并估计它们所需的正常时间、赶工时间、正常本钱和赶工本钱，以求在赶工安排中提高经济效益。赶工时间：尽能够提早完成义务所需的全部时间；赶工本钱：尽能够提早完成义务所需的全部本钱；运用的工具：网络图； ， ，绘制网络图的要

34、点：1、务必真实反映整个工艺流程；2、不能出现闭环道路；3、任何一条箭线的首尾都应有点，不能从箭线中间引出另一条箭线。关键道路：一切加工道路中所需时间最长的加工道路；62本钱方案评审法的任务原那么任务前提：提早完工的时间与因赶工而添加的本钱之间存在着线性关系；安排赶工应遵照的几个原那么：1、应在关键道路上寻觅需求赶工的任务；2、假设同时存在多条关键道路，应在这几条关键道路上同时安排赶工，并提早同样的时间；3、优先安排本钱斜率低的任务；4、安排赶工的任务的本钱斜率原那么上应低于提早完成整个工程一天的得益额。63例 6-1964工作需用时间（天）成本（元）成本斜率正常赶工正常赶工1 22 31 3

35、2 43 4 4 545885724573617001600150024002100140020002100240028002500175015050030040020035010700例 6-196513245t=4t=5t=8t=5t=7t=8150元500元300元200元350元400元完成时间：21天，本钱：10700元；图6-6四本钱方案评审法的运用：例1、画出网络图，找出关键道路： A：12345：时间=4+5+5+7=21 B：1345： 时间=8+5+7=20 C：1245： 时间=4+8+7=19 关键道路：A，时间=21天，本钱=10700元。13245t=4t=5t=8t=5t=7t=8150元500元300元200元350元400元完成时间：21天，本钱：10700元；2、第一次安排赶工：在关键道路A上找出赶任务业，12的本钱 斜率=150最低，可赶工2天，但次长道路B的 时间=20天，只需赶工1天。此时：A：时间=211=20天， B：时间=20天， C：时间=191=18天关键道路：A、B，时间=20天， 本钱=10700+150=10850元6768 3(2) 150元 8(