第6章存货决策ppt课件

1、第六章 存货决策第一节 存货的本钱第二节 经济订购批量第三节 存货决策模型的扩展运用第四节 不确定情况下的存货决策第五节 零存货管理第六章 存货决策.第一节 存货的本钱一、采购本钱二、订货本钱三、储存本钱四、缺货本钱第六章 存货决策.传统的存货管理实际以为，除了具有可以使总本钱最低这一优点以外，持有存货，还能起到以下积极作用：随时满足客户需求；批量购买，获取折扣，并可预防存货未来价钱上涨；满足产品销售批量化、经常化的需求；保证企业平衡消费并降低消费本钱；防止或减少运营中能够出现的失误和不测事故对企业呵斥的损失。因此，存货管理的目的是恰当地控制存货程度，在保证销售和耗用正常进展的情况下，尽能够地

2、节约资金、降低存货本钱。第六章 存货决策.采购本钱是指由购买存货而发生的买价和运杂费构成的本钱，其总额取决于采购数量和单位采购本钱。由于单位采购本钱普通不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购本钱通常属于无关本钱。但当供应商为扩展销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购本钱就成为与决策相关的本钱了。第六章 存货决策.订货本钱是指为订购货物而发生的各种本钱，包括采购人员的工资、采购部门的普通性费用和采购业务费。订货本钱可以分为两大部分：为维持一定的采购才干而发生的、各期金额比较稳定的本钱，称为固定订货本钱；而随订货次数的变动呈正比例变动的本钱，称为变动订货本钱。第六章 存货决策.

3、储存本钱是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：一是付现本钱，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的一切费用；二是资本本钱，即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所构成的时机本钱。储存本钱也可分为两部分：凡总额稳定，与储存存货数量的多少及储存时间长短无关的本钱，即为固定储存本钱；凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的本钱，即为变动储存本钱。分解确定的固定订货本钱和固定储存本钱，属于存货决策中的无关本钱，可不予以思索。第六章 存货决策.缺货本钱是指由于存货数量不能及时满足消费和销售的需求而给企业带来的损失。例如，因停

4、工待料而发生的损失，由于商品存货缺乏而失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。缺货本钱大多属于时机本钱，由于单位缺货本钱往往大于单位储存本钱，因此，虽然其计算比较困难，也应采用一定的方法估算单位缺货本钱短缺一个单位存货一次给企业带来的平均损失，以供决策之用。第六章 存货决策.第六章 存货决策获得本钱储存本钱缺货本钱 订货本钱购置本钱存货本钱变动订货本钱固定订货本钱AU变动储存本钱固定储存本钱.TC(Q)Q 订货本钱储存本钱存货本钱20000存货本钱中的获得本钱与储存本钱. 经济批量又称经济订货量，是指一定时期内使企业存货总本钱最低时的订货批量。 当缺货本钱为零时，存货总本钱的简

5、化计算如下： 第二节 经济订购批量.年最正确订货次数模型 最正确订货周期模型经济批量模型存货总本钱模型经济批量占用资金模型.经济订货批量根本模型的假设条件：企业可以及时补充存货，既需求订货时便可立刻获得存货；能集中到货，而不是陆续入库；不允许缺货，即缺货本钱为零；需求量稳定，为一可预测的常量；不思索现金折扣，存货单价为一不变的常量；企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；所需存货市场供应充足。第六章 存货决策.P201例6-1,6-2例题：P202 例6-3例题：P153 例5-13第六章 存货决策.第三节存货决策模型的扩展运用一、一次订货，边进边出情况下的决策二、有数量折扣时的决策三、缺乏详

6、细本钱资料时的决策四、订单批量受限时的决策五、存储量受限时的决策第六章 存货决策. 假设以X表示每日送达存货的数量，Y表示每日耗用存货的数量，t表示消费周期。 那么一、一次订货，边进边出情况下的决策消费周期t=产品最高库存量=平均储存量=变动储存本钱=变动订货本钱=存货总本钱.在实践任务中，存在一次订货后，陆续到达入库，陆续领用的情况。这时，由于存货边进边出、进库速度大于出库速度，因此，存货的存储量低于订货批量根本数学模型中的最高存储量。 P205例6-4第六章 存货决策.二、有数量折扣时的决策在有数量折扣时，购买者可以利用数量折扣价，获得较低商品价、较低运输费和较低年订购费用的时机，并使从大

7、批量中得到的节约能够超越抵偿增支的储存本钱，于是，订货本钱、储存本钱以及采购本钱成为订购批量决策中的相关本钱。这时，上述三种本钱的年本钱合计最低的方案才是最优方案。这时，决策通常分三步进展：第六章 存货决策.1计算没有数量折扣时的经济订购批量。由于按普通原那么，当有能够获取数量削价时，最低订购量可由经济订购批量Q的计算来确定其数量。 2计算不思索数量折扣时的年本钱合计。 3计算思索数量折扣时的年本钱合计。比较不思索数量折扣时的年本钱合计和思索各数量折扣时的年本钱合计，订货本钱、储存本钱以及采购本钱总和最低的方案就是最优方案。第六章 存货决策.思绪：假设可享用价钱折扣的订货数量小于不思索价钱折扣

8、的经济批量，那么可按经济批量确定每次的订货批量。既可以获得价钱折扣，又实现最经济的订货批量。假设可享用价钱折扣的订货数量大于不思索价钱折扣的经济批量，那么必需进展本钱效益分析。测定存在销货数量折扣情况下的最优定货批量，应思索总本钱模型。由于实践任务中需求思索的要素较多，这时可采用的方法也较多，应灵敏加以运用。第六章 存货决策. 比较各种批量的存货总本钱： 按Q*采购时的存货总本钱为 按各折扣批量分界点采购时的存货总本钱为.例题：P205 例6-5P206例6-6第六章 存货决策.三、缺乏详细本钱资料时的决策1.坚持原来的订购批数，降低存货平均储存额P208例6-72.坚持原来的存货平均储存额，

9、减少订购批数P209例6-8第六章 存货决策.四、订单批量受限时的决策P210例6-9第六章 存货决策.五、存储量受限制时的决策P211例6-10第六章 存货决策.第四节 不确定情况下的存货决策 一、平安库存量与库存耗竭本钱 二、平安库存量确实定方法 三、再订购点确实定第六章 存货决策.一、平安库存量与库存耗竭本钱上述存货决策是建立在存货耗用率及从发出订单至订货到达之间的时间通常称采购间隔期或交货期已确定的根底之上的，但当存货耗用率因不可预见的情况发生变化，或采购间隔期由于客观事件而有所变化时，就应采用适当的方法进展决策。 假设某项存货的耗用比估计要快，或者采购间隔期比预期时间长，就有能够发生

10、库存耗竭。库存耗竭的发生，往往给企业带来不利的影响，如专程派人采购资料，停产等待新的资料运达，或者失去顾客。为防止上述不利影响，企业应建立保险贮藏并确定一个最正确平安库存量，从而将能够发生的额外本钱降到最小。第六章 存货决策.制定最正确平安库存量政策时，必需思索两项本钱：一是平安库存量的储存本钱。由于期初平安库存量余额等于期末平安库存量余额，平安库存量的单位储存本钱与营运存货的储存本钱一样，因此，平安库存量的储存本钱等于平安库存量乘以存货的单位储存本钱。二是库存耗竭本钱。通常指备选供应来源的本钱，失去顾客或商业信誉的本钱，库存耗竭期内停产的本钱等。库存耗竭本钱作为年度预期值等于某项库存耗竭本钱

11、乘以每年安排的订购次数乘以一次订购的库存耗竭概率。平安库存量决策的目的在于确定多大的保险贮藏才干使储存本钱和库存耗竭本钱之和到达最低限制。第六章 存货决策.二、平安库存量确实定方法1.阅历法2.不延续的概率法.1.阅历法对于种类繁多、价值较小的存货，其平安库存量由阅历丰富的经理人员在平安库存量上限范围内加以规定的方法，称为阅历法。其普通计算公式如下：平安库存量的上限= 最长交货期最高每天用量- 交货期正常天数平均每天用量.2.不延续的概率法要准确估计能够发生的库存耗竭本钱，必需根据历史资料统计库存耗竭的数量和概率。在不延续的概率法下，应按不同档次的相应概率计算不同平安库存量的库存耗竭本钱，并进

12、展比较。 比较时，可以计算不同平安库存量的预期库存耗竭本钱与该平安库存量对应的储存本钱之和，然后选择本钱总额最低的平安库存量。.在确定平安库存量时，应比较不同平安库存量时的本钱总额储存本钱与预期库存耗竭本钱之和，并作出抉择。 现实上，完全消除库存耗竭也是不能够的。存货决策只在于寻觅有关平安库存量程度和库存耗竭两者的最低本钱政策。.由于预期年度库存耗竭本钱的变动直接与一年中安排的订购批数有关，因此，库存耗竭本钱也是一项订购本钱。于是，可以把不延续概率法与最优经济批量模型结合起来，确定平安库存量。P215例6-11，例6-12.三、再订购点确实定为了保证消费和销售活动的延续性，企业应在存货用完或售完之前再一次订货。订购下一批货物的存货存量实物量或金额，下同叫再订购点。如何使各种存货的本钱之和到达最低限制是再订购点决策所要处理的问题。.普通来说，当库存存货量降到采购间隔期的耗用量加上平安库存量的总和时，就应再次订购货物。在这种情况下，当存货量降到上述程度时即发出订购单，在库存存货量等于平安库存量时，新的货物可预期运到。根据这一原理，再订购点的计算公式可确定如下： 再订购点=采购间隔日数平均每日用量+平安库存量P219例6-13.第五节 零存货管