国道路面改造工程施工组织设计方案（纯方案51页）

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 1总体施工组织布置及规划26 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 1. 1总体计划26 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 1.2施工总体指导思想262主要工程工程的施工方案、方法与技术措施及重点、难点工程施工方案、方法. 27 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 2.1施工方案27 HYPERLINK l bookmark78 o Cur

2、rent Document 1. 1施工准备阶段27 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 2设备制造、采购及运输阶段27 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 设备安装调试阶段27 HYPERLINK l bookmark105 o Current Document 2. 2监控系统施工方案、方法28 HYPERLINK l bookmark107 o Current Document 1施工内容28 HYPERLINK l bookmark109 o Current Document 施工工序28

3、HYPERLINK l bookmark111 o Current Document 2. 3监控摄像机安装28 HYPERLINK l bookmark117 o Current Document 监控室设备安装29 HYPERLINK l bookmark119 o Current Document 可变情报板的安装29 HYPERLINK l bookmark121 o Current Document 闭路电视系统安装31 HYPERLINK l bookmark123 o Current Document 2.3重点、关键和难点工程的施工方案、方法32 HYPERLINK l boo

4、kmark125 o Current Document 3. 1光、电缆施工323. 1. 1光、电缆精确配盘333. 1.2工厂监造和检测333.1. 3光、电缆的进场及现场测试333. 1.4光、电缆敷设33 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 3工期保证体系及保证措施36 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 1工期进度计划36 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1. 1总体计划、详细施工计划说明36 HYPERLINK l bookmark6 o C

5、urrent Document 工期目标及各阶段内容373. 1.3施工总体计划表38 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 2工期保证体系39 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 3.3工期保证措施41 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 3. 1流水作业与交叉作业相结合的施工方案43 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 3.2施工组织措施44 HYPERLINK l bookmark16 o Curren

6、t Document 3.3影响工期的不利情况的应对措施48 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 4工程质量管理体系及保证措施49 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 1工程质量保证体系49 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 1. 1质量目标49 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 1. 2质量保证体系49 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 各工序质量控

7、制措施53 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 1设备安装质量保障53 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 进度照片53 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 分项施工方法54 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 2. 4流水作业与交叉作业相结合的施工方案54 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 工程质量控制流程图552. 3. 1.1光、电缆精确配盘高速公路

8、光、电缆用量大，投资多，为了防止浪费，赴现场依据图纸，使用激光测 距手段对光、电缆的敷设距离进行测定，实现对光、电缆的精确配盘是十分必要的工程 措施。2. 3. 1. 2工厂监造和检测将经精确配盘的光、电缆配盘数据提交给有关制造商加工制造。成缆后按规范报主 建设单位派相关人员赴制造厂进行工厂测试。工厂监造和测试是维护业主利益的重要程 序，需从严把关。2. 3. 1. 3光、电缆的进场及现场测试工厂监造及测试合格并经业主批准后，可组织光、电缆进场，光、电缆运抵施工现 场后，存放于干燥、平安的地点，同时报请监理对进场的光、电缆进行现场测试，测试 合格并经监理工程师确认后方可进入到下一道工序。2.

9、3. 1. 4光、电缆敷设敷设前的准备工作敷设前须对管道通畅情况进行检查，如遇到管道被堵塞，应清除；如果管道被打断, 那么需报告业主单位或监理工程师，经批准后可更新被打断的管道。电缆敷设供电电缆与信号电缆在管道中分开敷设，以减少电磁干扰，在机房竖井处布线槽时 应尽量分开敷设。电缆两端应留有一定的余量，具体长度视情况而定；电缆应尽量采用整根，中间不应连接。在条件无法满足时，连接要采用直电缆盒做 法，在电缆分支时，应采用T型或Y型分支接头，然后固定在井中。光缆敷设人井内光缆需要套保护管，并固定在支架上，做地标志。施工时，光缆两端应进行密封，防止受潮进水，同时光缆从子管引出端应如密封护 缆接头，保证

10、子管内不进水。敷设后的光缆平直，无扭转、无明显刮痕和损伤。其它线缆控制软线可以和视频电缆同穿一根子管，敷设在管道中。所有电缆金属保护层均应良好接地。采用金属软管导线时，其端部连接要用专用接头连接。线缆要平行排列，尽量不产生交叉现象。光缆的接续及测试1、光纤接续采用熔接法，光缆接头配有单独的接头护套。2、光纤加强芯的连接根据接头盒的结构夹紧、夹牢，并能承受与光缆同样的拉力。3、光缆端接盒内的尾纤要排放整齐，尾纤弯曲处必须有足够的弯曲弧度。4、在接续过程中通过OTDR监测，以确保光纤接续质量。中继段测试采用OTDR和介入法两种方法测试。5、操作要点（1）清理场地、搭置防尘帐蓬，准备好工具、材料；（

11、2）切断光缆缆芯，但不能用钢锯，必须用电缆剪刀；（3）光缆余留及切割的距离、弯曲半径等应符合规定；光纤接续操作时，操作人 员应穿作业服、戴作业帽、工作手套；（4）将待接续光纤被覆层擦干净，以免弄脏加强保护热熔管和熔接机后面。接续 过程中应特别注意清洁，尤其是环境条件及操作人员的双手；（5）有剥除器剥除光纤被覆，用丙酮将裸光纤擦净，用光纤切割器切出端面，端 面不合格时重新切割；（6）监视光纤熔接机测定值及仔细观察接续图像有无缺陷情况，如不合格那么重新 制备光纤端面，再次接续，直到体格为止；（7）接头盒内壁、密封条、槽等应用酒精擦试干净，组装时应严格按操作规程进 行；（8）接头盒内装接头责任卡；（

12、9）在高速公路上施工要特别注意交通平安，做好交通平安的防护工作和自我保 护工作。7、机具设备光纤熔接机;切割机；加热器；剥线钳；发电机、稳压器或蓄电池组；OTDR；光纤接续车。8、质量要求（1）光纤接续光纤端面切割必须垂直、呈镜面，不得有缺陷、劈裂；熔接点图像符合要求；（2）护套接续接头盒密封性应符合规定：护套连接线和地线连通应符合要求；（3）接头盒余缆上架绑扎。电缆的接续与敷设1、电缆接续电缆的接续应严格按照国家规范的接续工艺进行接续。2、电缆敷设1）、施工工艺流程产品质量检查一一敷设电缆（含做中间接头）一一做终端接头一一电气性能测 试一一接线2）、线缆敷设前，检查其型号、规格、电压等级、合

13、格证及出厂技术文件等。 同时，必须测量电缆线间、电缆线对地间的绝缘电阻，合格后方可使用、测量绝缘 电阻时，采用兆欧表的电压等级。3）、管道内敷设电缆应检查数量、管径、内壁质量等符合设计与规范的要求, 单芯交流电缆不得单独穿管。4）、桥架敷设电缆应检查桥架位置、拼装、零部件的搭配、型号、规格、盖板 等符合施工图或产品技术要求。5）、所有电缆、电线等的布设整齐、标识齐全清楚。进入墙壁有保护套管，预 留长度适当。每根电缆提供插头，接续点在设备机箱内，在无需移动任何设备、电 线或涉及电子设备的条件下，能在设备机箱内连接和断开电缆。6）、所有通过终端设备底部的电缆应绝缘并有防踏损措施。入线孔应加补垫并密

14、封。外场设备及安装连接件有良好的防腐性能。7）、电缆终端头、中间接头制作时，检查其聚氯乙烯绝缘带包缠及固定相序、 标志，电缆配线箱（架）端正、稳固，配件齐全、接线牢固、编号清楚。室外电缆 插头应坚固，用螺丝固定。插脚应为楔形，以防止插入时不对和防止与插头座套不 配合。施工完毕后，低压电缆头应测绝缘电阻。8）、电缆的支、托架等金属局部应检验其接地是否符合规范要求。9）、防火与阻燃电缆材质，施工措施应符合设计和规范的要求。3、供电电缆敷设汇同业主、监理进行现场勘测，确定最终路由，以保证管道线路的合理性和准 确性，以及敷设后的工程质量，测定电缆长度，交由工厂生产。施工工艺采用直埋铠装电缆，严格按照直

15、埋铠装电缆国标进行施工。充分利用地形，合理布设，注意保护，并制作电缆标识，按相关标准执行。3工期保证体系及保证措施3.1工期进度计划3. 1. 1总体计划、详细施工计划说明工作进度联合设计2013年4月26日至2013年4月阻日组织专家进行设计审查2013年4月29日至2013年5月6_S设备采购和运输2013年殳月6日至2013年1月此日监控系统设备的安装及施工2013年5月10日至2013年8月地日系统联调2013年2月1日至2013年贵月坨日技术培训2013年8月10日至2013年8月至日完工验收2013年歹月至日缺陷责任期2年保修期5年工期目标及各阶段内容本工程工程计划工期：2013年

16、4月26日开工,2013年8月26日竣工,共计4个 月。本投标人在G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程工程的 执行总体上分以下阶段，即：（1）合同签定阶段合同的签定。（2）设备采购运输阶段进行设备采购，将它们完好地运输到现场。设备采购：本投标人严格按照程序进行设备采购。所购设备要适于长途/空运和内 陆运输，并有良好的防湿、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确保货物安 全运抵施工现场而不因上述原因使货物受损。设备运输：本投标人根据本工程实际情况采用合适的运输方式将所购设备运送到现 场。（3）设备安装、调试阶段设备到货后通知G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界

17、段路面改造工程项 目经理部，准备好后进行安装调试。设备安装完成后，本投标人对各个设备进行配置， 保证各个设备运行能到达要求，满足业主单位使用需要。（4）验收阶段验收标准及依据：1）以业主或其代表以书面形式批准的变更通知或施工指导意见、国家公布的施工技 术或验收规范和质量标准及有关规定为依据，工程质量等级为合格。2）业主要求承包单位确保工程合格率到达100%。验收不合格的工程造成的一切损 失由承包单位负责。（5）缺陷责任期内维护阶段 确保设备在缺陷内正常工作。投标文件G2O5国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段3. 1. 3施工总体计划表施工进度及计划表年度2013 年-一

18、 日期主要工程工程-一4月5月6月7月8月缺陷责任期联合设计 (4. 264. 30)组织专家进行设计审查 (4.295.6)设备采购与运输 (5. 67. 10)监控系统安装及施工 (5.108. 10)系统联调 (8.广8. 15)技术培训 (8. 108. 25)完工验收 (8. 26)1缺陷责任期 (2年)G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段投标文件3. 2工期保证体系为“平安、优质、高效”地完本钱工程，成立以工程经理为组长的工期保证小组。 工期保证小组在建设单位和监理单位的指导下工作，并加强与土建、房建施工等单位的 配合，确保施工进度。投标文件G205国

19、道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段组建工程工程经理部，配备充足的作业队伍施工准备做好施工调查，编制实施性施工组织设计按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底利用网络控制技术，对施工重点及关键进行控制技术措施及时向建设单位提报施工计划及各种报表运用新技术、新工艺，提高工程进度和质量开展QC攻关活动，解决重点、难点工程施工方案工 期 保 证 体 系物资供应提前做好工地料库建设抓好材料、设备的采购、验收、存储和发放编制物资供应计划，根据工程实际进度及时调整计划机械设备按计划进场机械管理周期检查设备使用情况，消除设备隐患配备性能优越、状况良好的施工机械，合理调度使用周期性施工检

20、查，及时掌握施工动态，调整施工作业现场管理运用计算机及先进的应用软件对工程进行工序管理及时解决影响施工进度的问题，调整优化施工方案运用工程法进行施工管理，激励机制，提高效率投标文件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段3. 3工期保证措施工期目标是工程建设的一个主要指标，为了保证系统及早建成投入使用，发挥经济 效益及社会效益，实现本阶段的工期目标，本投标人及工程经理部将采取一切措施确保 这一目标的实现。本投标人为了保证G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程 工程按计划顺利完成，系统实施步骤在时间上、人员安排上、工作顺序上将仔细考虑， 在人员的安排

21、上要调动一切人力保证工期，在技术上要保证实施方案的可行性和易操作 性，在工作上要保证工作的并行性，工作步骤之间的衔接性。主要措施包括：做好施工前的准备工作；做好施工现场调查核实工作；对设计文件 进行细化，并分步落实到相关的责任人；建立合理的设计施工方案；加强施工管理协调 工作；做好设备材料按时进场的细化工作；建立完备的工程质量与平安保证体系；积极 做好已完工程的保护工作；在实际的施工过程中，采用先进的施工安装技术和设备为业 主单位服务，为本工程的创优工作而努力。工程进度目标控制的动态控制由于工程实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变那么是相对的；在工程进 展过程中平衡是暂时的，不平衡那么是永

22、恒的，因此在工程实施过程中随着情况 的变化进行工程目标的动态控制。工程目标的动态控制是工程管理最基本的方 法。工程目标动态控制的工作程序投标文件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段财力投资财力投资人力投资物力投资动态控制原理图第一步，工程目标动态控制的准备工作：将工程的目标进行分解，以确定用于目标 控制的计划值。第二步，在工程实施过程中工程目标的动态控制：收集工程目标的实际值，如实际 投资，实际进度等；定期（如每两周）进行工程目标的计划值和实际值的比拟；通过项 目目标的计划值和实际值的比拟，如有偏差，那么采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要进行工程目标的调整，目

23、标调整后再回复到第一步。在前面论述中已经对任务内容和变更控制方法做了详细说明，下面本投标人统一将 该工程实施过程及进度控制做进一步的规划：1）在合同签定后，本投标人与业主确定出工程管理人员及成立工程管理小组。本 投标人与各产品供应商签定订货合同，迅速准确下单订货，以保证所有货品的尽快到位。2）根据招标文件要求，结合工程实际，采用倒排工期，层层分解的方法，在保证 质量、平安的前提下，在计划时间内完成各道工序。3）与此同时，本投标人迅速成立G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段 路面改造工程工程实施队伍，负责工程管理，派出技术工程师负责具体实施。4）积极配合业主做好物资调度，设备到货后及时

24、开箱检验；并做好对外协调工作, 做到施工中不因外界干扰而耽误工期。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 5平安生产管理体系及保证措施56 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 5. 1平安目标56 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 5.2平安保证体系56 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 5. 2. 1建立健全各项平安管理制度57 HYPERLINK l bookmark52

25、 o Current Document 5. 2. 2平安保证措施57 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 6环境保护、水土保持保证体系及保证措施59 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 6.1环境保护措施59 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 2水土保持措施59 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 3施工后期场地恢复60 HYPERLINK l bookmark62 o Current Documen

26、t 7文明施工、文物保护保证体系及保证措施61 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 1文明施工保障措施61 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 7. 1. 1文明施工的指导思想61 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 7. 1.2现场文明施工管理61 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 7. 1.3办公驻地管理62 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 7.

27、1.4职工文明准那么62 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 7. 2文物保护措施63 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 7.3减少影响办公、降低环境污染和噪音的措施63 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 7. 4现场用电平安措施64 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 8工程风险预测与防范、事故应急预案65 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 8. 1

28、工作目标65 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 8.2工作原那么65 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 8. 3主要措施65附表一施工总体计划表66附表二分项工程进度率计划表（斜率图）67附表三 工程管理曲线68附表四分项工程生产率和施工周期表69 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 附表五施工总平面图70附表六劳动力计划表71 HYPERLINK l bookmark103 o Current Document 附表七 临时占地计划表72 HYP

29、ERLINK l bookmark113 o Current Document 附表八外供电力需求计划表73 HYPERLINK l bookmark115 o Current Document 附表九 合同用款估算表74投标文件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段5)本投标人做好全部的工程准备工作。6)本投标人确定好所有工程负责人和技术人员后，迅速检查工前准备情况。7)本投标人技术专家进行技术方案详细设计，并总结出系统说明书确认文件报项 目经理及时确认。3.1流水作业与交叉作业相结合的施工方案根据G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程工程的实

30、际特 点，为保证工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现场条件与环境，落实设备 供货日期，确定各分项工程采取的作业方式。各分项工程可采取流水作业方式，如设备 到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的设备先行安装调试，后到的设备后 安装调试，见缝插针，分程序施工。(1)设备检查由业主、本投标人、监理工程师共同参加。(2)检查时对设备外观、型号、规格、数量、备品、备件等随机资料等做好详细 记录，并签字认可。(3)设备安装前将划线定位，核对地面水平。设备运输采用汽车运输或船舶运输, 现场人工搬运至相关房屋。(4)设备根据各系统的具体情况，按设计位置排列，方向正确、位置合理、水平 排列、美观

31、大方。(5)机架电缆绑扎成端，缆线有预留，跳线通过跳线环拉紧，走线方向合理，配 线整齐美观。(6)采用卡接式配线时，配线有足够的预留，使用卡接钳要用力适度，以免损伤 配线。(7)设备安装完毕后，重点检查电源线、地线等配线正确无误，方可通电。在本 机调试时，注意积累资料，为系统调试打好基础。与设备厂商进行配合共同做好系统联 调工作。(8)施工完成后，积极配合设备厂商进行调试，发现问题及时处理，力争一次调 试成功，为正式运转作好准备。(9)编制好验收文件，要求资料齐全、内容正确、文档整洁，为工程验交做好准 备。(10)积极与业主的相关人员联系，配合各方共同做好工程验交。集中力量，保证投标文件投标文

32、件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段本本系统顺利开通。3. 3. 2施工组织措施(1)组建强有力的现场指挥机构组织强有力的现场指挥机构，对施工实行全过程的动态管理，严格控制施工进度, 确保各工序、各工程协调进展，整体进展到达最正确速度。同时合理配置作业队，并配足 技术工人。充分、细致地做好开工的施工准备(技术、人员、物资以及施工现场的三通 一平)工作。成立协调组，和有关施工单位密切配合，将施工的相互干扰降低到最低限度，搞好 与建设单位、监理单位、当地政府的协调配合。加强与有关单位的协作，搞好与当地群 众的关系，创造良好的施工环境，防止发生阻工现象，延误工期。按照

33、工期目标，工程经理部制定详细的分工序、分阶段实施性工期控制计划。作业 队作出月、旬计划，班组作出周、日计划。认真做好本标段的施工规划布署工作，严格以施工设计文件为依据，以建设单位精 神为准那么，认真编制实施性施工组织计划和阶段性施工方案，科学安排、精心组织，采 用网络技术指导施工，在工、料、机各生产要素安排上到达最正确组合，保证供应，满足 需要。协调好施工工程的顺序衔接工作，防止干扰、窝工，加快施工速度，确保工期。工程部、施工队、班组层层签订工期包保合同，使工期与个人效益挂钩，奖勤罚懒, 全面调动参建人员劳动积极性，提高生产效率。(2)强化职能控制施工部门根据设计图纸和复测情况分别编制建设单位

34、提供的材料、设备详细计划及 自购的材料详细计划，以及供货时间，以满足施工需要，又不造成材料、设备积压。物 资部门要疏通供货渠道，及时组织供货，保证设备材料及时到位，不因供货延误而影响 工期。加强与监理工程师和建设单位的联系，采用随工检查的方式，及时做好已完工程的 检验和签认，及时进行工序转移，提高时间的利用率。对重、难点的工序由工程部组织技术专家进行科技攻关，并制订相应的实施方案, 在人员安排上采用技术密集型，加大技工比例，确保重点、难点工序的进度。强化施工现场的标准化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期开现场 分析会，掌握施工动态，依据存在的问题及时调整力量、机械设备和主要材料，保

35、证施投标文件投标文件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段工顺利进行。（3）加强设备采购合同的追踪管理加强设备采购合同的追踪管理，通过多种形式，了解和掌握设备生产、制造和采购 情况，以做到心中有数。及时按招标文件的规定安排相应的设备工程监造，并进一步把握关键设备的生产 （制造）进度情况。根据现场施工的进度情况，妥善安排各项设备的进场时间，保持适度的提前量，留 出一定的设备到场后清点检验的时间，力争做到既不要求设备过早进场，以防止产生设 备制造商因生产时间过少而影响设备质量的问题，另一方面也减轻设备过早进场而带来 的看管、维护方面的压力，防止发生设备的质量因进场早等原

36、因而可能受到的影响，同 时又要杜绝发生设备到不了场而影响施工进度的情况。（4）采用关键线路法确保工期进度计划的落实在工程实施中，根据现场施工施工进度，采用关键线路法，随时修改、调整施工进 度计划，确保工程施工的计划性和科学性，同时做好充分的人力、物力、财力方面的各 项准备，准备安排更多的力量进行多施工组、多作业面的同时交叉施工，以取得在单位 时间内完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期。（5）加强内部管理，充分发挥本投标人的技术优势在本工程工程施工中，本投标人将针对本工程，强化公司内部各职能部门之间的管 理，确保本工程各种供应和支持的及时。同时加强工程经理部与公司之间的分工配合， 一旦工程需

37、要，公司能立即组织相应的工程技术人员赶赴现场进行技术支持，以解决多 作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来的技术力量缺乏的情况，从而保证工程按时、 高质的完成。（6）技术保障体系1）严格按照有关规范、规程、规定和标准施工2）强化施工技术管理，建立总工程师负责制的技术管理保障体系为了有效控制工期，将强化技术管理，及时发现、解决施工中存在的技术问题。为 此主要采取如下技术管理措施：完成设计文件后，由工程经理会同总工程师召集各系统主管工程师进行图纸会 审，修改完善;投标文件投标文件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段各种设备的技术说明书、合格证、备(附)件登记造册。对作

38、业班组要进行详细具体的技术交底，定期检查作业班组对操作工艺及施工组 织措施的落实情况，如有变化及时调整修改；要随时配合业主对工程质量的检查，全体工作人员必须给予积极配合；及时收集、严格保管、认真填写施工纪录，如有不合格项，要及时查找原因，并 迅速分析原因，及时处理使其达标；设计变更处理方法当发现设计文件与现场实际情况不符，需要变更时，及时报告业主，并由业主转告 设计单位，催促其处具设计变更，由变更引起物资型号、数量变化，即使提交更用计划 给物资主管工程师。技术交底在工程开始前，总工程师负责完成对主管工程师和工程师以上的技术人员的技术交 底以及施工组织设计的交底。正式开工前，分系统工程师、施工班

39、组负责人、技术人员把相关技术要求及施工 文件和设计图纸交底到施工班组，直至每一个作业人员。同时对于本工程有关的辅助 单位参与人员进行基本技能和平安知识教育。技术资料管理措施在工程正式开始安装前，首先检查、了解相关设计文件，有不合现场情况的随 时补充和修正，报批后下达执行。与保管材料及设备的合格证，各项需用物资必须有产品说明书以及厂检和 自检合格证；收集、保管、校核施工测试纪录，有不合格工程要及时检查确认，并处理使其 达标；各种竣工资料要及时整理，随工程进度同步完成，做到规范、整齐、准确。各 工程队独立完本钱队安装调试任务的各种竣工资料及文件。(7)完成工期目标的措施工期目标是工程建设的一个主要

40、指标，为了保证系统尽快建成投入使用，发挥经济 效益及社会效益，实现本工程的工期目标，工程经理部将采取科学的管理方法和合理的 资源配备，严格的规章制度，以求得资源的最大利用率，确保这一目标的实现。主要措投标文件投标文件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段施如下：1、做好施工准备工作加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商 并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备缺乏造成窝工现 象，延误工期。2、做好现场调查核实工作在设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电工程相关的土建管道等 配套工程的计划进度和实际进

41、度，认真查阅与工程相关的土建、房建、管道走向的资料、 图纸。3、细化设计在设计阶段，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织 与管理，杜绝施工过程中的推诿、扯皮现象，保证施工的顺利进行。4、合理设计施工方案集中技术力量，科学地划分各个施工阶段，制订合理的进度计划，合理分配顺序作 业和平行作业的工作量，精心安排好各道工序的施工时间，做好各道工序的衔接工作， 尽可能采用流水作业施工安装方法，组织连续、均衡的施工，保证人力、物力充分发挥。 在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。5、加强施工管理协调工作施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段工程工程的进

42、度控 制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度，及时干线与修订进度计划, 采取相应措施纠正。做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因 外界干扰而耽误工时。6、设备材料按时进场要求供货商在限期内采取平安、可靠、高效的运输手段，按本投标人要求分批运抵 施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，本投标人将完全承当赶工的费 用，并承当由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。7、建立工程质量与平安保证体系质量和平安的保证是工期保证的前提，在施工过程中贯彻施工规范，操作规程，制投标文件投标文件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工

43、程二合同段订确保工程质量的技术措施和施工平安措施，指定工程质量和施工平安负责人，建立完 善的工程质量和施工平安保证体系，从而实现工期的预期目标。3. 3影响工期的不利情况的应对措施由于本段工程的特点，和施工过程中的不可预见性，如确实发生不利情况，本投标 人将采取如下措施：积极与业主联系，沟通成立紧急情况处理小组拿出相应的、有效的、切实可行的处理方法。流水作业和交叉作业相结合的方法，保证不影响施工进度。如情况确实严重到影响到工期进度，在与业主沟通后，以便得到谅解。投标文件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段4工程质量管理体系及保证措施4.1工程质量保证体系1. 1质

44、量目标质量第一，用户至上”是本投标人求生存、图开展的最高宗旨。本工程施工中， 本投标人将以IS09001： 2000标准规范的“全面的质量保证体系”为基础；以“高标准、 严要求、高起点、上台阶”为创优质工程的指导思想；以“推广应用新技术、强化施工 技术管理”为技术保障；以“奖优罚劣、违规停职”为激励机制，保证工程质量符合建 设单位的要求，使工程质量验收合格率到达100版优良率到达100%。根据G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程工程的要求、 招标文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准那么，以GB/T1900K GB/T12001. GB/T28001为基础，制定创优计

45、划，保证工程质量一次验收合格率100%,争创样板工程、 省优工程、国优工程。1. 2质量保证体系本投标人坚决贯彻IS090001标准的GB/T19001-2000-IS0 9001:2000质量管理体 系标准，根据本投标人的质量管理手册和程序文件，本投标人成立工程质量 管理领导小组，建立以工程经理为核心，工程总工程师主管，平安质量部具体实施，全 员参与的各种质量管理配套制度和措施，形成完善、有效的质量保证体系，对工程实行 全员、全过程控制，从组织和制度上保证质量目标的实现。质量管理领导小组图见图 4T,质量保证体系图见图4-2o投标文件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程

46、二合同段图4-1G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段投标文件思想保证组织保证质量保证体系图质量保证体系技术保证施工保证经济保证提高质量意识工程部质量管理领导小组技术培训创优规划经济法规经济责任制IS09000教育制定教育计划 下道工序是用户 为用户服务 质量第一质量工作检查质量R小组活动检查创优效果制定创优措施明确创优工程检查落实改进工作质量总结表彰先进技术交底熟悉图纸复测引掌握施工规范验标推广新技术新工艺优质优价制订奖罚措施责任本钱签订包保责任状工作技能质量责任提高工作技能图4-2定期不定期质量检查接受业主和监理监督进行自检互检交接检先进检测手段现场试验控制奖优

47、罚劣经济兑现质量评定实现质量目标投标文件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段以工程经理为领导的质量管理体系，全面负责本工程施工技术和工程质量。（1）贯彻执行国家公布的相关技术标准、规范和验标。（2）工程工程师负责组织设计文件的复核工作。逐级做好技术交底工作和平安技 术保障工作，检查作业层对操作工艺及技术标准的落实情况，及时解决施工中存在的技 术问题。（3）对作业层进行详细的技术交底，并以作业指导书的形式下发，重点部位附详 细的施工方案。（4）由工程工程师负责，编制本工程重点工程的施工组织，编制工程工程的测试 计划，并负责实施。在工程的测试工作中，执行进货检验和试验

48、程序、“四电”工 程过程控制程序、质量控制程序，保证各项技术管理有序进行。（5）制定切实可靠的技术措施，制定施工工艺标准，根据采用的新技术、新工艺、 新材料、新设备，扎扎实实做好培训工作。（6）在施工的全过程中，认真抓好技术管理工作，按照相关规范要求和设计标准 严格控制施工，作到标准化管理，在施工前做好施工准备工作，做到“开工必优”。（7）在施工阶段以抓施工质量、施工进度为中心，抓好重点工序的衔接和相关工 序的配合，在工程竣工阶段以抓调试和验交为中心，抓好收尾和调试，确保本工程按期 开通。（8）严格按工艺标准组织“样板”，对工程开工后的每个工程做到件件有样板，为 创优质工程打下良好基础。（9）

49、做好施工技术资料的收集、整理和保管工作，各种技术资料和质量记录随工 程进度随工填写，建立完整的施工档案，以作为工程竣工资料移交业主。（10）按照PDCA循环原理来实现预期目标。基本方法为：计划P、实施D、检查C、处置A1总体施工组织布置及规划1.1总体计划为了保证G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程工程按计 划顺利完成，系统实施步骤在时间上、人员安排上、工作顺序上必须仔细考虑，要保持 工作步骤之间的衔接。2施工总体指导思想针对本工程特点、难点、重点，结合本投标人的施工特长、经验、技术、设备能力, 按照系统工程理论进行总体规划；质量以IS09001/2000质量保证体系实行

50、全过程控 制；平安以“预防为主，常抓不懈”，保证道路交通平安和施工平安。施工技术以解决 难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实 现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。1）采用先进的施工技术机械设备的选择和施工方法的选择做到满足进度、质量和平安的要求。本投标人将 在该施工中投入一流机械设备，采用一流技术、一流施工方法，到达一流的施工水平。2）科学管理、严格施工工序坚持稳扎稳打，稳中求快的原那么，进行科学管理，严格施工工序，充分利用本投标 人在类似隧道安装的成功施工经验和施工技术。3）质量目标为本工程确立的目标是优质工程，并争创部优国

51、优精品工程。4）平安目标人身平安：无任何平安事故。交通事故：无公路重大责任事故。机械设备平安：无重大机械设备事故。消防平安：无火灾事故。投标文件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段PDCA循环示意图PDCA循环示意图并使用三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质 量控制的系统过程。4. 2各工序质量控制措施4. 2.1设备安装质量保障(1)组成由业主、本投标人、监理工程师参加的验收小组，对设备进行验收，然 后移交仓储地负责人统一管理。(2)工艺要求：设备安装位置要合理布局，使用方便，有利于维修，满足界限尺 寸和平安等有关规定；根据机架的结

52、构尺寸、大小和重量决定固定方式。(3)设备运输及仓储：按精密设备的运输规定储运，做到防撞、碰、摔；防晒； 防潮；防倒置。建立严格的库房管理制度。(4)由现场以外地方运输至工地的设备应采取以下措施：所有机电产品应按运输规程和运输途中可能遇到的天气进行包装。本投标人在装运每一局部机电产品的同时，给监理工程师提交3份包装清单和 货运单，内容包括包装箱尺寸、重量、设备名称、运输标记和每一包装箱的价值。4. 2. 2进度照片本投标人提供照片以记录本工程进度，拍照的内容、时间由监理工程师制定，一般 每周至少拍摄三次。为确切工程记录进度，照片的数量与摄影的位置足够，每张照片的 反面都有关于拍摄位置、工程和工

53、程特性的说明。投标文件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段4. 2. 3分项施工方法本标段涉及多处施工工程，各同一界面有多个分项施工工程，并且集中在一处，故 采用合理的时间分配，交叉施工的方法。整个系统工程在本工程经理部的统一领导下有 序进行，工程经理部再根据各项施工内容和进度随时统一调配人员，确保设备安装按期 完成，为各分部设备调试一致开通创造条件。4. 2. 4流水作业与交叉作业相结合的施工方案根据本工程的实际特点，为保证工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现 场条件与环境，落实设备供货日期，确定各分项工程采取的作业方式。各分项工程可采 取流水作业方式，

54、如设备到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的设备先行 安装调试，后到的设备后安装调试，见缝插针，分程序施工。(1)设备检查由业主、本投标人、监理工程师共同参加。(2)检查时对设备外观、型号、规格、数量、备品、备件等随机资料等做好详细 记录，并签字认可。(3)设备安装前划线定位，核对地面水平。设备运输采用汽车运输或船舶运输， 现场人工搬运至相关房屋。(4)设备根据各系统的具体情况，按设计位置排列，方向正确、位置合理、水平 排列、美观大方。(5)机架电缆绑扎成端，缆线有预留，跳线通过跳线环拉紧，走线方向合理，配 线整齐美观。(6)采用卡接式配线时，配线有足够的预留，使用卡接钳用力适度，以免

55、损伤配 线。(7)设备安装完毕后，重点检查电源线、地线等配线正确无误，方可通电。在本 机调试时，注意积累资料，为系统调试打好基础。与设备厂商进行配合共同做好系统联 调工作。(8)施工完成后，积极配合设备厂商进行调试，发现问题及时处理，力争一次调 试成功，为正式运转作好准备。(9)编制好验收文件，要求资料齐全、内容正确，为工程验交做好准备。(10)积极与业主的相关人员联系，配合各方共同做好工程验交。集中力量，保证本本系统顺利开通。投标文件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段3工程质量控制流程图阅图、审图，掌握工程特性熟悉相关标准、规范，作好技术交底劳动力、技术力量的

56、调配劳动力、技术力量的调配充实施工管理力 量，现场跟踪催促充实施工管理力 量，现场跟踪催促质量效果评定质量目标的分解、宣贯调配落实施工力量校验是否到达工程质量标准校验是否到达工程质量标准回析因返分原评定质量等级报当地质监站审批报当地质监站审批工程施工总结G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段投标文件5平安生产管理体系及保证措施平安目标“平安高于一切，责任重于泰山”。平安工作永远是企业施工的永恒主题。在施工 中本投标人把确保施工平安放在一切工作的首位，以国家及交通部现行有关平安生产管 理的方针政策为指导思想，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，加强施工组 织管理

57、，制定各项规章制度，建立健全平安控制网络，完善各项平安措施和操作规程, 强化平安教育培训，提高参建员工的平安生产意识，实现有章可循，有序可控，全面防 范，对各分部和分项工程分别制定详细的平安措施，确保平安目标的实现。本投标人坚决贯彻IS09000标准的GB/T28001-2001平安管理体系标准，落实 并执行本投标人的管理手册及程序文件。本标段平安目标：无施工责任行车险性及以上事故；无施工责任伤亡事故；无施工 责任重大火灾及爆炸事故；无重大质量事故、设备损坏事故。2平安保证体系平安管理是企业管理的重要组成局部，是企业平安生产，实现企业经营目标的保证。 平安管理既是实现企业顺利生产的根本保证，又

58、是提高企业经济效益的重要保证。通过 平安管理，确保平安技术措施的实施，从而改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳 动热情，提高劳动生产率，带来经济效益。本投标人成立由工程经理为组长，工程总工 为副组长，各相关职能部门和人员为骨干成员的平安生产领导小组，负责本标段工程的 平安生产工作，由平安质量部具体实施操作。同时完善各种配套制度和措施，形成完善、 有效的平安保证体系。平安生产领导小组机构见下列图0投标文件G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段5. 2.1建立健全各项平安管理制度实行施工计划的申报和审批制度; 执行施工平安员持证上岗制；实行平安奖惩制度；实行平安生产责

59、任制度；实行事故申报及管理制度；建立健全平安检查制度；建立民工平安管理制度2. 2平安保证措施为使平安生产顺利进行，做好平安生产教育，提高全员平安意识。G205国道改造示范工程高新区管委会至新泰界段路面改造工程二合同段投标文件重点从四个方面对参建人员进行全面平安的教育，即主人翁责任感和平安第一的教 育；本职工作平安基本知识和技能教育；遵守规章制度和标准化的作业教育；遵章违纪 案例教育。平时进行经常性教育，利用班前交待平安考前须知。同时健全岗位责任制， 奖罚清楚，逐级签订平安生产包保责任状，明确分工责任，把平安工作落到实处。严格 执行建筑安装工人平安技术操作规程本投标人针对本标段制订平安技术保证

60、措施。施工前与建设单位签订平安生产责任状。主动与有关单位签订施工平安协议，做好 施工平安的防范工作。严把技术关，严格执行设计文件评审和层层技术交底制度，严格按照设计文件和现 行的施工规范、验收标准施工，杜绝平安事故隐患。坚持“三不动”、“三不离”、“六不准”和“三不放过”的平安原那么，严格按照规章 制度操作，不得违规操作，并定期检查或不定期抽查。采用汽车运输材料、设备时，由专职司机专车负责运输、装载材料，设备严禁超重、 超高，严禁非驾驶人员开车及酒后开车。为了保证施工平安及保障施工人员和群众的平安，在必要的地点和时间内，设置醒 目的照明、平安防护、警告信号等。施工所用的各种机具，设备定期维护、