我国小微企业资金短缺问题的成因与缓解措施研究3700字

1、我国小微企业资金短缺问题的成因与缓解措施研究3700字 摘 要：小微企业的开展对国家整体的经济开展具有一定的影响。假如小微企业开展缓慢，那么会对国家的经济状况产生一定的负面作用。小微企业经济实力有限、规模不大、融资渠道单一，融资相对困难，为了保证企业不断的开展和扩大，管理人员需要结合企业自身的实际特点，在国家政策扶持下，积极采取相应的解决对策，合理解决小微企业的资金短缺问题。本文就我国小微企业资金短缺问题的成因与缓解措施进展了详细的讨论。 /3/view-12962810.htm 关键词：小微企业；资金短缺问题；成因与缓解措施一、导致小微企业资金短缺的原因小型企业和微型企业处于开展阶段，资金缺

2、乏的现象非常普遍。出现资金短缺的原因主要有下述几个方面，分别为：1.融资方式单一现阶段，小微企业融资的渠道有多种。但是，不同渠道获取的资金总量有所差异，其中，银行是企业融资的主要渠道。小微企业一方面可以向银行进展贷款，另一方面也可以通过IPO进展融资，从其他渠道获取的资金量较少，也有一些小微企业除了银行以外，并没有其他融资渠道。IPO作为一类融资方式，所需的流程复杂，周期长，本钱大，很多小微企业没有才能采用这种融资方式。假如想从商业银行获取贷款，银行通常对贷款的条件要求比拟严格，同时需要获取必要的保证。另外，贷款利息过高，导致企业融资本钱极高。现阶段的市场环境中，很多小微企业选择民间借贷的方式

3、来进展融资。但是，这是一类风险性较高的融资渠道。综上可知，导致小微企业融资困难的主要原因就是融资渠道较少，对企业的开展形成了极大的制约。2.存货管理制度不健全企业管理的专业人才短缺，很多小微企业没有存货管理的有效方法，缺乏正确的工作理念，对存货的管理工作重视程度缺乏，制定的管理制度并不合适企业的自身状况以及开展前景，一些企业甚至根本没有制定相应的管理制度，只是拿来主义，把其他企业的管理制度照搬照抄过来。其实，这并不合适所在企业的实际状况，无法对企业进展标准化管理。也有一些企业没有设置专门的部门或者专人进展货物管理，采购工作没有方案，对库存状况以及销售状况没有根本的把控，导致货物存储量过大，资金

4、被严重占用。统?人员通过对很多小微企业的运营状况进展全面的调查，发现大局部企业的存货资金为流动资产总额的百分之四十到百分之五十之间，存货总额在流动资产总额中所占的比例假如过高，将会导致企业中货物流转速度过缓，使小微企业资金短缺的问题更加严重。一些小微企业由于缺乏合理性的标准和制度，在日常的库存管理中往往只凭借经历开展工作。为了满足消费要求，必须增加库存量，当库存本钱过高时，也可以通过增加库存量的方式来使单位本钱降低，但是由于工作人员的库存管理缺乏正确的方法，也会导致存货量持续增加，导致占用太多的本来可以用于流动的资金。在原材料涨价时，有些小微企业没有注意到市场的变化，仍然盲目进展采购，购进大批

5、的原材料，导致存货量过大，资金浪费现象严重，使资金的使用效率明显降低，导致企业资金流动过紧。3.应收账款管理理念和方法陈旧很多小微企业在市场剧烈的竞争当中，对销售量极为重视，将销售量的大小作为衡量企业开展状况的主要根据和参考标准。但是这种只重视销售工作，对销售回款重视程度缺乏的观念，并不正确。在这种理念的指导下，很多销售人员只顾销售商品，并不注重回款的情况，无视了由于回款不好而对企业带来的影响，使企业的风险本钱显著进步，使资金的使用效率下降。4.资金管理程度有待进步很多机构的研究人员都对小微企业的资金短缺问题进展了深化的研究，同时，也获得了一系列的研究进展。基于本钱增加，销售不畅等因素的作用，

6、很多小微企业的利润额显著降低，导致资金紧张，这是经营问题的详细表达。现阶段，很多小微企业的管理人员专业程度较低，无法对企业的运营状况进展合理的分析，也没有对企业的开展前景进展合理、准确的判断，导致企业自身的开展受限，更有一些企业对接下来的经营工作没有方案，没有认真编制资金的预算或者没有对预算进展全面的管理和审核，导致预算文件质量过低，对企业的正常运营造成了影响。实际上，很多小微企业不管是否正在急需资金用于周转，只要有时机进展资金的筹集，就会大量的借款或者贷款，这样的做法所产生的后果就是负债过高。还有一些小微企业，过度注重持有的现金总量，导致资金的配置形式主要是货币形式，资产负债率过高。货币资金

7、量以及短周期借款额在总资产中所占的比例较大，约为百分之二十以上。出现的一个问题就是借款本钱以及资金使用本钱显著进步。另外，闲置的资金并没有得到合理的利用，导致资金的使用效率下降，资金缺口增大。5.财务管理根底工作薄弱小微企业的财务管理工作的根底缺乏，没有对资金进展有效的管理，导致资金闲置或者缺乏，对应收账款管理不利。账款的周转速度较慢，坏账、死账数量较多，对于存货没有进展合理的控制，企业中原材料以及半成品以及固定资产管理不善，导致资金流动缓慢或者停滞，财务管理人员业务程度较低，权责不明确，财务管理制度不健全，标准不明确等，财务管理人员、保管员以及业务管理员的岗位没有进展科学的别离，有些复核员同

8、时也是出纳员，采购员同时也是保管员，导致管理中存在着大量的破绽，尽管在企业中存在着规章制度，但是形同虚设，一些资金被随意挪用或者占用，渎职现象时有发生，制约了小微企业的开展。二、解决小微企业资金短缺问题的对策导致小微企业资金短缺的原因有很多，环境因素不同，所产生的影响也有所不同，既包括企业自身管理不善，也包括环境作用的影响，仅仅依靠政府的扶持不可以彻底解决资金问题。可以采用下述方法来解决这一问题。1.拓宽融资渠道很多小微企业在刚刚建成阶段，规模较小，所以企业主要依靠所有人的资金以及全部利润额来满足企业对资金的需要。在企业开展扩大的过程中，企业内部的融资已经不能满足其实际的运营要求，对外部资金投

9、入的依赖程度逐渐增加。就我国现阶段的小微企业而言，找到长期、稳定、持续的资金支持相对不容易，主要是原因在于：这种规模较小的企业无法从商业银行长期获得相对稳定的贷款，通过上市的方式来实现融资的可能性更低。所以只有拓宽融资渠道，才能解决小微企业长期资金流转不畅的问题。可以将间接融资与直接融资相结合，建立合理的资本市场，引导和鼓励更多的小微企业开展直接融资。 2.建立完善的存货管理体系小微企业根据自身的实际经营状况使体系的存货管理工作更加完善。做好几个方面的工作，包括：采购、使用、销售。可以通过建立合理的标准与流程，做好各项工作的协调与管理。对于存货的管控与核对，要分配给不同的部门执行，对存货的管理

10、工作要通过分权的方式进展。假如企业的经济状况允许，可以定期开展存货的盘点，保证记录与实际相一致。3.更新应收账款管理理念假如应收账款在企业的流动资金中所占的比例较高，那么企业资金存在较大的压力。假如制定相应的企业应收账款工作的管理方法和管理制度，那么可以进步工作效率，通过获取一定的应收账款来补救资金方面的缺口，可见，做好应收账款的管理工作对于小微企业的经济运转有着重要的意义。4.进步资金管理程度小微企业还可以通过上市、发放债券以及直接融资的方式来解决资金短缺的问题，同时，还应该进步资金管理程度或者通?商业银行来进展融资。相关人员必须理解市场的资金运转规律，并及时查找问题，针对存在的问题进展全面

11、、合理的分析，通过对应缴纳税额、所获利润以及应付职工薪金等的合理利用，来缓解资金流转紧张的问题。良好的财务预算对于整合企业的现有资金有着重要的意义，可以进步资金的利用效率，基于小微企业的才能有限，规模不大，所以融资工作所消耗的时间往往较长，筹集资金所需要消耗的本钱极高，假如可以合理、高效的对企业的资金进展利用，可以缓解企业资金短缺的问题。5.落实财务管理的根底工作做好财务管理的根底工作，有效进步了小微企业财务管理才能。应该健全财务管理工作的制度与标准，包括会计管理制度，要求从事会计工作的人员为具有制定专业资质的人员，并且具备相关财务工作的根本专业才能和程度。同时，限制了会计从业人员的职责、权限，明确了考核制度。综上所述，导致我国小微企业资金短缺的原因是多方面的，管理人员必须加大对资金流动管理的重视程度，采用科学、合理的方法对企业的资金进展因地制宜的管理，进步资金的利用效率，拓展融资渠道，解决现阶段企业存在的资金管理问题