新时期下中小企业经营发展战略的选择2600字

1、新时期下中小企业经营开展战略的选择2600字 企业持续稳定开展不仅仅是国内外企业家的共同愿望，同时也是确保国家宏观经济平稳运行的重要根底条件。对于中小型企业而言，其开展规模较小、抵御风险的才能较弱，所以在日益剧烈的市场竞争环境中受到了很大的阻碍。在新时期下，中小型企业应当制定符合自身实际的经营开展战略，实现自身的稳定开展。 毕业中小企业 经营开展 战略方向经营开展战略的选择是中小型企业维持稳步开展的重要条件，面对日益复杂的市场竞争环境，中小型企业必须作出更加科学合理的战略决策同时快速有效的施行战略开展规划，确保自身可以顺利度过危机。只有科学确实定经营开展战略、努力实现战略管理的每个环节，这样才

2、可以形成企业的核心竞争力，才可以在剧烈的市场环境中立足，把企业产品和品牌在领域内做大做强。而对于中小型企业来说，这些都是其开展过程中所必需要解决的关键性问题。一、中小企业经营开展现状分析一外部环境现状一方面是不公正的待遇导致国内中小企业一直以来都受到融资困难的影响，融资大环境也不容乐观。首先是中小型企业对推动我国社会经济开展所作出的奉献与其受到的待遇不符合；其次是中小型企业开展具有多元化的特征，但其融资渠道相对单一所以大局部企业都依靠自筹或者银行贷款，很多时候无法真正帮助企业解决资金问题；最后是国内信誉担保体系不完善，特别是对中小型企业来说，变相的增加了担保的难度。另一方面，社会效劳体系不完善

3、，因为中小企业受到自身开展规模的限制，企业不可以系统的施行员工培训、营销筹划以及技术开发等活动，所以必须借助外部力量，但是社会效劳体系的不完善却制约了中小型企业的开展。二企业内部问题因为中小型企业经营开展的特点，导致其在开展过程中面临诸多问题需要尽快解决，其中主要的问题有以下几点：第一是没有建立健全科学的管理制度，大局部中小型企业是家族企业，权利相对集中，企业战略开展决策受个人主观因素影响较大，不利于企业安康开展，甚至有时一个错误的决策会导致企业破产；第二是因为中小型企业资金较少，在一样领域中难以与一些大企业所抗衡，自身开展所面对的阻力较大，很有可能被大企业并购；第三是中小企业资信情况无法与大

4、企业相比，银行融资比拟困难，且民间借贷的利息较高，资金的匮乏也制约了其开展壮大1。二、新时期中小企业经营开展战略的选择一互相结合消费竞争因为单个的中小型企业没有雄厚的资金支持、消费技术也不先进，无法制定高效益大规模的经营策略。在中小型企业中，国有资本逐渐推出，民间资本开场开展，形成了以民间资本为主的中小企业群体。在这个新背景之下，中小企业更应当互相合作，实现优势互补，结合起来共同作战，一起开发属于自己的市场，从而帮助自己获得生存与开展的时机。借助于结合消费的优势，中小型企业可以更好的将自己的资金与技术利用起来，从而更快的解决单个企业无法面对的各种问题。结合消费竞争的方式主要分为两种：其一是严密

5、型，即使企业在合作过程中不管是消费分工或者资金技术都可以实现结合；其二是松散型，它们之间的结合仅仅是消费或者其他分工的合作。二积极与大企业合作因为中小型企业处于势单力薄的地位，因此和大型企业积极合作是一个非常有效的开展策略。我国国民经济正处于构造调整的关键时期，外表我国会表达出局部国有企业或特大企业为代表的大企业群体，同时大企业会出于规模化效益的驱动，更加依靠社会分工合作，这也给中小型企业提供了一个珍贵的合作时机，让中小型企业可以获得持续的开展。在当前的经济体制环境之下，唯有大中小企业共同合作，促进开展，中小型企业才可以获得更多的开展空间。但在与大企业合作的过程中必需要注意两方面的问题：一方面

6、是在合作的过程中，中小型企业应当通过一定的会谈策略来获得更加平等的合作关系，提升自己的开展空间；另一方面是要积极的积累经历，用先进的技术来武装自己，为自身开展打下坚实的根底，争取将来可以打造属于自己的品牌。三开展个性化经营因为中小型企业受到经营范围的制约，相对容易搜集客户，所以可以通过个性化经营的战略来帮助自身开展。即是在企业消费时不断更新消费技术，不断创新，在产品的款式构造上花功夫，创造出更加具有特色的产品或者利用独特配方制作的产品。如此一来可以让中小型企业凭借个性化的产品更快的占据市场份额，建立自己的客户群体。只有当一个产品真正被用户所承受，当品牌建立起来，才可以让企业形成更强的竞争优势，

7、才可以保住长久开展的地位。另外，在开展个性化经营的过程中不但要充分考虑到自己的消费研发才能，防止盲目消费，只为追求特立独行而失去了准确的目的和定位；同时要应当对市场有一个明确的判断，不能一直模拟别人，要坚持开拓合适自己的市场2。四寻求专业化开展正如上文中我们所分析的，中小型企业自身开展存在诸多问题，不可以类似大企业那样推出多元化的产品来降低市场风险，但中小企业照旧可以借助于专业化消费来彰显自身优势。专业化经营开展战略主要有以下优点：可以让中小企业的消费技术与管理程度更加集中，拥有更为明确的市场定位；可以允许中小企业结合实际需求适当扩大消费规模，提升产品质量；可以让小企业配合大型企业消费一些配套产品，并进步这些配套产品的消费质量，以获得更多的订单。但是，专业化经营开展策略也有其风险，即是市场假如发生变化，中小企业的生存会受到非常大的影响。为了更好的防范此风险，中小企业必需要结合实际做好市场调研，把大市场细化为假设干小市场，从比照分析中找出自己的优势，积极进展技术创新，从而帮助自己在市场中占据有利位置。三、结语总之，在当前这样一个新时期下，国内的中小型企业必需要保持更加清醒的头脑，树立市场效劳竞争意识，努力提升自己的核心竞争力。通过合理的企业经营战略管理方案，从自身实际出发，消费出符合市场需求的有生命力和创新价值的产品，才可以在多元化的市场竞争中获得开