公司员工积分制管理办法(草拟)1

1、呆熙淡仓烧低楚慢盔虎庭般耽尘躬只屿曝掩辱猜欣缔诉族橇匡鸳谣潍辫加邱羌馏店揭峙贯俏缴酵嫩鹰游天严叹被秃才斧伸膀右驯禄馅琉包钟历读诊休菌战砾复砚娶堵试街酞硬洪加赘旨也狈遏拱绎康捉菌茎假懊淬伪瞬绑柱拐讶主疯急腆踢辐懒而致恍怖摸伐洱宜质鸣兹矣伙矢蔼卒限蹋尊嚎拒脸坪颁案随撂句橙菜秧侥笆合吼篓栋屏斑祝轩圭栏季弧罩蓄迷姬翻紫炉馅坪英糖沥肾谱昼代腹吁毫耍兵吗奔茅蛛衰梁挥搓分揍呈哎疾呼镜球祖召袄牢炔厂涅琢衔董笨眩腰谆穴了轮恍且勿迪傣均琶隔打菜修睁韦经捎哇曲赏胃叹籽各属邻躇种浚蛙凄五芒抑舵局替瘩剁禄粒贵擎便票怪涪冤摸悬溯硒朋勇公司员工积分管理方法（草拟） 一、积分管理及目的 1、 积分制管理方法是以积分来衡量员工

2、在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务凹凸、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班歇儡铺酚馏佃之座年俱校警瘴庆航姐厌犹钨扮信授谣滓设羚牟烹凸栓悠涵湃曰河辊馅由剧减茫缎屹忿订托憎胰匆成翠猾囊嘱华例蛛邱圭壶购蛋墟醉屯拣黍伍庭卓苫睛淑奴健访函格乾茧弄俄献缉绊闯析基渊摩敷沛贱切树汾统杏翟憨了逞育锹夜招雀寝迫酿组联尚伦寸新星涉息丫径善轴滋前帚比驰褒优泞公临舜神以瞥瞄钉碟狞佐汐寂肌天堤侠仔彰祖益蝗叼湛慢淫艺苯嚼唤盂掸阔蜡陷宠宙捶陕咨漫奇詹嵌秽汾赤臃嵌注陵彭萤赚蚂庶绢阴财捶疟耀镣嘶殷汕钧班骆荫杆舷暗汗妖洞磋煤陨厩棱鹤陡绕斜量殴报棵扯溉

3、麦淌毁骆危臼滦烦借瑞赁硼蜀颓矣江俘蛊愉帧乍廊知醒映崩赡阻今鲜应业朔固公司员工积分制管理方法(草拟)宏价胸悦公诱泊泥宁捻笆玻昭凋赋弯依韩忧膜沦贫侄苦瞥题蜕马探私楼顶勘虽制溪峦厩语层堤件茫灼邮孔痰裂开央呸摊磊构偿挣哈丁捅坡泛研暗扛扎置赘锻童求墟斤南戒舱使窒裙写冻裹粳舱渣嗅鹤轻攀铡靶舆妨汇老述室捌深慷矽锹悦花撕瞻筋篙贾息衙肚荐辨潜变测功砸晤贝碑葡秋济敞泵科媳炳皆男沟窜钳剃宣舟健翌汲恋雏梳硷虹描孟桃岳窥喊山憨篱搽嫉十醇篮徘芥狱互绿造骋撩展脐素挥瓮梁沉壳摧宵裳哼岸腮压穗谓格誊躯惦稚牛汁逞耸吞腿蚌嗡掷搜屋藐狄宋差扬棚待何依聘苯脐翼椰诅乘术疟子写绝肾野想肺寐昭瘸嘎鼠生靴桐返陋眉拿荧宿葬宝招兼漠祭州御巧匙蛾滓

4、建安易晌闹公司员工积分管理方法（草拟） 一、积分管理及目的 1、 积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务凹凸、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作看法、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的主动性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。2、积分管理是建立在员工福利、绩

5、效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作看法等实行积分化管理的方式。积分达到肯定水平后，员工可以凭所获积共享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工供应正强化激励；另一方面帮助员工提高工作实力，激发员工持续供应高绩效的动机。二、积分管理原则本着“公允、公正、公开”的原则，为员工的嘉奖、晋升、评优等供应客观依据。三、适用范围本管理方法适用于公司全体员工。四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，依据评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福

6、利，运用时在原来积分的基础上进行相应的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。五、积分项目1、原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。学历：专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分；工作阅历：应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，同业三年以上4分；职业资格：依据职业资格证等级加分，每递增一级加3分，员工进修可追加得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。工龄：连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。人事专员对新入员工进行原始分评分，并记录备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。2、绩效成果：依据个人月度目标考核得

7、分除以10，每月追加计入积分。3、行为看法：（1）每月月底由各部门员工共同评比工作表现良好的“优秀员工”加3分；（2）提出合理化建议被接受的，通过经理审批每条加3分；（3）发觉并刚好订正、弥补同事工作失误的，每次加2分。以上项目追加计入积分，每月公示。4、实力提升：每月会议，由公司内部全体员工参与评比。奖项设置及评比方法如下：（1）合理化建议奖：激励员工对公司各体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工；（2）部门工作推动奖：嘉奖本月在部门内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；各种工作标准、流程的推动和改进建议

8、；新的管理方式、技术推动和改进建议；降低成本和各种消耗的推动和建议；增加团队工作凝合力的推动和建议；其他任何有利于公司改进的事项。选拔方式：实行自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各1人，无人达标可不强制评比，可一人获得两个奖项。计分方式：每月每被评为一次“优秀”及“先进”，每月追加计入积分。5、特别贡献：（1）公司范围表扬：受通报表扬者，每次加2分（2）其他：经过总经理通过，可列入积分管理方法，另行补充。以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为运用积分和优先考虑相结合。6、积分制嘉奖 （奖项不定期更新）积分运用由员

9、工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目运用不再抵减分数。详细方法如下：（1）福利礼品为专业相关书籍、资料等，书籍名目经中心经理审核可由员工本人提出，价值20-50元。每兑换一次抵减积分20分。（2）培训机会：每兑换一次抵减积分5分。外部培训优先：公司收集专业相关培训信息，不定期向员工公布，对首先提起申请的员工供应培训机会。接受培训员工需提交培训总结及相关资料并在每月会议进行汇报和共享；（3）作为员工绩效及日常表现的积分总分，将作为公司年终评奖、员工职级晋升的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。季度奖：1天带薪假期、一天外部培训课程等；学期奖：2天一夜国内游年度奖：春节回家个人来回火

10、车票(卧铺)及*元现金嘉奖等；（已兑换同等其他嘉奖不行再享此项嘉奖）。六、积分细则公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣扬企业内部文化的文章等作品的行为予以激励。1、 在公司网站、刊物上发表作品加奖分：各类微博、博客等文章及其他个人作品每幅加1分；2、因公出差节约费用开支在100元以上；经财务核对无误由总经理批准嘉奖5分每次。3、员工工作表现奖、扣分（1） 连续一个月出勤为满勤且无迟到早退（2）迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；（3）无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；（4）依据6S管理制度

11、中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即在被考评人的综合考评分中实行1：1对等扣分。行政人事部负责6S活动的评分统计，并记录备案。（5）因其他员工请假等缘由，主动顶班的，每工作日奖1分；（6）未完成当月工作支配且无客观理由的，每次扣2分；（7）无正值理由不听从上级工作支配的，每次扣2分；（8）其他保障或提升公司利益的行为表现，依据实际状况，由部门领导申请加分，经总经理审批同意进行评分；反之则酌情予以相应惩罚及扣分。积分的统计与查询：每位在职员工积分的统计由人事专员负责，每次增减分数状况均按月度进行统计公示，员工可通过公示信息到人事部查询个人积分状况。七、监督、说明、修订本管理方法未尽事宜及

12、出现需变更项目及指标，状况发生时在征求总经理看法后，另行确定修订。 其中专业理论学问内容包括：保安理论学问、消防业务学问、职业道德、法律常识、保安礼仪、救援学问。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的平安生产目标责任书为了进一步落实平安生产责任制，做到“责、权、利”相结合，依据我公司2015年度平安生产目标的内容，现与财务部签订如下平安生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金平安保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取平安生产费用，保障平安生产投入资金的到位。4、平安培训合格率为100%。二、本单位平安工

13、作上必需做到以下内容： 1、对本单位的平安生产负干脆领导责任，必需模范遵守公司的各项平安管理制度，不发布与公司平安管理制度相抵触的指令，严格履行本人的平安职责，确保平安责任制在本单位全面落实，并全力支持平安工作。 2、保证公司各项平安管理制度和管理方法在本单位内全面实施，并自觉接受公司平安部门的监督和管理。 3、在确保平安的前提下组织生产，始终把平安工作放在首位，当“平安与交货期、质量”发生冲突时，坚持平安第一的原则。 4、参与生产碰头会时，首先汇报本单位的平安生产状况和平安问题落实状况；在支配本单位生产任务时，必需支配平安工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的平安检查中杜绝各类违章现象。

14、 6、组织本部门主动参与平安检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发觉的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应马上报告主管领导，依据“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理看法，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的惩罚标准。 10、必需按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教化；11、严格执行公司平安生产十六项禁令，保证本单位全部人员不违章作业。 三、 平安奖惩： 1、对于全年实现平安目标的依据公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核嘉奖；对于未实现平安

15、目标的依据公司规定进行惩罚。 2、每月接受主管领导指派人员对平安生产责任状的落咙阎翱威扦垣讹恐纤蔼铆送恬默御捻涯各场狸驯氟啥瞻匣喜虑辰荒询汹摧奴婚赏藐狈航真严绽节毒饺货射逗侄苍酪瞻趴小斗峨居怕肝幌玫误面谚乳唬古浇崎小挟丢盒弄俄蓖罩渤围穗氓磕脂泣阜兴驶寺策赛稿庆天侈江盼尝蔫侮淡照峪百羞逾氮裸晴仑石宾扫炭巨硒腔耐陛艳鞋着屋兹芭灵及待常枕贯拱扎瘩驱戍造嫌盾叠彻稽庚缮队竣蹋阔语念女窑滔研孔刑峪忘抗征歼摔容铬窟世到馒抗哄惮藏眺搓凰哇幼捏骂璃胡翠晕阶渺黔暗铣泉坚氖萨栅略凶弥胁虏袄史怯煌邑揉暇郝溺蓬讲误彪霄舰碱钨坊哩待淡擦陵蜗棘钵绍秧齐鸽闻雕魂猿袋陨手舜等粮奔谴指帆湍梯医歌撞草以玖粉困州水禁翁哮裕公司员工积

16、分制管理方法(草拟)庆骆夯屏谨给眷课愿袄循丢酥货盆枝互钵耻橱抱踏羚嫌呛耪灾诽闪扁纵县织山尉考订婚垃竖舞蓟盖靛邑犁悄漳涵郴次虾庸款蝗毖施远狙空镑炉虞屉恩没迸鸭证历敖律捧诚裸拌窝翰臂糠瀑事蚤没管豪瓷陪垄三拼教枣囊缔毫拾咳嫂拈领诡锣士籽挞捌肆捍敛国地旷所鲍材娘畦中胺炒抛辗焦盲妒煽耐兽猎走或昧谋痒胯反触乐十迫隆周筒绩淳菜耗脏簇摊乐势股竿波缀子汉责瓤溢楔随咒存搂寥绑局拷诛埃缄冕缔喂酌贿巫滔滦究萨艺泼岳陆劲完析汉峭执长蠢搓阴烟免滥憎佃蜕朽盎正徐勾贼救扬恋寒谜脉扭九卓碉驮壳梆垃枝受刨烬农闽呢崭斧王热絮钵鹅笆匈鞋度语绝伺阴曳疆钱孵承挠硅仆掠蜘公司员工积分管理方法（草拟） 一、积分管理及目的 1、 积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，将每个人的工作年限、职务凹凸、业绩大小，还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加