精益六西格玛培训-超值版ppt课件

1、精益六西格玛培训2021年11月02日1一、六西格玛的概述 二、六西格玛方法和工具三、六西格玛的原理和方法四、精益概述五、精益消费的五个原那么六、精益消费特征七、精益消费方式TPS构架八、精益六西格玛推进实施 培训纲要2六西格玛的概述根本概念六西格玛是以客户为导向，以业界最正确为目的，以数据为根底。六个西格玛可解释为每一百万个时机中有3.4个出错的时机，即合格率是99.99966%。六西格玛的管理方法重点是将一切的任务作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的要素，找出最关键的要素加以改良从而到达更高的客户称心度。3六西格玛的概述六西格玛6大特点以客户为导向以流程为中心全员参与预防为主以

2、工程为根底实践的财务效果46 目的是脱离目的 Target(虽然精细但是不准确)与目的对象相比分散大(虽准确但不精细) 处于目的 Targe (精细度, 正确度高)SuSlXSuSlXSuSlX偏 重 保 障 散 布 中 心工序中心化减少分布六西格玛的概述六西格玛的目的56规格的上限和下限之间 包含6s 的Data此时测定的不良率为3.4PPM* 规范差(Standard Deviation,) : 表示DATA离中心的偏离程度的统计指数6 3.4ppm中心值规格上限规格下限+ 6 - 6 + 3 - 3 3 6.68 %统计意义上的 6六西格玛的概述6处理问题的工具六西格玛方法和工具DMAI

3、C：改良现有的流程或产品定义define丈量measure分析analyze改良improve控制control7六西格玛方法和工具六西格玛工程选择1、选择什么样的工程？、不改良对质量、消费就会有影响的；、影响绩效必需改良的；、适当的时间需求36个月时间的；、是潜在问题，只是目前没有用数据表现出来的问题。8六西格玛方法和工具六西格玛工程选择2、防止选择什么样的工程？、曾经掌握处理对策的；、因异常缘由突发的；、一次要处理很多目的的；、范围太广的；、没有可测定的目的。9六西格玛方法和工具工程定义的组成部分1、商业案情为什么要实施工程？2、现状描画3、工程范围流程和产品牵涉到的方面，可以利用的资源1

4、0六西格玛方法和工具工程定义的组成部分3、主要衡量目的Y4、预期财务效果及其影响11六西格玛方法和工具界定一个工程的八大步骤1、确定顾客谁收到流程输出？2、定义客户的期望和需求讯问顾客从顾客的角度想一想对顾客的期望进展排序或安排优先级12六西格玛方法和工具界定一个工程的八大步骤3、针对这些期望，明确地规定提供应客户的结果流程输出是什么？有形的和无形的结果4、明确这些结果的CTQ对这些结果来说，有哪些特定的，可丈量的属性是最关键的？Critical to quality关键质量特性对确保顾客称心最为重要的产品或效力特性13六西格玛方法和工具界定一个工程的八大步骤5、画出流程图产生输出的流程工程开

5、场之前正在运转的流程6、确定流程的那一步对CTQ产生着最严重的影响运用详细的流程图估计哪些步骤存在着最多的变异14六西格玛方法和工具界定一个工程的八大步骤7、评价哪些CTQ有最大的改良时机思索现有资源将流程中的变异与各种CTQ进展比较特别关注那些处于工程团队控制之下的流程步骤8、定义工程，改良他曾经选择的CTQ定义他要消除的缺陷151、何谓精益消费方式Lean Production精益消费 1960年代开场，以丰田为代表的日本汽车制造业经过实施JIT消费方式，以低本钱、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT因其运营效率极限化被美国学者赞誉为“精益消费

6、，并对人类的消费革命产生了长久影响。 精益概述16精益概述根本概念精益消费Lean Production，简称LP是美国麻省理工学院数位国际汽车方案组织IMVP的专家对日本“丰田JITJust In Time消费方式的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的消费要素，只是在适当的时间消费必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益，即一切运营活动都要有益有效，具有经济性。精益消费是当前工业界最正确的一种消费组织体系和方式。17精益概述精益消费的本质是管理过程包括：人事组织管理的优化,减少非直接消费人员；推进展消费平衡化、同步化，实现零库存与柔性消费；推行全消费过程包括整个供应链的质量保证体系，实

7、现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化消费方式。精益消费的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。18精益消费的五个原那么价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客户觉得不到的不增值的活动。价值流：从接单到发货过程的一切活动。流动：象开发的河流一样通畅流动。需求拉动：按需求消费，不过量消费。完美：没有任何事物是完美的，要不断改良。精益消费的五个原那么19精益消费价值站在客户的立场上 价值流从接单到发货过程的一切活动 流动象开发的河流一样通畅流动需求拉动BTR-按需求消费 完美没有任何事物是完美的不断改良降低本钱， 改善质量， 缩短消费周期精益消费的五个原那么

8、精益消费五大思想20精益消费以消除浪费为出发点精益消费的思想过度消费浪费等待浪费物料的挪动和运输动作浪费过度加工浪费过多库存浪费制造不良品浪费前后工艺节拍不平衡，出现人等机器、物料，或者机器等人等景象消费超越了需求消费快过了需求物料定置不合理，呵斥在消费过程中搬运的间隔过长，或者需进展多次的搬运操作过程中，频繁出现转身、挪动，单手作业过度检测过多半废品待加工，或者物料库存过多消费出不合格产品消费过程中的7大浪费，使组织堕入疲于“救火21精益消费的思想减少浪费的作业降低本钱各种浪费过多库存浪费过度消费 等待的浪费 搬运的浪费 动作浪费22 着眼于速度和过程简化 在消费过程中“拉动资料 根据客户的

9、需求平衡操作 除非受订单的限制，否那么最小批量消费 延伸至供应商精益消费 - 关键特性精益消费特征23精益消费方式TPS构架平衡化什么是平衡化消费？消费平衡化是实现适时适量消费的前提条件。所谓消费的平衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时应平衡地运用各种零部件，消费各种产品。为此在制定消费方案时就必需加以思索，然后将其表达于产品消费顺序方案之中。平衡化消费的三个要素1、平衡的负载：将消费流程进展整体平衡以减少产出变异的过程2、消费顺序：对于消费义务的次序进展管理混流消费3.稳定性或者规范作业：减少流程变异典型的如我们目前的装配才干、机加工才干、铸造才干24精益消费方式TPS构架精益屋：准时化

10、JIT什么是准时化？准时化消费是指出在客户需求的时间，提供客户所需求的产品和数量。25精益消费方式TPS构架后工序前工序按销售(售后)顺序来消费集中消费销售的进度得以传达推进式消费拉动式消费销售的进度不易传到达前工序 “拉动式消费 VS“推进式消费26精益消费方式TPS构架 “拉动式消费 VS“推进式消费1.2 “一个流消费VS“大批量消费一个流制造法普通的产品制法用工序流程进展的制法27精益消费方式TPS构架精益屋：自働化什么是自働化？自働化是指当非正常形状发生时，设备和流程自主的自働的停顿，这样可以防止缺陷产品流入下一工序自働化包含两个主要内容：1、自主管理：将人的智慧融入自动化消费当中，

11、称为自働化2、停线机制：在每出现非正常形状的情况下停线自働化原那么： 不制造不良品、不流出不良品、提高消费性28精益消费方式TPS构架自働化诶？要停顿？自自働働机一个劲地造吧又是不良29精益六西格玛LSS的整合精益六西格玛的方法论结合六西格玛DMAIC方法论以及精益运营的方法论精益屋推进精益六西格玛，实现-六西格玛的质量-精益运营的速度-在顾客称心、费用、质量、流程速度、投资资本方面，以最快的速度改善，实现企业价值最大化的方法论。 1+1230精益消费方式TPS构架精益六西格玛精益六西格玛LSS的整合6Sigma的 正确性 精益的 迅速性6Sigma是 减少流程变动 精益的 是 减少浪费精益六西格玛是把两个互补性的改善方法论进展一致，从而获得比各自方法论单独实施更为彻底、平衡的方法31精益六西格玛LSS的整合流程改善的重点流程分布太大太多的返工质量低下流程不受控无法解释的流程飘逸检验效果差无法按时交付客户纳期过长产能问题停线时间过长改换周期过长内部纳期过长存货过多经常性瓶颈流程不增值工序六西格玛工程精益六西格玛工程精益工程32精益六西格玛LSS的整合流程改善工具直方图运转图柏拉图正态性检验流程才干C&E矩阵FMEA客户之声价值流图防错法节拍时间平衡方案快速换线5S看板管理六西格玛工具两者均可工具精益工具33精益六