六标准差界定顾客需求ppt课件

1、 六標準差 The Six Sigma Way第十三章 界定顧客需求行動步驟二.六標準差活動的終端產品一套能持續追蹤和更新顧客需求、對手活動、市場變動的战略和系統如顧客心聲系統。對於每個關鍵產出要有具體、可衡量的績效標準說明，且由顧客界定。可觀察和可衡量的服務標準，以作為與顧客進行重要互動的依據。績效和服務標準的分析對顧客或企業战略的重要性為分析基礎。如何履行這些承諾？.六標準差行動步驟二與次級步驟搜集顧客資料；研商顧客心聲战略研商績效標準和要求聲明清單分析並設定要求的優先順序；評估每個商業战略.二A、搜集顧客資料；研商顧客心聲战略AS-IS現況我們大约都認為多數的公司能妥善處理顧客需求，或安

2、排人員和機制加以追蹤，其實是製造了假的平安感。實際上某大保險公司承認，我們已經開始了解，我們没有想像中那麼樣地了解我們的客戶。間接證據POS技術运用已20年了，但其資料整合運用才開始。1999年對50大企業資料倉儲運用調查 .顧客資料的运用如何运用從客戶端搜集來的資料19992001行銷18%52%顧客服務16%48%銷售16%34%流程改進2%22%詐騙調查10%14%產品開發4%10%不使用72%0%不知道0%18%.顧客資料的运用預期從顧客資料中獲得的利益19992001增加營收20%74%降低成本16%34%没有影響72%0%不知道0%20%.顧客心聲系統：發揮成效的要項持續進行持續成

3、為優先事項和關注焦點清楚界定他的顧客區隔客戶群，讓公司善於根據客戶群，提供不同的產品、服務和功能。嚘吱作響併發症顧客資料的抽樣不周延，他對市場或顧客所做的結論便能够是錯誤的。运用更多的方法市場或顧客調查方法口水評估，顧客經常言行不一、間接的方法顧客的行為。.嚘吱作響併發症讓他疲於奔命時，它就是嚴重的問題。傾向用對既有顧客有意義的方式來解釋顧客心聲只尋求未來顧客的意見，反而忽略了現在提供他主要收入來源的人常發生在銷售導向的組織。絆倒組織最大塊的石頭聽取錯誤顧客的意見。如何防止？.防止嚘吱作響併發症了解不同群體的想法，包括：既有、滿意的客戶既有、不滿意的客戶埋怨和未埋怨者變心的顧客對手的顧客潛在的

4、顧客未向他也未向對手購買的人.顧客心聲搜集方法的升級傳統新世代調查特定目標與多層次的訪問與調查聽取顧客計分卡訪問資料倉儲與資料採礦正式的申訴制度顧客/供應者審計市場研究品質功能的配置促銷方案.找尋特定的資料：留意趨勢確認客戶需求，同時還能掌握趨勢，能讓他在市場偏好的變化上坚持優勢，對新挑戰坚持警覺。获得特定資料是開發客觀、準確的標準和績效衡量的關鍵。获得一個全景的觀點，不讓對手搶得先機。要花大量的時間和資源做足夠的分析，才干清楚分辨顧客的所想和所要。.运用資料光搜集資料是不夠的，顧客心聲資料只需在被运用和採取行動後才有價值。開發新流程處理這些資訊，讓資訊加強決策的改進，並能有效地回應變化與機會

5、。只需能有效地讓員工了解顧客資訊，已替將進行的變革打好基礎了。回應顧客，添加客戶的滿意度。.從實際的目標著手創造並維持一個能搜集和运用顧客意見與市場資料的大型顧客心聲系統，不是一蹴可及。無論如何，設定目標去搜集投入並了解客戶需求都是個 睿智的作法。可基於中心流程，選定一個或數個領域逐渐建構。.二B、研商績效標準和要求清單 顧客需求：1、產出要求限定只與主要买卖和交付最後產品和服務的事2、服務要求與顧客戶的互動，對待或服務顧客。其分類端視流程的界定，不是永遠的涇渭清楚。运用真相時刻Moment of Truth概念顧客對公司表示正面或負面看法的那個情況。.為何要分辨產出要求和服務要求每個人都有這

6、些要求顧客經常要求同等的服務，甚至要求更多。建構六標準差績效就要監控和改進產品和服務的層面許多的實例的結果都是偏重一個這表示他虽然理一部份的顧客關係。 組織結構构成的各個圓筒silos也傾向惡化這個問題。服務無誤差與製造時符合顧客要求做出無瑕品一樣重要。.要求清單及準則要求清單就是為產出和進行服務所設的績效標準，做出簡明而完好的陳述。1、要與某特定產品或真相時刻有關。2、陳述單一績效標準或要素。3、在表達上运用可觀察或可衡量的要素。4、要能讓他決定績效能否達接受程度。5、詳細簡明。6、符合或是經過顧客心聲證實。.要求清單的範例不好的寫法迅速交貨好的寫法收到採購單3個任务天內交貨如何測試要求清單

7、：1、這項要求確實反映我們顧客要求的東西嗎？2、檢查看出能否做到或如何做到這項要求？3、要求清單一目了然嗎？.界定要求的步驟1、確認產出和服務狀況。2、確認顧客或顧客群能分辨經銷商、供應鏈夥伴、終端运用戶或顧客。3、檢視已有的顧客需求、預期、意見資料。4、草擬一分求清單這是大挑戰，清單列出後，找一些人試試看，確定它明白、具體、可觀看/可衡量及易懂等。5、驗證這些要求提供客戶一個示範，再測量他們的反應。 6、精準後敲定要求清單確定每個人都知曉績效的預期和衡量為何。.要求範例旅館業三、一.五、第一和最後距房客三公尺時用眼接觸，在不到一.五公尺時問候，服務由一個人完成。假设他覺得初期的要求清單猜測的成份大於堅固的事實，請勿氣餒。了解和強化績效標準需求時間去累積。.二C、分析並設定要求的優先順序；結合要求與战略狩野分析法狩野紀昭Noriaki Kano1、不滿意者、或根本要求做到没什麼好説的，做不到包準顧客會哇哇叫。2、滿意者、或可變的要求價格愈低，顧客愈高興。3、叫人驚喜的、或者潛在的要求。功能或要求會改變類别提供更多的壓力而顧客也希望多多愈善的傾向是趨動進步和竸爭的推手。.界定要求的可與勿做的事可有基礎更廣泛的系統，搜集和运用顧客與市場的反應。可給予服務和產