2013年事业单位招聘考试管理类专业知识模拟试卷及答案

1、2013 年事业招聘管理类专业知识模拟试卷及一、单项选择题(在每小题的四个备选在题后的括号内，每小题 1 分，共 15 分)中选出一个正确，并将其号码填1主管的层次划分是指()(3)表层里层(4)上中下层(1)内层外层(2)浅层2已为管理学形成奠定了坚实基础，还未能建立起管理理论的阶段是()(1)早期管理实践与管理 (3)古典管理理论阶段阶段 （2）管理理论的萌芽阶段（4）新古典管理理论阶段3在计划工作的步骤中，计划决策的关键是()(1）确定目标（2）评价各种方案4改变航道原理是使计划执行过程具有(3)选择方案（4）制订派生计划)(1)适应能力(2)应变能力(3)协调能力(4)制订派生计划5被

2、称为组织理论之父的管理学家是（）(1)(2)(3)(4)（3)不利于培养上层6职能型组织结构的最大缺点是( (1)横向协调差(2)多头(4)适用性差7在高度专业化的社会，按人数划分部门的方法将()(1)逐渐淘汰（2）逐渐扩大配备要求采取()(3)保留下来（4）不复存在8(1)封闭的系统方法(2)半封闭的系统方法(3)半开放的系统方法开放的系统方法（4）9上层主管的重要任务是()(3)监督控制(4)决策控制)(1)监督执行(2)协调执行 10有效沟通的要求之一是(1)沟通速度要快畅通(2)沟通的素质要高(3)力求表达清楚(4)沟通的11主管在实现目标过程中下达令越一致，则与被双方()(1)对最终

3、结果的责任感就越大(2)对最终结果的责任感就越小(3)相互关系就越密切(4)相互关系就越不协调12工作丰富化是指体现在 (1)期望值(2)热情(3)中的是一种更高的()性和成就感（4）纪律性13控制活动应该()(1)与计划工作同时进行（4）与计划工作结合进行(2)先于计划工作(3)在计划工作之后进行14分析工作执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因及影响并采取措施进行控制，是属于()(1)现场控制(2)反馈控制(3)前馈控制(4)直接控制15在工作中，沟通联络是指（）(1)人与人之间的交流(2)人与机器之间的交流的交流(3)机器与机器之间的交流(4)与下级二、

4、填空题(每空 1 分，共 15 分)1管理是一种 文化现象和社会现象2管理过程学派认为管理是一个过程，即让别人同自己一道去实现 既定目标的过程。3计划工作是一项指导性、 预见性、科学性很强的管理活动。456既是计划工作的前提条件，又是计划工作的结果。决策是计划工作的。组织结构适合于结构”是公司或跨地区的大公司 管理学院提出来的。7“8选拔主管的方式，可考虑从内部，也可考虑从外部招聘。9部门划分应遵循 分工原理，以使机构富有效能和有效率。10沟通联络，指信息交流，简称沟通。效价11期望理论认为，激励力等于期望值乘以。12在其 管理才能探索一书在了八种个性特征和五种激励特征。13控制是一个信息反馈

5、过程。14在进行现场控制时，主管要亲临第一线进行认真仔细的观察和监督，以计划或标准为控制依据，服从组织原则，遵从正式指挥系统的逐级实施控制指挥，15直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管进行控制工作的。的素质来三、多项选择题(在每小题的五个备选其号码分别填在题后的括号内。正确题 1 分，共 15 分)中，选出二个至五个正确，并将未选全或有的，该小题无分每小1最早发生”工业”和出现”管理运动”的国家是() (1)法国(2)西班牙(3)英国（4）奥地利(5)2划分计划种类的标志有()(1)按职能划分按控制程度分（2）按范围划分(3)按表现形式分 (4)按内容划分 (5)3法的要点是() (2

6、)对(5)给)(1)背靠背地征询意见意见进行统计归纳们物质与(3)要忠实于们的回答（4）沟通反馈意见4组织工作的特点是(1)组织工作是一个过程(2)组织工作是动态的(3)组织工作要充分考虑非 (5)组织工作要充分考虑正式组织的影响组织的性质(4)组织工作要充分考虑环境5分工协作原理规定了组织结构的分工有()(1)组织内外分工分工(2)管理层次分工(3)责任分工(4)部门分工(5)职权6下列中属于增大管理幅度的有()(1)适当的(2)受过良好训练的下属 (3)面对的问题比较复杂(4)考核制度较健全(5)事前有良好的计划7下列中属于缩小管理幅度的有()(1)适当的(2)主管能力较强(3)面对问题比

7、较复杂(4)所属人员接触的是新方法、新技术(5)事前有良好的计划8行为科学家归纳分类了人性的假设是()(1)自然人(2)经济人(3)社会人（4）自我实现人(5)复杂人9X 理论的部分基本要点是()(1)多数人十分勤奋 （2)多数人没有雄心大志 (3)多数人个人目标与组织目标一致（4）多数人干工作都是为了金钱、地位(5）多数人愿意负责10管理控制与一般控制的相同点是()(1)同是一具信息反馈过程 （2)都是为了维持现状(3)管理控制也包含三个基本步骤 信息反馈 11对主管(4)管理控制也是一个有组织的系统 (5)管理控制也是一个简单的工作成效的衡量，应该做到()(1)对其工作和个人素质同时进行考

8、评(2)拟定一些可考核的标准(3)采用实物或货币计量的标准（4）采用定量的或定性的标准(5)采用无形标准12现场控制的主要内容包括()(1)向下级指示恰当的工作方法和工作过程 (2)监督下级的以保证计划目标的实现(3)发现不合标准的偏差时，立即采取纠正措施 (4)对下层表扬或批评(5)修正计划目标进行13管理愿望来源于（）(1)对环境的细致分析(2)对管理工作性质的透彻理解(3)对自己能力的充分自信(4)对某种地位的追求(5)对物质利益的追求14以下关于沟通联络目的的叙述正确的是()(1)沟通联络的目的是促进组织(2)大型组织的主管应当尤其注意组织内部的沟通联络(3)应使组织中每一个成员都了解

9、沟通联络的目的(4)并不是每一个成员都要有沟通的技能组织外部的沟通联络(5) 大型组织的主管应当尤其注意15双理论中的双分别具有如下特征()(1)激励同工作环境和工作条件有关(2)能够起到直接激励的改善只能防止职作用工的(3)激励可以产生使职工满意的效果(4)(5)激励得不到满足会产生不满四、1管理学(每小题 3 分，共 15 分)2隧道视野3广义的计划工作4目标管理5正式沟通1、管理学：是一门系统地学。管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法和科2隧道视野：按职能划分部门，容易使各即除了自身领域外，其它什么也看不见，从而给的专业产生隧道视野，之间的横向协调带来一定的。3广义的计划工作：是指制定

10、计划、执行计划、检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。4目标管理：是让组织的主管和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种管理制度和方法。5正式沟通：就是通过组织明文规定的进行信息传递和交流。五、简答题(每小题 5 分，共 20 分) 1外部招聘的优点。外部招聘的优点：(1)有广泛的来源，（1 分）(2)可避免近亲繁殖，带来新、新方法，（1 分）(3)可避免组织内没有的人的积极性受挫，避免情绪不快和不团结，（1 分）(4)节省培训费用和时间。（2 分）2决策的特征。决策的特征可以概括为：(1)有明确而具体的决策目标。(1 分) (2)要以了解和掌握信息为基础。(

11、1 分) (3)要有二个以上的备选方案，以便进行比较选择。(1 分) (4)要对控制的方案进行综合分析和评估。(1 分) (5)追求最可能的优化效应。（1 分)3指导与工作的指明目标原理指明目标原理，是指指导与工作越是能使全体明确理解组织的目标，则人们为实现组织目标所做的贡献就会越大。(3 分)这个原理表明，使人们充分理解组织目标和任务，是指导和工作的重要组成部分(1 分)，这一工作越是有效，就越能使组织中的全体完成任务和实现目标(1 分)知道应该怎样4按计划的形式可把计划分为哪些种类？(1)(2)目标(1 分)(3)(1 分)(4)政策（5)程序(1 分)（6）规则（7）规划（1 分） （8

12、）预算。(1 分)六、论述题(每小题 10 分，共 20 分)1试述如何处理直线、参谋和职能的关系？三种在管理工作中的相互关系本质上是一种职权关系。直线职权意味着作出决策，发布命令并付诸实施，是基本权利，参谋职权仅仅意味着协助和建议的权力，职能职权是直线职权的一部分，也有直线职权的特点，但范围小于直线职权，主要解决怎么作和何时做的问题。(4 分)注意发挥参谋的作用。理顺直线和参谋的关系，一般参谋只是为直线提供信息、出谋划策配合直线工作；发挥参谋作用应注意：参谋独立地提出建议，直线不为参谋所左右。(3 分)适当限制职能职权的使用：限制使用的范围（如何做，何时做），限制使用的级别，职能职权不应越过

13、关系最接近的那一级。(3 分)下属的第一级。职能职权应当集中在组织结构中2试述管理方格理论的五种典型管理方式。和于 1964 年设计了一个巧妙的管理方格图，令人醒目的表示主管对生产的关心程度和对人的关心程度。(1 分)11 型方式：表示对工作和人都极不关心，这种方式的者只做一些维持自己职务的最低限度的工作，也就是只要不出差错，多一事不如少一事，因而称为“贫乏型管理”。(1 分)91 型方式：表示对工作极为关心，但忽略对人的关心，也就是不关心工作的需求和满足，并尽可能使后者不至于干扰工作的进行。这种方式的拥有很大的权力，强调有效的控制下属，努力完成各项工作。因而称为“重任务型的管理”。(2 分)

14、。者的、19 型方式：表示对人极为关心，也就是关心的需求是否得到满足，重视搞好关系和强调同事和下级同自己的感情。但忽略工作效果。因而被称为“ 乡村型的管理”(1 分)。55 型方式：表示即对工作关心，也对人关心，兼而有之，程度适中，强调适可而止。这种方式的既对工作的质量和数量有一定的要求，又强调通过引导和激励去使下属完成任务。但是这种而被称为“ 中庸之道型管理”(2 分)。往往缺乏进取心，乐意维持现状。因99 型方式：表示对工作和对人都极为关心，这种方式的者能使组织的目标与个人的需求最有效地结合起来，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通和激励，使群体合作，下属共同参与管理，使工作成为组织成员

15、自觉自愿的行动，从而获得高的工作效率，因而被称为“战斗集体型管理”。(2 分)应该，上述五种典型，也仅仅是理论上的描述，都是一种的情况。在实际生活中，很难出现纯之又纯的典型方式。(1 分)事业招考管理类专业模拟及评分标准一、单项选择题(每小题 1 分，共 15 分)1(4)2(2)3(3)4(2)5(3)6(2)7(1)8(4)15(1)9(4)10(3)11(1)12(3)13(3)14(2)二、填空题(每小题 1 分，共 15 分)1文化2既定目标 3预见性聘9分工原理10信息交流划(或标准)15 素质4结果11效价5决策6 跨地区713反馈8招14计12管理才能探索三、多项选择题(每小题

16、 1 分，共 15 分)1(3)(5)2(1)(2)(3)（4） 3(1)（2）(4)4(1)(2)(3)5(2)(4)(5)6。(1)(2)(4)(5)7，(3)(4)8(2)(3)(4)(5)9(2)(4)10(1)(2)(3)(4)11(1)(2)(4)12(1)(2)（3） 13(1)(2) (3)14(1)(2)(3)15 (3)(4)四、题(每小题 3 分，共 15 分)1管理学是一门系统地管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法和科学。2按职能划分部门，容易使各领域外，其它什么也看不见，从而给的专业产生隧道视野，即除了自身之间的横向协调带来一定的。3广义的计划工作是指制定计划、执行

17、计划、检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。4目标管理是让组织的主管和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种管理制度和方法。5就是通过组织明文规定的进行信息传递和交流。五、简答题(每小题 5 分，共 20 分) 1外部招聘的优点：(1)有广泛的来源，（1 分）(2)可避免近亲繁殖，带来新、新方法，（1 分）(3)可避免组织内没有的人的积极性受挫，避免情绪不快和不团结，（1 分）(4)节省培训费用和时间。（2 分）2决策的特征可以概括为：(1)有明确而具体的决策目标。(1 分)(2)要以了解和掌握信息为基础。(1 分)(3)要有二个以上的备选方案，以便进行比较选

18、择。(1 分)(4)要对控制的方案进行综合分析和评估。(1 分)(5)追求最可能的优化效应。（1 分)3指明日标原理，是指指导与工作越是能使全体明确理解组织的目标，则人们为实现组织目标所做的贡献就会越大。(3 分)这个原量表明，使人们充分理解组织目标和任务，是指导和工作的重要组成部分(1 分)，这一工作越是有效，就越能使组织中的全体任务和实现目标(1 分)知道应该怎样完成4(1)(2)目标(1 分)(3)(1 分)(4)政策（5)程序(1 分)（6）规则 （7）规划（1 分） （8）预算。(1 分)六、论述题(每小题 10 分，共 20 分)1三种在管理工作中的相互关系本质上是一种职权关系。直线职权意味着作出决策，发布命令并付诸实施，是基本权利，参谋职权仅仅意味着协助和建议的权力，职能职权是直线职权的一部分，也有直线职权的特点，但范围小于直线职权，主要解决怎么作和何时做的问题。(4 分)注意发挥参谋的作用。理顺直线和参谋的关系，一般参谋只是为直线提供信息、出谋划策配合直线工作；发挥参谋作用应注意：参谋独立地提出建议，直线不为参谋所左右。(3 分)适当限制职能职权的使用：限制使用的范围（如何做，何时做），限制使用的级别，职能职权不应越过最接近的那一级。(3 分)下属的第一级。职能职权应当集中在组织结构中关系2 主管和于 1964