浅析电力企业人力资源管理的绩效评价及优化3000字

1、浅析电力企业人力资源管理的绩效评价及优化3000字 摘 要 电力企业在现代经济体系之中的地位逐渐上升，不仅其电力效劳程度有所提升，企业的运营形式也逐渐朝着更为先进的方向开展，电力企业之间的竞争主要是通过人力资源的才能上下来实现的。其中，绩效管理是企业人力资源管理的重点，通过开展和优化绩效管理可以实现企业业绩的改良。 关键词 电力企业 人力资源管理 绩效考评 优化一、引言人力资源管理的重要职能工作之一就是绩效管理，这项工作涉及的内容非常丰富。在电力企业的日常方案当中，绩效管理是非常重要的局部。当前，电力企业之间的竞争越来越剧烈，以致于企业管理层非常重视人力资源管理的绩效管理程度，高效的绩效管理程

2、度表现为严密联络企业个人目的和组织目的，加强企业的重构和受权，保证组织基层可以承当相应的任务和责任。二、电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义在电力企业的开展中，绩效考核是对电力企业员工日常工作的定期调查，能有效调发动工的积极性。在绩效考核工作中，人力资源管理是根据实际情况制定出合理的考核?俗迹?实现对员工工作效率和工作态度的评价。对电力企业进展绩效考核机制管理，可以从根本上有效进步电力企业人力资源管理程度，实现资源的合理配置，进步电力企业的工作效率。另一方面，科学合理的绩效考核方法能激发员工工作积极性，增强员工归属感，实现企业的可持续开展。三、人力资源管理部门绩效评价体系的构建特点从事绩效评

3、价工作的过程中，员工不仅需要重视自身的考核利益，还要考虑到企业的整体效益。企业各个指标之间都是互相影响的，并且还存在互相穿插和作用的关系，但是各个指标之间又具备独立的内容，独立的含义和界定，为了建立完好的目的体系，就要更加重视业务流程。此外，要关注评价体系的可控性，利用可控性的绩效指标考核部门和个人，可控因素会对其造成影响，这样指标绩效的可靠性才能得到保证。通常情况下，量化所有的绩效指标是不现实的，因此这样的绩效指标也是不必要的，这就需要加强绩效指标的可靠性。四、电力企业全员绩效管理存在的问题第一，考核标准不够明确，随意性较大。电力企业在施行绩效考核的过程中，虽然制定了考核目的，但是很多时候不

4、能从全局考虑问题，只是从本业务部门，存在片面性，使得开展战略与企业整体绩效评价脱节，难以发挥绩效考核效果。此外，评价标准上、工作效率、工作态度、团队意识是比拟抽象的指标，是难以量化的指标，在绩效考核设计过程中没有充分考虑这一点，员工绩效评估随机性大，员工整体工作才能得不到有效提升，无法突出整体绩效管理的优势。第二，管理观念比拟陈旧。在新的形势下，电力企业的开展需求得不到满足，也没有建立科学的绩效考核体系，企业管理压力较大；不采用先进的技术和管理理念，企业就无法满足社会开展的需要。局部企业的管理体制固化，人力资源管理难以施行，阻碍了绩效管理体系的开展。同时，局部企业从未改变过传统观念，影响了企业

5、绩效管理体系的创新。目前，企业开场使用绩效考核体系，但没有落实到实际工作中，另外，绩效体系本身也存在许多缺陷，不能充分发挥其作用。第三，相关管理制度缺失。在电力企业的开展过程中，绩效管理需要不断改良。一方面，电力企业绩效管理体系不健全，许多企业指导缺乏对绩效管理程度的重视，无法发挥其作用；另一方面，电力企业的绩效管理体系不够完善，配套措施差，无法有效提升绩效管理的整体程度。此外，绩效管理体系在设定目的时，未能有效考虑企业将来可持续开展目的，对绩效考核对象管理缺乏，导致整体实用性不强，造成绩效管理的整体效果差。第四，管理流于形式，绩效提升速度较慢。电力企业绩效管理是一项系统性的工程，需要上下级之

6、间良好沟通。但是在详细施行全员绩效管理的过程中，一些员工缺乏危机意识，不能贯彻企业主动效劳的理念，对全员绩效管理理解不够深化，导致全员绩效考核与员工绩效混淆。这种形势下，全员绩效管理形式化严重，仅仅在口头上，缺乏详细的理论。另外，由于人情世故或个人关系的影响，在员工评价、上下级沟通中，存在严重的主观顾虑，影响全员绩效管理的平衡性，也让一局部员工质疑企业绩效管理工作的公平性，影响员工工作的积极性。五、电力人力资源管理绩效评价的优化措施第一，设置科学的绩效指标。设置科学的绩效指标可以促进绩效考核有效施行，利用战略目的分解体系，建立完好有效的绩效体系可以分解组织的战略目的。分解组织目的，使其可以落实

7、到详细的员工和岗位当中，使绩效责任主体变得更加明确。确立绩效指标，员工可以更加明晰地掌握自己的工作重点，更加重视绩效，自身的工作效率也会得到有效提升。这样一来，管理者可以明确管理重点，从而有效管理工作的效率和管理程度。利用绩效指标可以明确绩效行为和结果，利用有效的方式鼓励企业更好地开展，从而指引企业管理更好地开展，使员工可以建立正确的绩效行为。第二，创新管理理念。要想建立完善的人力资源绩效评价体系，这就需要改变管理理念，创设良好的绩效评价气氛和环境。建立绩效评价机制需要完善各种相关的评价体系，完善各种考核方法和考核标准，加强宣传和鼓励工作，引导企业内部人员更加重视绩效评估，鼓励企业内部良性的竞

8、争意识和效率意识，使企业人员可以清楚地认识到绩效考核评价的重要性。第三，加强教育培训，优化绩效管理流程。教育培训是电力企业绩效管理工作的根底，企业给予一定的财力物力支持，同时催促人力资源管理部门严格按照相关管理流程开展工作。一方面，应加强对各部门指导人员的培训，为其制定相应的考核指标；另一方面，聘用专业人员，为全员绩效管理提供知识支持，同时深化基层，根据电力企业实际消费的需求，优化绩效管理流程，为各个工作岗位人群量身定制绩效管理的目的与标准，为全员绩效管理工作保驾护航。第四，完善企业绩效管理制度。施行全员绩效管理，必须建立有效的绩效管理体系，制定详细的执行细那么，对全体员工进展绩效管理，明确管

9、理目的、分工、原那么。同时，在明确相关管理指标体系的根底上，对绩效管理的施行过程和完成效果进展了公平评价。此外，还应建立有效的奖罚措施，为精细化绩效管理的施行奠定根底。作为电力企业的管理者，必须深化基层研究，听取员工的建议，增强企业凝聚力，创造新型企业管理环境，有利于提升电力企业的核心竞争力。第五，构建完善的绩效评价体系模型。在绩效评价体系模型中，应坚持一致性和层次性的分类原那么，以确保绩效评价体系模型的合理性，进步绩效考评工作的合理性。绩效评价一致性原那么，那么是在应用过程中，电力企业的工作人员要充分理解电力企业的业务和工作内容，按照上下原那么进展划分工作。分层分类原那么是在电力企业管理中的应用中，分析电力企业和经济指标的运行情况，并从企业实际情况出发建立指标，以确保各项工作之间的互相联络，进步工作质量。六、结语在电力企业的开展中，良好的人力资源管理是电力企业开展的根底。在电力企业人力资源管理工作中