采购管理制度的形式

1、采购管理制度的形式基于选购的选购管理制度基于选购的选购管理制度，就是为了选购而设立的选购管理组织。这种组织机构的特点是：选购任务很明确，包括选购什么、选购多少、甚至包括到哪儿去选购，都已经规定好了。而且都是由别人规定好了的。自己只要按此执行就可以了。这种选购管理组织所作的工作，就是招收到的选购任务单整理一下，然后安排落实到各个选购员，督促各个选购员按时执行，并把选购回来的货物送到各个需求者就可以了。这是一种最简洁、最基本、也是最落后的选购管理制度。这种选购管理组织不需要进行资源市场分析、不需要进行货品选择、供应商选择，也不需要考虑物流优化、库存量掌握、降低选购成本等一系列问题。他们也不需要对带

2、求者担当更多的关心。只要把他们需要选购的东西选购回来、交给他们、往仓库里一放，其他就可以不管了。这样，在选购管理和需求者之间没有形成一种利益共享的关系。传统的选购管理大多数是属于这种制度。例如，一个物资公司，由几个经营部组成。各个经营部特地进行货物销售。货物销售完、需要选购时，就制定选购任务单，规定了选购的品种、数量、甚至供应商，交公司的选购管理科。选购管理科收到各个经营部送来的选购任务单后，汇总、安排备个选购员去选购，选购货物回来人库，就算完成任务了。这种选购管理就是典型的基于选购的选购管理制度。一般的生产企业也是这样，各个车间把选购任务单交给选购管理科，选购管理科就按单子去选购，选购回来、

3、货物往仓库一放，就算完成任务了。由于这种选购管理制度权限范围较窄，对人的素养要求不是太高，所以一般采用科长负责制。在一些中小型工厂中，一般是由选购科科长担当选购管理决策工作。在有些更小的工厂中，甚至就由生产科长兼管选购管理工作，或者直接由工厂的厂长兼管企业的选购管理工作，指派一些选购员去完成选购任务即可。基于生产的选购管理制度基于生产的选购管理制度，是为了生产的需要而设立的选购管理组织。这通常是在生产企业中设立的选购管理组织。一个生产企业由多个车间，每个车间生产都需要原材料、零部件、设备和工具等，而且需要的品种、数量、需要时间都相互不一样。由于每个车间都只对自己的产品和工艺熟识，对别的车间的生

4、产不太了解。因此，假如叫他们各自供应选购需求计划表，则难免相互遗漏、相互冲突。这个时候假如由选购部门通过研究各个车间的需求规律，为各个车间统一制订订货计划，这样可能更全面、更能满意生产的需要。这样一种站在整个生产的角度、依据生产的需要来考虑选购问题。就是一种基于生产的选购管理制度。基于生产的选购管理组织的基本特点，就是选购管理组织不是简洁地管选购，它还要管生产，是站在生产的角度来管理选购。这种选购管理组织的权限范围宽，它要综合考虑生产的需要和整体效益最高来制定产品的自制或选购决策。依据这个决策所产生的选购需求来研究需求规律、制订选购任务计划，进行选购。明显这种选购管理制度比较上一种制度要复杂的多，对选购管理者的要求也更高。选购管理者不但要懂选购，还要懂生产，要依据生产的整体效益最高来制定生产与选购决策。因此这一种选购管理制度更加科学、创造的效益更高。是一种比较好的选购管理制度