北京公司成本管理部岗位说明书精选

1、北京公司成本管理部岗位说明（可以直接使用，可编辑 精选文档，欢迎下载） TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 成本管理部经理岗位3 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 成本管理部经理助理（结算审核主管）岗位6 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 成本管理部成本管理主管岗位8 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 成本管理部土建预算工程师岗位10 HYPERLINK l bookmark8

2、o Current Document 成本管理部暖通预算工程师岗位12 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 成本管理部合约管理主管岗位14 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 成本管理部资料员岗位17成本管理部经理岗位基本信息本岗位名称成本管理部经理岗位编号所在部门成本管理部岗位定员工作关系北京公司外部相关单位名称：各地项目公司，工程咨询公司，施工单位直接上级岗位：主管副总（成本总监）北乐公司内部相关部门及岗位:北京公司内部各部门、项目公司成本部11r直接卜级岗位：副经理、经理助理、合同管理主管、资

3、料员主要工作职责职位设置目的：根据北京公司发展战略及管理的要求，负责公司的成本管理工作，确保项目建安成本的合理性和经济性。序号概述内容描述1成本管理体系建设.策划、建立和完善公司成本管理体系；.负责公司项目成本战略的策划、制订和实施；.建立项目目标成本责任体系，组织落实并考核；.建立成本监控预警机制。2组织编制合同样本组织编制公司总承包工程以及门窗、幕墙、电梯、空调设备等主要分包工程合同样本，并根据项目具体实施情况做修改补充；3成本信息库建设.根据公司战略布局规划，收集成本信息，建立公司成本基础数据库；.收集供应商产品价格信息，建立供应商产品价格信息库。4目标成本编制及控制.参与项目拓展阶段的

4、工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行成本估算；.参与项目方案设计、扩初设计、施工图设计的经济性评审，组织项目公司编制目标成本指导书并进行审批。5成本管理监控.组织对项目公司成本部的过程管理并提供技术支持；.对项目公司的重大设计变更、工程洽商变更进行测算，提出成本控制意见；.负责项目进度阶段性和总体性的成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制。6结算管理组织北京公司成本管理部对项目总承包和门窗（幕墙）工程结算二审工作。7合同管理对项目各种经济合同的管理，合同的分析、修改、更新、存档8内部管理.制定部门工作计划，保证部门任务的顺利完成；.负责本部门日常事务的管理工作；.不断完善部门内部管理制度，

5、协调和指导下属员工的工作；.审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本；.负责部门人力资源管理工作，主持员工绩效考核工作，帮助员工制定职业生涯发展规划等。9其他完成上级领导交办的其他工作任务工作职权业务类.对项目计划目标成本管理有监督和指导权利；.对各类合同的编制和修订有建议权。费用审批类.对本部门年度成本内的费用有审批权；.对授权范围内的成本有审批权；人事类.对部门员工绩效情况有考核权；.对部门员工岗位调整、人事任免的审核权任职资格教育程度本科以上学历专业工程、财务及相关专业工作经验5年以上相关工作经验资格证书造价师业务技能修订记录语言英语良好的英文阅读能力其它计算机水平能熟练使用办公自动化软

6、件能力系质.计划能力.沟通能力.培育与辅导能力.组织协调能力.诚信正直其他版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写成本管理部经理助理（结算审核主管）岗位基本信息本岗位名称经理助理岗位编号所在部门成本管理部岗位定员工作关系北京公司外部相关单位名称：施工单位、造价咨询公司直接上级岗位：成本管理部经理北乐公司内部相关部门及岗位：北京公司内部各部门、项目公司成本部!1T直接卜级岗位：直接卜级人数：主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：依据北京公司的成本管理制度，负责项目公司的结算审核工作，确保工程质量，有效降低项目成本序号概述内容描述1结算审核.负责对工程设计变更及施工洽商涉及经济结算

7、部分调整的审核工作；.组织北京公司成本部对项目公司总承包工程及门窗、幕墙工程的结算做二次审核工作。2合同过程管理对总包及各分包工程的进度、中期付款及工程进行过程中发生的与工程造价有关的事宜进行监控，并提供指导性意见。3造价信息收集及时了解最新的市场造价信息和各项目当地造价指标情况，建立公司造价信息数据库。4培训指导.协助部门负责人对新员工的培训和工作指导；.协助项目成本部负责人对项目员工进行关于公司成本管理制度流程的讲解和指导。.5其他完成上级领导交办的其他工作任务工作职权业务类.对总承包工程及铝窗、幕墙工程的结算有审核权；.对总包工程的进度和付款有监控权和建议权。费用审批类人事类任职资格教育

8、程度本科专业工民建或电气、通风及其他相关专业工作经验1.5年以上工程造价工作经验资格证书造价工程师业务技能语百英语具备f的英语阅读能力其它计算机水平能熟练使用办公自动化软件能力系质.沟通能力.组织协调能力.成本意识.诚信正直其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写成本管理部成本管理主管岗位基本信息本岗位名称目标成本管理专员岗位编号所在部门成本管理部岗位定员工作关系北京公司外部相关单位名称：软件公司、造价咨询公司直接上级岗位：成本管理部经理北乐公司内部相关部门及岗位：北京公司内部各部门、项目公司成本部*1!1r直接卜级岗位：直接卜级人数：主要工作职责（按重要性排序）职位设

9、置目的：依据北京公司公司成本管理制度和规定，保障目标成本管理系统的运行，确保项目建安成本的合理性和经济性序号概述内容描述1成本管理体系建设.负责协助部门经理进行公司成本管理体系的建设；.负责成本管理系统的维护管理工作。2成本信息库建设.根据公司战略布局规划，收集成本信息，建立公司成本基础数据库；.收集供应商产品价格信息，建立供应商产品价格信息库。3目标成本管理.负责项目公司目标成本的汇总、录入及调整工作；.负责组织目标成本数据收集、整理和分析。4成本管理监控.组织对项目公司成本部的过程管理并提供技术支持；.对项目公司的重大设计变更、工程洽商变更进行测算，提出成本控制意见。5成本分析.收集、分析

10、已完工项目的成本经济指标；.负责项目进度阶段性和总体性的成本分析评价及效益评估。6成本管理软件实施负责组织成本管理软件系统实施的各项工作及各项目运行工作。7其他完成上级领导交办的其他工作任务工作职权业务类.对成本管理体系的建设具有建议权；.对项目公司成本管理工作情况有监控权费用审批类人事类任职资格修订记录教育程度本科专业工程管理及相关专业工作经验1.5年以上相关工作经验资格证书造价工程师业务技能语百英语具备f的英语阅读能力和较好的专业英语能力其它计算机水平具备较高的计算机专业水平能力系质.技术应用能力.沟通能力.团结合作.问题解决能力.成本意识其他版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首

11、次填写成本管理部土建预算工程师岗位基本信息本岗位名称土建预算工程师岗位编号所在部门成本管理部岗位定员工作关系北京公司外部相关直接上级岗位：成本管理部经理北乐公司内部相关部门单位名称：施工单位、造价咨询公司及岗位：北京公司内部各部门、项目公司成本部*1r_本岗位1F直接卜级岗位：直接卜级人数：主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：依据北京公司的成本管理制度，参与项目公司的结算审核工作，确保工程质量，有效降低项目成本序号概述内容描述1结算审核.参与对工程设计变更及施工洽商涉及经济结算部分调整的审核工作；.参与北京公司成本部对项目公司总承包工程及门窗、幕墙工程的结算做二次审核工作。2合同过程管理

12、对总包及各分包工程的进度、中期付款及工程进行过程中发生的与工程造价有关的事宜进行监控，并提供指导性意见。3造价信息收集及时了解最新的市场造价信息和各项目当地造价指标情况，建立公司造价信息数据库。4其他完成上级领导交办的其他工作任务工作职权业务类费用审批类人事类任职资格教育程度本科专业工民建及其他相关专业工作经验5年以上工程造价工作经验资格证书造价工程师业务技能语言英语具备f的英语阅读能力其它计算机水平能力系质能熟练使用办公自动化软件.沟通能力.组织协调能力.成本意识.诚信正直其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写成本管理部暖通预算工程师岗位基本信息本岗位名称暖逋预算工

13、程师岗位编号所在部门成本管理部岗位定员工作关系北京公司外部相关单位名称：施工单位、造价咨询公司直接上级岗位：成本管理部经理北乐公司内部相关部门_及岗位：北京公司内部各部门、项目公司成本部1!本冈位1F直接卜级岗位：直接卜级人数：主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：依据北京公司的成本管理制度，参与项目公司的结算审核工作，确保工程质量，有效降低项目成本序号概述内容描述1结算审核.参与对工程设计变更及施工洽商涉及经济结算部分调整的审核工作；.参与北京公司成本部对项目公司总承包工程及门窗、幕墙工程的结算做二次审核工作。2合同过程管理对总包及各分包工程的进度、中期付款及工程进行过程中发生的与工程造

14、价有关的事宜进行监控，并提供指导性意见。3造价信息收集及时了解最新的市场造价信息和各项目当地造价指标情况，建立公司造价信息数据库。4其他完成上级领导交办的其他工作任务工作职权业务类费用审批类人事类任职资格教育程度本科专业给排水、暖通及其他相关专业工作经验5年以上工程造价工作经验资格证书造价工程师业务技能语言英语具备f的英语阅读能力其它计算机水平能熟练使用办公自动化软件能力系质.沟通能力.组织协调能力.成本意识.诚信正直其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写成本管理部合约管理主管岗位基本信息本岗位名称合约管理主管岗位编号所在部门成本管理部岗位定员工作关系北京公司外部相关

15、单位名称：法律咨询机构直接上级岗位：成本管理部经理北乐公司内部相关部门及岗位：北京公司内部各部门、项目公司成本部!本岗位1F直接卜级岗位：直接卜级人数：主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：依据北京公司公司招投标管理制度，编制和维护项目工程招投标合同和肩关法律文本以及相关制度流程，确保招投标过程的合理性和经济性，有效降低工程成本。序号概述内容描述1标准招标文件编制负责北京公司总承包、门窗（幕墙）、电梯、消防、弱电、精装修等工程标准合同文件的编制，并负责实施维护；负责公司市政配套小型合同标准文本的编制。2合同维护调研各项目合同执行情况及存在的问题，收集北京公司合同执行中的反馈意见，实施修改合

16、同；调研各项目合同执行情况及存在的问题，汇总分析。3合同执行监控监控各项目合同及制度文件的执行情况并做定期报告。4合同培训编制北京公司合同培训、制度文件、工作流程课件及定期组织培训工作5其他完成上级领导交办的其他工作任务工作职权业务类.有关项目工程招投标合同及法律文本编制的提案权；.合同义本变更的审核权；.项目公司肩关制度执行情况的监督和指导权。费用审批类人事类任职资格修订记录教育程度本科专业法律及相关专业工作经验5年以上专业工作经验资格证书业务技能语百英语良好的英语阅读能力口较高的专业英语水平其它计算机水平能熟练使用办公自动化软件能力系质.风险控制能力.沟通能力.成本意识.诚信正直.敬业负责

17、其他版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写成本管理部资料员岗位基本信息本岗位名称资料员岗位编号所在部门成本管理部岗位定员工作关系北京公司外部相关单位名称：造价咨询公司、施工单位直接上级岗位：成本管理部经理北乐公司内部相关部门及岗位：北京公司内部各部门、项目公司成本部本冈位1直接卜级岗位：直接卜级人数：主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：依据部门肩关规定，对部门文件资料和数据信息进行集中管理，为部门提供行政后以支持，配合部门具他同事的工作，提高部门效率。序号概述内容描述1资料整理成本管理部各项目及咨询公司等来往文件、专业资料、各项目合同、数据等重要信息资料的收集、归档工作，建

18、立资料查询库。2数据汇总负责定期汇总各项目合同付款台帐、目标成本、负责部分合同单价的汇总工作。3行政支持负责协助成本部内部会议等日常行政工作4其他完成上级领导交办的工作任务工作职权业务类费用审批类人事类任职资格修订记录教育程度大专及以上学历专业建筑工程或相关专业工作经验2年以上相关工作经验资格证书业务技能语百英语具备f的英语阅读能力其它计算机水平熟练使用办公自动化软件能力系质.信息收集能力.团结合作.诚信正直.敬业负责.主动性其他版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写职位说明书_企业管理部总经理基本情况职位名称企业管理部总经理职位编号所属部门企业管理部直接上级公司企管副总裁直接下

19、属职位名称部门副总经理、项目投资专员、法律事务专员职位设置目的实现对公司业务单兀的有效管理和对投资决策的科学论证，并通过法律手段维护公司利益工作职责1.负责组织人员编制年度经营计划和预算方案2.负责组织协调各部门开展经营计划和预算的检查、监控、分析等日常管理工作工作内容工作职权.负责组织编制公司各项企业管理、投资管理和法律事务管理的制度和办法.负责对下属业务单元的经营工作进行指导和管理.负责组织重大投资项目立项、可研、评估论证和投资实施，培训项目管理人员.负责公司投资项目的股权管理和公司内部法律事务工作的管理及部门内部管理.担任计划和预算委员会执行秘书，组建计划和预算工作小组，执行预算委员会的

20、各项指示，组织计划和预算工作小组编制公司年度经营计划和预算.组织协调企业管理部和财务、审计部定期对下属单位经营计划和预算的执行情况进行检查、调研、分析.组织公司企业管理、投资、法律事务制度的制定、修订，督导下属公司执行相关企业管理制度.组织部门员工对下属公司进行调研、指导、管理等工作.组织建设公司内部企业管理信息系统.根据公司的整体发展战略，制定公司对外投资战略、投资方向、投资计划等经营策略，提出公司资源优化配置方案，为公司领导提供投资决策建议.组织投资决策委员会会议，为投资决策委员会的工作提供支持.组织人员配合审计监察部对各责任中心的中期和年终考核的工作.编制公司投资计划，并组织实施.组织项

21、目立项、可行性研究、评估论证和投资实施，对投资项目实施中的重大事项进行监控对投资实施人员进行培训.处理已投资项目的股权监控、管理等日常事务，对外派产权代表进行管理.负责公司投资、资本运营过程中的法律事务以及重大合同的审查.合理分配部门内部工作。完成部门常规工作任务及领导交办的非常规性工作.负责领导交办的其他任务.对本部门人员的人事任免、绩效考核具有建议权、审核权.对公司投资决策具有建议、审核权和权限范围内的审批权；对本部门物资采购具有建议权.对公司的经营计划和费用预算具有不同程度的建议和审核权力.对本部门的组织优化具有建议、审批和执行权力，对公司的组织优化有建议权5.对公司的经营管理、投资决策

22、、法律事务、产权管理等制度具有建议审核权办公设备个人专用巾内、长途、移动、台式电脑、笔记本电脑、机动车辆部门共用打印机、机公司共用复印机工作关系内部工作关系汇报.向主管公司副总裁和总裁汇报重大企业管理、重大投资事项.向董事长汇报重大投资项目的运作情况和产权管理的重大问题.向计划和预算管理委员会汇报计划预算的编制、管理、考核情况督导1.对部门内的企业管理组、投资管理组、计划预算管理组、产权管理组和法律事务组的负责人工作进行监督和指导协调.协调财务部、审计部、人力资源部进行经营计划和预算管理工作，9!ftr0aaiir-rp-rn!=,-e-b,.协调战略研发中心、财务、审计部，对投资项目进行评估

23、并实施监控J!1!BJBiM:MjBMB3.协调下属公司负责人共同开展经营管理工作外部工作关系1.和项目合作方洽谈项目，和专业法律机构共同处理公司法律事务a-II-tB-i-，士h=a-ii-a-abu占=a-ii-ba-aa上占=，a-ii-a-i-bm占=，a-ii-a-aaa占=，4=a-jid-a-aaa占=,&a-jima-amSaaJ-4-4=，A-a-.任职资格学历硕士以上专业企业管理、投资、金融专业年龄30岁以上性别不限工作经验.有丰富的企业管理和投资管理工作经验（10年以上）.担任过大型企业部门经理以上职务（企管部经理和投资部经理优先）工作技能1.计划能力、组织能力、领导能力

24、、创新能力、研究分析能力wc!mawimim!ir9T”q其他要求n-1，!P,r!工职前培训.公司文化、战略、业务和相关行业现状、组织经营等基础培训=，-iil1*L=*J4=1JJ.Ja*BJJM1JJ.fcJJ*B1=H1J1.fcJJAB1,L3JJI,bBdU：.faB3J*1.bBdiU.B：.bBilJ*1.bBd4,1.H-.专业知识培训（短期为主）和技能培训（语言、计算机应用等）修订修订时间修订内容修订者审核者审批者履历 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 工程管理部经理岗位说明书23 HYPERLI

25、NK l bookmark16 o Current Document 工程管理部副经理（经理助理，维保主管）岗位说明书26 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 工程管理部工程技术主管岗位说明书29 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 工程管理部土建工程师岗位说明书31 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 工程管理部暖通工程师岗位说明书34 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 工程管理部电气工程师岗位说明书

26、37 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 工程管理部市政工程师岗位说明书39 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 工程管理部资料员岗位说明书42工程管理部经理岗位说明书基本信息本岗位名称工程管理部经理岗位编号所在部门工程管理部岗位定员主要工作职责北京公司外部相关直接上级岗位:工程总监北京公司内部相关部门单位名称:及岗位:政府机构、施工单位、设计院职位设置目的:本岗位直接下级岗位：副经理、技术主管、专业工程师直接下级人数：北京公司各部门、各项目公司项目管理部组织建立公司工程管理体系，确保公司项目开发计

27、划按时完成，对项目部的工程方面的工作给予支持、指导和检查。概述内容描述工程技术管设计管理1.2.3.4.1.2.3.负责制定公司质量标准，建立公司质量管理体系;负责收集工程方面的行业政策、标准、规范等资料并进行管理;在项目实施过程中参与项目公司重大工程技术问题解决方案的制定;负责组织开展公司“四新”技术应用管理。参与项目概念、方案和扩初设计评审及项目公司施工图评审;参与（重大）设计变更的评审;参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审。3工程进度管理.根据公司的年度工作计划，指导各项目公司项目进度计划的编制和汇总；.审核项目公司工程项目年度、季度、月度重要节点进度计划，并监督实施效果。

28、4工程监控.负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和监督；.跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结；.参与项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收；.参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择；.进行工程信息收集、总结，建立工程案例信息库。5成本管理.监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理；.监拄施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。6技术资料管理.制定技术资料管理制度，对项目公司技术、施工资料管理情况进行检查和监督；.负责本地项目完成后工程技术档案的审核、归档和资料保管。7工程维护保修组织实施房屋交付后的工程质量维修工作。8内部管理.制定部门

29、工作计划，保证部门任务的顺利完成；.负责本部门日常事务的管理工作；.不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作；.审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本；.负责部门人力资源管理工作，主持员工绩效考核工作，帮助员工制定职业生涯发展规划等。9其他完成上级领导交办的其他工作。工作职权业务类.对北京公司的战略规划有建议权.对项目公司的工程进度计划有审核权费用审批类.对本部门年度预算内的费用有审批权.对授权范围内的预算后审批权人事类.对部门员工绩效情况有考核权.对部门员工岗位调整、人事任免有审核权任职资格修订记录教育程度本科以上学历专业建筑工程及相关专业工作经验8年以上工程管理工作经验3年以上

30、房地产企业项目管理经验资格证书具有工程师以上职称业务技能.熟悉国家各类工程管理规范；.具备大型建设工程项目管理能力。语百英语良好的英文阅读能力其它计算机水平熟练操作办公及项目管理软件能力系质计划能力组织协调能力培育辅导能力诚信正直其他主动、严谨、敬业负责，问题解决能力版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程管理部副经理（经理助理，维保主管）岗位说明书本岗位名称工程管理部副经理岗位编号基本信息主要工作职责（按所在部门工程管理部北京公司外部相关单位名称:政府机构、施工单位、设计院职位设置目的:岗位定员直接上级岗位：工程管理部经理本岗位直接下级岗位:专业工程师直接下级人数:北京公司内

31、部相关部门及岗位:北京公司各部门、各项目公司项目管理部组织建立公司维保管理体系，确保公司开发项目维保工作的开展。重要性排序）序号概述内容描述1维保体系建设负责房屋交付后质量维修体系的建设。2质量维修根据需要，组织实施房屋交付后的工程质量维修活动。3维保资金管理.管理工程维保资金；.审核工程维修保证金的给付申请。4日常管理.征询物业管理公司和客户对维保工作的意见和建议；.维保中发现的工程质量问题和质量通病及时反馈相关部门。5其他完成上级领导交办的其他工作。工作职权业务类费用审批类对工程维修资金具有审核权人事类任职资格教育程度本科以上学历专业建筑工程及相关专业工作经验5年以上工程管理工作经验资格证

32、书具有工程师以上职称业务技能.熟悉国家各类工程管理规范；.具备工程项目管理能力。语百英语其它计算机水平熟练操作办公软件能力系质计划能力组织协调能力培育辅导能力诚信正直其他主动、严谨、敬业负责，问题解决能力修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程管理部工程技术主管岗位说明书基本信息本岗位名称工程技术主管岗位编号所在部门工程管理部岗位定员工作关系北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院直接上级岗位：工程管理部经理北乐公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部.*1本冈位1r直接卜级岗位：专业工程师直接卜级人数：主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：组

33、织项目工程质量、进度、安全、文明工作的指导和检查，参与重大疑难技术问题的解决，保证项目工作的顺利开展。序号概述内容描述1工程技术管理.负责工程标准化管理,包括工程管理制度的建立和完善,制定公司工程质量标准；.收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息等资料，审核项目竣工资料并归档；.在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的解决方案的制定。2工程施工管理.负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和监督；.参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收；.跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，形成工程案例信息库。3设计管理.参与项目概念和力荣设计评审；.参与

34、（重大）设计变更的评审。4采购管理参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。5成本管理监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。6其他完成上级领导交办的其他工作。工作职权业务类费用审批类人事类任职资格修订记录教育程度本科以上学历专业建筑工程及相关专业工作经验5年以上工程管理工作经验资格证书具有工程师以上职称业务技能熟悉国家各类工程管理规范语百英语其它计算机水平熟练操作办公软件能力系质计划能力组织协调能力培育辅导能力诚信正直其他主动、严谨、敬业负责，问题解决能力|版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程管理部土建工程师岗位说明书基本信息本岗位名称土建工程

35、师岗位编号所在部门工程管理部岗位定员工作关系北京公司外部相关直接上级岗位：主管领导北乐公司内部相关部门单位名称：施工单位、设计院及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部V1_本岗位1直接卜级岗位：直接卜级人数：主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：为项目公司工程建设提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。序号概述内容描述1工程技术管理.参与与本专业相关的工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善，制定公司工程质量标准；.收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息等资料，审核项目竣工资料并归档；.在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的解决方案的制定。2工程施工管理

36、.参与各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和监督；.参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收；.跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，形成工程案例信息库。3设计管理.参与项目概念和力某设计评审；.参与（重大）设计变更的评审。4采购管理参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。5成本管理监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。6工程合同管理.监督工程合同执行情况，参与合同履约评估；.参与审核工程施工合同、材料米购合同。7其他完成上级领导交办的其他工作。工作职权业务类费用审批类人事类任职资格教育程度本科以上学历专业建筑工程及相关专业工作经验

37、5年以上工程管理工作经验资格证书具有工程师以上职称业务技能熟悉国家各类工程管理规范语言英语其它计算机水平熟练操作办公软件能力系质计划能力组织协调能力培育辅导能力诚信正直其他主动、严谨、敬业负责，问题解决能力修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程管理部暖通工程师岗位说明书基本信息本岗位名称暧通工程师岗位编号所在部门工程管理部岗位定员工作关系北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院直接上级岗位：主管领导北乐公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部,.*本冈位直接卜级岗位：直接卜级人数：主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：为项目公司工程建设提供相

38、应的专业支持，确定相应专业的技术方案。序号概述内容描述1工程技术管理.参与与本专业相关的工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善，制定公司工程质量标准；.收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息等资料，审核项目竣工资料并归档；.在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的解决方案的制定。2工程施工管理.参与各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和监督；.参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收；.跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，形成工程案例信息库。3设计管理.参与项目概念和力荣设计评审；.参与（重大）设计变更的评审。4采购管理参与对与公司或项

39、目公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。5成本管理监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。6工程合同管理.监督工程合同执行情况，参与合同履约评估；.参与审核工程施工合同、材料米购合同。7其他完成上级领导交办的其他工作。工作职权业务类费用审批类人事类任职资格教育程度本科以上学历专业给排水、暖通及相关专业工作经验5年以上工程管理工作经验资格证书具有工程师以上职称业务技能熟悉国家各类工程管理规范语言英语其它计算机水平能力系质熟练操作办公软件计划能力组织协调能力培育辅导能力诚信正直其他主动、严谨、敬业负责，问题解决能力修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写工程管理部

40、电气工程师岗位说明书基本信息本岗位名称电气工程师岗位编号所在部门工程管理部岗位定员工作关系北京公司外部相关单位名称：施工单位、设计院直接上级岗位：主管领导北乐公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、各项目公司项目管理部.t本岗位直接卜级岗位：直接卜级人数：主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：为项目公司工程建设提供相应的专业支持，确定相应专业的技术方案。序号概述内容描述1工程技术管理.参与与本专业相关的工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善，制定公司工程质量标准；.收集工程方面的行业政策、标准、规范、图集和管理信息等资料，审核项目竣工资料并归档；.在项目实施过程中，参与项目公司重大工程技术问题的解决方案的制定。2工程施工管理.参与各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和监督；.参与本地项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收；.跟踪各项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结，形成工程案例信息库。3设计管理.参与项目概念和力荣设计评审；.参与（重大）设计变更的评审。4采购管理参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。5成本管理监控施工过程技术变更对成本的影响，提出合理化建议。6工程