浅谈施工企业成本控制与管理3800字

1、浅谈施工企业本钱控制与管理3800字 ：随着企业外部环境的变化，本钱控制与管理越来越重要。文章结合工程理论从多个方面介绍了施工企业本钱控制与管理的措施，并着重介绍了物资的本钱控制管理。 ：施工企业；本钱控制；管理引言近年来随着我国市场经济的不断开展，各行业之间的竞争也越来越的剧烈，这种剧烈的企业竞争对企业的开展要求也就越来越高，我国建筑行业同样如此。建筑企业的开展完善，首先必然是要加强自身的企业管理，而建筑企业管理中的核心就是对建筑本钱的控制，建筑工程工程的施工本钱，在建筑工程建立的整个周期都处于最核心的局部，而在施工的各阶段对建筑本钱的控制，具有非常现实的意义。1 树立全员本钱意识和责任意识

2、本钱管理是全员、全过程的管理。本钱管理决不仅是经营、财务那一个部门的事，也不是这些部门人员的事情，与消费、平安、人事甚至后勤部门都有着亲密的关系。本钱控制要做到全员参与，树立全员本钱意识，要加大宣传力度，使全体员工清楚地认识到自己本职工作在本钱管理工作中的责任，明确自己的工作对施工工程整体本钱管理工作的重要性。2 以市场为导向，搞好施工前的本钱预测对每一项工程，在工程开工之前，根据施工组织设计及施工预算，对工程拟投入的本钱进展测算。这个测算是按实际发生的原那么对工程拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用等费用与各项投标报价作较为详细的比拟分析。可采取风险预测技术，对工程工程的投标价、

3、本钱进展风险评估，制定本钱控制目的与控制措施，明确人工费、材料费、机械费和管理费用控制的重点，将风险降到最低，以获取最大利润。3工程开工前的本钱控制与管理开工前，由公司总经理与工程经理签订?工程目的管理责任书?，把工期、质量、投资、平安及相关费用，尤其是涉及工程造价方面的费用，包括工程直接费、间接费、利润、税金等以协议的形式写进责任书。要使本钱控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原那么。在工程工程施工过程中，工程经理、工程技术人员、其它管理人员以及各施工队和消费班组都负有一定的本钱控制责任，从而形成整个工程的本钱控制责任网络。另外，各管理部门、施

4、工单位、班组在肩负本钱控制责任的同时，还应有本钱控制的权利，即在规定的权利范围内能自主决定费用的开支。最后，工程经理还要对各部门、各作业队及各班组进展定期的本钱检查和考评，并与工资分配严密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的本钱控制，才是名实相符的工程本钱控制，才能获得较好的经济效果。4物资的本钱控制管理4.1物资质量控制管理质量是本钱的前提保障。施工企业单位的最终产品是有形的、固定的载体，如隧道、桥梁、路基等，产品使用时间跨度长、社会影响力大，是一种特殊产品，质量影响意义重大、深远，如质量控制不严，造成质量问题返工而得不偿失，更大的损害了企业的利益，在这方面有过很深入的教训，所以质量直

5、接关系到企业今后的生存、开展壮大。物资是保证工程质量要求的一个根本单元，也是工程质量保障的第一道防线，这就要求采购组织对凡进入工程实体的物资，对其消费厂家进展多方的调查、评价、比拟，挑选出符合单位要求的供方，作为我们的合作伙伴。如如今施工企业在积极进展国际质量体系ISO9002认证，便是保障物资质量的一种有效的手段。它要求在物资进货过程控制上，凡进入工程实体的材料，必须经过实验部门的严格检验、试验合格后，即要求使产品质量到达国标或工程要求标准，方能让材料进入施工现场使用；在物资使用中，施行质量监控制度，对供方进展有效的动态管理和监视，强调把质量控制贯穿于供前、供中、供后的全过程，严格执行“谁采

6、购、谁负责的采购制度，形成有效的质量保证和监视机制，确保物资采购供给质量，躲避不合格产品进入工地。对分承包方材料质量控制尤其严格，对构成工程实体的主要材料，由工程部统一采购管理，分承包方没有主材的采购资格，进一步防止了分承包方为了眼前利益，在工程中使用质次价低的材料，造成工程主体质量问题。4.2采购管理采购是企业用资金向市场购置物资以满足消费需要的一种手段,它涉及物资进价、采购费用等材料本钱的构成要素。尤其是进价,占材料本钱的比重很大,能导致采购本钱的升降。因此,在控制本钱的大前提下,降低进价是采购管理环节的重点。降低进价的方法一般有以下几种。1通过及时付款获取价格优惠。目前,供给市场属于买方

7、市场,供给商之间竞争剧烈。一些供给商为了及时收回货款,往往在付款方式上有所优惠以鼓励购置者及时付款。如现金采购,优惠采购金额的5%;10天内付款优惠采购金额的3%,20天内付款优惠采购金额的1%等。企业如采购资金充裕,采用及时付款的方式,能获取价格优惠,降低材料本钱。2通过批量采购获取批量价差。企业采购的显著特点就是数大量多,供给商不会无视这样的大客户,会在价格上有所优惠。企业的采购假如在量上能形成规模,那么可以获取批量价差,降低物资进价。3及时理解市场物资信息,分析物资价格变动规律,在价格回落时购置。现场施工所需的许多物资,经过分析,能找出一些价格变化规律,现场消费需用的一些季节性较强的商品

8、在销售淡季购置,能节约不少采购资金。4对于大宗材料的采购,用招标采购或竞争性会谈采购。这两种采购方式的一个共同特点是在供给商之间引入竞争机制,通过供给商之间互相竞价,使企业在采购中处于有利地位。5选择信誉良好、实力较强的供给商,与之签订长期物资供货合同。与老实守信、效劳良好的供给商长期合作,不仅能保证供货质量,还可以得到其付款和价格的优惠。当然,降低进价的方法远不止这些,任何可以降低进价的手段都是采购考虑的对象,但必需要合情、合理、更要合法。至于上述何种方法应该优先采用,何种方法更好,那么需采购人员运用自己的专业技能和工作经历加以综合判断和灵敏运用。4.3物资消耗控制管理本钱控制管理贯穿整个施

9、工消费活动的全过程，特别是工地物资消耗控制管理势在必行。作为基层管理部门材料室，根据工程施工现状和历年同类工程物资消耗规律性，按工程性质、机械设备、施工状况制定出工号的材料消耗定额，并在运行中进展适宜的调整，以到达定额的更具可操作性。本钱控制无形中也对材料质量起到监视作用，内部本钱控制管理前，材料如出现质量、数量问题，班组不理不问，图省心怕得罪人，不能用的废旧物资弃于工地，致使材料管理部门不能及时向供方追回公司的损失。同时，建立班组间工地材料消耗量的消耗台帐，做到班组之间，班组与材料管理部门之间互相质量、价格、数量监视，及时反应信息，防止质次、价高的劣等物资流入工地，进一步堵住了供给商在数量上

10、做文章，消耗定额制定和分工号消耗台帐的建立，有力地控制了分承包方偷工减料及倒卖材料的事件发生，也掌握了消耗数据的准确、真实性，到达了“供与“用的有机统一。同时，在使用控制中倡导班组大力开展修旧利废，节奖超罚活动，鼓励员工的本钱节约意识，利于本钱控制管理安康开展。4.4借“超市配货形式，到达“零库存物资管理库存是基层施工材料部门一直困扰的话题，工程用量状况不稳定，库存量增大是影响工程本钱上下的一大制约因素。在物资买方市场中，我们要充分利用自己的优越性，施行“超市配货形式到达零库存的动态管理，将工程工程物资库存积压风险和资金占用风险降到最低程度，将风险转至社会多个经销企业，各经销企业风险相对分摊也

11、比拟小，工程工程负责提供储藏条件，根据工程需用材料类别特性，分成五金、机电、配件、劳保类等产品，以招标采购的形式，挑选出家分供方根据需方需用方案要求，定期、定量配送相关物资，工程材料室代为保管，施行月结，即领用多少，月底与相关供方进展结算，并根据工程材料使用需用状况，每个季度对未使用的材料进展一次清理出库，工程完工后，剩余的相关材料由供方全部拉走，很好地解决了库存物资积压变质、工地材料倒运等造成得不偿失的经济损失。根据公司物资部门不完全统计，年公司仅仅二三个工程库存物资倒运、积压变质，就造成了上百万元的经济损失，至今原中隧一处机保库仍然库存着400余万元的变质、淘汰机型的配件。完毕语综上所述，物资质量、价格、使用消耗、库存的有效控制管理，对降低消费本钱，保障产品质量，进步企业效益，树立企业形象和信誉都有非常重要的意义，施工企业只有在企业施行的物资质、量、价的控制，加大物资发放控制力度，推动物资管理进程，为工程本钱节约控制拓展活力空间，才能有效地加强对企业各工程的本钱控制，企业才能打造大船，以一个强有的、整体的经