日常质量改进培训(1)ppt课件

1、日常质量改良培训.人生的五张钞票-斗争目的有形的收入 人际关系网的增长 生活领域的拓展 才干与阅历的积累 自我实现的喜悦 .生于忧患，死于安乐!.白了少年头，空悲切！ .拒做井底之蛙 .我们要做一个理性的人！海阔凭鱼跃天高任鸟飞！.作行动的巨人拒做言语的巨人！.为什么要进展日常质量改良. 质量管理的需求-我们要尽快跨越统计质量管理，学会用理性的思想去处理感性的问题 公司开展的需求-要建立一个可以不断进展自我更新的改良机制，不断的促进改善、提高！ 和国际大客户协作的需求-要和大公司协作，必需提高产质量量程度！.怎样进展日常的质量改良关键：1、有一个有效的改良平台 2、搜集有效的改良信息 3、正确

2、确实定改良工程 4、运用适当的改良工具和方法 5、坚持不懈的推进PDCA改良循环.建立改良平台-强化班组建立重点学习内容：班组在企业质量体系中的位置和担负的义务 班组质量管理的任务范围和内容班组的工序控制员工参与QM活动.必需清楚的知道：班组在企业质量体系中的位置和担负的义务.班组建立的重要性班组具有场地、设备、工装、人员、工艺文件、资料或半废品等消费资源和手段，其主要义务是消费产品或劳务效力。为了搞好消费和效力，班组也必需进展必要的班组管理。也可以这样来比喻班组，企业职能管理部门是“千条线，班组是“一根针，上边的“千条线都必需经过“一根针。因此，班组的消费及其管理的好坏，直接关系到企业能否完

3、成消费义务和获得良好的经济效益。 .班组的义务班组的根本义务： 是在保证平安消费的前提下，完成消费义务。消费义务：包括完成质量，产量和耗费节约三方面的义务；在完成消费义务中培育人材。 .班组在企业质量体系中担负的义务班组是企业最基层的消费单位，是组成消费过程的“细胞。根据班组在消费过程所处的阶段，它们担负着消费工序制品半废品、零件和废品义务。班组在企业质量体系中担任的义务可归纳成以下两点：A、运用科学的方法和手段，组织员工开展群从性QM活动，搞好工序控制，管理好人、机器、资料、方法、环境，使工序经常处于稳定形状，预防并减少不合格品，降低耗费。 B、确保经济地消费质量优良的工序制品和产品。 .在

4、班组的质量管理方面必需加强以下俩项任务 一、现场的SPC报警和分析！(直方图、x-R)二、现场的质量改良的视才干确定任务的开展程度，但是至少必需完成FMEA的分析和RPN值的计算，改良措施的制定可以约请专业人士参与 只需这个平台建立好了，下面谈的质量改良任务才有根底！.改动目前的QC的管理职责和控制要点 我们必需跨越质量管理中的“统计质量管理阶段，结合质量检验、质量改良、质量保证进展质量管理，否那么无法进一步提高质量管理程度。 要强化的IPQC职能，要将IPQC逐渐转化为现场的质量技术员，除了执行例行的巡检、首检任务外，其他精神必需转移到现场的质量改良和改良措施的落实、效果确认方面！ 注重FQ

5、C的任务，加大对其任务质量的监视，同时要积极引导其参与质量改良。 经过检验控制、质量改良双管齐下，提高全体的质量认识，保证质量的提升！ .推进现场质量改良的任务步骤 改良信息的来源：来自于每条消费线的质量日报和维修记录 .改提高骤：l确定需求改良的问题 运用层别法、柏拉图法对出现的问题进展挑选普通以产品型号、不良工程，找出累计数量到达80%的问题进展分析.层别法.柏拉图.确定产生问题的主要缘由 对找出的问题进展要因分析，运用5M1E方法进展分析找出主因 运用FMEA对主因进展分析，同时计算RPN值，根据RPN值的大小，确定整改的详细工程。.制定对策措施 运用5W2H方式，制定对策措施必要时，要求专业人员参与 what who where when why how to do how much.进展效果确认 对整顿效果进展确认，效果确认的根据： 一、质量目的的实现程度和不合格目的的降低程度； 二、R P N 值的变化程度 三、R%R、Cpk 值的变化程度. 将有效果的措施，落实到相关的文件中去，同时发表成果！.进一步任务安排按照整改的结果以及现场的实践情况，谋划新一轮的质量改良 监视、检查先前改良成