如何成为优秀主管(学员)ppt课件

1、企业管理系列培训之一 理念管理篇2如何成为一名优秀主管 培训讲师：刘 勤 电 话Liuqing0117sina培训内容如何成为一名优秀主管在使本人成为一名合格主管的同时培育本人成为一名优秀的主管！培训目的一、主管的角色定位与杰出特质二、主管的管理功能三、有效的指点风格四、优秀主管的自我修练第一讲：主管的角色定位与杰出特质【本讲重点】优秀主管的自我角色定位优秀主管的杰出特质如何成为一名优秀主管请分组讨论： 一、优秀主管自我角色定位 第一讲：优秀主管自我角色定位 请分组讨论：二、优秀主管的杰出特质 第一讲：优秀主管自我角色定位 1、有梦想一颗橡树的种子可以漫生成蓊郁的森林

2、，一粒谷子可以加倍又加倍地植满整片田野，一株葡萄藤可以结成几千个葡萄串,梦想是一切未来的种子，人最高的成就在于最初的时候孕育他们梦想的种子。 第一讲：优秀主管自我角色定位 2、有明确的目的 胜利= 第一讲：优秀主管自我角色定位 3、行动与执行力 第一讲：优秀主管自我角色定位 1关于行动假设不能把握如今，就没有过去和未来。没有十全十美的行动时机，开场行动的那一刻是最好的时机。 行动胜于任何的言语。迅速反响，马上行动，今日事，今日毕，决不拖延。2关于执行力 第一讲：优秀主管自我角色定位 优点： 中国人的人格特点不固执 第一讲：优秀主管自我角色定位 缺陷： 中国人的人性格特点不固执 第一讲：优秀主管

3、自我角色定位 4、有责任感 丘吉尔说：责任感是成为伟大人物之前所要付出的代价。一个要胜利的人必需求能负起责任，并抑制心中时时出现的愿望。一个人除非情愿负起责任，抑制本人的本性，如此才干到达胜利。 第一讲：优秀主管自我角色定位 5、 有自自信心自信心是当其它的一切都已丧失而它仍留存着的那样东西 第一讲：优秀主管自我角色定位 6、有思想思想的力量，是每一个人最重要的天然资源正确的凝聚，它的焦点将引导我们获得真正的胜利。 第一讲：优秀主管自我角色定位 请讨论回答：第二讲：主管的管理功能【本讲重点】规 划组 织 用 人指 挥控 制如何成为一名优秀主管请分组讨论： 一、规划 1、根据企业开展需求建立本部

4、门的整体与长期开展方案4、根据整体目的、部门职能拟定年/月/日任务方案第二讲 主管的管理功能 二、组织1、组织是人才的组合，也是每个人要发扬其专业才干的所在。主管应对每个部属充分了解，设法使他发扬所长，以到达分工专业化的效果。2、主管除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调，使部属上下一心 。 第二讲 主管的管理功能三、用人1、人才靠本人培育，挖墙角不能建立共识 2、我们要用的是最适宜的人，而非最好的人 3、培育部属任务的成就感，使其潜力浮出水面 4、利用轮调或第二专长的真培育，使部属能接棒 第二讲 主管的管理功能四、指挥1、指挥有力，源于威信2、指挥有度，源于细节3、指挥有效，源于团队

5、4、指挥有果，源于谋划第二讲 主管的管理功能五、控制1、舍弃“亡羊补牢的思想 2、重点管理，留意各种例外情况 3、定期评价业绩，留意过程控制4、评价规范明确详细，尽能够量化 5、时机教育，案例教育第二讲 主管的管理功能第三讲：有效的指点风格【本讲重点】情景指点发明属于本人的指点风格如何成为一名优秀主管自我检视： 一、情境指点 “情境指点就是：我们在指点和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改动及员工的不同，而改动我们指点和管理的方式相对于员工生长的四个不同阶段，指点人也应采取四种不同的指点方式第三讲 有效的指点风格 1、员工生长过程四阶段第三讲 有效的指点风格R3没自信

6、心有才干R4有自信心有才干R1没自信心没才干R2有自信心没才干自信心能力2、四种指点风格第三讲 有效的指点风格支持型低指挥高支持教练型高指挥高支持授权型低指挥低支持指挥型高指挥低支持指挥性行为支持性行为3、发明属于本人的指点风格对不同的人采用不同的指点风格 对一样的人实施不同的指点风格 员工发展层次对应的领导类型阶段一：低能力、低意愿 指挥型：组织、监督和控制 阶段二：些许能力、低意愿 教练型：指挥、支持 阶段三：高能力、变动的意愿 支持型：赞扬、倾听、辅助 阶段四：高能力、高意愿 授权型：授权、保留 第三讲 有效的指点风格第三讲 有效的指点风格指挥性行为支持型低指挥高支持教练型高指挥高支持授

7、权型低指挥低支持指挥型高指挥低支持支持性行为R3没自信心有才干R4有自信心有才干R1没自信心没才干R2有自信心没才干自信心能力员工生长阶段四种指点风格第四讲：优秀主管的自我修练【本讲重点】管理才干指点统御 团队建构 人际关系 个人修为如何成为一名优秀主管什么是“ ？一、管理才干1、熟习管理程序 2、发明任务附加价值3、守法守纪4、培育杰出的决策才干5、容忍矛盾 第四讲 优秀主管的自我修炼二、指点统御1、熟习部属任务 2、留才 3、权变第四讲 优秀主管的自我修炼三、团队建构 1、团队利益高过个人利益 2、任务的团队 3、互补的团队 第四讲 优秀主管的自我修炼四、人际关系 1、勿狐假虎威 2、超越派系 3、广结善缘 4、自