基层主管的角色与权责ppt课件

1、.基层主管的角色与权责. 基层主管的角色基层主管的权责基层管理须具备的才干企业对主管的培育企业对主管的要求7I主管的本卷须知.主管 vs. 非主管心态角色技能主管非主管.基层主管的角色团队建立师企业决策拥获者沟通巨匠员工行为塑造者部属导师.基层主管的权责.一、每位主管都是人事主管1、选才任用适宜的人任用比本人优秀的 人，不可一味任用合本人口味的人适才适所组织成员属性的合理化基层主管的权责.2、育才培育与教导专业才干的培育开展潜力的激发赋予挑战性的任务态度、特质的教养与塑造基层主管的权责.3、用才授权与考核预定明确的目的与权责范围，放手发扬善用参与管理，注重过程管理，留意例外管理必需让部属明白他

2、的优、缺陷嘉勉与要求，希望改善到什么样的程度，何时 到达，不可不教而杀。要英勇指正部属的错误 ，否那么是害了他基层主管的权责.4、留才鼓励与协助塑造良性的组织气候安康的气氛、丰富的任务内容、具挑战性的目的、有开展性的远景合情合理的管理风格民主与高压要关怀也要协助不要口惠实不至基层主管的权责People join the company leave the boss!.基层主管的时间分配.基层管理须具备的才干.Function 2Function 3Function 1人才加速库 人才加速库 育狮方案辅狮方案Function 2Function 3Function 1企业对主管的培育.企业对主管

3、的培育齊家：部屬導師LeadershipExcellenceVisionaryBantoStrategic BantoAction Banto变革推手运营巨匠全球先锋企业专家团队灵魂战略专家管理专家部属导师沟通高手.企业对主管的要求7I一切的 I 都以诚信Integrity 为中心根底主管才干的7个 I 是一个延续的过程InsightInitiationInspirationInvolvementImprovisationIndividualityimplementation.Integrity 诚信中心价值观的根底诚信K.Y.：老实聪明人一切的主管及同仁都应具备诚信的特质.Insight 洞

4、察力须藉由学习及阅历的累积看事洞悉事情原由、发现脉络轨迹洞察可开展的市场及事业时机看人看出部属潜力表达才干、真诚、优缺陷、气质安排部属于适当的位置.Initiation 首创力、点火才干自动积极proactive找出未来追求的目的本人带头点燃组织气氛指点部属向目的前进通常必需有Ownership及归属感.Inspiration 带动气氛、鼓舞信任感及关系的建立适时鼓舞士气无形奖励胜于有形奖赏建立部属的commitment .Involvement 投入、参与适时的参与投入，有助于添加部属归属感不用事必躬亲，只须参与关键时辰适当授权，共同承当责任Job well done throughYour

5、self EmployeeOthers ManagerOrganization Managers managerCulture Core/ Strategy / Vision.Improvisation 及时应变才干及时处置突发情况觉察事情发生的源头冷静、稳住、清楚情况、立刻办理胆大心细防微杜渐防止下次问题的产生.Individuality 有个人及部门个性清楚让人知道Who you are个人行为必需有一致性提升本人与团队的价值胜利经理人的共同个性诚信言行一致勇于承当责任擅长自我反省协助部属达成目的.Implementation 执行力达成目的的决心、毅力及执行力Step by step确实

6、执行组织所交付的义务抑制困难并转化为阅历的学习勇于担任、接受回馈并修正.主管的本卷须知认识部属的专长、才干、个性、特质对部属或同事交心，但也要有适当间隔公平对待，不要有差别待遇对属员赏罚清楚；公开赞赏，闭门责罚要以身作那么，留意个人的言行举止让部属了解，主管与部属立场与目的一致善用时机教育，防止不同的人犯一样的错误要勇于指正部属的错误，不可太过于温情主义.主管的本卷须知不要事必躬亲，但重要事务应亲身躬临，明确指示要到达的目的，及任务重点与方法关怀部属任务情形，并给予辅导；任务尽力者，不论成果大小，均应给予嘉许鼓励部属优点，让部属有发扬的空间职责部属应针对事件，不可损及部属的人格及自尊多安排部属有更上层表现时机.主管的本卷须知往上一层看事情对上把功绩下放，对下捧高老板与公司有时扮演必要之恶培育部属无私心遵守公司纪律，与公司站在同一阵线.Self-checking: Crisis emerging?老化心态萌芽：不愿改动，不积极追求高生长，用老方法应付新问题，江山稳定不用再辛劳，不喜欢 hands-on速度感减弱：问题要等凑齐人数才开会商讨，处理问题的时效一再拖延，产品很少准时推出闲