物业公司安全生产月活动总结2篇

1、2022物业公司平安生产月活动总结1为广泛深入开展2022年“平安生产月”活动，根据集团公司关于开展2022年“平安生产月”活动的通知相关要求，物业公司积 极响应，认真部署，开展了以“遵守平安生产法，当好第一责任人” 为主题，以强化员工平安责任意识为目标的“平安生产月”活动。活 动期间，各部门根据活动方案，积极行动，认真落实，在全公司内形 成了关爱生命、关注平安的良好气氛。一、精心组织、认真部署为确保本次平安生产月活动扎实有效开展，公司成立了以经理为 组长，分管领导为副组长，各部门主管为成员的“平安生产月”活动 领导小组，负责“平安生产月”各项活动的具体组织落实工作。领导 小组根据物业公司自身

2、实际认真制定并下发了物业服务 2022年“平安生产月”活动实施方案，方案中明确了各项活动内容 及推进计划，各部门将各阶段开展情况及时反响领导小组，确保各项 活动有条不紊的进行。二、广泛宣传、全面发动1、各服务中心通过周例会向员工宣传“平安生产月”活动主题 及活动内容，并将有关平安生产系列重要指示精神向每一位员工进行 了传达。2、组织员工观看和学习生命的红线等主题宣教片，结合集 团典型事故案例教育引导广大干部职工，提高全体干部职工的红线意 识，弘扬“人的生命大于天，平安责任重于山”的平安理念。3、各服务中心结合自身实际制作平安板报，宣传公司的平安管理方针、目标及平安知识，悬挂平安标语横幅，营造“

3、平安生产月” 活动气氛。三、加强员工培训，提高平安意识1、利用周例会及班前班后讲评会，组织全体员工对各作业环节、 作业区域危险源及环境因素进行学习，使员工熟知本岗位作业过程中 存在的危险与危害，教育引导员工规范操作，促进“要我平安”至我 要平安”的转变。2、结合危险源及环境因素组织全体员工进行讨论，使员工充分 了解本职岗位作业过程中存在的危险及危害，进一步提升员工平安防 范及自护自救意识。3、根据危险源及环境因素辨识工作，对各园区现有设施、设备 进行了全面检查，查缺补漏，将原来尚未辨识出的隐患及危险挖出来, 逐一整改，严密防范各类平安生产事故。4、严格落实执行各项作业程序和操作规程，纠正习惯性

4、违章， 在工作中遵章守纪、按章操作，杜绝并及时制止“三违”现象的发生， 培养良好的平安行为习惯。5、组织公司全体干部员工参加职业平安健康知识竞赛及“平安 开展、预防为主”百题问答活动，通过竞赛答题的形式提升全员职业 平安健康、平安生产知识水平。四、开展应急预案演练活动组织全体员工学习各类现场处置方案，增强全体员工应对突发事 件处理的能力和反响速度，并认真结合演练情况，对现场处置方案进 行修订与完善，不断提高现场处置方案的可行性。在应急演练活动中， 公司组启动了预案的修订评审工作，对前期预案梳理的修改后的预案 进行全面评审，以不断提高预案的适宜性和有效性，通过预案演练， 公司总体应急救援能力得到

5、了有效提升。过全体员工的努力，物业公司在“平安生产月”活动期间取得了 一定的成效，尤其是在职工的平安意识、防范事故及逃生自救的能力 方面都得到了一定的提高，但同时也有缺乏的地方，有些活动开展的 不够彻底，队伍综合素质及业务知识水平仍有待提高，物业公司将不 断总结，积极加以改进，将平安工作持续有效地开展下去，确保公司 的平安稳定开展。2022物业公司平安生产月活动总结2按照集团公司关于开展平安月活动的统一部署2022年6月7日， 物业管理组织召开了 “平安生产月”活动发动大会，传达集 团领导在平安生产月 会议上的讲话精神、通报集团一至五月份的 平安生产责任事故、布置物业公司“平安生产月”活动实施

6、方案，以 全年平安生产无事故为目标牵引，紧紧围绕目标积极地开展平安工作, 顺利完成了平安生产月的各项组织活开工作，为确保全年目标的实现, 奠定了可靠基础。其具体活动情况如下：一、确立平安组织，全面落实平安生产责任制平安工作责任重于泰山，为切实贯彻落实“谁主管、谁负责”、 “管生产必须管平安”的原那么，根据公司组织架构的变化情况重新制 订了物业管理平安组织体系，梳理了基层平安组织架构，建 立总经理为平安第一责任人，平安员主抓具体平安事物，全员发动参 与的平安管理体系。明确了各级平安架构的责任人、工作职能和责任, 做到了人人目标明确，责任清楚，形成了个人保班组，班组保部门, 部门保公司的良好局面。

7、为落实责任制，做到有章可循，客服中心等 单位先后召开危险源识别会议，物业公司突发事件处理方案的学习. 通过活动的开展，提高了员工的平安意识和突发事件应急处理能力。平安工作是一切物业服务工作的基础。结合物业公司小区物业管 理的特点，确立了“以管理保平安，以平安保服务，实现无重大财产、 服务事故，无人员伤亡事故，无火灾事故。”的平安管理目标，为保 证目标的顺利实现，在原平安管理的基础上，明确各自责任，推行建 立三级平安教育体系，推行三级平安检查体系。对新进人员坚持实行 三级教育，设置了员工三级平安教育表、平安检查记录表、平安工作 考核表平安管理配套表单。对新入司、转岗、事故责任员工规定必须 三级平

8、安教育培训，合格后方可上岗。未履行三级教育的.人力资源 管理部门不做工资，主管领导月度考核降低一个档次的措施。推行安 全检查记录、平安工作考核表使日常的平安管理工作得以规范化同时 为建立平安档案奠定了基础。为了在发生事故后，能进行有效控制， 将事故损失和影响降到最低程度，公司在原有预案的基础上根据生产、 运营的实际情况进行修订、完善并下发物业公司各种应急预案。各基 层单位认真组织学习，并针对本部门容易发生的平安问题进行和处理 方开展开了激烈的讨论。三、开展平安活动，营造平安生产气氛按照“突出平安生产月活动主题，突出特色，突出人人参与平安、 事事尊重平安”的原那么营造平安生产气氛，提高员工的平安

9、责任心。 在6月份的平安生产活动月中客服中心、分管处先后组织了危险源辨 识会议、平安反思会议结合本单位实际情况分析平安工作问题，调动 员工平安工作的积极性。客户中心组织大家现场学习灭火器的使用方 法及学习物业管理突发事件方案，使我们人人心中有平安。 设备中心对管辖73部电梯机房、供暖锅炉进行重点检查发现问题及 时进行整改并完善平景水池警报系统，增加通风设施为确保供水设施 平安运行作出努力；运营中心集中力量完成了小区二次加压水池清洗 消毒、配电室清扫检修等工程消除平安隐患。通过基层单位自查、公 司集中力量联查等形式发动全体员工查找平安隐患，落实整改措施, 落实三级平安检查制度，平安生产月活动中查

10、处平安隐患18项，通 过整改不平安隐患7项。通过开展各种全活动，营造了良好平安生产 气氛。四、认真作好平安宣传、培训工作，努力提高员工的平安意识为作好平安月宣传发开工作，根据小区实际情况组织员工参加了 集团知识竞赛，制做并在小区悬挂平安月宣传标语横幅；为提高物业 员工对平安法规的认知，加强平安生产责任意识，杜绝各类平安责任 事故，结合物业的实际情况和多年发生具体案例自行编制PPT教材于 6月9日组织举办了物业公司总经理、各工程单位领导干部及各岗位 平安员共计40余人参加的平安生产法知识培训；6月20日物业 公司2021年入司的45名新员工的平安文化培训I。培训中围绕平安法 规的讲解展开，向参训人员介绍了平安理念