通信化管理施工方案

1、通信化管理施工方案目录网络接入方案-11.1编制目的及依据-11.2网络管理配置-11.2.1人员配置-11.2.2材料及设备配置-11.3网络接入-1通信化应用系统-2进度管理系统(P6)-2P6管理软件应用-2P6软件的使用-2P6软件的管理范围-2P6软件的管理深度-23.5工程进度配合-33.5.1施工进度计划控制-43.5.2项目部工程进度计划调整-43.5.3工程进度分析-4文控管理系统-5安全考试系统及人员识别系统-5施工管理通信系统-56.1程序文件-56.2管理组织结构-6网络接入方案1.1编制目的及依据发电工程从开工至竣工各项办公交流能够顺利进行，我单位特根据招标文件附件十

2、的内容，编制网络接入方案。1.2网络管理配置1.2.1人员配置项目部经理工作部设置网络管理员负责网络接入的规划、分配及管理。电热专业公司设置网络技术员负责网络接入的施工及维护。1.2.2材料及设备配置网络设施名称规格说明单位数量网络接入设备千兆网口，三层路由套1光纤收发器1000M单模光纤网络收发器个2光缆6芯单模室外光缆，含光纤熔接及单模光纤尾纤材料米500微机或笔记本主流配置，安装有防病毒软件台40网线五类双绞线米12001-3网络接入根据招标文件关于通信化的内容，现场网络系统由发包方搭建，并部署相关应用。根据网路配置，我单位将1根6芯单模光纤敷设至业主项目部办公区机房1G以太网交换接口。

3、我项目部将配备完整的网络成套设施，以满足通信系统应用需求。网络接入设备及光纤收发器满足千兆网口与业主接口连接；办公用计算机由管理及技术人员自备，相关配置要求满足通信系统应用，安装防病毒软件。项目部将在经理工作部安排网络管理员，协助业主方并监督办公人员严格遵守发包商的网络及通信安全管理规定。联入网络的计算机将逐一登记，落实对应的IP及使用人员。3-2 -通信化应用系统通信化应用配置列表序号通信化应用系统项目部外部局域网发包方院本部需承包方应用的系统备注1进度管理系统(P6)V自备P6软件2文控管理系统V统一提供系统3安全考试系统V统一提供系统4人员识别系统V统一提供系统5现场项目管理通信系统V统

4、一提供系统进度管理系统(P6)3.1P6管理软件应用我公司承诺在本工程进度管理过程中严格执行P6进度管理体系文件，并按照现场工程师所要求的数据内容、数据格式，在规定时冋输入、更新、报送数据，不得以任何方式拒绝。3.2P6软件的使用我公司总部及各项目部都设有P6专职管理人员，数据定时更新，更新后的数据第一时间反映到公司总部，由公司总部统一根据P6通信的反馈，进行人力和机械等资源的调配工作。我公司在P6管理上己经形成一整套以计划、技术人员为主体，结合各部门各专业的P6应用的组织体系。P6软件的管理范围P6软件当前在我公司应用于工程进度控制、施工风险预测、施工质量、安全控制、费用控制、成本管理、合同

5、管理等各个方面，在各施工现场均得到很好的效果。P6软件的管理深度工程进度控制是施工风险预测、施工质量、费用控制等的基础，编制优化的网络计划建立工程控制目标，仅仅利用P6软件进行工程项目管理的开始，更重要的是在工程项目管理过程中做到按计划布置工作，及时跟踪计划的实施，定期、认真反馈工程实际情况,分析工程进展，根据实际情况及时调整施工计划，使得工程能始终围绕目标计划的要求进行。1)工程进度控制管理计划编制工程初期我们按甲方要求采用P6软件编制网络进度计划，使用统的工程代码及WBS编码，组织各个专业人员编制出切实可行的施工进度计划。阶段计划的布置阶段性计划以月为周期，项目计划管理员从整体P6计划中过

6、滤出下个月的工作计划，数据以Excel表格的形式输出，经项目经理审核后下达到各个管理部门和专业公司（处）、管理组等，各个单位根据下达的计划细致地布置月计划。跟踪工程进展项目部P6管理员设计专用的工作日报表格，然后下发到作业单位，其P6管理员每天填报，由项目部P6管理员分专业进行汇总，每周对整体P6计划的作业项目进行进度更新，查看现行时间进度超前还是落后，工程量完成情况如何，项目管理者可根据实际情况进行及时修正或调整施工计划。项目部P6管理员在每月底根据本月实际完成情况，对整体P6施工计划进行更新，然后制作工程报表。分析调整工程决策者用定量的办法对比分析“本来要求完成多少工程量/工作量，实际完成

7、多少工程量/工作量”，“进度超前还是落后于目标计划”等工程数据，根据工程实际进展来及时预测项目未来进展趋势。如果工程实际进展与目标工程差异较大，则要找出原因、研究对策，及时调整下一阶段的施工计划。2）费用控制费用控制也遵循“编制今布置。跟踪今分析调整”的流程,依托施工进度计划来完成。根据P6施工进度计划加载费用计划，同时利用资源平衡功能，合理利用资源。P6根据实际的施工项目进展汇总统计各项施工的费用，到月底进行费用计划更新，制出实际费用报表，项目决策者用定量的办法分析计划费用与实际费用间的差别，分析施工进展情况对资源与费用的影响，及时在工程资源投入和工程费用方面作出均衡与决策，使得工程尽可能在

8、原定目标内完成。3）工程风险管理每项工程都存在风险，仅仅程度不同。风险因素较多时，我们在施工进度计划中对存在风险的作业加载主要风险因素。通过施工计划的跟踪更新，就可发现那些项目存在施工风险，项目决策者需要分析原因、找出对策，积极消除风险因素。4）施工质量管理根据施工进度计划编制施工质量检验计划和资料移交计划，通过对作业项目的实际进度更新，能够及时发现哪些作业漏检，资料没有及时上交，提醒质检人员及时对项目进行中间检查等，更好地完成了施工质量管理。3.5工程进度配合3.5.1施工进度计划控制1）项目部必须建立工程进度目标体系，每周召开进度盘点会，每月召开计划会。2）月计划会一般在每月末由项目经理组

9、织并主持召开。月计划会主要内容：分专业说明本月三级进度计划执行情况，与二级进度计划吻合情况。未完成三级进度因素分析。分专业说明下月重点工作内容、主要负责人、时间要求、上道工序要求、资源需求、设备要求、图纸要求、相关方要求等影响工期因素。上月未完工作重新安排。需要重点注重的作业，保证二级进度计划按期完成和季度计划的按期执行。3）周盘点会-般在每周末由项目部现场经理或总工组织、工程部长主持召开。主要盘点各专业每周进度进展情况，适时调整四级进度计划，保证三级进度计划完成和月计划的按期实施，周盘点会是二级进度计划通信反馈和五级进度计划编制依据。3.5.2项目部工程进度计划调整1）对业主提出的调整一级进

10、度计划（里程碑计划）的要求，项目部必须认真分析其可行性，及时报公司工程处。公司工程处组织专家评价后作出调整意见，由公司生产经理与业主沟通确定里程碑进度计划后方可调整二级进度计划。2）项目部三、四级进度计划与实际进度存在偏差时，在不影响二级进度计划前提下，项目部自行调整三、四级进度计划。3）当项目部三级进度计划调整后，影响二级进度计划时，项目部提出修改二级进度计划申请和调整意见，公司工程处综合考虑项目部意见的合理性和公司总体资源情况，调整二级进度计划。4）公司工程处通过对项目进展通信分析，发现实际进展与计划工期出现较大偏差时，通过与项目协商，组织调整二级进度计划。5）各项目部在收到里程碑预警通信

11、后15个工作日内完成进度计划调整及审批工作。3.5.3工程进度分析1）各项目部建立进度管理预警机制，对影响工程进度的图纸到位、设备到货、机械配置、物资供应及资金和分包商等因素随时跟综、综合协调、对出现的问题制定解决措施，必要时及时调整进度计划。2）项目部通过进度控制，掌握实际工期与计划工期的偏差，分析出现偏差的原因，通过资源调整缩小进度偏差，必要时调整进度计划。3）各项目部必须每月20日向公司进度管理师提交项目进度风险分析报告。分析报告内容：各项目部本月工作完成情况和下月工作重点。 .各项目本月里程碑及二级进度计划实际滞后因素（设备、图纸、资源）及主要工作滞后因素。下月项目部主要工作中可能影响

12、施工进度因素。其它需要说明问题。4）软件P6数据的备份公司计算机中心每星期对数据及P6数据进行备份，在备份过程中，能够刷新前次备份的数据。文控管理系统文控管理方面由我项目部工程管理部部资料室负责，资料员按照业主对文档管理的要求，使用文控管理系统进行文件管理与控制，督促各职能部门及专业公司上传应提交的文件。安全考试系统及人员识别系统安全考试系统及人员识别系统由我项目部安全保卫部负责，按业主要求，收集并提供进场人员的相关通信，组织进场人员（施工管理人员、施工人员）参加安全考试。考试通过后，由业主为其制作门禁卡。进场人员应刷卡进出施工现场。施工管理通信系统6.1程序文件我项目部在本工程中应与业主建立

13、的局域网连接，使用业主提供的施工管理通信系统实现施工质量报验、过程报告、业务联系等通信及文件的传递，按照业主要求的数据内容、数据格式、流程，在规定时间输入、更新、报送数据，严格执行业主关于本工程通信化的管理规定。同时我项目部还应按本合同附件十项目文件管理的要求提交相关纸质文件和资料，需签署盖章的应完成线下签署盖章，最终归档。需通过发包方施工管理通信系统填报的文件包括但不限于：1）施工开停工管理：单位工程开工报审申请、工程暂停申请、工程复工申请等；2）施工技术管理：本标段施工组织设计、专业施工组织设计、专项施工方案、重大施工方案、一般施工方案、施工技术交底等；3）施工质量验收和评价管理：施工控制测量成果报验，隐蔽工程质量报验，单位/子单位工程、分部/子分部工程、分项工程、检验批报验，见证取样报验等质量报验文件；4）施工质量监督管理：施工质量趋势分析、施工质量月报等；5）施工资源管理：施工分包商短名单及相关资质证明文件，施工分包招标工作方案，施工招标文件，施工分包合同；试验检测单位资质报审文件；主要材料、构配件及设备供货商资质报审文件，材料检验试验报审文件；测量工器具报审文件；施工机械/工器具报审文件，施工人力资源相关报审文件等；6）施工过程记录管理：各类施工过程记录文件;7）施工过程交接管理：工序交接申请、安装交调试申请等；8）施工现场管理：测量控制网移交与复核签证