行政管理论文的要点细节要点11100字

1、行政管理论文的要点细节要点11100字 第一篇：浅谈精益管理在企业行政管理中的应用 1精益管理的核心思想1精简机构，简化工作流程：对行政管理部门来说，管理机构应以“精简为准，既要做到责任到人，又要明确管理重心。精益管理以精简机构的方式，将特定的工作任务分配到详细的某个人或某个小组，再以精简的工作流程指导管理人员的工作，大大提升了工作效率。2降低管理本钱，提升管理价值：“精兵简政就意味着管理本钱的减少，可以做到“好钢用在刀刃上，防止了不必要的财务支出。“以最低的管理本钱换取最大的管理收益，这无疑也是一种提升管理价值的明智之举。3简化反应机制，进步管理效率：精益管理不仅是做到了在人员和工作流程上的

2、简化，在信息反应机制上也做到了精简。行政管理部门作为企业上通下达的部门，是员工和企业指导信息交流的纽带，简化反应机制，无疑会提升管理部门的管理效率。4落实管理效益，提升客户满意度：精益管理以最小本钱获得最大产出，极大的提升了企业的市场竞争力，以全面、优质、高效的管理方式不断提升客户满意度，从而将管理效益真正的落到实处。对行政管理部门来说，精益管理可以同时提升公司指导与员工的满意度，既利于部门自身的开展，也利于企业和员工之间的关系维护。2精益管理在企业行政管理中的着力点1管理原那么上以价值流程为管理导向：价值流向包括增值与非增值工程，主要目的在于防止管理资金和管理时间上的浪费。以价值流向不断引导

3、企业行政管理工作，就可以在提升企业增值活动的同时，降低浪费，甚至消灭浪费。2建立明确的工作标准和完善的工作流程：首先，现代化的管理标准是精益管理的主要“伙伴，两者严密结合，才能发挥精益管理的实际管理价值，进步企业效益；其次，完善的工作流程是在明确将企业层级制管理下的受权关系的根底上，将精益管理的详细步骤层层落实。3注重对行政工作的梳理和简化：行政管理部门是企业承上启下的重要部门，工作内容繁、杂、细、小，许多细枝末节的事情往往会占用管理人员大量的管理时间。精益管理的总方法是将细枝末叶的工作剔除，然后将更多的时间和精力放在提升企业管理价值的重点工作上，因此，注重对行政工作的梳理和简化，是实行精益管

4、理的重要根底。4培养每个行政管理人员的管理意识：行政管理人员的管理意识是精益管理实行的前提，尤其是精益管理意识的培养。企业指导首先要擅长学习，具备良好的精益管理意识，同时还要及时的同行政管理人员进展沟通，培养他们的精益管理意识，这种自上而下浸透精益管理意识的方法可以让企业整体的精益管理意识有明显的提升，对精益管理在行政管理中的应用打下坚实根底。5以精益化价值观指导行政管理人员的工作：精益化价值观即用最小的管理本钱获取最大的管理收益，从而进步企业的综合管理才能，增强企业的市场竞争力。市场经济下，精益化价值观越来越表达其在企业管理中的重要作用，尤其是上通下达的行政管理部门，以精益化价值观指导行政管

5、理工作，非常有利于精益化价值观在企业的浸透。3在企业行政管理中推行精益管理的必要措施1建立健全行政制度是基礎：行政制度是精益管理的重要根底，只有做到制度先行，才能产生强大的执行力，而强大的执行力那么会为精益管理的有效实行提供强有力的支撑。目前，我国企业行政制度仍需进一步完善，在精益管理形式下，企业行政制度应朝着“精、细、全、优四个目的不断努力，详细如下：1精即精简，主要表如今工作流程上的简化和工作任务分配上的简化，只有过程和任务精简，才能免除一切不必要的工作环节，实在的提升工作效率，使业务目的指向更加明确，工作人员的奋斗目的更加明晰。2细即细化，主要表如今工作目的明确和工作内容详细两个方面，首

6、先，将工作目的细化可以减轻工作人员的压力，简单而明确的目的让他们可以减少顾虑，轻装上阵；其次，将工作内容细化可以让工作人员从开场到完毕都始终明白自己工作的内容到底为何，理论证明，工作内容越细化，员工在过程中遇到的问题会越少，处理起来也会更加得心应手。3全即全面，将企业行政管理的内容进展系统的整合，从而形成一套全面的行政管理系统，每个人作为系统中的一点，将为了共同的目的而不懈奋斗。总的来说，全面的行政管理系统应建立在全面的业务目的、全面的业务内容、全面的管理制度等多个方面。4优即优化，精益化管理并不是一成不变的企业管理方式，企业在不断开展过程中，一定会面对许许多多新的问题，精益化管理形式旨在通过

7、对企业开展目的、企业业务内容和企业管理制度等多方面的整合，从而提升企业的办公效率，节约时间和人力本钱。企业在采用精益化管理形式时，一定要注重“学习、总结、完善和提升四个过程，这是不断优化精益化管理形式，深化挖掘该形式经济价值的重要途径。2建立“学习型企业，提升行政管理人员的综合素质：市场经济下，注重学习和总结是企业得以长远开展的重要前提。“学习型企业的行政管理部门，也应是注重知识和经历学习的“学习型部门，在企业日常行政管理工作中，相关负责人要不断提升行政管理人员的学习才能，培养他们的学习意识，从而潜移默化的浸透精益管理的观念、形式和方法，在更新其管理思想的根底上进步他们的综合管理才能。3与时俱

8、进的精益化管理理念是核心：精益化管理理念并不是一成不变的，而是根据时代规律和市场需求不断变化的。与时俱进的精益化管理理念是整个精益管理的灵魂，在企业行政管理工作中，精益化管理理念也需要发挥每个管理人员的创新意识，为其不断注入新的开展活力，只有这样，精益管理才能始终适应企业管理的需求，为企业行政管理程度的提升提供强大的助力。4精益管理对行政管理人员的自我要求：第一，工作人员要对自己严格要求，遵纪守法，在企业行政管理工作中明确自己的责任和义务，不做出轨逾矩之事。同时，企业行政管理人员要提升自己的认知层次，多从企业长远开展的大局考虑，对于企业或员工出现的不法行为，要及时反应给相关部门，履行好自己的监

9、视职责。第二，企业要制定相关的管理制度，标准工作人员的日常行为：良好的企业行政管理制度应是契合企业精益管理理念的，其对标准工作人员的日常行为，净化企业行政管理环境具有非常重要的意义。4结语综上所述，精益管理是“精和“益的有机统一，即在追求精细化管理方式的根底上，以最小的管理本钱换取最大的企业效益，既减小了企业的管理压力，又真正发挥了人在管理中的主体作用。优秀的企业要具备相当强的业务处理才能和随机应变才能，要具有高度的社会责任感和使命感，要擅长学习和总结，不断进步自身素质。新常态下，社会的开展对企业行政管理工作提出了更新更高的要求，对相关工作人员的要求也将越来越高，精益管理在企业行政管理中的应用，将是提升企业行政管理程度的重要武