生产调度竞聘报告第一版课件

生产调度长竞聘报告竞聘人：2015年月日生产调度长竞聘报告竞聘人：12目录

结束语2015年工作规划

岗位策划

竞聘岗位理解自我简介目录2目录结束语2015年工作规划岗位策划竞聘岗位理2学习经历2009年

XX2009-2009XX2009至今XX公司名称…AboutMe自我简介2009XX工作经历学习经历2009年XX2009-2009XX34AboutthePosition竞聘岗位理解SWOT分析部门职能概述岗位职责业务现状分析4AboutthePosition竞聘岗位理解SWOT4调度是生产指挥的核心

部门职能概述竞聘岗位理解AboutthePosition调度是保证完成生产任务的关键调度是各部门建立良好工作关系的基础5调度是生产指挥的核心部门职能概述竞聘Aboutt56竞聘岗位理解AboutthePosition

部门职能概述生产调度是生产目标的制订者与作业计划的编制者生产调度是具体目标与行动计划实施的指挥者生产调度是紧密围绕生产为其提供服务的协调者

生产调度是各项生产活动信息的传达者进行接洽联系6竞聘AboutthePosition部门职能67竞聘岗位理解AboutthePosition

岗位职责认识根据产品需求计划，协助生产分管厂长制定、调整生产计划受理生产订单，进行生产安排并负责跟踪订单的完成情况分析、上报生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性7竞聘AboutthePosition岗位职责78竞聘岗位理解AboutthePosition

岗位职责认识负责与生产部、市场销售、上下游生产单位的协调，保证生产所需物料和销售所需产品负责监督、统筹生产统计，并及时汇总上报生产情况负责协调分厂内部各生产单元的生产能力及生产节拍，以确保分厂能均衡有序生产8竞聘AboutthePosition岗位职责89优势、劣势机会、威胁竞争力分析竞聘岗位理解调研制定策略解决问题AboutthePosition竞争战略方针商务策略动态管理SWOT9优势、劣势竞争力分析竞聘调研制定策略解决问题Ab910优势从事调度工作有12年，对合金厂的产品结构、工艺、流程和运作模式较为熟悉。商务工作的执行力有待加强竞聘岗位理解S劣势wSWOTAboutthePosition做事认真负责，刻苦钻研，积极务实，勤奋好学较好的文字处理能力、能够熟练掌握办公自动化10优势从事调度工作有12年，对合金厂的产品结构、工艺、1011机会分厂的这次全员竞聘是个很好的学习和发展平台竞聘岗位理解OSWOT威胁T责任和压力更大，对自身的管理水平和个人素质要求更高AboutthePosition接触到更广泛的职责管理内容，挑战和机遇并存11机会分厂的这次全员竞聘是个很好的学习和发展平台竞聘OSW1112与同事沟通合作融洽，处理争议纠纷等问题结果令人满意了解各部门工作流程及各项工作内容熟悉各种生产资料，能独立处理好各类项目管理工作从事调度工作有12年，对合金厂的产品结构、工艺、流程和运作模式较为熟悉业务知识管理能力沟通合作AboutthePosition竞聘岗位理解业务现状分析12与同事沟通合作融洽，处理争议纠纷等问题结果令人满意了解各1213可行性原则创新性原则价值性原则集中性原则信息性原则智能放大原则岗位策划PlotofthePosition13可行性原则创新性原则价值性原则集中性原则信息性原则智能放1314岗位策划PlotofthePosition可行性原则：调度工作考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准"创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段价值性原则：调度工作必须以生产为中心提高经济效益为具体要求与体现集中性原则：集中优势兵力攻击调度中关键问题为谋略中的上策信息性原则：收集生产信息力求全面、真实、及时、连续，使调度工作有条不紊地进行智能放大原则：人的能量是无穷的，调度工作中的创意与构思也是无止境的14岗位策划PlotofthePosition可行性原14152015年工作规划业务规划目标：建设专业型生产指挥机构制定周密架构培训及团队建设人员晋升淘汰AboutthePlan2015152015年业务规划AboutthePlan2015152015年工作规划建设专业型生产指挥机构Professional

过程专业性结果专业性及时性准确性建设性高效地解决问题达到并超过考核目标业务规划162015年工作规划建设专业型生产指挥机构Profession16172015年工作规划制定周密架构TheStructure

以人为本提高经济效益为目的过程监控和统筹协调业务规划172015年工作规划制定周密架构TheStructure17182015年工作规划培训及团队建设Teamwork业务规划培训团队建设爱岗敬业监督到位恪尽职守培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；多沟通少猜疑，打造团队凝聚力执行有力182015年工作规划培训及团队建设Teamwork业务规划18192015年工作规划人员晋升淘汰ThePreferment绩效管理KPI绩效管理结合述职对人员进行晋升按照结果进行人员淘汰晋升淘汰业务规划192015年工作规划人员晋升淘汰ThePrefermen1920感谢领导给予我这次竞聘机会，在接下来的工作中，我会更加努力踏实干好本职工作，为合金厂的壮大发展贡献一份微薄之力。20感谢领导给予我这次竞聘机会，在接下来的工作中，我会更加努20谢谢！谢谢！21

生产调度长竞聘报告竞聘人：2015年月日生产调度长竞聘报告竞聘人：2223目录

结束语2015年工作规划

岗位策划

竞聘岗位理解自我简介目录2目录结束语2015年工作规划岗位策划竞聘岗位理23学习经历2009年

XX2009-2009XX2009至今XX公司名称…AboutMe自我简介2009XX工作经历学习经历2009年XX2009-2009XX2425AboutthePosition竞聘岗位理解SWOT分析部门职能概述岗位职责业务现状分析4AboutthePosition竞聘岗位理解SWOT25调度是生产指挥的核心

部门职能概述竞聘岗位理解AboutthePosition调度是保证完成生产任务的关键调度是各部门建立良好工作关系的基础26调度是生产指挥的核心部门职能概述竞聘Aboutt2627竞聘岗位理解AboutthePosition

部门职能概述生产调度是生产目标的制订者与作业计划的编制者生产调度是具体目标与行动计划实施的指挥者生产调度是紧密围绕生产为其提供服务的协调者

生产调度是各项生产活动信息的传达者进行接洽联系6竞聘AboutthePosition部门职能2728竞聘岗位理解AboutthePosition

岗位职责认识根据产品需求计划，协助生产分管厂长制定、调整生产计划受理生产订单，进行生产安排并负责跟踪订单的完成情况分析、上报生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性7竞聘AboutthePosition岗位职责2829竞聘岗位理解AboutthePosition

岗位职责认识负责与生产部、市场销售、上下游生产单位的协调，保证生产所需物料和销售所需产品负责监督、统筹生产统计，并及时汇总上报生产情况负责协调分厂内部各生产单元的生产能力及生产节拍，以确保分厂能均衡有序生产8竞聘AboutthePosition岗位职责2930优势、劣势机会、威胁竞争力分析竞聘岗位理解调研制定策略解决问题AboutthePosition竞争战略方针商务策略动态管理SWOT9优势、劣势竞争力分析竞聘调研制定策略解决问题Ab3031优势从事调度工作有12年，对合金厂的产品结构、工艺、流程和运作模式较为熟悉。商务工作的执行力有待加强竞聘岗位理解S劣势wSWOTAboutthePosition做事认真负责，刻苦钻研，积极务实，勤奋好学较好的文字处理能力、能够熟练掌握办公自动化10优势从事调度工作有12年，对合金厂的产品结构、工艺、3132机会分厂的这次全员竞聘是个很好的学习和发展平台竞聘岗位理解OSWOT威胁T责任和压力更大，对自身的管理水平和个人素质要求更高AboutthePosition接触到更广泛的职责管理内容，挑战和机遇并存11机会分厂的这次全员竞聘是个很好的学习和发展平台竞聘OSW3233与同事沟通合作融洽，处理争议纠纷等问题结果令人满意了解各部门工作流程及各项工作内容熟悉各种生产资料，能独立处理好各类项目管理工作从事调度工作有12年，对合金厂的产品结构、工艺、流程和运作模式较为熟悉业务知识管理能力沟通合作AboutthePosition竞聘岗位理解业务现状分析12与同事沟通合作融洽，处理争议纠纷等问题结果令人满意了解各3334可行性原则创新性原则价值性原则集中性原则信息性原则智能放大原则岗位策划PlotofthePosition13可行性原则创新性原则价值性原则集中性原则信息性原则智能放3435岗位策划PlotofthePosition可行性原则：调度工作考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准"创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段价值性原则：调度工作必须以生产为中心提高经济效益为具体要求与体现集中性原则：集中优势兵力攻击调度中关键问题为谋略中的上策信息性原则：收集生产信息力求全面、真实、及时、连续，使调度工作有条不紊地进行智能放大原则：人的能量是无穷的，调度工作中的创意与构思也是无止境的14岗位策划PlotofthePosition可行性原35362015年工作规划业务规划目标：建设专业型生产指挥机构制定周密架构培训及团队建设人员晋升淘汰AboutthePlan2015152015年业务规划AboutthePlan2015362015年工作规划建设专业型生产指挥机构Professional

过程专业性结果专业性及时性准确性建设性高效地解决问题达到并超过考核目标业务规划372015年工作规划建设专业型生产指挥机构Profession37382015年工作规划制定周密架构TheStructure

以人为本提高经济效益为目的过程监控和统筹协调业务规划172015年工作规划制定周密架构TheStructure38392015年工作规划培训及团队建设Teamwork业务规划培训团队建设爱岗敬业监督到位恪尽职守培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；多沟通少猜疑