装修机械设备投入计划

1、装修机械设备投入计划L11主要施工机械、设备投入计划1.1机械设备投入计划进行一次检查。序号机械名称规格型号产地额定功率（kw）数量备注1.水准仪AL332国产1测量2.电锤博士 4DSC日本0.7583.手电钻FDV12日本0.4554.空气压缩机（大）3Hp力霸日本15.切割机CC14SA日本1.6536.手提电动砂轮机G10SB日本0.5357.油压钻OBH2-20德国0.5558.压刨AP10日本4木作业9.电焊机23.4(KVA)国产1焊接用10.潜水泵国产1.2211.空气压缩机（小）2Hp斑马意大利312.电动喷枪PSP260德国0.064油漆13.电动磨光机GC18BE日本2.

2、2314.电焊机BX-160深圳8.5315.弯管机液压广州5316.台钻2TQ-103杭州0.182（五）工程部每月对在用的施工机械设备的使用和平安情况进行 一次检查。（六）检查中，发现问题，及时纠正，对以下情况进行处分：1、对因设备管理混乱、设备严重失修而影响生产的单位，集团 公司将提出警告并责令限期整顿、整改，根据情节轻重追究单位领导 人员或有关责任人员的行政责任。2、对玩忽职守、违章指挥、违反操作规程、保养、修理规程而 造成设备事故和经济损失的职工，由其所在单位根据情节轻重分别追 究经济责任（按有限责任赔偿）和行政责任，构成犯罪的，由司法机 关依法追究刑事责任。2工程主要施工管理人员情

3、况【2.1】组织机构图本工程严格按照GB/T19002IS09002质量体系运作，工程管理 规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设 职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的工程指 挥班子。工程经理施工管理组织机构图【2.2】工程经理部组织本工程计划设立一个工程部，由四部一室组成，技术质量部、工 程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立 健全的管理制度，责任落实到人。（一）工程管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的一个重点工程来 组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该工程的组织机 构，建立从公司质检到工程经理部及作业层四

4、个层次的工程工程管理 体系，即：第一层：由公司在该工程中特设质量检查组，代公司对该 工程质量进行监督。第二层次：工程现场工程经理部领导层。由工程经理、工程副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量 方针的指导下，以工程经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该 工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第三层次：工程部设立经营部、工程部、技术质量部、物 资设备部、办公室等五个工程管理职能部门，具体负责现场工程管理 各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第四层次：具体施工部门自行承当本部门施工的工程质量 自检、互检工作，做到重视每一个施工过程的质量，保证每一个施工 过程的质量标准到达90

5、%的合格率。（二）现场工程经理部主要岗位职责一）工程经理代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和 本公司负责。及时、准确地做出工程管理决策，其主要内容包括重大施 工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、 机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。积极处理好与工程所在地政府有关部门及各职能部门的关 系。组织编制工程工期进度计划、质量计划、资金需求计划， 使整个工程按照IS09002标准体系运行。主持编制工程施工承包管理方案，签订劳务分包合同，确 定工程管理要实施的目标。确定工程管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有 关人员的职责，组织工程经理部开展工作。

6、与业主、监理保持经常接触沟通，解决工程施工中随时出 现的各种技术问题，替业主排忧解难，保证工程进度、质量、投资处 于受控状态。保证业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策 等工作。二）技术负责人在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建 立和实施，并进行质量职能分工，落实质量责任制，确定工程质量记 录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施 及决策。组织工程的技术质量工作，组织编写详细的工程施工组 织设计和施工方案。加强与设计部门、现场监理保持联系，保证设计变更、技 术要求和现场监理的要求与指令得以贯彻实施。编制交底单项施工工程的技术交底和质量交底，组织技术 攻关

7、小组对本工程的关键技术难题进行突破，探索新工艺、新技术的 施工工艺和流程，确保本工程顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、 认可。制定相应的管理规程。加强工程工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。三）工程副经理在工程经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。负责工程的平安施工，领导平安管理组织体系，确保施工 无死亡和重伤及重大机械事故。施工协调，解决各部门在施工中交叉的矛盾。具体抓好工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度 调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。做好施工现场的文明施工管理，使新建

8、工程工程成为文明 工地。负责提供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购 的合同评审和质量目标控制。四）经营计划部编制工程经营计划、本钱计划。对工程各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。负责工程工程本钱核算管理及工程最终本钱的决算。负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。五）工程部编制施工规划，做好施工准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳

9、动力资源，使 工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等 工作。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程 实际情况不断调整计划安排。具体负责工程工程的技术管理工作，完成现场的验收、检 查工作。在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工 大纲是否符合工程实际需要。10、协调各专业工程部之间施工程序上的矛盾。11、对各专业的深化图进行协调，防止发生设计与施工的矛盾 而造成不必要的返工。12、完成与工程有关的计量、试验工作。13、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解 决有关技术问题。14、协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行

10、新工 艺、新技术的开发研究。15、按IS09002标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。16、负责工程的各项平安技术措施落实，负责现场平安管理工 作的组织与协调。17、负责对专业队伍的平安工作检查、协调。18、抓好各项平安交底工作，确保平安施工。19、管好平安隐患的整改，落实对平安隐患整改通知书实行“三 定”（定人、定期、定措施）。六）技术质量部按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验 签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工

11、 质量。负责施工现场的平安工作的监督、管理及执行。负责各分项、分部、单位工程施工过程的平安管理。负责各项平安措施到位情况，及时发现平安隐患，提出整 改意见，并落实对平安隐患的整改工作。【3】施工进度施工工期保证措施为保证该工程工期按合同工期顺利完成，为此我公司决定从以下 各方面加强管理、严格控制：.施工管理对进度的保证（1）为保证工程能够按计划顺利完成，我公司将选派具有丰富经验和能力的工程经理担任该工程的工程经理，确保工期目标的实 现。（2）强化工程法管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制, 设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开 拓精神的管理班子，确保施工进度。（3）

12、建立生产例会制度，根据总进度计划，安排周、日作业计 划，并按时检查，对查出的问题通过生产例会研究处理，使每项进度 计划能够有效地得以控制。（4）加强信息管理，利用现代电脑技术，将工程管理软件应用 在现场施工管理上，对现场工程进度及时做出调整，使整个工程进度 处于受控状态。并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主 审查。（5）充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水 作业，合理安排工序，在保证质量平安的前提下，扩大作业面，科学 地组织各专业之间的立体交叉作业。.资源配备对进度的保证（1）编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、 材料等调配计划，落实到实处，并派人跟踪检

13、查，确保各种资源满足 施工进度的需要。（2）根据该工程安装量及工期的实际情况，组建专业技术性强、 素质高的施工队伍和调试检测班进行施工，在施工过程中，根据施工 进度需要，施工人员实施动态管理，从施工力量方面保证施工进度计 划的实现。（3）加强物资供应与管理，提前落实材料，设备及成品和半成 品的划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作 能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时， 质量不合格影响进度。（4）我公司将调配机型先进、性能优良的施工机具及检测器具, 投入到本工程中，通过提高人机工效，加快施工进度。（5）加大半成品的预制深度，减少施工现场安装工作量，从而

14、缓解施工高峰期的紧张程度，同时应尽可能地为压缩工期奠定良好的 基础。.施工技术对进度的保证（1）根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程 师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决 在开工之前。（2）积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工 期。.工程质量对进度的保证（1）严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性完成，杜 绝返工现象。（2）严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中。（3）严守工艺操作规程，杜绝违章作业。(4)加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、平安”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。(5)加强成品或半成品的保

15、护，防止由于损坏而出现返工现象。管理（一）机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企业的重要生产力，机械动力设备的好坏直接关系到建筑企业施工 生产的能力。工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关 系到企业的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范管理，提高建 筑施工企业设备安装的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核 心竞争力的重要因素。（二）机械动力设备管理的目的，指在机械动力设备寿命周期内充分发挥现有机械动力设备的能力，平安，低耗，最大限度的为企业 创造经济效益。（三）设备管理工作的方向，以适应现代企业制度的管理需要为目标，不断地转变设备管理工作者观念，努力提高专业技术

16、和管理水 平，将单纯技术型管理像技术与经济相结合型转变，将设备实物型管 理向价值管理型转变，将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、 技术进步结合起来，从现有设备入手，优化设备支援配置，控制设备 使用本钱，提高设备使用效益，注重设备利用率和装备素质的提高。管理组织机构的职责1.2. 2.1）作业队（队长）设备管理职责（1）贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。（2）健全施工现场各类施工设备平安规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。（3）必须配备具有一定专业知识和经验的专兼职机电领工员负 责施工现场设备管理工作。（4）积极配合机化施工单位进行机械化施工生产，有责任为机 械化施工单位提供必

17、须的施工条件。（5）科学、合理、有效的使用各种机械动力设备，认真听取设 备人员的正确意见，正确处理好设备保养，维修与使用关系。（6）贯彻执行集团公司质量手册，并按照程序文件所规定的 职责开展工作。1.2. 2.2机电领工员职责（1）贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。（2）负责本工程部的设备台账的建立、使用、保养、检修等管 理工作，以及设备包机人员名单的填写。（3）根据工程施工的需要，提报设备的使用计划，负责设备的 进出场的组织、交接、安装试运行和验收工作。（4）组织操作司机和检修人员定期开展机械动力设备保养、检 修工作。（5）负责机械动力设备平安操作规程的设置、监督、检查操作

18、司机对机械动力设备的日常保养和平安操作情况，有权纠正，制止违 章作业，直至经济处分。（6）负责设备检修计划和零配件申请计划的编制，并负责检修 计划的实施。（7）负责机械动力设备的运转，实物工作量和维修费用的统计 工作，并按时上报。(8)负责特殊作业过程设备技术状态确认。1.2. 2.3工班长(司机长)岗位职责(1)贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。(2)坚持按照机械动力设备平安操作规程作业，杜绝违章作业。 坚持例行保养，精心维护，服从命令听指挥，多、快、好、省完成任 务。(3)坚持持证上岗，认真填写设备交接记录、运转记录、做到 准确、齐全、整洁、及时上报。(4)负责机械动力设备

19、及附件、工具、原始资料、运转记录的 保管工作。(5)负责搞好机房及机械设备的整洁卫生。(6)搞好本班组内及机组间的团结协作、劳动竞赛活动、秘密 配合施工。(7)有权拒绝有碍机械动力设备安装运转的施工安排，当机械 动力设备有发生事故的可能时，有权采取紧急措施，确保平安生产。(8)每周组织本班组人员对所属机械动力设备进行技术状态和 保养评定和考核，并做好记录。(9)汇总、审核原始资料的填写，及时准确上报。(10)对本班组人员的技术考核提出意见。(11)检查交接班执行情况，参与事故分析与处理。(12)有权调配本班组内人员工作岗位。（13）有权对本班组人员在操作、使用、保养中德不合理做法进 行批评和制

20、止。1.2. 2.4机械动力设备保管司机岗位职责（1）贯彻执行上级有关设备管理方针、政策、条例和规定。（2）坚持按照机械动力设备平安操作规程作业，杜绝违章作业。 坚持例行保养，精心维护，服从命令听指挥，多、快、好、省完成生 产任务，努力实现“红旗设备”。（3）坚持设备上岗，认真填写设备交接记录，运转记录、做到 准确、齐全、整洁、及时上报。（4）负责机械动力设备及附件、工具、原始资料、运行记录的 保管工作。（5）负责搞好机房及机械设备的整洁工作。（6）搞好团结工作，密切配合工作（7）有权拒绝有碍机械动力设备平安运转的施工安排，当机械 动力设备有发生事故的可能时，有权采取紧急措施，确保平安生产。1

21、1.2.2.5机械动力设备操作司机岗位职责（1）贯彻执行上级有关设备管理方针、政策、条例和规定。（2）坚持按照机械动力设备平安操作规程作业，杜绝违章作业。 坚持例行保养，精心维护，服从命令听指挥，多、快、好、省完成生 产任务，努力实现“红旗设备二（3）坚持设备上岗，认真填写设备交接记录，运转记录、做到准确、齐全、整洁、及时上报。（4）负责机械动力设备及附件、工具、原始资料、运行记录的 保管工作。（5）负责搞好机房及机械设备的整洁工作。（6）搞好团结工作，密切配合工作（7）有权拒绝有碍机械动力设备平安运转的施工安排，当机械 动力设备有发生事故的可能时，有权采取紧急措施，确保平安生产 1.2.3设

22、备使用、保养与修理（一）工程部必须建立健全设备使用和保养制度、操作规程、岗 位责任制和工作标准。（二）使用设备必须执行三定（定机、定人、定岗）、三包（包 使用、包养修、包保管）制度，多班制、多人操作的机械动力设备实 行保管司机或司机长负责制，并填制“设备包机人员单”，操作人员 必须通过法定单位培训，经考试合格后持有效证件方可上岗，法定单 位不能培训的，须由所属公司教育部门培训，设备部门考核合格后发 给设备操作证。对设备操作人员定期考核，无操作证者禁止操作 设备。（三）操作司机及修理人员配置（四）操作司机应按照三好（管理好、使用好、养修好）、四 会（会使用、会养修、会检查、会排除故障）范围的要求

23、使用设备, 按照平安操作规程作业。禁止超负荷，拼设备以及精机粗用。（五）设备使用人员必须认真填写“设备点检、运转记录表二轮班使用的设备，必须建立交接班制度，按照规定交接班。（六）设备保养分类按相关制度执行。机械动力设备现场使用管理（一）设备部门要参与工程施工组织的编制与审定，对机械动力 设备的选用计划、安装场地、工作环境提出具体要求，并由工程部经 理和机械设备管理员根据工程施工进度需要分别组织实施。（二）施工现场所需的机械设备实施租赁制，由工程部根据施工 组织需求计划，同公司相关单位签订租赁合同后组织进场。假设因工程 需要，从外部租赁设备时，必须经公司设备部门批准后方可实施。租 赁单位订立合同

24、时，应明确所租用在运输、使用中的平安责任，保证 设备的技术状态并符合当地政府环境保护法规的要求，否那么，一旦发 生平安事故，由租用单位负责。（三）进入施工场所的机械设备，必须保持技术状况良好。平安 装置齐全、灵敏、可靠、有效、设备编号和技术标牌完整，清晰，起 重、运输机械应该年审并具有合格证。失保、失修和“带病”的机械 设备不得进入施工现场。（四）进入施工现场的施工设备应按照集团公司质量手册要 求，对环境因素进行识别与评价、危险源辨识及风险评估和风险控制, 符合当地政府环境保护法规的要求。（五）设备部门和工程部应向现场机械管理、操作、起重指挥、 维修人员进行技术交底并提出施工要求，协调施工生产

25、中机械动力设 备使用和维修中的矛盾，支持施工现场机械管理、操作、起重指挥、 维修人员的正确意见，杜绝违章指挥，违章作业或拼设备的现象。（六）建立健全施工现场机械动力设备平安操作规程、平安警示 牌及各类规章制度，要配备具有资质的机械设备管理员、平安监督员 和机电维修人员，负责施工现场机械设备的日常管理、维修工作。现 场机械动力设备要有专人负责保管，经调试合格并签署交接记录后， 方可投入使用。（七）电力拖动机械设备要做到一机、一闸、一箱、一漏，漏电 保护装置灵敏、可靠，电器元件、接地、接零和布线符合规范要求。（八）特种设备的安装、拆卸，必须由具有资质的专业单位实施, 安装完毕后应及时报特种设备检查检验部门进行检