项目管理组织机构和施工资料管理措施方案

1、. .10/10第十章 项目管理组织机构和施工资料管理措施第一节 项目施工组织机构组成情况 一、机构人员配备说明 由于本工程要求质量高，接到中标通知后，我单位立即组建施工现场的管理机构。项目部实行项目经理责任制，项目经理由具有相应资质的优秀项目经理担任，按项目法要求，全面组织实施合同工程的管理。 1、项目经理以工程队为基本作业单位，根据工程需要投入各项专业施工队负责全合同段的所有工程项目施工，根据我公司程序文件与其他相关文件的要求，组成项目经理部的各级管理成员，均优先选用本公司具有较高专业素质和施工经验的管理人员，且大部分管理人员均经过多个同类工程的施工管理实践，团结协作，思想稳定，配合默契。

2、 2、机构组建原则精干、高效部门设置能覆盖项目建设的工作围；人员配备强调专业对口，数量满足工作需要，挑选思想品德好、技术素质高、业务熟练、有丰富实践经验的技术干部；执行ISO9001标准，建立系统化管理，以横向管理为主。 3、施工组织方式与模式按流水施工作业法组织为主，辅以平行施工作业法，组织施工作业队。管理模式：实施项目经理负责制，项目经理部所有人员都与现任公司的各项工作脱钩，确保参与此工程建设的人员均为专职人员。 4、施工组织机构为实现管理目标，同时便于对管理、对外协调，项目经理部设项目经理一名，副经理1名、总工程师一名，项目经理部下设工程技术部、安全质量部、财务部、物资管理部、机电管理部

3、、综合办公室六部一室共六个职能部门。项目经理全权负责本工程项目的组织、实施管理，项目部下设施工作业队。各职能部门配置相应的管理人员，下设专业施工作业队，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定各作业队的劳动力配置，各施工作业队之间既分工又相互协调。 二、各岗位主要职责1、项目经理 全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调与职责分工。 建立严格的经济责任制，强化管理、推动

4、科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 沟通项目外联系渠道，与时妥善处理好外关系。 接受建设单位、监理单位与上级业务部门的监督指导，与时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 科学组织施工，与时组织编制进度计划安排与资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 负责组织有关

5、部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、项目技术负责人 负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 负责有关施工技术规和质量验收标准与GB/I9001-2000标准的有效实施。 主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。 协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，

6、并责成有关人员限期改进。 组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 4、施工员贯彻实施设计图、施工组织设计与质量策划的要求；编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。5、质检员认真贯彻有关保证质量的制度和措施；严格按照国家质量政策、规、标准、图集和组织进行质量检查监督；深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。负责进行分部、分项工程质量评定；参加隐检验

7、收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。 6、试验员 对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责； 按规定做好各项材料试验与现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人与项目经理报告，不得拖延。 7、材料主管、材料员 对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责； 进货时按合同与质量要求与样品对照验收； 与时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。 8、安全员 根据部颁标准（安全管理、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。 9、后勤部 负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策

8、提供依据。 负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以与领导授意的其它文稿的拟写工作。 负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。 准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。与时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。 负责项目后勤工作。 第二节 项目组织管理机构框架图第三节 资料管理措施 1.编制原则1）根据工程施工图纸2）根据业主要求与相关文件3）根据国家有关规定，规与省市资料具体规定4）根据施工组织设计5）根据市天衢杯奖项申报资料规

9、定、要求 2、资料编制要求1）齐全、真实。填写格式符合要求。2）表格使用正确，填写格式符合要求3）签字手续齐全，横向交竖4）与时收集整理，分别类装订成册 3、施工过程中关于现场资料收集整理要求材料设备进场后应与时在供应商拿到材料的检验报告、出厂证明、合格证等与之相关的材料；做好相应的施工方案或施工组织设计并与时报监审查工作；收集设备安装完后相应的系统调试记录；收集施工过程中有技术变更和经济变更的资料，即使做好签证资料，做好相应的签字证明工作；与时填写施工进度中所遇见的隐检资料；做好施工进度中隐蔽部位、甲方变更部分的影像资料；各类资料报审监理的必须填好报验单；认真填写施工日记，施工记录，定位放线

10、记录，质量评定记录，工程事故记录与处理文件；做好施工技术交底与安全文明施工相关的资料。做好市政天衢杯相关资料整理、收集：项目开工报告、竣工报告、项目机构组建报告、监理工程师通知单、工程监理档案、会议纪要、工程变更单、工程竣工移交证书、监理工作总结报告、监理抽查记录表、工程材料构配件设备报审台账、施工试验台账、工程质量评估报告等。4、施工现场资料的保管资料收集回来后应按不同的项目进行分类管理如综合性文件（施工组织设计、工程质量检验与评定文件材料、图纸会审、设计变更、技术交底记录、材料代用单、施工技术总结等文件材料）工程开工、竣工报告设备报验表（原材料、零部件、半成品与成品的质量证明文件或试验资料

11、）施工过程资料（隐蔽工程验收记录）声像资料（注明项目、部位、时间、变更理由等相应的文字注释）工程部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交工程部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。与时做好传递和变更记录。在管理过程中，频繁传递和变更，容易使档案的完整性、有效性发生变化，各部门只有与时的对档案的增减变动与传递情况做出相关记录（如传递情况记录、变更情况记录、修改情况记录、作废情况记录等），5、竣工验收阶段工程资料管理工程竣工验收前，项目经理部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件，然后按相关程序报监理单位或

12、者业主单位（总承包单位）审查，然后出具相关审查意见后，然后办理相关移交手续。6、资料保证措施各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理作为施工管理中的一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并在施工现场制定专人负责技术资料工作。施工中建立完善的技术资料管理责任制和奖罚制度，为施工部门应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集，编写工作，防止相互推诿、扯皮，对在资料工作中玩忽职守，不负责任，造成资料缺项，丢失损坏的，按公司有关规定给予处罚。7、安全 资料员职责安全资料员在施工队长，质量检查员、技术员的积极配合下，做好安全资料工作。协助制定施工组织设计、安全技术交底各种

13、制度、纪律、规定等。准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教育的有关资料，与时做好班前安全活动记录对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺等新的施工方法，要与时写出总结以便吸取经验教训，提高施工技术和安全管理水平。资料员必须忠于职守，不断总结提高本身的业务能力，更好的做好本职工作。第三节 安全台账管理一、配备专职安全台账管理资料员，负责台账的管理工作。 二、在进行施工前，认真学习和掌握有关工程安全台账收集整理办法的规定。 三、严格贯彻执行建设部颁发的建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的规定，按以下容进行收集整理。1、安全责任书（与主管单位与部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）；2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）；3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。企业注册安全主任、安全员、班组长等