浅谈电力施工企业工程项目成本控制管理4400字

1、浅谈电力施工企业工程工程本钱控制管理4400字 摘要：电力施工企业在工程建立中实行工程本钱管理是企业生存和开展的根底和核心，在施工阶段搞好本钱控制，到达增收节支的目的是工程经营活动中更为重要的环节。施行本钱控制，对降低工程本钱，改善经营管理，使企业在剧烈的市场竞争中持续开展有着重要意义。本文着重浅谈电力企业工程工程本钱管理中作用、控制原那么以及采取各种措施降低本钱，以其本钱优势参与市场竞争。 关键词：电力施工企业；工程工程；本钱控制；本钱管理本钱控制是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目的，由本钱控制主体在其职权范围内，在消费消耗发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列

2、预防和调节措施，以保证本钱管理目的实现的管理行为。科学地组织施行本钱控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面进步企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、开展和壮大。一、施行电力企业工程工程本钱控制的作用和意义电力施工企业在组织工程工程的消费过程中，消耗在电力工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的消费费用。通过本钱指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，通过总结经历，改良缺乏，提升企业的管理程度，进步市场竞争力。其次，施行本钱控制不断降低工程本钱是增加企业和社会的积累的源泉，加强本钱管理，降低工程本钱，有利于改善施工企业的消费条件和职工的生活条件。所以降低工程本钱

3、、节约投资、增加企业积累、进步职工收益都有利，因此必须重视施工企业的本钱管理工作。二、当前电力企业工程工程本钱管理中存在的主要问题一对本钱控制不重视，认识力度不够。在施工工程本钱管理中，对本钱控制重视度不够，认为本钱控制没有必要，没有制定实在有效的本钱控制措施，本钱控制责任不落实，工作不到位，本钱管理意识不强。虽然对责任进展了明确、工作任务进展了划分，但实际经常存在回避问题、互相推诿的情况。例如工程部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，合同、方案统计、物资、财务等部门工作有时存在脱节现象。二本钱控制人员素质不高、才能有限。具有理论知识、理论经历及本钱管理经历的复合型人才不多，尤其是有的

4、本钱管理人员不能适应本钱控制开展需要。有局部具有施工管理和组织经历的人，本钱管理才能有限，文化程度及专业理论知识程度不高。具有理论知识程度的大学生经历又缺乏。三本钱核算留于形式，指导意义不大。目前，在施工中未将本钱预算和本钱核算结合起来，工程没有阶段本钱分析，没有分局部项本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、方案本钱的比拟。另外，由于没有分阶段、分工程本钱控制，没有分部、分项本钱控制，所以最后工程完工后本钱不可能得到有效控制，有时甚至到结算时才知道工程亏损。四物资材料管理不严，存在浪费现象。物资材料费用根本上占整个工程造价的一半以上，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些工程部无严格执行领料

5、用料制度，从仓库领料有数，但余料无人问津，浪费严重；机械设备过度磨损；小型手开工具更无人保护。另外，监视机制不健全，出了问题往往追不到责任人，也造成本钱失控的重要原因。五奖惩机制不健全，考核奖惩力度不大。本钱超支与大多数人的个人收入不直接挂钩，未对工作业绩进展定期检查和考评，不少人根本不知道自己所负责工程的方案本钱、预算本钱和实际本钱情况，只要进度跟得上，做好做坏一个样。三、在工程工程管理中怎样进展本钱控制工程工程管理是为使工程实现所要求的质量、时间、本钱所进展的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工工程本钱控制，就是在完成一个施工工程过程中，对所发生的本钱支出，有组织、有系统地进展预测

6、、方案、控制、核算、考核、分析等，进展科学管理的工作，对消费经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏向，把各项消费费用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目的的实现。一加强工程工程事前、事中、事后过程管理通过加强工程工程事前、事中、事后三个过程的管理，将有效的对工程工程本钱进展控制，以降低工程本钱费用、进步经济效益，到达工程工程本钱控制的最终目的。1、事前控制目的本钱的管理。目的本钱的管理主要包括确定目的本钱和进展本钱预测，参与经营决策、编制本钱方案，建立责任本钱中心、实行本钱归口管理等内容。对各项消费活动进展详细指导，限制和监视，及时发现偏向，并采取纠正错误的措施，使各项

7、详细的和全部的消费消耗控制在原来规定范围内，确保规定的目的本钱。2、事中控制本钱方案执行过程中的管理。本钱方案执行过程，实际上就是工程工程从开工到开工的消费全过程，本钱方案执行过程中的管理是对照本钱方案进展日常控制。其主要内容包括消费资料消耗的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、平安的控制，以及其他管理费用的控制等内容。3、事后控制及时开工结算、加强本钱核算。技术资料及时交付甲方和归档，及时开工决算和加强应收帐款的管理是非常必要的。加强工程本钱核算是企业外部经营环境的要求，也是企业战略开展的需要。重视工程本钱核算、分析，为本钱控制提供数据和根据，为本钱预测和方案提供信息。只有推进本钱战略

8、，逐步建立信息资源优势，才能对工程管理具有指导意义，才能适应战略开展的需要。二施工阶段工程本钱控制的原那么施工阶段的本钱控制的主要任务是确定工程经理部的本钱控制目的；工程经理部建立本钱管理体系；工程经理部各项费用指标进展分解以确定各个部门的本钱控制指标；加强本钱的过程控制。施工工程本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和核心，施工工程经理部在对工程施工过程进展本钱控制时，须遵循以下根本原那么。1、全面控制原那么。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，施工工程本钱是考核施工工程经济效益的综合性指标，它涉及到与施工工程形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。工程本钱的全员控制有一个系统

9、的本质性内容，包括各部门、各班组的责任和经济核算等，防止本钱控制人人有责，人人不管。工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进展，既不能疏漏，又不能时紧时松，要及时做好本钱的核算分析，应使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。 2、最低化原那么。施工工程本钱控制的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，促进不断降低施工工程本钱，以到达可能实现最低的目的本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时，应注意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的才能，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱程度。3、动态控制原那么。为了

10、进步经济效益，主要途径是本钱支出和增加预算收入两个方面。施工工程是一次性的，本钱控制应强调工程的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的详细内容确定本钱目的、编制本钱方案、制订本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好准备。开工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。所以，在经常性的分局部项工程本钱核算和月度核算中，也要进展实际本钱与预算收入的比照分析，以便从中探究本钱节超的原因，纠正工程本钱的不利偏向，进步工程本钱的降低程度。4、目的管理原那么。目的管理是进展任何一项管理工作的根本方法和手段，本钱控制也应遵循这一原那么。目的管理的内容包

11、括：目的的设定和分解，目的的责任到位和执行，检查目的的执行结果，评价目的和修正目的，形成目的管理的方案、施行、检查、处理循环，即PDCA循环，只有将本钱控制于这样一个良性循环之中，本钱目的才得以实现。5、责、权、利相结合的原那么。这是本钱控制得以实现的重要保证。在工程施工过程中，在本钱控制过程中，工程经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个工程本钱控制的责任网络。企业指导对工程经理，工程经理对各部门在控制中的业绩要进展定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚。理论证明，只有责、权、利相结合，才能使本钱控制真正落实到实处，才能收到预期的效果。三加强电力工程工程本钱控制管理的措

12、施1、优化工程工程部组织构造。工程工程部是电力施工企业的前沿和先锋，施工企业的信誉好坏和管理程度的上下最终由工程部表达。完善工程部的组织构造直接关系到工程管理的好坏和工程质量的上下，工程的施工质量和效益又表达了工程部的管理程度。因此，加强工程管理必须完善工程部的组织构造，要按照“精干管理层，减少管理跨度，降低工程本钱的原那么，实行管理层与作业层两层分开。同时，要坚持按工程目的设岗，由岗定编，按编制设置人员，使构造精干合理，使工程部的整体管理效率进步。2、建立完善本钱控制体系。建立工程经理责任制和工程本钱核算制是实行工程管理的关键，工程本钱核算制是根底，又是工程本钱管理的根据。工程经理为第一责任

13、人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的本钱管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的本钱管理内容，于此同时，本钱控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度。3、优化工程消费要素资源配置。企业资源是有限的，优化资源配置，进步资源的利用效率，降低本钱，是企业工程管理的重要环节；同时，施工工程消费要素资源配置是否合理科学，直接关系到工程施工的进度、质量、平安和效益。加强工程管理的重点之一是优化消费要素资源的配置。另外，还要注重对管理人员的业务培训，以不断进步业务素质和管理程度。4、健全有效的鼓励约束机制。建立科学合理的绩效考核与评估体系，是鼓励员工，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正，公平，合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按消费要素和奉献大小相结合的原那么。综上所述，工程工程本钱控制在整个工程目的管理体系中处于非常重要的地位，施行本钱控制，对降低工程本钱，改善经营管理，进步工程质量、确保平安施工、进步职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。加强施工企业工程管理中的本钱