优秀例文：结合国税工作实际

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页优秀例文：结合国税工作实际优秀范文：结合国税工作实际如何转变干部作风、加强机关效能建立，推动国税事业的开展，是值得考虑和探究的课题。结合当前_国税工作的实际，笔者对此谈谈自己的一些心得和体会。一、加强学习，进步增强搞好作风效能建立的认识。税务部门肩负着为国聚财的重任，直接面对千千万万的纳税人，涉及千家万户，是政府形象的窗口。它的作风、效能如何，反映的不仅是部门形象，更重要的是关系到民心、关系到政府的形象，关系到当前地方经济开展的大局。因此，我们必须本着对事业、对人民高度负责的态度，不断加强作风建立、优化行政效能，营造“人人都是窗口，人人都是形象”的

2、良好气氛。特别是近年来，_经济开场步入了一个快速的开展期，大型工程、新的税在不断增加，管户的类型也在不断增多，这必然对我们的依法治税工作提出了新的课题、新的考验。尤其是一些大的企业，聘请的财务总监都是高级人才，很多是研究生或是注册会计师，采取的是现代企业的管理形式。假如我们不去积极应对，还是按老方法、老经历、老套套去工作、去管理，我们是落伍者，就很难真正施行依法治税，国税事业的开展也无从谈起。因此，我们完全有必要进一步转变观念、作风，想方设法、千方百计，不断进步我们的工作才能、工作效率，以更好地强化税管理，施行依法治税，更好地为经济建立提供财力支持。转变干部作风、加强机关行政效能建立是对新时期

3、国税机关建立的根本要求，也是深化机关行政管理的根本目的。二、认真查摆，找出存在问题。对于作风和效能问题，_国税系统近年一直都在坚持抓，通过大家的努力，使得全市国税干部队伍的工作作风、学习作风、生活作风都有了明显的好转，工作效率和纳税效劳程度也有了明显的进步，大大促进了各项工作的落实，推动了_国税事业的开展。但是，应该清醒地看到我们在作风建立、效能建立还存在一些缺乏。这些问题似乎看起来不大、说起来也不严重，但是假如处理不及时、整改不彻底，势必影响到干部个人的成长、影响到全市国税工作的落实、影响到_事业的开展。这些问题现象归纳来有几个特点： 一是懒。懒就是懒惰，行动上懒惰、思想上懒惰。一些国税干部

4、在工作中，先是身子发懒、消极怠工，进而精神松懈、工作懒散、行动散漫、不思进取。习惯于凭主观意志去办事、去指挥，工作毫无主动性和创造性，自己的工作不思进取、对上级的工作的新思路不想落实、不敢落实、变通落实，工作不求有功但求无过。对存在的问题，懒得想方法、懒得动身去整改。借口年龄大、工作忙，不愿意学习、不习惯考虑。二是浮。浮就是浮夸，其本质是“官本位意识浓重”，工作漂浮，图虚名，做事马虎，不负责任、不做调研、不理解实情，脱离实际，瞎指挥。有这么一些干部，有些还是中层的领导干部，成天停留在听汇报、看材料、要数字、催报表上，满足于当“播音员”，热衷于当“二传手”，人家喜欢什么、要什么，他就说什么、做什

5、么。说话办事，当面拍胸脯，背后拍脑袋、想当然；外表上忙繁忙碌抓工作，尽职尽力，但都是做外表文章、搞花架子，以致工作开展不到位、措施落实不到点、结果不见成效。平时，下基层也不沉到底，浮光掠影、走马观花，即使偶然下税所、下分局、下企业，也是蜻蜓点水，达不到深化基层、理解实际的目的。对工作布置，常常走进以会议落实会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话的怪圈。三是拖。拖就是拖拉、拖沓，大事拖、小事也拖，平时拖、急时也拖。办事办税拖泥带水、不讲时效，没有时间观念，视规定的时限为儿戏，能迟报的就迟报；工作上给自己找借口多、困难多，总要从客观上找理由，推托自己拖沓责任。由拖引发了一系列的不良现象：打官腔的人多

6、，高效廉洁、热情为纳税人办事的人少；怕事的人多，勇于负责的少、关心基层、关心纳税人的少；应酬接待的多了，扎扎实实办实事的少了。三、树立“两种理念”，采取“三项措施”，实在推进作风效能建立 我们必须抓住存在问题的要害，出台行之有效的措施，花大力气、下大决心整治“懒、浮、拖”的不良风气。在当前，应当结合国税工作的实际，必须树立和强化“两种理念”。一是树立用数据说话的精细理念。树立准确理念，用数据说话，这是治“浮”的有效方法。学会用数据说话，杜绝“根本上、至少、大概”等词语的出现，做到谋事要有精细的理念，做事要有精细的习惯，成事要靠精细的管理。从大的说，就是做到管理制度化、操作标准化、运行流程化、衔接紧凑化、考核数量化。工作做得好不好，由数据来评批；效率高不高由数据来打分，而不是凭吹牛、说大话。在税收工作中，要沉下身、下基层、到一线，细致地搞调查、做研究，仔细鉴别信息的真伪、弄清事实的真相而不能道听途说、人云亦云。通过比拟、分析p 、精选、提炼等方法，对管理进展准确定位，找出税收管理存在问题和解决的方法，进步工作的效率和质量，促进工作程度的进步。二是强化岗位责任理念。在其位，要谋其事，要担其职。通过强化岗位责任制度的落实，彻底整顿队伍存在的“懒”人、“懒”事、“拖”风。责任落实，最重要是抓住考核的环节。要强调