2019项目管理办法

1、施工现场项目管理方法一、工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制； 工程项目部依据建设项目的规模须要，组建相应力气的施工管理人员。2、工程项目部会议制度 工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。依据工期、质量目标有的放失设专题会议； 组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 主动参与监理例会制度及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题实行一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师

2、负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案刚好间。 工程部各岗位实行书面总结、支配，分周报、月报及分段目标报告制。 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预料预控、杜绝死后验尸。为刚好组织竣工工程初步验收创建条件；打好基础。二、工程项目部岗位责任制1、项目经理岗位责任制 建立项目管理班子，调集施工力气，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业

3、支配，下达施工任务，签订施工班组承包合同； 按周、月、年制定生产支配及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度支配、材料供应支配、资金需求支配的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查；将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。组织项目施工审批所需资料；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；审查批复施工方作业支配、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完

4、成；依据材料预算，组织施工编制材料选购支配，交由选购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。2、工程部副经理岗位责任制：项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； 负责施工进度支配的编制及施工方案和质量支配的实施；全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格依据施工规范、操作规范进行施工，合理支配工序，确保产品质量；负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有支配的支配施工机械和材料的进出场； 全面负责项目部的平安生产活动，落实平安保证措施；帮助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的协作工作。3、技术总负责岗位职责制学习、宣扬、贯彻执行国家的平安、技术

5、、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；负责技术管理达标和文明施工管理；组织有关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务供应会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和平安技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题；参与现场生产例会，在会上报告施工状况和施工组织设计落实状况。4、质量负责人岗位职责制负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量支配，参与制订质量的年、季、月质量技术措施

6、支配；依据施工阶段、施工分部、季节等改变，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发觉不符合或不符合趋势的马上实行订正预防措施。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总质量目标的实现状况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以订正；参与特别技术、特别工艺、特别材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；5、施工员岗位责任制： 施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导； 仔细熟识图纸，依据图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；依据项目制定的月施工支配编制周支配，确保月支配的顺当完工；合理规范施工现场，协调公众

7、交叉协作工作；仔细做好“三检”和隐藏验收等签证及记录；6、技术员岗位责任制制定保证平安技术的措施支配，监督作业人员平安技术教化、平安技术书面交底、平安技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的平安负技术上的责任；制定保证工程质量限制支配，深化现场督促知道操作工艺，发觉问题刚好解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；仔细执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐藏工程检查、核对和验收，防止发生错误；严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；定期向上汇报施工中的技术质量状况。7、平安员

8、岗位责任制调查探讨生产中的担心全因素，提出改进看法，参与审查平安技术措施、支配，并对贯彻执行状况进行督促检查；做好平安宣扬教化和管理工作，帮助制定并粗度制定平安技术培训工作，参与有关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确运用；阻挡违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当平安与进度发生冲突，必需把平安放在首位；8、资料员岗位责任制负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；刚好做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员刚好做好资料的记录；负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；负责项目部工程竣工资料

9、的收集整理归档，并向相关单位报检。9、工程部文件资料管理制度： 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必需在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位； 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它须要； 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；外购件发至

10、工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件刚好送回公司存档。从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。选购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份选购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。三、项目部现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，详细工作时间由项目经理依据工作须要进行支配。2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、项目部人员考勤及休假状况

11、由副经理驾驭，每月月底列册上报公司办公室。四、施工现场档案管理制度1、项目依据工作须要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并刚好归还。8、工程的竣工资料包括竣工

12、图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置缘由而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员帮助。五、施工现场质量管理制度1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必需坚固驾驭构成的工艺流程及施工技术质量要求。3、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、工技术的打算。在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限

13、度的解决。5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6、工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。六、施工现场材料管理制度1、材料支配编制项目部依据施工组织设计、专项施工方案、施工进度、设计变更等有关资料编制项目材料需用总体支配、月度材

14、料需用支配和临时追加的变更需用支配，此支配由预算员编制，报项目经理批准。其中甲供材料需用支配由项目部按工程主合同规定的途径及期限提交给建设方相关部门。 项目部预算员在项目开工三天前,向公司工程管理部供应项目材料总需用支配。在每月28日前编制次月材料月需用支配，交于公司工程管理部支配统计员，经工程管理部经理审核后，工程管理部于30日前报与成本管理部，成本管理部经理审批后组织进行选购。项目部向公司工程管理部提交的支配单上要注明材料名称、规格型号、色标、数量及进场日期等。特别状况以及须要紧急选购的，须在备注栏里注明缘由。需用支配一式两联，第一联由编制人留底，其次联交公司工程管理部。要特定选购的物料，

15、项目部须提前60天向公司工程管理部提交支配，由工程管理部支配统计员并入当月选购支配，经工程管理部经理审核后提交到成本管理部，同时必需供应清晰有效的设计图纸、业主认价单、设计说明、系统图、原理图等资料，以上资料必需完整。假如项目材料支配调整，项目部必需在运用7天前提出，对因重大变更影响原来的需用支配(增加或削减选购)，应由项目预算员编制材料变更支配，然后报公司工程管理部支配统计员调整支配。2、材料验收材料进场后，材料员依据需用支配比照送货清单仔细核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料，并对技术资料的内容进行验证，以确认其资料是否有效。甲供材料验收到甲方领

16、取材料时，必须要凭项目经理和预算员签字的材料支配。 甲供材料到现场后视同自购材料标准进行验收。甲供材料到现场后必需刚好开出领货凭证,领货凭证中的各项要素必需填列齐全。3、材料领用规定材料员应按“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则发料。违反发料原则造成材料大料小用以及差错等损失，材料员应负经济责任。材料出库时由施工员填写领料单，领料单应进行连续的编号，填明材料名称、规格、领料数量、材料运用部位(特指对工程质量产生重大影响的材料)。领料单要有材料员、领料人签字。领料单一式三联，第一联材料员存（用于登记收发存台帐），其次联成本会计，第三联分包队伍存（用于分包结算）。项目运用主要材料（钢材、木材、

17、砼、水泥、砂石、砌体、装饰材料、水电安装主材和珍贵材料等）均为限额领料材料。属限额领料的材料,应填写限额领料单。项目部应编制大宗材料限额额度，经预算员审批后，应按此标准对领料单进行审核。领料单和限额领料单开具后应经项目部审核后材料员方可发放材料，对超过核定运用量，不论因何种缘由需追加领用物料时，须经项目经理开具超额领料单。项目经理未开具超额领料单，仍旧依据领料单发放材料，将对材料员赐予惩罚。发料时应依据材料需用支配或限额领料单限制发料，材料的每次发放量以当日够用为准，不允许贪省事一次性发放，防止被盗、掩埋、丢失等事故发生。材料员不按限额领料单发料、大额出库的每次罚材料员200元。应依据材料的运

18、用部位合理搭配材料的领用、严禁长材短用、大材小用、优材劣用。材料的自然短节、断头及零散要搭配运用，不得运用好料、整料，优先利用积压物资。对出库材料要做好明细记录、台帐，要保管好各种原始凭证，并做到日清点、月盘点，做到帐物相符，资料齐全，帐目清晰。出库材料要跟踪检查、监督，对材料的不合理运用现象按有关规定进行惩罚，对单项工程完工后的余料要主动督促办理退料。回收退库的材料要重新验收入库，并进行重新整理，分成色规格进行堆码，对于须要进行修理、维护的材料要支配人员即时进行，保证回收的材料在工程须要时马上发放运用。一旦出现超领现象项目经理必需召集预算员、技术员、施工员进行分析缘由。劳保用品依据出库量，每间隔五天汇总开一张领料单，领料单由材料员开具。查出材料领料单当量不不足，缺少的领料单中的材料金额由材料员赔偿。材料员不允许自己或伙同他人开据领料单。如发觉以上状况的，领料单中的材料金额由材料员全额赔偿并重罚。材料领料单，应妥当保管，不得丢失。领料单存根联由材料员月底交项目资料员保管。4、分包领用材料规定分包方领用材料须严格履行出入库手续。分包方须指定固定的一人或几人到项目部仓库领取材料，该书面指定文件必需交项目部存档。被指定