老旧排水管网改造投标技术方案（技术标）

1老旧排水管网改造投标方案第一章施工方案与技术措施 81.1.施工总体部署 81.2.项目部主要人员职责 1.3.施工准备工作 1.4.技术准备 1.5.施工准备 1.6.施工测量 1.7.路面拆除施工方案 1.8.管道敷设 1.9.钢筋混凝土检查井 1.10.砖砌检查井、阀门井 1.11.成品化粪池 1.12.井圈及井盖安装 1.14.路床整形 1.15.级配砂石基层 1.16.水泥稳定碎石基层 1.17.铺设土工格栅 1.18.安砌花岗岩道牙 1.19.透层施工技术 21.20.粘层施工技术 1.21.沥青路面施工工艺 1.22.标线施工方案 1.23.热熔型道路标线涂料施工常见问题及解决方法731.24.混凝土硬化 1.25.花池、树池安砌 1.26.人行道铺装工程 1.27.确保工程质量的技术组织措施 1.28.交叉作业措施 1.29.雨季施工方案 1.30.冬季施工技术措施 1.31.疫情防控措施 第二章质量管理体系与措施 2.1.质量管理体系的概念 2.2.工程质量管理控制原则 2.3.质量管理体系的目标 2.4.建立健全质量管理保证体系 2.5.质量保证组织机构 2.6.项目质量管理体系相关内容 2.7.质量保证管理措施与制度 2.8.制度保证 2.9.施工质量自控体系 2.10.工程质量管理措施 2.11.质量保证措施 32.12.质量体系要素的控制措施 2.13.工程质量管理制度 2.14.工程质量管理措施 2.15.主要分项工程质量保证措施 2.16.混凝土路面常见问题分析及质量保证措施 1782.17.沥青混凝土路面质量保证措施 第三章安全管理体系与措施 3.1.安全管理方针 3.2.安全管理体系 3.3.安全管理目标及原则 3.4.安全生产管理组织机构 3.5.安全生产职责 3.6.项目安全教育培训制度 3.7.施工现场安全生产管理规定 3.8.施工安全管理措施 3.9.安全制度 3.10.保证安全的主要措施 3.11.劳务用工管理 3.12.分项工程施工安全技术措施 3.13.机械设备的安全使用 3.14.安全用电技术管理 3.15.现场消防措施 3.16.治安保卫措施 3.17.安全防护管理 43.18.接地安全措施 3.19.机械伤害事故预防措施及应急措施 2553.20.应急救援演练 3.21.安全经费保障 第四章环境保护管理体系与措施 4.1.环境保护整体思想 4.2.环境保护管理目标 4.3.环境保护方针 4.4.建立环境保护管理体系 4.5.施工现场环境保护措施 4.6.生活设施环保措施 4.7.维护自然生态环境的措施 4.8.减少环境污染措施计划 4.9.减少扰民、降低环境污染和噪声的措施 4.10.施工减少噪音措施计划 第五章工程进度计划与保证措施 5.1.编制原则 5.2.工程项目进度保证措施 5.3.项目组织进度措施 5.4.工期提前保证措施 5.5.减轻劳动强度、提高进度措施及合理化建议.3045.6.工期目标及保证措施 5.7.工程工期目标的顺利实现的对策 第六章主要施工机具及劳动力配置计划 56.1.劳动力配置计划 6.2.主要施工机具配置计划 6.3.主要材料等资源配置 6.4.机械设备管理措施 6.5.主要施工机械、设备使用的保证措施 3206.6.机械设备维修保养制度 第七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 7.1.管理组织技术 7.2.拟采用四新技术的主要内容及科技进步目标.3277.3.新技术、新工艺 7.4.新工艺应用 7.5.特殊技术需要的施工方法 7.6.新材料采用 7.7.新技术、新工艺科技成果有关研究项目应用.3417.8.沥青路面养护维修技术的发展与新材料、新工艺、新技术的应用 第八章农民工工资拖欠预案及措施 8.1.承诺书及违约后的经济处罚 8.2.组织机构及相关机构职责 8.3.农民工工资支付原则 8.4.具体措施 8.5.无拖欠农民工工资的承诺及违约承诺 3828.6.农民工实名制管理 8.7.农民工管理措施 68.8.应急预案措施 8.9.应急响应和处理程序 8.10.民工工资支付措施 第九章现场安全文明工地(标化工地)创建措施 3949.1.创建工作指导思想 9.2.文明施工目标 9.3.组织保证 9.4.创建文明标化工地的具体措施 9.5.本工程安全文明突出特点 9.6.施工用电安全 9.7.施工操作安全 4079.8.安全防范措施 9.9.安全施工措施 9.10.文明施工与环保措施 9.11.文明施工检查措施 9.12.管理目标及依据 9.13.主要保障措施 9.14.现场绿色、文明施工的对策 第十章成品保护及工程保修的管理措施 42210.1.成品保护责任及管理措施 10.2.一般保护措施 10.3.成品保护措施和承诺 10.4.成品保护管理要求 10.5.本工程成品保护原则 710.6.主要分部分项工程成品保护措施 10.7.混凝土道路成品保护措施 10.8.沥青路面成品保护措施 10.9.工程保修承诺 10.10.质保实施措施 10.11.保修期内应急措施安排 10.12.附表六：临时用地表 8第一章施工方案与技术措施1.1.施工总体部署1.1.1.施工部署总体原则根据本项目工程的独特性及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。以IS09001质量管理体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部参与重大问题的决策，切实做好重点工程重点调配、实施、重点保证，切实做好工程施工的指导及后勤等工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验，形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务91.2.项目部主要人员职责贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。1.2.2.项目技术负责人在项目经理的领导下对项目质量目标负主要责任，主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量检验评定，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划，领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”以书面形式接收建设单位给定的工程坐标点及水准控够数量的消火栓。完成临时设施建设，划分好卫生责任区，为正式开工准备好用房。按照施工总平面布置图的位置进行塔式起重机的基础施工和钢筋等材料存放、加工场地的修建。由项目总工程师组织项目经理部有关各专业技术人员根据建设单位对阶段性工期的要求和施工总体网络计工程开工前由项目总工组织组织技术人员有针对性地施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施程具体情况编制详细的新技术应用计划，在施工中进行实制定物资设备定货采购工作计划，明确采购标准及程平面控制遵循“先整体、后局部，高精度控制低精度”总体施工方案是采用风钻机把路面大致破裂后再用挖机或1.7.1.施工步骤情况下先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝使之开为保证施工路段能够安全有序地进行施工采取半幅施工半幅通车有力保障措施，施工路段前后各一名专职安全应该集中旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整并做好适保证老路拆除后的路面正常通行。废弃物场应规整几何样道路经常保持湿润，避免尘土飞扬造成村民生活环境受污施工期间应及时关注挖方现场运输车辆调配和配置情1.7.5.土方开挖井等应按有关规范规定进行处理。并请勘察单位验槽确认1.7.6.沟槽开挖1.8.1.砂垫层砂石垫层应配合人工摊铺均匀不允许有粗细粒分离现1.8.2.管道基础泥量不得超过3%,不得含有草根等杂物；一般采用32.5级矿渣硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，有出厂证明及复试单；应用自来水或不含有害物质的洁净水。铺管前应复核管底高程，测定管节中心线、管节位置，排管顺序应自下游排向上游，承口向上游方向，插口向下游方向，井与管道接口处采用半节短管，带承口的应排在进水入向，带插口的应排在出水方向。管子在铺设前先将管节的承口内表和插口的外表清除干净按管径规格选用相应的橡胶密封圈，并套入插口槽内，要求做到四周均匀、平顺、无扭曲，在橡胶圈表面和前节管子的内表涂抹防水涂料，以防渗水。下管时吊点应设在管子的重心处，用拦腰起吊的方式起吊或采用专用吊具。禁止采取钢索穿吊吊管的方法，在吊运管时要防止管节接口受损。铺管时将管节平稳吊下平移到排管的接口处，调整管节的标高和轴线，然后用紧管设备将管子的插口慢慢插入承口，在承插管子的过程中，管节仍需悬吊着，以降低紧管时的拉力，管节拉紧后，调整管子的轴线和标高，然后用管枕击实。管节插入时应注意橡胶圈不出现扭曲、脱槽等现象。水以节约水资源。试验管段应按井距分隔，长度不应大于1封堵，采用砖砌，养护3～4天达到强度后，再向闭水段的阀门井内注水。试验管段盛满水后浸泡时间不得少于24小1.9.1.钢筋工程进场钢筋符合设计和规范要求，用于工程的钢筋无节品。绑扎钢筋的金属丝为20～22#的软铁丝，所有钢筋的交1.9.2.模板工程捣时模板缝必须达到不漏浆的要求，模板接缝处加设海绵模板内表面涂刷脱模剂以防止与混凝土的粘结和便于按图纸要求的位置和高程将预埋件或预留管固定在模使用插入式振动棒时移动间距不应超过振捣棒作用半径的1.5倍，与侧模应保持5～10cm的距离，插入下层混凝动器作用部分长度的1.25倍。浇筑过程中要保证保护层厚浇筑砼时在搅拌站及浇筑现场设专人对坍落度进行控制，每隔2～3小时测试一次，若出现较大变化及时进行调混凝土养护，在常温情况下应在混凝土浇筑1养护：井室抹面全部采用厚2cm的1:2水泥砂浆抹面。的安装与井壁衔接处理→井深二次接高至规定高程→浇筑砖与砖之间灰缝保持1cm。砌时表面应用砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道接则每次收进不大于50mm;砌筑检查井的内壁应采用原浆勾1.11.成品化粪池成品化粪池施工装置流程：定位放钱→开挖基坑(基坑排水)→衬托根底→化粪池就位→向化粪池内灌水→对称分基坑开挖到预订标高后(不得扰动原土层),无地下水时化粪池坐落车行道(停车场)下时，应选用加强型化粪1.12.井圈及井盖安装检查井砌筑至规定高程后要及时安装井圈，盖好井盖。井圈安放前将井墙顶面用水冲刷干净，铺砂浆使井圈与路面1.13.1.检查井周的回填土现浇砼的强度应达到设计规定的强度后方允许回填，严禁与浇注井体同步回填。压实机具按规范配置的压路机具，特别要配置小型机械如蛙式打夯机和立式冲击夯等，施工中优先采用立式冲击夯。管道胸腔回填材料选用粗黄砂或石屑满沟槽进行回填，回填高度与管子中心齐平，回填应在管道两侧同时均匀下料回填，每层回填厚度在260mm左右，并逐层洒水夯实，回填到管顶50cm以上部分采用砼路基段材料分层实回填，严禁单侧回填以防管子移动。对有闭水试验要求的管道回填分两次进行，接近管子中间部位先回填，管子接口左右各留约0.5m,待闭水完成后再按设计要求完成全部的回填工作，对无闭水要求的管道可在管道铺设完成后一次完成回填工作。1.13.3.管顶土方回填回填时应在隐蔽工程验收合格后进行，凡具备回填条件均应及时报监理单位验收并及时回填，防止管道因暴露时间过长造成损坏。回填土不得含有碎砖、石块及大于10cm的硬土块，并回填土时分层夯实，人工夯实每层的虚铺厚度不大于200mm,机械夯实每层的虚铺厚度不大于250mm,回填土的压实度控制在95%为宜。分层回填至管顶1.5m以无要求时，一般应向排水沟方向作成不小于千分之二的坡整形后的路床表面应逐点检查，检查点为每100至400平米取1点，但不少于10点；长度、宽度和边坡均为每20米取1点，每边不少于1点，其质量检验标准应符合要求。1.15.级配砂石基层碾压：整形后用6～8t压路机洒水碾压，至表层时缝中充分密实停止碾压；稍干后再用10～12t压路机进行收浆碾压1遍随即撒嵌缝料，再碾压2～3遍，至表面无明显轮迹作业条件：路床已全部完成并经验收合格保持现场运设计厚度乘以压实系数的松铺厚度，压实系数人工摊铺为1.25～1.30,机械摊铺为1.20～1.25。应按机械配备情况确定每天的施工长度，可根据施工进度要求以8～10h为一班用水量约2～2.5kg/m2,以后随压随洒水花，用量约1由两侧向路中心碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中洒少量的水保证水泥稳定碎石施工时下基层表面湿润且无测量放样：在基层边缘以外30cm处，直线段每隔20m,垫放和虚铺厚度等厚的木块，并按1.5%横坡将熨平板调整摊铺前应有3～4辆运料车在摊铺机前等候，第一辆车在摊铺机前20～30cm停住挂空档，由摊铺机缓慢对接推动控制在2～4m/min。压，开始用振动压路机不挂振进行稳压1～2遍，然后挂振的一侧碾压，碾压范围应宽出基层边缘10cm,碾压时重叠1/3～1/2轮宽，碾压速度1.5～1.7km/h。轮胎压路机紧跟碾压，碾压速度2.0～2.5km/h碾压顺序同前，碾压至要求于6小时以上。终保持表面潮湿，养生不少于7天。在雨季施工时应注意天气变化，降雨时应立即停止施混合料的拌合要根据一天的不同时间段对混合料的含水量进行调整，上午10时前和下午4时后，蒸发量较小，可按最佳含水量配置；中午时间段要大于最佳含水量2～3%,碾施工中尽可能缩短从拌和到碾压终了的延迟时间不应超过2过15km/h,其余车辆均禁止通行。水泥稳定基层达到一定强路面水泥稳定碎石基层根据《公路工程竣(交)工验收办法》和《公路工程竣(交)工验收办法实施细则》及过程土工格栅铺设宽度为4米，以增加路基横纵牵引力，以减小土工格栅铺放基面应平整不得有刺破土工格栅的尖状1.23.2花岗岩道牙检查及设备、机具准备10m,曲线段不大于5m,路口为1～5m,按照设计高程进行花岗岩道牙在运输过程中保证不碰撞轻拿轻放避免损勾缝砂浆采用细砂，1:5水泥砂浆卧底，严格配比控统一采用坐浆法施工，垫层砂浆厚2cm,不允许污染道虚厚约2cm,按放线位置安砌路缘石，砌完的路缘石顶面应平整及高程检测，每20m检测一点，当平面及高程超过标准道牙质量标准：直顺度：10mm,相邻块高差：3mm,缝养护：道牙的养护期不得少于3天，在此期间内应严防路口及人行过街的无障碍缘石坡道顶面应与沥青砼路面平1.19.透层施工技术测洒布用量，每次检测不少于3处。对洒好透层沥青的基层漏时应用人工补洒。喷洒超量或漏油或少洒的地方应予纠浇洒过量处及时予以刮除。洒布透层油的气温应不低于浇洒透层油后一般情况下不应当开放交通，如果在沥青材料充分渗入之前需要开放交通，为了防止车轮粘沥青，应按监理工程师的指示下撒铺吸附材料，以覆盖尚未完全吸收物(或水泥混凝土路面)完全粘结成一个整体。或稀释沥青中的稀释剂基本挥发完成后，紧跟着铺筑沥青设计和生产配合比验证三阶段进行沥青混合料的配合比设规定的方法进行。在面层施工开始28天前向监理工程师提要做试验，每一次评价至少14天时间。在沥青混合料未被天的第一盘沥青混合料拌和要适当减少进入烘干筒的集料青的加热温度略高于规定值这样可以防止因拌和机的低温有关的全部试验仪器和设备(包括沥青、石料、混合料等项室内外试验的配套仪器、设备及取芯机等),配备足够数量的熟练试验技术人员，报请监理工程师审批。开工前14天，入拟用于面层施工的全部机械设备，铺筑一段不少于5辆。摊铺过程中，运料车在摊铺机前10～30cm处停车，不调整熨平板仰角和自动找平式声纳装置(按照施工要求，多点测量摊铺厚度，逐步调整，直至符合路面厚度要求)。对时除构造物接头和摊铺带边缘缺料以及纵向接缝等特殊情方法进行。沥青混凝土摊铺长度达到40～50m,压路机可以路机不得在未碾压成型或未冷却的路段上转向、制动或停铺底面20cm范围内涂抹少量粘结沥青，开始摊铺新的沥青铺层的宽度为15cm,然后每压一遍向新铺混合料移动15~热接缝的处理在摊铺上面层过程中，采用单幅全宽摊在工程项目开工前3天内，陆续到达现场，准备材料购釜-HC160*2A型4台、热熔手推画线车-PB150(200)型5台、东方汽车2辆、五十铃汽车2辆。较多主要有标线位置的复测、定点、定线、效样、路面清理、标线作业正式开始前，我方将自选作业路面作为试验路段或由监理组指定的路面，用正式标线作业相同的设备涂敷试验标线并请监理工程师现场指导检测试验段质量。与本合同段建立测量工程师联系，取得图纸上桩号在本段的位置，施工队到路面复测地定点、放线、效样、清理路面；做到清洁干净无松散颗粒、泥沙等堆积物及其他有害物质。为方便安装交通标志，施工队需要交通标志的基坑开挖、砂砾铺设、基础钢筋绑扎、基础砼浇筑。请监理工程师到现场复核数据，并填表，草图标出标线位置在取得监理组工程师批准施工后，标志、标线施工作业正式开始，标线涂敷的设备，车辆及标志安装由专人操作并严格按技术规范数据进行涂敷。在施工过程前后，如材料、图纸有变更的及时找监理工程师协商并呈报变更报告审批。所有标线均符合中华人民共和国国家标准《交通标志与标线》技术规范，并按其实施。施工中根据工程量进行涂料的采购及合理地赶拍施工本合同段热熔标线反光涂料拟选用经交通部检测合格严格按照设计图标明的位置和图形进行标线位置的量涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标记如箭头及字等的尺寸应满足图纸的规范要求。有缺陷保施工现场清洁。1.22.6.质量自检实测项目标线以外的道路被标线材料污染应及时清理。喷涂后的标线边缘无明显毛边。标线应顺直平滑。反光标线玻璃珠及标线厚度应均匀。施工作业前应熟悉施工路段，制订多工种交叉作业计1.24.混凝土硬化安装模板：摊铺混凝土之前应先将路面边部模板安装般可用4～8cm的模板，但在弯道上和交叉品边缘处，可用度。一般铁钎间距内侧为1.0～1.5m,外侧为0.5～1.0m。在模板外侧铺设横卧木板，并每隔50cm以横卧木作支点加土浇捣后，经过养生达到设计强度的50～70%时，在缩缝位现有离析或初凝现象时，必须在灌筑前进行二次搅拌均匀列规定：当混凝土的温度为20～30度时不超过1小时，当混凝土的温度为10～19度时不超过1.5小时，当混凝土的温度为5～9度时不超过2小时。本工程砼浇筑开工前要求进行试拌，选定合理的配合浇筑准备工作：准备充足的混凝土灌筑机具(搅拌机、运输车、料斗、串筒、振动器等),并考虑发生故障时修理般为30～50cm,两层间距按4m～5m控制。浇筑前应先浇筑停歇时间不得超过2小时，否则，应当待混凝土抗压强度不低12千克每平方厘米时，才能继续浇捣。春秋季节，在浇筑完毕后10～16小时开始；夏季掌握在6~10小时；冬季则在18～24小时后进行。注意事项：浇筑过程中随时检查模板及支撑的稳固情略高于模板顶面，使捣实后的路面高程与厚度符合设计要对每批水泥进行取样检测。检测取样以200～400t同品种、同标号水泥作为一个取样单位，不足200t的应作为一个取样单位，根据工程需要掺加的外加剂，先检验其性能，不合格的严禁入场。检测的项目按规范要求。砼拌和物每班至少进行三次各种原料配合量的检查试验，计量器随时校正。并定时在出机口对一盘砼按出料先后各取一个试样，以测定砂浆密度，其差值不大于30kg/cm2,用筛分法分析测定粗骨料在砼中所占百分比，其差值不应大于10%。每班现场坍落度出机口检测四次，仓面应检测两次。混凝土摊铺一半厚度后，立即用铁耙和刮板刮平，再用2.2KW的平板振捣器捣一遍，然后加铺混凝土到顶面，整后换用1.2～1.5KW的平板振捣器再振捣一遍。振捣器沿纵向一行一行地由路边向路中移动，每次移动时平板位置需达10～20cm,振捣同一位置不得停留过久，一般约10～15s,以达到表面振出浆水不再沉落为度。凡振捣不以之处，如模板边缘、井口附近，应用插入式振捣器振捣，或用捣钎、钎平板振捣器振捣后，对表面低洼处应用混凝土进行找夯梁夯拍后，有时可再用安在装在架子上的经3～5小时后，再振捣一遍，然后整平收浆，两次振捣均掌握好切缝时机是防止施工初期断板的重要措施，应“宁早不晚”和“切缝不浅”,以切缝时刀片不带起碎石为最早切缝时机，切缝深度应为1/3～1/4的板厚(具体根据设计要求)。为保证已灌筑好的混凝土在规定龄期内达到设计要求自然养护：砼表面一般在浇筑完毕后12-18h内开始养格控制28度以内。者间歇时间控制在10天之内，从而减小老砼对新浇筑砼的是适宜的潮湿条件可防止新砼凝固硬化阶段表面的脱水而水养护21天，墙身采用在顶端布带孔眼的管道进行喷水淋浴21天。不同深度温度场的变化及施工阶段早、中期温差的发展规超过30度时砼就极易形成裂缝。通过测定内外温差，正确确定拆模时间，控制砼内外温差在30度以下。过筛不得含有草根等杂物，含泥量不大于5%。拌制的石灰应用网过滤，熟化时间不得少于7天。严禁随用水泥砂浆应在3小时内、混合砂浆应在4小时内使用完对砌筑面再洒水湿润其含水率一般不超过15%。工艺流程：基层处理→吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分析→排块材→浸块材→镶贴块在基层湿润的情况下，先刷107胶素水泥浆一道(内掺水重10%的107胶),随刷随打底；底灰采用1:3水泥砂浆，材抹上厚度为2～3mm的素水泥浆，内掺水重20%的107胶进行镶贴(也可以用胶粉),用木锤轻敲，用靠尺找平找直。施工工艺流程：施工放样→摊铺砂砾→洒水闷料→整自卸车卸料必须有人在前面进行指挥卸料以免出现多线绳根据技术员抄平放线后对应的中桩和边桩砂砾铺设标首先根据设计图纸进行人行道的定位及高程标定对基面砖基准线，其中一条基准线与路缘石基准线的夹角为0°据工程规模及路面砖块形尺寸设间距为5～10m的纵横平行人行道砖时，先铺一层2cml:2水泥砂浆进行调平，再进行砂浆：按水平线定出砂浆虚铺厚度(经试验确定拉好十人行道砖从原材料的选择到生产，养护处处都讲究环留置试块3组，做试块时请监理公司人员旁边监督，送试验应在2米范围内水平移动布料，且垂直于浇筑，振捣泵送砼30S,并且在20～30min后对其进行二次复振，确保顺利布筑砂浆。用1:3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、并应以花岗岩基准线为基准，按设计规定的图案铺筑花岗用振动碾压机按本规程第条中所示的方法碾压使砂灌入接覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7d。1.27.确保工程质量的技术组织措施运用质量体系标准进行目标管理，按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定、对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。建立健全质量责任制，明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。加强组织管理，健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，作到各司其工程质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。加强施工过程的全面质量管理，施工方案必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工方案，不得擅自更改。司技术部门向项目部交底；二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准预留预埋的预制工作，要求预制深度达70%以上，在土建施1.29.1.雨期施工总要求确保信息畅通：搞好施工企业的信息化管理，信息化是未来企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施、加防护的全面性：施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要细致周到，不可因事小而不为留下隐患带来损失。科学组织施工：编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排。根据天气情况合理搞好室内外作业安排，风雨天气尽量安排在室内作业；搞好工序穿插，提高工效和施工速度；遇到较大暴风快速反映做好防汛抢险救灾应急准备，在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固，对脚手架以及仓库、防护棚、临时设施等采取有效的加强措施，确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。根据公司完善的材料供应商服务网络，选用一批重合在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组合理安排作息时间：避开中午的高温，气温超过37摄遇较大的暴风雨天气应停止所有的作业，人员撤到安全地保证道路畅通，路面根据实际情况分别硬化或加铺沙严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物材料要采取处理措施后才能使用。现场临时用电线路要保证绝缘性良好架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。暴风雨时应停止室外施工作业，人员迅速撤到安全地方。根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。加强对各类人员的培训教育，加强雨季安全施工常识的学习提高自我防范能力和应急反应能力，确保安全生产。除以上各条措施需特别注意外，雨季施工所有人员必须严格执行本岗位、本工种操作规程、安全规范以及项目部有砼运输应有保温措施，砼的温度降至0℃前的抗压强度应大于抗冻的临界强度，临界强度：普通水泥为30%的设计消毒测温管理：每天按照说明书，使用84消毒液、酒洗手，注意个人卫生，使用肥皂和流动水洗手，不喝生需，并提供储备清单。(如：口罩、快速红外体温测量仪、厕所地面要早、中、晚清洗三次后使用84消毒液进行餐厅餐桌椅、空气及地面可用84消毒水在每日餐后进第二章质量管理体系与措施质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理系手册》,开展全面质量管理活动：编制《项目质量管理方该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记2.5.质量保证组织机构建立由项目经理领导，项目总工程师、专业施工员中间控制专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业承包方的质量管理网络。制定科学的组织保监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的2.6.项目质量管理体系相关内容2.6.1.项目质量管理体制及质量管理组织机构项目经理部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。2.6.2.质量管理职责项目经理项目经理是项目工程质量第一责任人，对项目的工程质量全面负责；履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量管理方案的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。项目技术负责人项目技术负责人要根据标准、规范、设计文件及合同要求，组织质量管理部、经营部划分单位工程；制定检验和试验工作计划，并将工程划分清单和检验、试验计划、施工设备、特殊工种上岗证等监理要求上报的资料，及时上报质量组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。对工程施工中出现的质量事故要按建设公司《工程质量事故管理办法规定》及时、如实上报，认真调查，分析处理。技术质量部参与质量事故的调查分析处理。质量管理领导小组项目经理部质量管理领导小组负责组织对影响规范施工质量的因素进行全面控制，严格贯彻执行国家及地方质量法规及建设单位质量管理方针，负责组织定期和不定期的质量专题会议，讨论决定质量事故的处理和重大质量活动的决项目技术质量部负责单位工程的划分；负责参建部门所使用设备、计量器具和特殊工种证书报验的组织工作；组织报监的材料检验和施工过程检验工作；组织各参建单位的自检、专业交接检工作；负责组织单位工程的检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；负责组织对质量事故的调查、分析和处理。对工程施工中出现的质事故要按公司《工程质量事故管理办法规定》及时、如实上报，认真调查、分析处理。技术质量部负责检验批质量验收前的复查签证工作；负责隐蔽工程和各专业之同工序交接检查签证；负责向监理和质监部门联络各类质量报验和验收工作，并对施工全过程进行巡检和监督每周组织一次由项目经理部质量管理员组织的联合检查。定期组织质量例会；参加项目经理部组织的工制定质量控制点的过程控制程序。按建设公司程序文件要求对不合格品进行控制。参加公司质量管理部门组织的定期联检和质量例会；参与监理组织的分部、分项工程验收和建设单位组织的单位工程验收负责质保资料的管理工作。技术质量部人员专职检查员，持日常巡检和重点抽检和旁站相结合，对质量行为和工程质量进行监督检查。公司技术质量部公司技术质量部每季组织一次对项目的质量大检查，提出改进要求；每月召开一次项目质量例会，总结前一段质量工作情况提出下月质量工作重点。2.7.2.施工过程中的管理措施的质量问题，在施工过程中明确各分项工程的质量控制目量检查验收，坚持自检(互检)、交接班检查、专职检查的工程用料进场的同时供货单位必须随产品提供材料合确认软件齐全有效，产品合格，方可通知监理几业主代表验验收单上签署验收意见，办理入库手续。根据规定需见证取样的应请监理业主代表见证。物资现场标识及管理制度现场仓库及材料堆场由物资部负责管理。物资的接收与领取应办理出入库手续，并保存记录。贮存的物资应有明显标识，做到帐、卡、物相符，对有追溯要求的物资，应在记录中明确批号、试验单号、使用部位等。测量管理制度测量工程师应严格执行经自检、互检合格后，再报有关主管验线部门进行验线的工作制度，验线时，应准备好相关的测量记录，供验线部门核验。工程定位工作，由业主委托规划部门进行验线，分包测放的楼层测量由项目测量工程师、项目质检员及监理工程师隐蔽工程验收制度隐蔽工程经班组自检合格后，报分管工长检查合格，报项目部专检员，经检查合格签署专检意见，报监理工程师检时整改存在的质量问题。当所承担分项工程内容施工完成依据工程施工状况，由项目经理负责主持召开工程例对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程开展质量“三检制”和“联检制”工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程施工过程严把“四关”,坚持质量一票否决制进行质量检验，并按IS09001质量保证体系进行管理，杜绝并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决平测网络，当前工程质量问题贵在“严”字，重在“落实”,工程测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量，因此能胜任本工程的测量工作。坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核。确保无误后，方可继续施工。根据以往施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按IS09001质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写，质量计划主要包括以需达到的质量目标。组织实际运行的各过程的步骤。项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配。采用形成文件的程序和作业指导书。不同阶段适用的检验、试验和审核计划。随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程新开工的或发生显著变化的项目，必须编制工程项目质对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可2.7.7.施工管理工作做到“十到位”2.7.8.施工管理工作把好“七关”施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分同时工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、预检记录，质2.8.8.合同保证制度工程资料的填写必须符合有关规范、标准和地方性标项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规准用证等),所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的各责任工长(含测量)对所负责分项分部工程形成的技工资料的管理工作，并设专人负责收集和整理。在工程竣工一个月内，向建设单位提供合格的竣工资料四套。由我方负责监督和汇总各分包方编制的全部施工资料，对承包范围内的施工资料进行收集和整理，并保证资料的完整性和准确性。接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作，在竣工前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位进行工程工程项目技术负责人确认工程文件的有效性和执行计划；资料员负责工程文件正确建档，查询，保管和分发到有关部门和责任人。项目部设专职资料员负责资料的整理工作。资料的整理按照公司的惯例规定执行。按安建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作。在竣工前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收，在工程竣工验收后30日内向建设单位提供竣工图四份。2.8.11.质量预控及QC活动制度对本工程的关键工序和特殊工序，推行全面质量管理，标准的基础上不断提高工序质量和管理质量。2.9.施工质量自控体系我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。施工班组自检，合格后上报项目部。项目部复检，合格后上报公司质量部门。项目部配合公司质量部门进一步进行检查，合格后由项目部写出质量检查报验单，递交监理公司。项目部及公司质量部门有关人员配合监理公司进行最终检查，合格后方可进行下道工序施工。分项质量检查由项目部质检员负责，配合监理人员共同分部质量检查由项目部技术负责人负责，配合监理、设竣工验收由项目经理、监理总工程师，与设计、勘察、业主、质量监督部门共同进行。2.9.1.强化质量意识，落实质量管理制度施行质量考核制度；每月定期召开质量例会，组织全面的质量检查和考评，总结质量情况。提出质量改进措施，进行技木研讨，确定施工对策，考核各专业施工队质量管理情交底对象：施工作业队(队长、现场主管、技术员、作业人员等)。2.9.2.实行质量生产检查制度量，查技术资料(隐蔽工程检查证、材料、成品、半成品合格证、试验报告、质量评定资料、工程检查记录等)。质量管理检查：质量管理检查是运用全面质量管理方2.9.4.施工队质量“三检”制2.10.工程质量管理措施2.10.1.建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门和严格的工程监督制度。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。2.10.2.贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创精品规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“安全第一、质量为本”的思想。操作人员利用岗前教育将岗位培训作为质量管理的措施的第一步，利用严格的质量管理制度做约束把质量管理工作变为职工的实际行动，做到两个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样。2.10.3.坚持质量管理责任制施工队对班组、项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，各部门根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由项目经理部审批后付诸实施。实施阶段：施工队根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。检查阶段：项目经理部、施工队等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处处理阶段：施工队根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为诫，在循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内容，使质量控制水平得到不断改进和提高。的有权停工，有权责令返工。各施工队(组)技术主管负责工序完成后，施工班(组)必须组织质量自检，现场技项目技术负责人或质检工程师组织有关人员对事故原因进交底对象：施工作业队(队长、现场主管、技术员、作业人员等)。质量管理实施办法、项目质量计划及创优规划是否制2.11.4.1质量检查试验报告、质量评定资料、工程检查记录等)。在建项目检质量管理检查：质量管理检查是运用全面质量管理方评定资料及质量评定结果是否符合要求，施工队班组开展施工队质量“三检”:施工队质量“三检”制，是指班由此产生的全部损失由施工队自负。质量检查人员因故缺工程检验表过行评定，作为考核质量成绩和验工计量的凭要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不座施要合理安排施工顺序，尽量减少各工序之间的交叉作项目部每15天对成品、半成品保护措施的实施情况进对检查中存在的问题，应及时组织整改处理(要限时，落实到人),整改完毕后应予复检，并作记录。为了确保工程竣工后能完好地交付给业主，项目部在施工阶段，经常组织专人巡察，落实成品、半品保护措施，直到工程验收交付为止。2.11.4.2施行关键岗位培训、持证上岗制度员工是生产一线的主体，是施工设备的直接操作者和工程产品的直接建造者。培训的的是以岗位规范为标准；以岗位需要为培训内容；以岗位能力为重点；以掌握先进操作技能、提高效率、确保质量、降低成本、安全施工为目的。培训方式采用岗上培训、外聘地方和聘请学校各相应专业老师授课。关键岗位和特殊工种人员要参加地方有关部门的专项培训，短缺工种人员的应急培训。积极推行国家职业资格证书制度，关键岗位和特殊工种业资格证书》才能上岗。建立完善培训→考核→使用→待遇一体化的培训用人制度，实行员工培训登记证书制度。实行教育培训计划统一实施继续教育证书制度有效结合；二是技术工人培训与技能鉴定有机结合；三是应急性培训与储备性培训紧密结合；四施工日志应根据工程进度情况由工程技术人员每天如工过程中遇到的重大问题(含工程质量事故)及其处理况和情况及处理后的观测(察)记录和平面示意图；材料试验结工程技术人员离开岗位时应将施工日记上交项目部资件，也是竣工后留存备查和移交建设单位(业主)作为技术项目部资料员负责质量记录的控制，质量记录进行标公司程序文件中所要求的质量记录，证明工程质量符合规范要求的质量记录，工程质量保证资料，工程施工技术管理资料，工程质量检验评定资料。培训由项目技术负责人具体负责职工培训管理工作，拟定工程建设期间年度培训计划，确保所有与质量相关人员均获得必须的知识和技能，满足岗位要求。所有劳务人员必须挂牌上岗，特殊工种人员(如电焊工、电工、吊车司机、司机等)必须持证上岗。经理部应建立《个人培训档案》,档案记录必须详细、真实。质安部负责本项目的安全知识教育，项目经理是本项目的安全第一责任人。服务对工程施工过程中业主提出的要求，项目部按有关合同规定满足业主的需要。工程交工验收后，项目部负责组织有关人员在合同规定的责任期内，对工程进行回访、维修并做好服务记录。工程保修根据国家规定，本工程交付业主使用后，在规定期限内因工程质量造成的质量缺陷和质量事故由项目部负责保修，对非工程质量造成的问题，经理部应尽可能为业主提供满意2.12.质量体系要素的控制措施项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料的整理和记录，项目部技术负责人及施工技术部门、保障等部门负责人参加评审并按照公司《合同评审程序》进行；评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性。2.12.2.文件和资料的控制本项目文件和资料的控制执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。对一般管理性文件由办公室负责管理。对上级、外来或规范规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理。对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理。本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按公司《文件和资料控制程序》进行处理。现场使用的设计图、施工图等均经文件和资料保管人员检验，甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人负责通知每一个有关人员验收、执行、存档。向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。在采购时，必须及时索要所采购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)及购施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。进货检验和试验由试验员负责；本项目部施工所使用的检验、试验设备，按《检验、测量和试验设备的控制程序》列出周检计划，负责按期送检或监督执行。物资的搬运和贮存，由采购部负责，对材料堆放、转移中的永久性标识进行记录、检查和监督。施工中原材料、成品半成品要做到标识和可追溯性，保证用于工程的材料合格，确保工程质量。2.12.5.不合格品的控制及纠正预防措施施工中出现工序、半成品及成品构成的不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证。对甲方或监理提出的质量问题，由项目经理或技术负责人书面上报公司，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和预防措施，并组织项目部实施和验2.12.6.工程的竣工交验工作施工的所有工程通过最终检验和试验在竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间，报公司技术部协助项目部会同甲方、设计、监理等按公司《防护和交付控制程序》执行并按时交付竣工文件、会签竣工验收单、验收记录和竣工文件并按规定上交存档。2.12.7.教育和培训本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育由项目经理委派负责人进行培训、授课或者技术交底，有计划地提高全员施工素质。项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。2.12.8.回访、保修等服务根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系，发现问题及时处理。2.13.工程质量管理制度坚持样板引路，新工序开始前要统一进行一个样板施有关规定填写工程报验资料、隐(预)检验收及质量评定表(由专业工长填写)并上报质检部，质检部审核后报监理并样板工程检查验收会签表并上报质检部，由质检部邀请甲大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段的一。奖(罚)金额按月考核，当月兑现。根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工导和工程部、技术部、质安部、物资部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。会议召开前由质安部充分收集质量问题，填写质量问题对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。质安部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布。2.14.工程质量管理措施2.14.1.建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门和严格的工程监督制度。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。2.14.2.贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创精品规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“安全第一、质量为本”的思想。操作人员利用岗前教育将岗位培训作为质量管理的措施的第一步，利用严格的质量管理制度做约束把质量管理工作变为职工的实际行动，做到两个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样。2.14.3.坚持质量管理责任制施工队对班组、项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”质量预控原则，在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策保证工程质量。用数据说话原则。全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。全面质量管理分为计划阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段四个阶段。影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，各部门根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由项目经理部审批后付诸实施。实施阶段：施工队根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。检查阶段：项目经理部、施工队等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处处理阶段：施工队根据检查阶段发现的问题和制定的改严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措每道工序完成后(特别是关键工序),必须进行标识，施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就进行下一道工序的施工(必须是可以挽回的工序),由施工队填写《例外转序审批表》,说明施工原因和可靠的追回程序(措施),并标明工程部位和工序，报技术负责人和生产2.15.主要分项工程质量保证措施为了保证达到质量目标，把目标逐级分解，逐级落实责任，严格按现行施工及验收规范施工。2.15.1.保证测量精度措施工程测量人员是具有丰富施工经验，又有扎实的理论基础的专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量，因此能胜任本工程的测量工作。本工程轴线标高控制较多，具有一定的复杂性，施工前编制详细的施工方案，经研究同意后实施。坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术负责人复核，对于一般轴线，标高由技术负责人指定专人负责复核。确保无误后，方可继续施工。测量仪器均由经校验合格后带到现场。2.15.2.模板工程模板安装位置、轴线、标高、垂直度应附和设计要求和标准。结构构件尺寸准确，预埋件位置尺寸准确，固定牢固。模板应尺寸准确，边角顺直，拼缝平整。模板安装应拼缝严密、平整、不漏浆，不错台，不涨模，不跑模，不变形。堵缝所用密封条、海面条不得凸出模板表面。模板安装前，施工缝处已硬化的混凝土表面层的水泥薄膜、松散混凝土及其软弱层，应剔凿、冲洗清理干净。受污箍筋弯钩为135°,平直部分长度为≥10d,且两弯钩要筋污染未清净不绑；未弹线不绑；未按1:6调正偏位筋不水泥砂浆垫块：垫块水泥砂浆的比例为1:2,成型后应最下层的钢筋下面，梁应垫在箍筋下面、侧面，其厚度为择匹配的塑料卡。例如主筋φ25的柱，φ10的箍筋，如塑塑料卡，如卡在箍筋上则应选15mm保护层，卡子内径10mm垫架的位置，正确计算，下腿横筋宽度b要大于板下铁钢筋网的间距，h=板厚-2×15mm(保护层)-2d(上下钢筋网的直径)。马凳下的钢筋底铁处必须垫好保护层垫块。度，采用尺杆量测，控制在40cm左右。混凝土振捣，应根据振捣棒的长度和振捣作用有效半径，有次序的分层振捣，振捣棒移动间距在40cm左右。振捣棒插入下层已振捣混凝土深度应不小于5cm,严格控制振采取混凝土浇注完毕后8h以内用草帘覆盖浇水养护或在暴露的混凝土结构表面涂刷养护液养护，养护日期不小于14半挖地段路基处理不好，这样也会导致中路现出现纵向裂注后施工时两车料相接处振捣时没有特别注意，振捣不密当路线纵坡超过20%时，应尽量采用上坡为施工前进方掉角交叉裂缝和破碎板是水泥混凝土路面的一种严重破坏孔洞拉杆设置不当等),或者因填缝料剥落、挤出、老化、接缝拱起落下后因板折断，重叠后有17厘米之多。据不完全调查，唧泥和板底脱空病害是指板接裂缝或边缘下的基层细料被渗入并滞在板底的有压水从缝中或边缘处唧出并由此造成板底面与基层顶面出现局部范围脱空。接缝填缝料失错台后，及时覆盖双层养生毯进行养护21天，养生期间封闭交小于15cm以防止在动荷载的反复作用下而出现破碎，从而凝土面层边缘以外至少30cm,对局部被水泥等杂物污染并冲提高混凝土的初始密度，增大压路机的震动频率和震压遍数，严格控制初压温度不低于130℃,终压温度不低于90℃,基层到面层外20～30cm,避免因路面边缘行车坡超过设计要求，应按0.1%渐变过度段调整。下承层的外观与内在质量进行全面检验，对局部缺陷(如严重离析、开裂等),应按规定修复补救，并将缺陷及修复的试铺，试铺长度200～500米，并通过试铺解决如下问题：料的进料温度控制在175～190℃,混合料出厂温度以155~行抽样检验二次，拌和料各项性能必须与试铺合格产品相多雨潮湿气候时，生产沥青混合料所需集料(尤其是石屑)应堆放在干燥储存，当细集料需要量少又受潮湿使冷料涂一层混合液，柴油：水<1:3,防止混合料粘连。辆，在摊铺机前10～30cm处停车，卸料过程中应挂空档靠沥青混合料运到现场的温度不得低于130～150℃已经料车中残余混合料运离摊铺现场，在指定地点集中清宽暂时不碾压，作为后面摊铺的高度基准面，并有5～10cm为减少施工横缝，应保证每层每天至少摊铺1.5公里，70℃,机械摊铺过程中，不得用人工反复修整，但在下列情摊铺好的沥青混合料在未经压实前，施工人员不得踩公路沥青混凝土路面采用钢轮压路机和轮胎压路机联合完碾压分段进行，分段长度控制在30～50米，即一段初人负责移动便于司机辨认。初压采用2台双轮轻型钢轮压路机(≤8吨),在混合料摊铺后进行稳压，每台压路机至少碾压一遍，碾压速度复压采用3台重型轮胎压路机碾压，每台压路机至少碾压二遍，碾压速度4.0km/h。终压采用1台双轮轻型钢轮压路机和1台重型双轮钢轮压路机静压，每台压路机至少碾压一遍，碾压速度3.0km/h,压路机起动、停止必须减速缓慢进行，不得急刹车。压路机加水时，应行驶到复压的沥青混凝土路面边缘停放，加水后应就地来回碾压平整后再离开原位；相邻碾压应重叠1/3～1/2轮宽，压路机转向角度不得大于35°。初压后的沥青混凝土面层不得产生推移，开裂现象，复压后沥青表面要求无明显轮迹，终压后要求表面颜色均匀一致，无明显轮迹。对压路机无法压实的边缘及构造物接头处，应采用小型压路机或振动夯实。施工过程中禁止对路缘石及硬化土路肩造成污染，胶轮压路机碾压时需要距离路缘石边缘5cm左右。当天碾压的沥青混合料面层应封闭交通，不得停放任何机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等杂物。接缝处理由于采用整幅摊铺，因此无纵缝。横向施工缝采用平接缝，在摊铺段端部的3米直尺呈悬臂状，以摊铺层与直尺脱离接触处定出接缝位置，用切缝机切齐铲除，继续摊铺时应将接缝切时留下的灰浆擦洗干净，涂上少量粘层沥青，摊铺熨平板从接缝处起步摊铺。接缝处碾压时用钢轮压路机进行横向压实，从先铺路面上跨缝逐渐移向新铺面层，碾压后用3米直尺检查平整度是建立技术管理管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找有无碰、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现认真进行技术交底。图纸会审后由项目部的总工程师、公司技术主管、单项工程技术负责人逐级进行书面及口头技术交底确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标认真进行复测，补齐定测时设置的交点桩、用地界桩，并进行复核。设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。浇筑完成时要覆盖好，必要时采取搭棚防雨不能让雨水冲备好防雨、防冻物品和施工人员的防雨用品及冬季防护设经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行经理全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检机械施工时设专人指导，严格按操作规程进行施工作分派专职人员进行试验工作，作好各种试验数据和整第三章安全管理体系与措施安全工作是当前全国社会化大生产中相当重要的一项施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续强化安全生产管理，做到人人参与、规范行为、预防为主、控制风险，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真尽量减少轻伤事故的工作目标。3.2.安全管理体系中标后，我单位将迅速组建项目经理部，项目部成立安全保障领导小组，项目经理任组长，项目副经理及总工程师任副组长，成员由安全、施工、技术、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成，其中：项目经理对本段工程安全承担主要责任，施工队长对施工安全负直接责任，安全保障领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议，分析安全保障计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部安全管理工作组长：项目经理副组长：总工程师任组员：安全员、施工员、技术员、根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”,“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章开展日常安全生产检查工作。项目经理部主要负责人与各施工部门主要负责人签订安全生产责任状，施工部门主要负责人再与本部门施工人员3.3.安全管理目标及原则3.3.1.施工安全管理目标安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到各方和国家利益的大工的流动性决定了安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受恶劣的自然环境影响大。二是目前从事工程的劳务人员安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力。由此可见，安全生产对施工企业显得极为重要。确保无重大人身、设备安全事故、无重大管线事故、无等级火警事故，工伤事故控制在0.5%以内，争创市级安全防止和避免发生施工造成的重大环境污染事故、人员中毒事故和重大垮塌事故。防止和避免发生重大的工程质量事故、防止和避免发生性质恶劣、影响较大的施工安全责任事故。创建“中卫市安全文明标准化示范工地”。3.3.2.安全管理原则3.4.安全生产管理组织机构施工现场成立以项目经理为首的、有关管理人员及各分包单位项目部负责人参加的“安全生产领导小组”,负责施工现场安全生产工作的领导与协调。建立安全生产责任制，项目部与各分包单位签订安全生产责任书，分包单位也要与各施工作业队签订安全生产责任书，从而使安全生产工作层层负责，责任到人，横向到边，安全生产领导小组负责组织各管理人员、各分包单位有关人员成立现场安全生产检查组，积极、有效地开展安全生产大检查工作。结合项目组织机构，按照安全生产管理需要，项目部建立施工现场安全生产管理组织机构，将安全生产工作按照体系化要求落实、分解到相关职能及人员，形成安全生产管理工作在各层次、各区域都能在受控范围内开展。项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，项目安全员是本项目安全生产工作的直接责任人。3.5.安全生产职责保证施工现场的安全。项目总工程师：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动