ERP认证培训系列授课1ppt课件

1、 ERP 认 证 培 训 系列授课一 金蝶公司ERP资深顾问：李厚毅上海金蝶公司培训顾问： 屈 强活 动 命 名“新 的 起 点三十六集延续剧 1、序幕2、ERP系统根底数据及初始化3、中心业务流程步步高4、财务、业务信息集成一体化5、尾声全部课程分为五个部分内 容 提 要导 言：一、ERP开篇二、金蝶K/3 ERP总体框架三、案例演练 一导言、第一讲学 习是创新的推进力！是开展的新起点！知识改动命运、学习成就未来！经过努力学习1、全面加深对ERP了解2、有效理清企业管理的思绪3、扎实提高用ERP进展企业管理的才干4、明显提升个人就业和职业的开展空间 企 业 急 需综合素质高的管理人才 个 人

2、 急 需提高知识才干和开展空间ERP认证培训的特点 培训课程的以现代企业管理实际为背景，以ERP原理为根底，以金蝶K/3ERP系统为载体，以制造业的企业流程管理为案例，全面地讲述ERP的管理理念、功能构造、实践运用。 结合企业的实践，讲述企业实施ERP的方法论及ERP工程管理的要点，分析企业实施ERP工程胜利与失败的主要要素。ERP认证培训的特点 培训课程的教学采用实际讲解和实践演练严密结合的方式，旨在使学员在知识和才干两方面提高企业管理的综合素质。坚持全程上课并考试合格者将具备获得金蝶公司颁发的“ERP系统运用认证培训证书的资历。导 言1、课程的性质： ERP原理及系统运用、ERP认证培训；

3、2、课程的目的： 扩展知识范围； 提高综合素质； 提升个人开展空间。3、课程内容：以ERP原理为根底，以金蝶 K/3 ERP为载体，以制造业为 按例，学习ERP系统的实际与 实践运用；4、教学方法： 实际与实际相结合， 讲述与演练相结合 学生是主体、发明思想； 教师做引导，授人以渔； 师生互动，教学相长。导 言5、教学特点：跨时长、内容多、课程衔接； 学员多，有差别、统筹兼顾。6、学习要求： 转变观念，进入综合管理角色； 坚持听课，了解ERP原理的实现； 理清思绪，掌握ERP系统的集成； 完成练习，熟习ERP功能的实现。 导 言ERP认证培训的安排业余进修：星期三 18：3021：30，星期六

4、 9：0011：30， 12：3015：30， 16：0018：30每周11个学时，9周，合计99个学时。学员情况沟通内 容 提 要导 言：一、ERP开篇二、金蝶K/3 ERP总体框架三、案例演练 一导言、第一讲 一、ERP开篇 1、1 ERP的魅力所在1、2 ERP 运用从案例开讲1、3 ERP概述 1、1 ERP的魅力所在处理传统管理的困惑创新现代管理的气派在胜与败中向前开展有着光明艰巨的未来揭开奥秘遮掩的面纱还她自然质朴的风采怕她要她深化了解她 E是现代企业之所爱 1、2、1 企业运用的启示 1、2、2 为什么从企业运用开讲？1、2 ERP 运用从案例开讲# 2000年，在猛烈的环境下，

5、新亚自筹资金开场了ERP建立，以期提升企业综合竞争才干。 。# 大力提倡“让ERP 选择我们的理念，转变观念，建立组织，开场选型 ,选择了金蝶作为协作同伴 # “我们抽调过来的人普通是大学毕业，在企业做了两三年，对企业有一定的了解，同时，又有配合信息化任务的根底。公司对于这些大学刚毕业的年轻人很是看好，现实也证明了这一选择的正确。 上海新亚药业管理现代化之路1、2 ERP 运用从案例开讲1、2、1 企业运用的启示* ERP建立涉及流程重组,任务方式上势必产生新的变化, 各个业务环节的交流都越来越融洽,联络更加严密,开场养成习惯，流程化地思索问题，大家的全局观念自然就加强了 * ERP协助老总们

6、准确把握企业内部情况，从而实现企业内部有序高效的目的，降低本钱。 * 经过ERP的建立，设定了合理、一致的编码，梳理企业根底信息，规范和提高了管理程度，* 经过ERP实施，实现以财务为中心的采购、仓存、销售流程再造，完成了物流、资金流、信息流的一体化一致管理。* “信息化建立是一个长期的、不断完善和开展的过程，ERP的建立也是不断开展的。 企 业 的 体 会凯泉泵业运用效果规范了根底管理，尤其是原辅料、产废品、采购定单、销售定单、供应商、客户等进展了一致、科学的分类、编码管理，实现了内部控制的规范，杜绝了许多不规范的做法； 优化了采购、销售、库存、消费等业务流程，使库存周转提高到占用资金合理的

7、程度；从请购到采购、供应商管理、入库、付款构成一环扣一环的有机整体，有效地控制了采购资金，缩短了财务结帐、出报表的时间，提高了本钱计算的准确性； 从销售订单到消费义务单、BOM、投料单、消费领料单、产品入库单、销售出库单、销售发票、收款构成一环扣一环的有机销售链环，有效地控制了应收帐款，大大提高了业务管理的程度 。企业的领会K/3 ERP适用于复杂的制造业流程管理。K/3 ERP可以应对大数据量的业务处置。K/3 ERP消费、采供、仓存、财务各环节之间联接灵敏，数据流转顺畅。顺应多种复杂流程的设计要求。K/3 ERP是较理想的以消费制造为主的ERP管理软件系统。案例的启示1、莫以成败论ERP，

8、企业ERP运用的滚 雪球效应。3、ERP为企业的三个层次效力：决策层、 执行层、操作层。将企业战略开展规 划指点下，严厉做好各项业务管理。2、ERP实施要从扎扎实实从根底数据做 起,从业务流程优化做起. ERP系统的运用是企业管理工程，而不仅仅是IT技术工程。从企业管理的角度,学习运用ERP1、2、2 为什么从企业运用开讲？ ERP系统的运用是企业级的信息集成共享，而不是部门级的孤岛式运用。从信息集成的角度,学习运用ERP1、2、2 为什么从企业运用开讲？ ERP系统的运用是一个分步实施、循序渐进的过程，而不是一蹴而就的短期行为。从逐渐开展的角度,学习运用ERP1、2、2 为什么从企业运用开讲

9、？ ERP系统的运用是提高企业综合管理程度的现代化手段，而不是奥秘莫测的花架子。从流程优化的角度,学习运用ERP1、2、2 为什么从企业运用开讲？站稳基点 目的向前 把握如今, 成就未来! 学好ERP认证课，为选择职业、为个人的开展打好根底！ 1、3、1 ERP的提出和开展 1、3、2 企业业务系统与管理信息化 1、3、3 企业管理创新的突破口 1、3、4 再认识 ERP1、3 ERP概述ERP开展的历程20607080二十一世纪初90二十世纪定货点法MRP闭环MRPMRP IIERPERP II1、3 ERP综述 ERP即企业资源方案是美国 GartnerGroup公司在上世纪90年代初提出

10、的。 背景:1、企业在市场经济环境下、经济全球化、 经济高科技化下博得竞争胜利的需求。2、现代制造业管理向整体化、系统化管理 开展的结果，MRP闭环MRPMRP II ERP ERP II3、以计算机为代表的现代信息技术快速发 展的支持。1、3、1 ERP的提出和开展 管理变革的两个显著特点其一，他们无一不是强调企业是一个复杂的系统，以系统的观念、流程的观念，集成的观念，冲击着长期分工管理产生种种弊病，促使企业实现新一轮的管理变革。其二，他们无一不是充分利用以计算机、网络通讯技术为代表的现代信息技术为有力支持，就像当年利用蒸汽动力，和电能动力实现了两次工业革命一样，正在实现着第三次工业革命。G

11、artner Group 信息技术词汇表中关于 ERP 的定义：Gartner Groups IT Glossary - Enterprise Resource Planning (ERP) A concept developed by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning (MRP II) software. It will include the client/server architecture,

12、 use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered, other features are included, e.g., quality, process operations management, and regulatory reporting. In addition, the base technology used in ERP will give users both software and hard

13、ware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is intrinsically easy to use. 一个由 Gartner Group 开发的描画下一代制造业务系统和制造资源方案MRP II软件的概念。它将包含客户机/效力器架构，运用图形用户界面，运用开放系统制造。除了已有的规范功能，它还包括其它特性，如质量、流程作业管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的根底技术将同时给用户软件和硬件两方面

14、的自主性以及更加容易晋级的途径。ERP的关键是一个用户可以裁剪其运用的方法，因此具有固有的易用性。 Gartner Group ERP的定义 ERP的中心-MRP的逻辑流程图消费什么？做什么？买什么？市场要什么？物料需求方案 MRP23产品信息 产品构造工艺道路库存信息4物料可用量主消费方案 MPS 1潜在客户预测合同采购方案消费方案需求什么?已有什么?56MRP 创新性的突破原理：根据主消费方案的安排，对消费产品所用到的相关物料，在准确的时候，把准确的需求量，发送到准确的地点。按这样的思想来制定物料采购方案和消费作业方案。方法：BOM 相关需求 时间分段二十世纪六十年代，由IBM公司的Dr.

15、Joseph A.Orlicky研讨提出 028可行？可行？主消费方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业 MRP II逻辑流程图本钱会计运营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统指点市场方案消费车间本钱销售技术供应财务 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成可行？ 产品规划资源需求方案销售规划销售与运作方案供应商信息库存信息物料清单任务中心工艺道路合同预测潜在客户客户信息本钱中心会计科目根底数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP 供 应市 场财 务 与 成 本 控 制 资金流/业务流 资金流入资金流出供应信息 / 物流 / 增值流 / 业务流原资料采

16、购半废品 产废品需 求市 场分销商商 品加 工装 配销 售产废品 企业资金企业物料需求信息 / 业务流支持要素：全球竞争认识 知识管理 / 资本运营管理 / ERP 供 需 链 管 理 原 理 图运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理本钱管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心 BOM多行业、多地域、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，

17、CRP库存管理工艺道路任务中心BOM销售管理财务管理本钱管理 库存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP 库存管理工艺道路任务中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOM销售管理财务管理本钱管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金信息集成面向企业Man

18、ufacturing Resource Planning ERP II 协同商务(2004)MRP MRP II ERP的扩展关系是开展/包罗不是取代/否认中国ERP的引进和开展80年代90年代2000年引进消化、典型示范沈阳一机床厂、沈阳鼓风机厂、四川宁江机床厂机械部自动化所、机械部设计总院德国工程师协会INTEPS 美国IBM公司 COPICS 美国ASK公司 MANMAN国内会计电算化起步CIMS工程推进、国内软件开展、国外厂商进入北京机床厂、上海二纺机山西经纬机械厂、成都飞机工业公司等利玛、开思、启明、北方电脑、用友、金蝶、新中大、安易.SSA BPCS (1988)、QAD四班(19

19、89)、CA国内财务管理软件开展企业信息化快速开展 国内ERP软件春秋战国国外软件蜂拥而至企业ERP运用向行业开展用友、金蝶、和佳、神州数码、新中大.SAP 、BAAN、ORECL、JDE、PE.SO. 港台软件 国内财务软件转型开展中国ERP的引进和开展 开展特点：1、由上而下，政府推进为主；2、二十年赶上八十年，腾跃式快速开展；3、企业运用面迅速增长，但起点低，代价大，总体上 还处于信息化运用的初级阶段，任重而道远；4、国内软件市场分额大幅攀升，但功能尚不完备，急 需大力改良；5、ERP人才急缺，ERP人才综合素质有待快速提高。一个比喻国外ERP的开展阅历了：1+1+1+1+1+1=6国哪

20、ERP的开展阅历了：1x 4+1+1=6腾跃式开展，快速而困难！ERP在开展 二十年来，随着全世界经济的快速开展，ERP也获得了快速开展，并还在不断的开展进程中。 ERP II 概念的提出； 企业绩效管理的实际与实际。知识市场资本市场消费市场供应市场协同供应协同方案协同设计供应链管理协同市场协同效力协同销售客户关系管理投资管理企业价值战略管理价值管理财务管理资源方案管理人力资源管理物料管理财务会计管理睬计协同结算协同结算采购管理仓存管理销售管理方案管理车间管理质量管理设备管理人事管理薪酬管理绩效管理自助效力知识管理办公自动化文档管理知识门户任务流平台SCMCRMKM分销管理ERPKingDee

21、 ERP K/3.NET KingDee ERP K/3 KingDee ERP 2000XP AccountingKingDee ERP 2000XP mini AccountingBI1、3、2 企业业务系统与管理信息化1、3、2 企业业务系统与管理信息化 据Gartner Group Inc.调查，全球1000强中，40%的公司采用了平衡计分卡BSC的方法来进展企业的绩效管理BPM。成为当今世界运用最广泛的绩效管理工具。ERP系统的运用促进企业管理变革 ERP系统的运用是管理工程，而不单是技术工程 实现企业资金流、物流、信息流信息集成管理 实现企业供应链系统的信息集成管理 改分工制职能式

22、管理，为整体性流程式管理 加强企业资源的方案管理和优化配置 为指点决策提供及时、准确的信息 * 提高企业在TQSC方面的综合管理程度，加强核 心竞争力。1、3、3 企业管理创新的突破口 管理信息化的中心是运用现代信息技术，把先进的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和程度，促进管理创新。企业资源方案、供应链管理、客户关系管理等综合性管理信息化系统涉及企业消费运营的全过程，对管理根底任务的规范性和各项管理业务的协同性要求很高，这些综合系统的实施将全面提高企业管理程度。推进管理信息化是促进企业管理创新的重要突破口。 国家经贸委、信息产业部 国经贸企改2002123号 2002年3月7日ER

23、P是什么?是一套企业管理软件包是现代企业的管理工具是计算机技术在企业的运用是企业资源管理的思想方法是个框，什么都可往里装。1、3、4 再认识 ERP1、ERP管理理念2、ERP处理方案3、ERP运用系统4、ERP高科技产业5、ERP信息化事业ERP高科技产业 # 2002年ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品，上半年的销售规模曾经到达了5.98亿人民币，ERP成为2002年中国管理软件市场上最为明艳的一支花。 # IDC预测,基于中国经济的继续稳健增长，在2002至2007年，中国软件市场依然有望坚持平均25.8%的增长速度，到2007年，中国软件市场有望到达516.25亿的市场容量

24、。 ERP信息化事业 20世纪九十年代以来，世界范围内经济全球化和信息化的迅速推进，使我国必需在尚未完成工业化的根底上推进信息化，面临着既要加快信息化又要完成工业化的双重担务；面对新的机遇和挑战，在21世纪初我国就明确提出，“以信息化带开工业化，发扬后发优势，实现社会消费力的跨越式开展。“十五期间，全面实施这一艰苦战略决策，必需正确处置推进工业化与信息化的关系，加快开展信息化，以信息化带开工业化，实现我国经济跨越式的开展。 内 容 提 要导 言：一、ERP开篇二、金蝶K/3 ERP总体构架三、案例演练 一导言、第一讲 2、1 K/3 ERP 系统在金蝶产品体系 中的位置 2、2 K/3 ERP

25、系统的构造特点 2、3 K/3 ERP系统的行业处理方案 2、4 K/3 ERP系统的业务管理功能二 K/3 ERP系统总体构架二 金碟 K/3 ERP系统总体架构金蝶十余年创新开展、构成完好产品体系KIS 财务管理软件K/3 ERP 系统处理方案EAS 企业运用套件K/3 ERP 承上启下，中流砥柱2、1 K/3 ERP 系统在金蝶产品体系中的位置2、2 K/3 ERP 系统的构造特点开场程序金蝶K3中间层效力部件协助金蝶K3管理员手册金蝶K3系统白皮书K/3系统的内涵K/3系统的运用框架严厉遵照微软的Windows DNA 框架构造“数据库技术+三层构造组件技术+WEB技术+企业管理技术技

26、术组成系统特性“一套系统、两个面孔、三层构造、N种数据库。 2、2 K/3 ERP 系统的构造特点 # 三层构造运用安装。 1.数据库效力器：需安装SQL SERVER 2000简体中 文企业版需再打SP3补丁 2.中间层效力器：需在windows 2000 server或以 上版本安装需再打SP3补丁 3.客户端： 在windows 98或以上版本安装 # 三层构造单机安装。 K/3ERP 系 统 安 装K/3 系统运用总体架构DRP金蝶/其他运用效力器 Application Server数据库引擎各类数据库SQL、ORACLE、DB2、SYBASE、DOMINO管理深度金蝶BOS业务运营技术深度ERM商业智能 (BI)安全引擎UNIXWindows系统平台MS WindowsLinuxIBM AIXHP UXSUN SolarisMainframeIB