团队经营研讨-保险公司组织发展专题早会分享培训模板课件演示文档资料

1、团队经营研讨什么是团队：团队是一个具有共同的目标，成员之间相互协作，相互依赖的组织。团队就是有如下表征的一群人群体 集体 团体A、有共同的奋斗目标 愿景B、有共同的行为准那么C、有共同的荣辱感 D、有共同的舆论倾向E、有共同的领导者工作群体伪团队真正的团队潜在的团队表现出色的团队工作绩效团队开展经营：整合各种资源，创造出自已所需要的最大价值的过程团队经营整合人力资源，创造高绩效团队的过程高效率高产能高收益高质量高绩效团队分 粥 -制 度、授权与管理对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，

2、但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制度来解决每天的吃饭问题要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。如果你是其中的领导怎样解决这个问题？几种解决问题的方法方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵的结论是：权力导致腐败，绝对的权利导致绝对的腐败。方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于成认个人有为自己多分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分的时机。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天是吃的饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家认为这种方式导致了资源浪费。还有什么方法方法三：大

3、家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能根本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏，还得另寻新路。方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平根本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。不一定是最优方法但有效方法五：每个人轮日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥，令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，它确定无疑将享有那份最少的。启 示现代经济学是这么表达的制度至关紧要，制度是人选择的

4、，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又傲慢，令人为之感慨原来可以这样。中国古语不患寡而患不均。张瑞敏说管理最重要的是授权和借力。作为管理者你从中思考到什么？只有失败的将军，没有失败的士兵。兵熊熊一个，将熊熊一窝。狮子带绵羊，绵羊变狮子； 绵羊带狮子，狮子变绵羊。NASA GAMENational Aeronautics Space Administration使用顺序1、每六个人一组2、五分钟时间自行填写3、十分钟时间小组统一意见4、公布正确答案5、计算个人差6、计算团体差7、计算整合差1个人差 = |个人答案 - 标准答案|2团体差 = |团体答案 - 标准答案|3整合差 =

5、 |个人答案 团体答案|将本组成员依整合差由小到大的顺序排列。脑筋急转弯：蜗牛爬树请问： 在第一天和第二天的爬行中有没有一个点，蜗牛前后两次的爬行时间是相同的？NASA GAME 优先顺序表火柴盒 15 月球没有氧气，无法点燃宇宙食品4 200公里距离要走好几天15米尼龙绳6 绑吊拉降落伞绢布8 包覆盖轻便型的暖气13 密闭空间难寻两支45口径手枪11 无敌人 唯利用反 作用声音一箱奶粉12 无冲泡工具2桶45KG氧气筒1 保命第一需求NASA GAME 优先顺序表月球用星座图3 往基地方向走 救生筏9 可作承载担架磁石 指南针14 月球无南北极19公升的水2 保命第二照明信号弹10 求救急救

6、箱7 医护太阳能通讯器 5 彼此与基地联系NASA 启示1、做游戏时的你才是最真实的你2、个人差越低代表常识越丰富3、团体差越低代表团队智慧越高4、整合差代表您在团队中的影响力5、您的团队是怎样沟通及达成共识和决策，您扮演了哪种角色？大 海有份杂志曾经采访一位知名的企业家,试着探寻他的成功之道.根据这位企业家所述,他的成功和他喜欢在海边看海,有着极大的关系.企业家说,当他单独一个人看海时,假设是低头将视线放低,眼中所能见到的,只是沙滩上无数单调的沙子,甚至还会看到一些游客留下的丑陋垃圾;除此之外,一无所得。但是，假设是他将视线往上移动一分，所看到的，是辽阔无尽的大海，汹涌的波涛不断地打在岸上，形成各式各样变化无穷的美丽浪花，象生命一般，永不止息地呈现在他的眼帘之中，提醒他人生当中，所有可能发生的美好情景。企业家告诉前来采访他的记者：人生中的成功与失败，差异就只是在于这视线移动的上下之间，虽然其中只有一分的差距，但眼中所能见到的景象，却有着天壤之别。据说这位