行政-人事采购财务等日常人事管理制度培训

1、人事管理制度培训课程要点:公司组织架构关于规章制度传达和学习员工入职指引离职管理规定薪金福利制度绩效考核管理培训制度 为强化公司内部管理，促进工作系统化、制度化、规范化，逐步使公司的管理系统化.公司组织架构董事长：张敬华北京博帆总经理：吕海玲销售副总：李文博运营副总：朱志波李文博：销售一部于涛：销售二部王幡：销售三部马翔：销售四部薛斌：销售五部待定：销售六部待定：销售七部投标组：马翔苏倩：市场支持部朱志波：产品部孙翠：策划设计部无锡博帆公司财务部行政人事部采购部技术副总：邸云飞工程部项目穿透组：朱志波员工入职指引公司在聘用员工时,坚持公开、公平、公正的原则，凡具有一定的专业知识，身体健康，背景

2、清楚的人员，通过公司全面的考评合格，无违法记录，均有被录用的可能。为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入团队。选聘原则关于规章制度传达与学习 制度面前人人平等，这是公司管理的灵魂 。 公司的规章制度，每一个部门，每一级领导和每一个员工都应熟知、理解，并坚决一丝不苟的执行。 公司的规章制度齐全、并学习熟知。 公司的正常运行、工作效率和质量 实施后的规章制度 ，全员有义务学习和执行，一经发现违反，公司将按照有关条例严肃处理 。对新入职的员工，公司人事部会在入职培训中，让其应知晓的规章制度全部学习。关于规章制度传达与学习 制度执行员工入职指引转正 招聘、录用试用期管理入职办理 员工入

3、职指引录用程序 人事部组织对应聘者进行初试，内容包括：面谈、相关测试以及应聘者的背景调查（或素质测评等）。用人部门组织对应聘者进行复试，包括专业理论、专业技能。人事部根据应聘的岗位级别，按照审批权限报批。任职前需提供资料 接到入职通知后，按指定的日期到公司人事部报到，如因故不能按期前往，应与人事部门取得联系，另行确定日期。被录用人员第一天报到，需向公司人事部提交身份证复印件、学历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件 、员工登记表、体检合格表、一寸照片、离职证明、担保证明（特殊岗位需提供）人事部要求提供的其它资料，若资料不齐，人事部将规定补办时间。员工入职指引办理入职手续缴纳规定的相关资料,签

4、署试用期劳动合同书和保密协议 领取办公用品及相关资料。与试用部门负责人见面，接受工作安排。员工入职指引所有被公司录用的员工，通常需要经过三个月的试用期，表现突出者可由本部门申请提前转正。人事部会在入职的第一天（有其他事宜时间另行安排）安排您参加新员工培训。上班不足5个工作日辞职（或被公司认为试用不合格），不计发工资 。 试用期结束前5天，由部门填写“试用期员工评价表”对员工进行评估。 试用期评估结果的三种情况：1、合格转正 2、延长试用期再考核 3、不合格解除劳动合同关系。试用期管理 员工入职指引转正申请评价标准试用期满，经过综合考评合格者给予结束试用期并转正，由人事部发放试用期员工评价表并签

5、订劳动合同书及保密协议;转正后公司为每位员工缴纳保险。转 正 员工入职指引当您的个人信息有更改或补充时，必须于3天内向公司人事部申请更改或声明，以确保与个人有关的各项利益。特别提示：目的 离职管理规定使员工在办理离职手续时有据可依，确保工作能明确转移，各部门工作不受影响。员工离职包括：辞职、辞退（解雇）、开除、自动离职、劳动合同到期不续签规定内容 离职管理规定连续旷工3个工作日以上或一年内累计旷工5个工作日以上及员工辞职报告未获批准而擅自不到公司上班3个工作日以上者 ）。自动离职离职管理规定试用期未满，被证明不符合录用条件、能力较差或表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。员工患非本职工作引起的

6、疾病或非因公负伤，医疗期满 后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职岗位，经调动，本人不同意或仍不能胜任调岗工作。员工工作技能拙劣且无明显进步者，在公司内部不能找到其它适合岗位。 离职管理规定员工参加岗位技能培训后考核不合格者且在公司内部不能找到其它适合岗位。员工不能胜任工作,经公司培训或调整岗位后仍不能胜任工作需解除劳动关系的。工作态度较差，缺乏责任心和主动性的。 符合公司奖惩规定辞退条例者。离职管理规定严重违反纪律或公司规章制度。严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。对公司有严重欺骗行为者。 泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。符合公司奖惩规定

7、开除条例者离职管理规定试用期未满的员工辞职，员工离职审批单获批的3个工作日 后实施。被辞退员工须在接到辞退通知之后，在公司规定的 时间内办理完离职手续。辞职报告获批准后,在工作未交接清楚情况下，公司有权推迟其离职日期。 泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。符合公司奖惩规定开除条例者特别提示：试用期内及未满三个月离职扣除500元培训费 离职的时间根据具体的实际情况调整 1、在离职当日，员工到人事部领取员工离职审批单和离职交接清单 依照离职手续会签顺 序依次办理离职手续，并经相关人员签名确认 ，签字确认后交由人事部，由人事部统一交由总经理处签批，签批后视为离职审批手续全部完成2、对于辞职、辞

8、退（解雇）、开除和自动离职的员工，在实施离职(离职手续办理)当日，自动终止 。如有需要的情况为员工开具离职证明和解除劳动合同书 离职管理规定 4、对自动离职者,公司将不计发任何薪金 ；符合开除条件者，公司可对本人处以应结算工资的0%-100%罚款,即可不结算任何薪金。5、所有离职人员均需在办理移交手续后方获得工资结算权，财务部会在次月15日（遇到休息日或节假日顺延），将工资打入工资卡内。 6、离职人员如在离职后有影响公司声誉或损害公司利益之言行，或未遵守相应保密协议等其它协议及约定，或经查实离职前有破坏公司财产等对公司造成损失行为时，公司有权追究当事人责任，并有权追究经济赔偿， 且当事人应主动

9、返回公司交待处理，否则公司不予发放其工资直至事件处理完毕。 离职管理规定 1、员工在合同期内申请辞职, 经公司批准,且按照员工离职审批单上批示的实施日期办妥全部移交手续者，可给予计发实际出勤天数的全额工资；2、辞职本人因特殊情况需提前离职时，需提前30天提交辞职申请,经本部部长同意、人事部核准、总经理批准后，员工在完成工作移交手续的情况下，可以提前离职，不扣除任何工资。 3、未经公司批准,员工确因个人原因需提前离职时，须向公司支付提前离职天数的工资作为补偿金 。 离职管理规定公司实行全员劳动合同制管理，根据国家及地方政府相关规定签订劳动合同。合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规及

10、公司相关制度执行。劳动合同制管理员工关系所有员工须于受聘时与本公司签订劳动合同，方能成为公司员工。劳动合同的有效期将在与员工签订合同内说明，有效期满后，双方可以根据工作的需要以及本人意愿决定终止或者继续签订新的劳动合同。劳动合同为本公司与员工劳动关系的具体体现，一切有关事宜的最后处理方法，均以该劳动合同为依据。劳动合同期满，人事部门在合同期满之前30天发出劳动合同续签通知书，通知部门部长及本人，员工在接到通知书后15日内做出书面答复，逾期不作答复者，视为员工不愿意与公司续签劳动合同。 劳动合同的签订 员工关系员工对劳动合同条款有争议，应当书面向人事部提出并协商解决。劳动合同期满，不续签合同的，

11、人事部将提前30天发出劳动合同终止通知书，并要求员工按照员工离职相关规定办理移交手续。员工在合同期内，违反国家法律或者公司有关规定，符合劳动合同所约定的“立即解除合同”之条件，公司可以立即解除劳动合同。员工在试用期内，由于个人原因需要解除劳动合同的，须以书面的形式通知公司，经批准后，7个工作日内办理完毕离职移交手续方可离职。劳动合同的解除 员工关系员工在本部门领取员工离职审批单和离职交接清单，填妥离职的日期及离职的理由后，按照规定程序办理辞职核准手续。转正的员工，离职移交手续一般在30个工作内办理结束。公司员工在申请离职时，人事部根据实际情况组织面谈，以便了解离职的真实原因，挽留优秀的人才，减

12、少离职率。合同履行过程中的任何纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或人事部同事提出申诉。离职手续办理及纠纷处理 员工关系8小时工作制，周六日双休，法定节假日带薪假期带薪假期：按规定享有年假、病假、婚假、丧假、产假等带薪休假午餐补助：正常出勤或加班，公司给予每天餐补15元/天节日贺礼：端午、中秋、春节等传统节日，公司为员工发放节日补贴，以示庆贺公司福利 薪资福利管理薪资福利管理生日礼金：正式员工生日发放生日礼金优秀员工奖励：季度奖励300元和两天带薪假期 年度奖励1000元和五天带薪假期销售部门奖励：A、完成季度任务 奖励 300元现金 B、完成全年任务 奖励 6000元国内旅游 C、完成全年任

13、务两倍 奖励 12000元国外旅游 D、超出保底综合利润 奖励 按超出利润的5%（利润保证35%）结婚礼金：任职满一年的员工礼金1000元，三个月以上不满一年礼金500元，不满三个月的员工无礼金。（以入职时间-结婚证上日期为准）集体活动：不定期组织出游、拓展及聚餐等集体活动其它福利 绩效考核管理销售部门考核标准绩效考核管理销售部门量化考核标准单周考核 双周考核绩效考核管理晋升通道正常晋升 客户经理初级 客户经理中级 客户经理高级 高级销售经理 销售部长或区域销售部长 副总经理非正常晋升 由总经理特别提拔的，不受级别限制。绩效考核管理晋升机制绩效考核管理晋升机制绩效考核管理晋升机制培训规定目的以培训学习的方式提高在职人员的素质与职业化技能。通过内部培训讲师选拔，激发各级管理人员的学习和培育潜能，达到培训提升能力的管理目标。 营造良好积极向上、学习进取的文化风气 。培训要素（时间、地点、计划、讲师、教材、考核、总结等）培