渠道管理专业培训材料

1、渠道管理专业培训材料渠道管理及实施培训目 录一、渠道分类和策略二、渠道考核方案- 4 -一、渠道分类和策略客户分类：社会渠道直供客户、分销、大客户社会渠道直供: 客户实行分级分类管理VKA、V1、V2、V3、V4分销目的，覆盖中小渠道客户、联通业务渠道省级平台，地市平台大客户国美、苏宁、永乐、乐语、迪信通、五星1. 渠道目标一、客户分类一、VKA客户管理方法二、客户分级分类管理方法三、三星客户的分类- 6 -一、渠道目标和策略2. 全省渠道建设目标分解省分销客户：2个直供客户：vka 9个 V1客户19个，V2客户25个 ，V3客户30个，V4客户91个。大客户国美、苏宁、永乐、乐语、迪信通、

2、五星Text in here提升核心客户质量继续拓展T1-T3市场的直供零售客户，推进在T3以下不含T3的市场，建立“分销客户渠道，作为华盛渠道覆盖的补充提升核心客户质量拓展有效的直供客户建立分销客户作为补充一、渠道目标和策略3. 渠道策略目 录一、渠道分类和策略二、渠道考核方案考核内容：1、传统渠道合作率办事处月度渠道考核得分=办事处规划客户当月达成得分之和 /办事处规划客户的总数量)*100%四、渠道考核对象和标准2、核心客户合作质量办事处月度渠道考核得分=当地核心客户的达成情况 /办事处规划客户的总数量)*100%销售政策与日常数据跟进目 录一、销售政策二、省分日常数据跟进建议一、销售政

3、策型号渠道类型价格体系销售政策备注分销进店价联通经销价联通铺货价零售价提货返利达量返利达量门槛其他返利I9300社会渠道4168-4999-ESS系统中录入的预存话费送手机、购手机送话费合约计划返利100元/台。合约返利仅向提货社会渠道客户兑付。联通渠道-4168-4999-三星6102三星NDA/TDA客户884-431000/400ESS系统中录入的预存话费送手机、购手机送话费合约计划返利70元/台。三星GA/BS/SA884-2680others客户884-020目 录一、5月销售政策二、省分日常数据跟进客户管理培训目 录二、客户管理的重要性一、客户管理的概念三、客户管理的原那么四、客户

4、管理的内容五、大客户管理六、客户管理的沟通方式七、处理客户异议 客户管理：是指围绕以企业业务为核心，以实现通过客户利益的最大满足促进企业利润极大增长为目标，而开展的以客户为中心的，包括客户开发、维护、效劳的企业经营活动。一、客户管理的概念1.客户管理的概念- 17 -企业经营的核心是销售 销售的核心是客户管理 二、客户管理的重要性- 18 -三、客户管理原那么客户管理原则尊重客户原则长久合作原则重点与动态结合原则日常性原则确保客户利益原则真正尊重客户、围绕客户开展工作是客户管理的基石，没有这个前提，谈有效地管理客户只是空中楼阁，尊重客户是最起码的商业道德。稳定的客户给公司带来的收益远大于经常变

5、动的客户。“二八规那么，即20%的客户可以带来80%的收入。 20%的大客户对整个企业的营销业绩具有决定性的作用。 客户管理需要常抓不懈，搞突击是没有任何效果的。- 19 -客户的开发客户资料的管理客户关系管理客户信用风险管理客户价值管理客户销售进度及库存管理客户期望值管理四、客户管理的内容1.客户的开发四、客户管理的内容开发客户是客户管理前提和根底。2.客户资料的管理客户的根底资料、经营范围、社会关系客户的组织结构、运作流程客户的企业文化客户的决策人及相关情况客户的辅助决策人及相关情况客户的需求3.客户的关系管理四、客户管理的内容客户管理的核心就是要建立长久维持的良好的客户关系，因为这种关系

6、是企业最有价值的财产。这份财产会在将来为企业、也为客户带来源源不断的红利。如何建立并长久维持良好的客户关系呢？- 22 -充分地处理了你所收集的信息之后，你就进入了营销的公关阶段，即如何成功地对客户进行拜访。拜访是达成销售的面对面阶段，虽然还不是正式的谈判，但在拜访中，你必须到达你的主要目的。3.客户的关系管理拜访拜访前需要思考的三个问题Q1:拜访的主要目的是？Q2:预约时需注意什么？Q3:如何制定拜访方案？四、客户管理的内容- 23 -拜访目的介绍公司的性质与产品。 向客户提供选择该产品的理由。 向客户表达提供的良好效劳的意念。让客户能在未来的一段时间中，不会忘掉这次拜访。 当客户有需求时，

7、首先想到的是与你合作这些目的完全达成是最成功的拜访，拜访与成交之间往往会有一段相当的距离，因此拜访应该尽可能淡化你的目的性。故而，以上的几个目的最终能达成3个就应该算做是成功的拜访了。拜访准备工作拜访预约拜访计划如果客户并不存在需求，那么直接去拜访也是非常低效率的方法。 3.客户的关系管理拜访四、客户管理的内容- 24 - 这个客户与你过去的客户之间有什么相同，有什么不同？客户需要你的什么？为什么需要你提供？如何说服这个客户？ 如何为他留下深刻印象？假设客户打断了谈话怎么办?是否已了解了客户的信息？如何将客户的开展和自己企业的开展命运结合在一起拜访之前，你必须要想好以下几个问题的答案： 3.客

8、户的关系管理拜访四、客户管理的内容- 25 -系统和程序对接：搭建良好的交易平台，促进企业与客户持续的双向沟通 重视并纪录双向评价：评价暗含着体验和需求；既要重视客户对企业的评价，也不无视企业对客户的评价标准合同文书管理：既出于法律证据考虑，也是商业机密的保密要求销售方案及纪录：主要内容有：进货时间，进货品种，规格，数量，金额，结账情况，欠款情况客户支持：包括产品、销售政策价格、市场资源、信息反响、市场冲突的协调与管理沟通对接机制：加强客户同企业的联系，化解矛盾和误解，提高客户的积极性对客户的客户提供效劳支持：经营不良的客户不是好客户销售代表的管理：实际负责跟进客户的人员包括销代、商代和物代3

9、.客户的关系管理其他重点事项四、客户管理的内容四、客户管理的内容4. 参谋式营销 人们总是期望得到额外的利益，将客户与企业设为利益共同体，直接为人，间接为己。四、客户管理的内容客户信用风险管理客户销售体系管理客户销售进度及库存管理客户期望值管理五、大客户管理20%的客户可以带来80%的收入大客户管理强调以共同利益为目标和客户结成伙伴关系。这种伙伴关系的构建须遵循三个黄金规那么：着眼于长期；寻求双赢方案；信任比金钱更重要。归根结底，大客户管理不是你为客户去做事情，而是你和客户一起做事情。 他们占据了企业利润的很大一局部； 他们对企业目标的实现有着至关重要的影响； 他们的离去将严重地影响企业的业绩

10、； 他们与企业的关系长期且稳定； 他们对企业未来业务的拓展有着巨大的潜力； 企业在他们身上花费了大局部的时间 但这些标准不是唯一的，有关什么是大客户的规那么只有企业自己来制定规那么；大客户管理应该是完全动态的。 五、大客户管理1. 大客户界定标准1.优先保证大客户的货源充足。2.充分调动大客户的一切与销售相关的因素，包括最基层的营业员与推销员，提高大客户的销售能力。3.新产品的试销应首先在大客户之间进行。4.充分关注大客户的一切公关及促销活动、商业动态，并及时给予支援或协助。五、大客户管理2.抓紧大客户的10个有效手段5.安排企业高层主管对大客户的拜访工作。6.根据大客户的不同情况，和每个大客

11、户一起设计促销方案。7.经常性的征求大客户对营销人员的的意见，及时调整营销人员，保证渠道畅通。8.对大客户制定适当的鼓励政策。9.保证与大客户之间信息传递的及时、准确，把握市场脉搏。10.组织每年一度的大客户与企业之间的座谈会。 五、大客户管理2.抓紧大客户的10个有效手段误区一：企业给大客户的优惠政策愈多愈好误区二：大客户营销获量、中小客户营销获利误区三：沿袭传统营销思路误区四：为了大客户、舍弃传统客户误区五：有了大客户、万事不用管五、大客户管理3.大客户管理的五大误区 对客户进行管理，实施“巡视管理是一种非常重要、行之有效的管理方法。因为巡视管理的实质是倾听客户的意见和建议，与客户保持接触

12、，所以有效的巡视离不开有效的沟通。通常的沟通方式有以下三种： 六、客户管理的沟通方式倾听 ：要制定有效倾听的策略反响性归纳、 理解对方、防止争论 要采用有效倾听沟通的方式走出去、 请进来和利用通讯工具 教育 ：引导客户树立正确观念 帮助 ：帮助客户解决问题，为客户提 供优质效劳 一独立权威性 二及时准确性 三客观真实性 四协调合理性 七、处理客户异议1.处理客户异议的原那么异议、抱怨和投诉是客户的期望、是珍贵的情报可以指出公司的缺点 是提供你继续为他效劳的时机 可以加强他成为公司的长期理性顾客 可以使公司产品更好地改进 可以提高处理投诉人员的能力七、处理客户异议2.正确看待客户异议最根本的原因是客户没有得到预期的效劳，即实际情况与客户期望的差距。可能是： 在使用效劳过程中，有人歧视或小看他们，没有人聆听他们的申诉 没有人愿意承担错误及责任 因为某人的失职令他们蒙受金钱或时间的损失 他们的问题或需求得不到解决，也没有人向他们解释清楚 客户认为我们应该义不容辞地去解决一切七、处理客户异议3. 异议产生原因客户希望他们的问题能得到重视 能得到相关人员的热情接待 获得优质效劳，最终能使他们所遇到的问题得到圆满的解决七、处理客户异议4. 客户异议的目的5. 客户异议的需求被关心被倾听效劳人员专业化迅速反响用心聆听表示抱歉仔细询问记录问题解决问题礼貌地结束七、处理客户异议6.处理异议