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文档简介

1、东风雪铁龙参与第十二届武汉国际汽车展方案书组员:黄腾 王浩. 目录市场分析本身情况选择展会参展方案安排. 1.一、市场分析一简介 东风汽车公司始建于1969年,是中央直管企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地,构成了“立足湖北,辐射全国,面向世界的事业规划。 东风的斗争目的是:稳定确立行业三强位置,根本构成参与国际竞争才干。二汽车市场环境分析 1.宏观市场环境分析 (1)汽车行业得到了国家的大力支持。 (2)经济条件的改善,使消费构造晋级。 . (3)交通环境的改善。 (4)科技的开展。 2.微观市场环境 (1)企业之间竞争压力大。 (2)消费者的购买需求上升。.三中国汽车

2、行业的开展趋势 竞争加剧 汽车企业的分化会逐渐展开 汽车产业的自主研发才干将趋于加强 汽车产业的区域集中化趋势将加强 逐渐构成以中国市场为主的国际性大企业 四东风雪铁龙参展是顺应时代的步伐 1.随着汽车的普及,车展成为人们集中关注的一种“迸发。 2.展览会有强大的经济功能,参与展会能在短期内提高买卖额,实现我们的利润增长。 3.参展作为我们的营销手段,能展现公司的实力,调理市场供需,刺激消费需求。.二、本身情况 一公司简介 1992年东风雪铁龙创建,是中国最大的汽车公司之一,是东风汽车公司和法国标志雪铁龙集团,在中国的大型合资轿车消费运营企业-神龙汽车的轿车品牌之一。 品牌内涵:人性科技 创享

3、生活 .东风的开展历程 . 东风雪铁龙的品牌金字塔. 东风雪铁龙SWOT战略分析图ST战略利用东风优势减轻外部要挟SO战略依托本身优势和市场时机开展业务优势(s)要挟(T)时机O)优势W)WT战略抑制东风雪铁龙的薄弱点,躲避外部要挟把握市场时机,弥补本身薄弱力量WO战略. 推断: 为了我公司的长久利益,参展是我们明智的选择。 针对本公司的情况,上海和武汉都可以作为我们参展的选择地。 .三、参展选择 一参展目的 1.寻觅新客户,稳定老客户。 2.维护企业的笼统。 3.宣传产品。 4.了解市场信息和行业开展情况。 5.提高销售成交额。 . 规模影响利益 效果上海武汉 PK.一上海国际车展 举行地:

4、上海新国际博览中心 总面积:25万平方米 举行时间:2021年4月21-28日 展会概略:规模大 影响大 办展风格:大型化 国际化 专业化 定期化 . 一武汉国际车展 举行地:武汉国际博览中心 总面积:18万平方米 举行时间:2021年10月26-31日 展会概略:权威主办 展馆一流 规模宏大.上海武汉比较全国知名度高,参展费用高,离公司总部远,投入大。知名度较高,人口密集,市场空间大,参展费较低,投入本钱低。 . 四选择结果: 思索到我公司下一阶段的安排,以及综合思索上海和武汉的展会对我公司带来的利益,比较之后,我们的选择是参与第十二届武汉国际车展。 . 项目估计预算(人民币)展位费100平方米,18万元广告费电台(8万)电视台(7万5千)报纸(5万)食宿费1万元搭建费(包括设计)20万元水电费3000元各项活动5万元其他5万元总计69万8千参展费用.四、参展方案安排参

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