3现代企业组织管理ppt课件

1、现代企业组织管理主讲：谭刚峰.企业是由个人所组成的组织，要维持企业顺利无妨碍的运作，就必需靠分工和协作；企业能如身体组织般的灵敏行动运作，是企业组织在分工及协作上的最高理想。.在规划完成，确定企业目的后，为达成目的，把企业的各项活动分类，将相近类似的专业人员编在一样的部门单位，以完成各项活动。并设立经理人，担任与其他部门单位的协调，执行各项行动以达成企业目的。.建立系统的组织是为了更有效的分工.垂直分工程度分工.组织管理的十四项原那么分工：将任务划分成特定的动作，并将责任指定给特定的人权威：权益责任应相当纪律：给予明确的要求，假设违反纪律，那么应予以惩戒。指挥一致：任何一位员工，应在努力于达成

2、组织的目的。.目的一致：员工的努力，应努力于达成组织的目的。个人利益应在群体利益之下：群体利益应优先于一切。奖酬公平：凡努力于组织的努力应给予报酬。集权化：上司与下属角色的重要性要明确区分。组织的阶层链：指挥链间应坚持沟通。.次序：分配任务与原料，使每个人皆能达成组织目的。公正：公平的训练和指挥，以提高员工的服从。员工任务的稳定：鼓励员工的忠实度。进取心：鼓励员工尽其所能，支持公司的目的。团体精神：提倡员工和管理者的共同利益。.团结是一个组织强大所必要之条件，企业之所以能胜利，不但是指点者有智能，管理者有执行力量，员工能团结一致是最重要的要素。.组织分类机械式组织有机式组织.1、高度正式2、有

3、限互动3、低度参与决策4、依赖管理者 机械式组织1、非正式2、较多互动3、高度参与决策4、较不依赖管理者 有机式组织.第一节 组织管理的意义一、组织管理的定义 一群具有共同目的的人组成团体，为达成企业目的进展各项活动和任务，将企业组织分割为简单的专业功能部门，进展有效的管理。.专业分工最主要的目的是为了提升绩效和效率组织管理的意义.提高效率十二原那么明晰界定目的：知道他正在做什么，消除企业中模糊、不确定和漫无目的的要素。常识：不要为职位所限制，每时每刻皆须寻求新知和劝告。有价值的建议：自动向有才干的人讨教纪律：遵守规那么，严厉服从，此原那么为其他11项原那么的准绳。组织管理的意义.公平的概念：

4、公正与正义可靠、迅速、准确而永久的记录衔接性：每一种微小功能皆确实执行，而构成的科学规划，将使组织到达最后目的。规范与时间表：即执行任务的方法与时间。组织管理的意义.规范化条件：环境的一致性。规范化运作：任务方法与步骤的一致性撰写规范化实务的指南：将实务的执行，有系统的、准确的撰写出来。有效率的奖赏：对胜利的任务给予奖励。组织管理的意义.二、组织管理的实际根底 协力效应组织管理的意义. 3个人抬东西时的力量只需1个人的两倍半 程序耗损组织管理的意义.第二节 企业组织的构造及分类 企业组织构造是确立企业的组织界限信内部的运作.一、影响企业组织构造的要素一战略 由于企业组织的构造，是经理人为达成企

5、业目的的要求而设立，而目的是由企业的战略所决议；公司战略的改动，往往得发生在组织构造的改动之前，因此，企业组织的构造，往往是随着战略而改动。企业组织的构造及分类.二组织规模 员工的人数影响企业的复杂度、正式化及集权化的程度。 当企业的人数添加，阶层也会添加，但是其员工任务复杂度那么是递减的。企业组织的构造及分类.三消费技术 各企业消费方式不同，如单件消费、大量消费、流程消费等，企业组织构造会因消费技术之不同而有差别。企业组织的构造及分类.四外部环境 外部环境充溢不确定性，如竞争者的多少、顾客的偏好，降低环境的不确定性对企业冲击的方法，是透过企业组织构造的调整加以顺应。企业组织的构造及分类.五经

6、理人的权益与控制 战略、组织规模、消费技术与外在环境等，对于企业组织构造的变异性的解释力为50%60%，经理人的权益与控制可解释其他地的大部分。 经理人不一定会选择一个最能符合企业组织利益的构造，但往往是以能符合企业组织的最低要求，并能满足或促进决策经理人本身的利益。企业组织的构造及分类.二、企业组织的构造分类 一企业组织企业的生长阶段 1、小型公司 2、功能部门 3、多角化企业企业组织的构造及分类.二企业组织根据企业部门构造分类 1、简单型构造 2、功能部门构造 3、事业部构造 4、网络构造 5、混合部门构造企业组织的构造及分类.三企业组织依消费技术分类1、单件或小批消费企业2、大量或大批消

7、费的企业3、程序消费企业企业组织的构造及分类.四企业组织依环境变化程度分类 内部组织必需切合外部环境。环境改动那么情况改动。没有永久不变的企业组织构造，依时间、规模、环境、需求做改动是正常的也是必需的。企业组织的构造及分类.五企业组织构造依公司法分类企业组织的构造及分类.第三节 控制幅度一位主管直接监视管理多少人为最理想形状？. 控制幅度的大小，影响企业组织构造阶层级数，控制幅度愈大，那么层级愈少。.第四节 权益 可以胜利地改动他人行为的才干，权益能使他人照着他的志愿行事，就算他不情愿去做。.权益一、合法权二、奖赏权三、惩罚权四、专家权.第五节 授权一、授权原那么 授权可添加部属完成任务的自信

8、心，同时使部属置信他们在组织中是具有影响力的奉献者。. 授权给部属即表示一定其才干，允许他们参与决策，给他们更大的自在任务程度，让部属自行设定有意义及挑战性的目的，并鼓励部属对他们的任务负起责任。授权.1、责任不外授2、职权和责任必需均等3、坚持命令的一致授权.二、授权的程序一有效授权的步骤 1、简单明确的定义目的 2、选择适当的人员 3、征求下属对建议执行方式的看法 4、给予下属职权、时间及资源，经确保 能完成义务。 5、排定检查进度的时间表 6、在适当的时间内讨论进度授权.二授权过程1、义务指派 用任务阐明书，详细阐明任务的目的、方法及进度。授权.2、职权授予 A、事务权限 B、指挥他人的权益授权.3、建立责任感： 使部属圆满的完成任务，并对成果担任究竟。授权.三有效授权指引1、例外法那么 将例行事务的决策权下授，保管例外事务的决策权益。授权.2、部属的才干 管理者授权必需思索