02项目管理的组织理论-同济大学经济与管理学院项目管理ppt课件

1、第二章 工程管理的组织实际1 组织的重要性2 组织论的主要内容3 工程工程组织构造4 工程工程管理组织构造5 工程工程承发包方式6 工程工程实施的组织7 工程工程管理组织文件.组织的重要性 组织论是工程管理的母学科，工程管理学的实际根底是组织论。国民经济学建筑经济学.企业经济学建筑企业运营与管理学企业控制论. 组织论工程管理学工程工程管理学.组织的重要性注重技术注重管理注重经济注重组织工程管理任务的步骤做好工程决策和实施管理的出发点.组织的重要性组织与目的的关系目 标组 织人方法和工具消费方法和工具管理方法和工具消费人员管理人员目的决议组织，组织是目的能否实现的决议性要素。.组织的重要性 工程

2、管理主要从组织和管理的角度来研讨工程谋划(Project Planning)和工程控制(Project Control)。.组织论的主要研讨内容组 织 论组织构造方式义务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织决策系 统组织构造系统内部任务流程组 织业主与工程管理方的组织关系工程管理方内部的组织关系业主与工程管理方的义务分工工程管理方内部的义务分工业主与工程管理方的管理职能分工工程管理方内部的管理职能分工设计任务流程施工任务流程资料和设备采购任务流程投资控制任务流程进度控制任务流程质量控制任务流程合同管理任务流程.组织论的主要研讨内容组 织 论组织构造方式义务分工管理职能分工物质流程组织信息流

3、程组织决策系 统组织构造系统内部任务流程组 织组织构造图义务分工表管理职能分工表物质流程图信息流程图.工程工程组织构造上海国际金融大厦商业设备银行营业大厅办公室供出租会议室保险库食堂供内部运用效力大厅邮局商场酒吧、咖啡厅舞厅餐厅顶层餐厅美容室桑拿浴室俱乐部地下车库辅助用房室外总体.工程工程组织构造住宅楼地基与根底工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部构造工程裙房构造工程裙房屋顶构造主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶构造外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材.工程工程管理组织构造线性工程管理组织系统顾问性工程管理组织系统职能工程管理组织系

4、统矩阵工程管理组织系统.线性工程管理组织系统业主工程管理总担任人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种各设计单位施工现场管理设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙.顾问性的线性工程管理组织系统协调各设计工种各设计单位施工现场管理业主工程管理顾问投资 进度 质量 合同控制 控制 控制 管理工程管理顾问班子设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙.顾问性的线性工程管理组织系统业主设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙设计管理顾问投资 进度 质量 合同控制 控制 控制 管理工程管理顾问班子施工管理顾问投资 进度 质量 合同控制 控制 控制 管理工程管理顾问班子协调各

5、设计工种各设计单位施工现场管理.职能工程管理组织系统协调各设计工种各设计单位施工现场管理工程管理担任人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理设计甲设计乙设计乙设计丙施工甲施工乙施工丙业主.矩阵工程管理组织系统业主工程管理担任人投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理协调各设计工种各设计单位设计甲设计乙设计丙施工现场管理施工甲施工乙施工丙.工程管理班子的组织构造(1)工程经理Project Manager)投资/本钱控制组 进度控制组 质量控制组 合同管理组 信息管理组 组织协调组工程经理办公室.工程管理班子的组织构造(2)工程主任Project Director投资/本钱控制

6、组 进度控制组 质量控制组 合同管理组 信息管理组 组织协调组工程经理Project Manager).工程管理班子的组织构造(3)工程主任Project Director子工程经理子工程经理子工程经理工程委员会(Project Committee)工程经理Project Manager)工程经理Project Manager)子工程经理子工程经理子工程经理.业主方工程管理的组织方式业主 方自行工程管理A业主 方委托工程管理B业主 方委托工程管理，而业主也派人参与被委托方的工程管理班子的任务B+A*业主方人员在被委托方工程经理指点下开展任务.业主方委托工程管理委托一个工程管理班子委托几个工程管

7、理班子按子工程划分按专业类别划分按工程进展阶段划分其它(如特殊义务委托).按工程构造分解的工程管理班子业主工程管理担任人工程管理担任人办公室投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理 子工程乙工程管理担任人子工程甲工程管理担任人.按工程阶段分解的工程管理班子业主工程管理担任人工程管理担任人办公室投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调信息管理施工阶段工程管理担任人设计阶段工程管理担任人.工程工程承发包方式平行承发包施工总承包施工总承包管理工程总承包工程总承包管理CM(Non-Agency/Ag

8、ency)Program ManagementPartnering(协作管理). . . . . .平行承发包业 主设计单位1设计单位2设计单位i设计单位m施工单位1施工单位2施工单位j施工单位n.设计/施工总分包设计单位1设计单位2设计单位i设计单位m施工单位1施工单位2施工单位j施工单位n设计总包施工总包业 主.设计总担任单位设计甲设计乙设计丙设计总担任单位业主.工程总承包设计单位1设计单位2供货单位1供货单位2施工单位1施工单位2施工单位i施工单位n工程总承包单位业 主.施工结合体(Joint Venture，简称 J.V. )(1) 结合体的方式可用在设计、施工、工程管理上。(2) 结

9、合体是一种暂时组织，针对某工程成立。工程完成，结合体自动解散。(3) 结合体以结合的名义与业主签约。(4) 结合体的投入：有钱出钱，有力出力。(5) 结合体的经济分配：根据投入量分配或协商确定，有福共享，有难同当。(6) 结合体对外明确一代表，对内明确总担任人。(7) 结合体中有一家公司倒闭，所引起的经济责任由结合体其它成员担任。(8) 许多国家有结合体合同条例，对盈亏及各方责任都有规定。.CM方式的定义 CM方式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工，即Fast Track的消费组织方式，来进展施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的

10、合同通常采用“本钱加利润方式的这样一种承发包方式。.工程的组织系统(OP)业主方的组织(O-O)业主方工程管理的组织(O-OPM)设计方的组织(D-O)施工方的组织(C-O)供货方的组织(S-O).工程的管理组织O-O业主方的组织O/OPM业主方工程管理的组织D-O设计方的组织C-O施工方的组织S-O供货方的组织.工程工程实施的组织业主方工程工程实施的组织工程组织构造工程管理组织构造工程实施合同构造工程管理义务和信息流程工程实施任务流程工程管理班子组织构造业主筹建班子组织构造施工工程管理班子组织构造设计工程管理班子组织构造物资采购工程管理班子组织构造设计合同构造施工合同构造物资采购合同构造工程

11、管理合同构造投资控制义务和信息流程进度控制义务和信息流程质量控制义务和信息流程合同管理义务信息管理义务组织与协调义务设计预备阶段任务流程设计阶段任务流程施工阶段任务流程动用前预备阶段任务流程保修期任务流程施工招标任务流程物资采购任务流程.工程工程管理组织文件工程工程管理方案工程工程管理规划工程工程管理手册.工程工程管理方案 从组织与管理的角度分析和采取措施，如何使工程工程的投资、进度、质量目的尽能够好地实现。指点思想 指点工程管理任务的文件 检查工程管理任务的根据 是动态的文件，必要时将进展修正 作 用 .工程工程管理规划工程概略工程简况，工程构造图、工程组成目录表工程总目的总投资额、总进度目的、质量要求工程管理组织建立单位各部门与该工程的关系、与该工程有关的其它单位、工程管理组织构造详图、建立单位与工程管理单位的关系、任务义务一览表、工程开展顺序、有关人员培训方案工程管理班子的组织工程管理班子的组织构造、工程管理总担任、投资控制者的责任、进度控制者的责任、质量控制者的责任、合同管理者的责任、信息管理者的责任.工程工程管理规划信息管理信息流构造图、信息目录表、会议制度、信息的编码构造、信息的搜集、整理与存储制度合同管理合同构造图、合同编码系统、合同管理制度、合