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文档简介
1、某企业设有一个基本生产车间生产甲产品,另设有供电、供暖两个辅助生产车间,以及行政管理部门。2008年8月辅助生产车间发生的费用为供电车间18000元,供暖车间90000元。提供的劳务量如下表:辅助生产车间劳务量汇总表2008年8月受益部门供电车间(度)供暖车间(小时)供电车间2500供暖车间3000甲产品生产56900车间消耗1060017000管理部门45003000合计7500022500要求:(1)采用直接分配法分配辅助生产费用,并做出账务处理。(2)采用交互分配法分配辅助生产费用,并做出账务处理。辅助生产费用分配表(直接分配法)2008年8月项目分配电费分配供暖费数量(度)金额(元)数
2、量(小时)金额(元)待分配费用劳务总量72000180002000090000分配率0.254.5受益部门供电(2500)供暖(3000)甲产品5690014225车间1060026501700076500管理45001125300013500合计72000180002000090000借:基本生产成本-甲产品 14225制造费用 79150管理费用 14625贷:辅助生产成本-供电 18000 -供暖 90000(2)交互分配法分配1.交互分配电费分配率=1800075000 = 0.24(元/度)供暖费分配率= 9000022500= 4(元/小时)供暖车间应负担的电费=3000 0.24
3、= 720 (元)供电车间应负担的供暖费=2500 4= 10000(元)借:辅助生产成本-供电 10000 -供暖 720 贷:辅助生产成本-供电 720 -供暖 100002.对外分配:电费分配率=(18000+10000-720)/(75000-3000)=27280/72000=0.3789(元/度)供暖费分配率=(90000+720-10000)/(22500-2500)=80720/20000=4.036(元/小时)借:基本生产成本-甲产品 21559 制造费用 72628 管理费用 13813 贷:辅助生产成本-供电 27280 -供暖 80720某企业设有一个基本生产车间,生产
4、甲、乙两种产品,另设有供电、机修两个辅助生产车间和其他行政管理部门。2007年8月辅助生产车间提供的劳务总量如下表所示。8月“辅助生产成本”账户归集到费用分别为供电车间67 200元,机修车间68 040元。表4-3 辅助生产车间劳务量汇总表2007年8月受益部门供电度数机修小时供电车间1600机修车间24 000基本生产车间甲产品60 000基本生产车间乙产品100 000基本生产车间(一般消耗)24 00012 000管理部门16 0008 000合计224 00021 600直接分配法分配电费分配率=67200/(224 000-24 000)=0.336(元/度)机修费分配率=68 0
5、40/(21 600-1600)=3.402(元/小时)会计分录如下:借:基本生产成本甲产品 20 160 基本生产成本乙产品 33 600 制造费用基本生产车间 8 064 管理费用 5 376 贷:辅助生产成本供电车间67 200借:制造费用基本生产车间 40 824 管理费用 27 216贷:辅助生产成本机修车间 68 040交互分配法分配1.交互分配电费分配率= 67200 224000= 0.3(元/度)机修费分配率= 3402010800= 3.15(元/小时)机修车间应负担的电费=24000 0.3= 7200(元)供电车间应负担的机修费=1600 3.15= 5040(元)借:
6、辅助生产成本供电车间 5040 机修车件 7200贷:辅助生产成本供电车间7200机修车件50402.对外分配电费分配率=(67200+5040-7200)/(224000-24000)=65040/20000=0.3252(元/度)机修费分配率=(68040+7200-5040)/(21600-1600)=70200/20000=3.51(元/小时)项目分配电费分配机修费合计数量(度)金额(元)数量(小时)金额(元)待分配费用6504070200劳务总量2000020000费用分配率0.32523.51受益部门甲产品生产600001951219512乙产品生产1000003252032520车间一般消耗240007804.8120004212049924.8管理部门160005203.280002808033283.2合计200006504
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