计划预算部业绩合同

1、计划预算部经理业绩合同1、业绩目标分配、确认表受约人职位计划预算部 经理发约人职位总经理合同期限受约人姓名发约人姓名年薪月固定发放比例： 60%主要岗位职责1、负责部门内部管理，协调内外部关系2、拟定并完善公司工程预结算管理方法和招投标管理方法3、参与公司投资工程的前期测算4、组织对工程图纸进行经济分析，并参与相关图纸的会审工作5、编制工程工程的概算、预算6、参与编制工程建设总体方案，明确工程总本钱控制目标7、编制设计、施工、监理和材料设备采购的招投标文件8、组织开标、评标、定标等工作。9、提供合同标准文本10、组织市场调研，掌握材料设备的最新市场信息11、组织编制工程建设资金的使用计划12、

2、参与合同协商、索赔的谈判，负责核准备案13、审定拆迁、规划设计、建安、市政监理、材料设备采购等工作的结算报告，监督预算执行14、核算工程本钱，监控本钱动态，及时向财务提供分析数据，并对其真实性负责15、组织各相关单位进行竣工决算16、组织综合统计工作KPI权重（%）目标值评分规那么及标准数据来源1、部门费用预 算控制率（1）=目标值，得100分（2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分（3） 目标值的10%,不得分（4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算2、工程本钱预 算控制率（1）=目标值，得100分（2）比目标值每降低1%,加10分，最高120分（3） 目标值的10%,不得分

3、财务报告 工程预算(4)介于其中按线性关系计算3、估算误差率W目标值，得100分目标值，不得分工程估算 工程预算4、预算误差率W目标值，得100分目标值，不得分工程估算 中标标书5、工程决算误 差率W目标值，得100分目标值，不得分工程估算 中标标书6、部门协作满意度(1) 2目标值，得100分(2)(目标值，不得分内部调查7、员工流失率W目标值，得100分目标值，不得分人力资源资料分数合计指标分配签字 确认发约人： 时间：受约人： 时间：结果沟通签字 确认发约人： 时间：.受约人： 时间：2、奖惩条款以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年度收入中的浮动局部。个人考核系数如下

4、：等级优良中一般差考核得分(分)9112081-9071 8061-70060个人考核系数1.21.00.80.60.4年度浮动=岗位工资X年度浮动比例X个人年度考核系数X 12岗位绩效工资制年收入=月固定收入+月度浮动+年度浮动2只有总分在90分以上的受约人才有资格参与年终特殊贡献奖的分配。受约人总分大于、等于90分，第二年工资上调一级。受约人总分未到达90分，但连续二年在80分以上，工资上调一级，工资上调后重新开始计 算连续时间。分数合计大于、等于100分计2点，分数合计大于、等于80分但小于100分计1点。累计 点数满10点，可以选择价值1万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的正规发票；累计点数满6点，可以选择价值5000元的境内旅游一次或分期报销同等价值的正规发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新 开始累计。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。受约人总分低于70分，工资下调一级。受约人总分低于60分，经董事会决议解聘。受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘，给公司造成损失的，公司依法追究其 经济责任