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文档简介

1、重庆龙湖明源软件龙湖集团运营体系与工程进度管理系统1.建立集团运营体系的目的一、提高选集团运营决策效率明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和任务内容、输入和输出；明确界定集团的方案管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边境和联络。将工程运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。二、提高工程全过程运营效率和效果提高工程运营效率：工程方案管理体系提升工程运营效果：工程阶段性成果管理体系三、知识积累、资源共享龙湖10多年的开发，积累了大量的阅历、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如

2、何将这些东西梳理成制度、流程、任务指引、资源库等，在集团内共享，指点和协助如今的新公司或未来的新公司，防止重走弯路，提高运营效率，将是建立PMO的主要目的之一。在集团未来运营过程中，构成知识管理和资源共享的约束和鼓励机制。2.集团运营体系集团运营体系-IT系统框架3.PMO体系3.1.PMO架构、定义及运作方式定义(Project Management Office)地域公司工程运营决策机构。PMO最高担任人主持人：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高担任人作最后的决议。PMO召集人：是地域公司工程管理的总牵头人，也是P

3、MO会议召集人，通常也兼任地域公司工程方案运营专员、定义地域知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。PMO的运作方式：主要是由各种PMO会议组成。区域公司总经理PMO最高担任人主持人开展职能担任人研发职能担任人造价职能担任人区域公司运营专员PMO召集人工程职能担任人营销职能担任人计财职能担任人人力资源职能担任人脑可视情况不参与商运职能担任人可视情况参与3.2.PMO系统之工程进度方案管理体系3.2.1.方案编制流程3.2.2.方案检查和调整流程3.2.3.方案体系和模板注：详见附件1、附件2、附件3、附件43.2.4.任务方案(含IT平台)进度方案体系拟定征求意见集团管委会

4、讨论并经过体系模板宣讲和培训试运转调研、意见搜集和调整07.0107.0203一级进度方案模板拟定进度方案信息管理平台07.0307.04正式运转07.053.2.5信息平台实现展现方案模板工程方案编制与调整工程方案的执行与反响集团关键节点管理与监控工程方案审批流程3.3.PMO系统之工程阶段性成果管理体系3.3.1.工程阶段性成果体系附件53.3.2.审核流程3.3.3.任务目的及方案3.3.4.信息平台实现展现3.4.区域公司会议管理体系3.4.1.会议管理体系3.4.2.会议管理内容及指引注：详见附件6、附件73.4.3.任务目的及方案内容起草意见征求集团管委会讨论并经过宣讲和培训试运转调研、意见搜集和调整07.0107.0203会议管理信

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